【正文】 些是經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的內(nèi)容（A，B，D）。A．內(nèi)涵報(bào)酬率B．投資回收期C．凈現(xiàn)值D．獲利指數(shù)20．進(jìn)行投資決策時(shí)，采用獲利指數(shù)評(píng)價(jià)方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)是（C）。到第10年末，可用于孩子教育資金額為（D）元。A．80B．100C．90D．8517．現(xiàn)金流量作為評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目的基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)，在長(zhǎng)期投資決策分析中的假設(shè)不包括（C）。A．年金終值B．復(fù)利現(xiàn)值 C．復(fù)利終值D．年金現(xiàn)值15．下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于預(yù)付年金現(xiàn)值系數(shù)（D）。A．變動(dòng)成本B．銷售毛利C．固定成本D．貢獻(xiàn)毛益13．相比短期經(jīng)營(yíng)決策，長(zhǎng)期投資決策的特點(diǎn)不包括（B）。A．競(jìng)爭(zhēng)B．需求C．利益D．成本12．在完全成本加成定價(jià)法下，成本加成率=（B）247。A．單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B．單位貢獻(xiàn)毛益小于零 C．收入大于其成本D．貢獻(xiàn)毛益額大于零10．在產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期中，（D）我們需要采取降價(jià)的定價(jià)策略，以便充分發(fā)掘產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益。A．付現(xiàn)成本B．重置成本C．邊際成本D．增量成本8．短期經(jīng)營(yíng)中，如果固定成本為相關(guān)成本，（C）不能用來(lái)進(jìn)行短期決策分析。2008年經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)（C）。A．B．C．D．6．已知某企業(yè)06年、07年和08年的利潤(rùn)分別為500萬(wàn)元、570萬(wàn)元和600萬(wàn)元。A．萌芽期B．成長(zhǎng)期C．成熟期D．衰退期4．某小家電生產(chǎn)企業(yè)5月實(shí)際銷售臺(tái)燈為6000臺(tái)，原來(lái)預(yù)測(cè)該月銷售量為5500臺(tái)，則預(yù)測(cè)6月銷售量為（B）臺(tái)。（C）A．預(yù)見(jiàn)性B．相對(duì)性C．明確性D．客觀性2．在進(jìn)行銷售預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮外部因素和內(nèi)部因素，外部因素不包括（A）。加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=19000247。解：加權(quán)貢獻(xiàn)毛益率合計(jì)=∑(各種產(chǎn)品貢獻(xiàn)毛益率X銷售比例)=（3018）247。（130%）=200000（元）保本銷售量=保本銷售額/單價(jià)=200000247。10000=40（元/件）保本銷售額=固定成本總額247。12=10000（件）單價(jià)=銷售收入247。變動(dòng)成本率=120000247。要求：預(yù)測(cè)下一年度的保本銷售量及保本銷售額。要求：分別按全部成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。要求：用變動(dòng)成本法計(jì)算期末存貨成本、本期銷售成本、貢獻(xiàn)邊際、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)。（2）7月份預(yù)計(jì)產(chǎn)量5500臺(tái)，用高低點(diǎn)法預(yù)計(jì)7月的總成本是多少？解：高點(diǎn)（5100，270000）低點(diǎn)（4100，230000 設(shè)線性方程為y=a+bx則270000=a+5100b ，230000=a+4100b ∴a=6600 b=40 ∴y=66000+40b所以7月的總成本：66000+40X5500=2860002．某家電企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價(jià)60元，單位變動(dòng)生產(chǎn)成本35元，固定生產(chǎn)成本總額30000元，推銷及管理費(fèi)用總額18000元，均為固定性的。變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來(lái)的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采用變動(dòng)成本法對(duì)所得稅有一定影響。2．簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。⑹信息特征不同。⑶基本職能不同⑷工作依據(jù)不同。（ABDE）A．固定成本B．實(shí)際銷售量C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．單價(jià)E．單位變動(dòng)成本9．從保本圖得知（DE）A．保本點(diǎn)左邊，收入大于成本，是盈利區(qū)B．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越高，盈利區(qū)越大C．變動(dòng)成本越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降 D．價(jià)格越高，其他條件不變，保本點(diǎn)就會(huì)下降E．銷售量一定的情況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)越大10．在下列因素單獨(dú)變動(dòng)時(shí)，不會(huì)對(duì)保本點(diǎn)產(chǎn)生影響的是（AC）。A．回歸直線法B．高低點(diǎn)法C．工程技術(shù)法D．直接分析法E．散布圖法7．下列各項(xiàng)中，一般應(yīng)納入固定成本的有（BD）。A．直接材料B．折舊費(fèi)C．制造費(fèi)用D．修理費(fèi)E．直接人工5．未來(lái)成本是根據(jù)相關(guān)資料預(yù)先測(cè)算的尚未實(shí)際發(fā)生的成本，主要包括（ACDE）。A．最終目標(biāo)不同B．會(huì)計(jì)主體不同C．資料時(shí)效不同 D．核算依據(jù)不同E．法律效力不同4．制造成本亦稱生產(chǎn)成本，是指為生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)而發(fā)生的成本。A．經(jīng)濟(jì)增加值B．平衡積分卡C．變動(dòng)成本法D．本量利分析E．作業(yè)成本法2．下列哪些內(nèi)容屬于預(yù)測(cè)與決策會(huì)計(jì)的范疇（ABCDE）。A．10元B．96元C．90元D．60元20．多品種本量利分析的方法中，哪種方法必須先計(jì)算產(chǎn)品的保本銷售額。A．200B．2000 C．100D．100018．在計(jì)算保本銷售量時(shí)公式的分母可以是（A）。A．變動(dòng)成本率大于貢獻(xiàn)毛益率B．變動(dòng)成本率小于貢獻(xiàn)毛益率 C．變動(dòng)成本率等于貢獻(xiàn)毛益率 D．兩者相加等于116．保本點(diǎn)的表現(xiàn)形式除了保本銷售量，還有（C）。A．10000元B．8000元 C．5000元 D．6000元14．下面哪種表述不屬于變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)。A．貢獻(xiàn)毛益B．銷售毛利C．營(yíng)業(yè)利潤(rùn)D．期間成本13．如果某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為8000元，該期產(chǎn)量為4000件，銷售量為2000件。A．直接分析法B．高低點(diǎn)法C．散布圖法D．回歸直線法11．變動(dòng)生產(chǎn)成本不包括以下哪個(gè)選項(xiàng)。A．半變動(dòng)成本B．半固定成本C．延期變動(dòng)成本D．曲線式混合成本10．歷史資料分析法是根據(jù)企業(yè)若干期成本與業(yè)務(wù)量的相關(guān)歷史資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，以完成成本習(xí)性分析任務(wù)的一種定量分析方法。A．變動(dòng)成本和銷售成本B．變動(dòng)成本和固定成本C．固定成本和生產(chǎn)成本D．銷售成本和生產(chǎn)成本8．租賃費(fèi)屬于（A）。管理成本的內(nèi)容不包括（B）。A．責(zé)任人B．個(gè)別產(chǎn)品C．總經(jīng)理D．個(gè)別部門5．下列哪個(gè)選項(xiàng)中不屬于管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別內(nèi)容（D）。A．成本控制B．經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C．預(yù)算管理D．成本核算3．現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩大分支：除了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還有（C）。第一篇：2014管理會(huì)計(jì)形成性考核冊(cè)和答案管理會(huì)計(jì)作業(yè)1一、單項(xiàng)選擇題1．下列選項(xiàng)中，（D）不是在管理會(huì)計(jì)初級(jí)階段產(chǎn)生的。A．變動(dòng)成本法B．經(jīng)濟(jì)增加值C．本量利分析D．預(yù)算控制2．管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容不包括（D）。A．財(cái)務(wù)管理B．預(yù)算會(huì)計(jì)C．管理會(huì)計(jì)D．成本會(huì)計(jì)4．管理會(huì)計(jì)的會(huì)計(jì)主體不包括（B）。A．會(huì)計(jì)主體不同B．核算依據(jù)不同C．法律效力不同D．最終目標(biāo)不同6．管理成本是對(duì)企業(yè)為了特殊管理目的而引入或建立的各類成本概念的總稱。A．決策成本B．預(yù)測(cè)成本C．控制成本D．責(zé)任成本7．通過(guò)成本性態(tài)的分析，把企業(yè)全部成本最終分為（B）。A．酌量性固定成本B．約束性固定成本C．技術(shù)性固定成本D．酌量性變動(dòng)成本9．低坡式混合成本又稱（A）。歷史資料分析法不包括（A）。（C）A．直接人工B．直接材料C．制造費(fèi)用D．變動(dòng)性制造費(fèi)用12．在完全成本法下，其利潤(rùn)表所提供的中間指標(biāo)是（B）。期初存貨量為零，固定性制造費(fèi)用總額為4000元，則按完全成本法計(jì)算的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（B）。（D）A．揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作 B．提供的成本信息有利于科學(xué)的進(jìn)行成本分析和控制C．提供的成本、收益資料便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策 D．變動(dòng)成本法的產(chǎn)品成本觀念符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)則15．變動(dòng)成本率和貢獻(xiàn)毛益率的關(guān)系是（D）。A．實(shí)際銷售量 B．實(shí)際銷售額 C．保本銷售量 D．預(yù)計(jì)銷售額17．某公司單位變動(dòng)成本為10元，單價(jià)15元，固定成本10000元，欲實(shí)現(xiàn)保本，應(yīng)銷售（B）件產(chǎn)品。A．單位貢獻(xiàn)邊際B．單位變動(dòng)成本C．貢獻(xiàn)邊際率D．固定成本19．某公司生產(chǎn)A產(chǎn)品，該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，單價(jià)為80元，如果固定成本保持不變，當(dāng)單位變動(dòng)成本上升20%時(shí)，想保持保本銷售量不變，單價(jià)應(yīng)調(diào)整為（C）。（D）A．聯(lián)合單位法B．分算法C．主要產(chǎn)品法D．加權(quán)平均法二、多項(xiàng)選擇題1．下列方法是在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展階段才出現(xiàn)的（CD）。A．銷售預(yù)測(cè)B．成本預(yù)測(cè)C．銷售決策D．生產(chǎn)決策E．定價(jià)決策3．管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別包括（BCDE）。制造成本按照成本項(xiàng)目分類，還可以細(xì)分成（ACE）。A．標(biāo)準(zhǔn)成本B．實(shí)際成本C．預(yù)算成本D．估算成本E．計(jì)劃成本6．歷史資料分析法包括（ABE）。A．直接材料B．折舊費(fèi)C．單獨(dú)核算的包裝物成本 D．按產(chǎn)量法計(jì)量的折舊E．廣告費(fèi)8．在保本銷售量的計(jì)算中，需要以下哪些已知數(shù)。A．銷售額B．單位變動(dòng)成本C．銷售量D．固定成本E．單價(jià)三、簡(jiǎn)答題1．管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別表現(xiàn)在哪些方面？⑴會(huì)計(jì)主體不同⑵具體工作目標(biāo)不同。⑸方法及程序不同。⑺體系的完善程度不同⑻觀念取向不同。答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作；（2）變動(dòng)成本法可以提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本控制；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策；（4）采用變動(dòng)成本法簡(jiǎn)化了成本核算工作。四、計(jì)算分析題1．某電器公司上半年各月的產(chǎn)銷量與成本水平如下：項(xiàng)目 1月份 2月份 3月份 4月份 5月份 6月份產(chǎn)量（臺(tái)）4100 4400 4200 5100 4300 4800總成本（元）230000 250000 240000 270000 230000 250000要求：（1）要求高低點(diǎn)法對(duì)總成本進(jìn)行成本性態(tài)分析并建立相應(yīng)的成本模型。該產(chǎn)品期初無(wú)存貨，本期生產(chǎn)5000件，銷售3000件。解：變動(dòng)成本法本期銷貨成本=單位銷貨成本X本期銷貨量=單位變動(dòng)生產(chǎn)成本X本期銷售量=35X3000=105000（元）期末存貨成本=單位期末存貨成本X期末存貨量=單位變動(dòng)成本X期末存貨量=35X（50003000）=70000（元）貢獻(xiàn)邊際=銷售收入變動(dòng)成本=60X300035X3000=75000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=貢獻(xiàn)邊際固定成本=7500030000=45000（元）3．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2007年生產(chǎn)某款服裝共24000件，銷售了20000件，單價(jià)為10元，該批產(chǎn)品的直接材料48000元，直接人工19200元，變動(dòng)制造費(fèi)用4800元，固定制造費(fèi)用12000元，變動(dòng)推銷及管理費(fèi)用8000元，固定推銷及管理費(fèi)用4000元，假定該企業(yè)無(wú)期初存貨。解：完全成本法銷售收入=10X20000=200000（元）單位銷售成本（48000+19200）+（4800+12000）再除以247000=（元）銷售成本==70000（元）銷售毛利=20000070000=130000（元）銷售費(fèi)用=8000+4000=12000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=13000012000=118000（元）變動(dòng)成本法銷售收入=單價(jià)X銷售量=20000X10=200000（元）單位變動(dòng)成本=（48000+19200）+4800再除以24000=3（元）變動(dòng)成本=3X20000=60000（元）貢獻(xiàn)毛益（邊際）=20000060000=140000（元）固定成本=12000+8000+4000=24000（元）營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=14000024000=116000（元）4．某軸承制造公司只產(chǎn)銷一種型號(hào)的軸承，本年單位變動(dòng)成本為12元，變動(dòng)成本總額為120000元，獲營(yíng)業(yè)利潤(rùn)140000元，假設(shè)該公司計(jì)劃下一年度變動(dòng)成本率仍維持本年度的30%，其他條件不變。解：∵變動(dòng)成本率=變動(dòng)成本/銷售收入∴銷售收入=變動(dòng)成本247。30%=400000（元）∵營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=銷售收入變動(dòng)成本固定成本∴固定成本=400000120000140000=140000（元）銷售數(shù)量=120000247。銷售數(shù)量=400000247。（1變動(dòng)成本率）=140000247。40=5000（件）5．某飲水器生產(chǎn)公司生產(chǎn)三個(gè)類型產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：項(xiàng)目 銷售單價(jià)（元）單位變動(dòng)成本（元）銷售結(jié)構(gòu)（%）甲 30 18 40 乙 16 8 20 丙 10 7 40固定成本總額 19000元要求：用加權(quán)平均法計(jì)算出每類產(chǎn)品的保本額。30X40%+（168）X20%+（107）X40%=38%綜合保本銷售額=固定成本總額247。38%=50000（元）甲產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）乙產(chǎn)品保本額=50000X20%=10000（元）丙產(chǎn)品保本額=50000X40%=20000（元）管理會(huì)計(jì)作業(yè)2一、單項(xiàng)選擇題1．經(jīng)營(yíng)決策結(jié)果的表述必須清晰，不能模凌兩可，似是而非，含糊不清，是指經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的什么特點(diǎn)。A．信用政策B．市場(chǎng)需求變化C．經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)D．企業(yè)的市場(chǎng)占有率3．在產(chǎn)品經(jīng)過(guò)一段時(shí)間推廣后，產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上占有一定份額，銷售量迅速增加，是指產(chǎn)品生命的哪個(gè)周期（B）。A．5500B．5700 C．5800D．65005．某服裝生產(chǎn)企業(yè)，2006年實(shí)際銷售收入18萬(wàn)元，2007年度預(yù)計(jì)銷售收入增長(zhǎng)率為10%，預(yù)計(jì)銷售利潤(rùn)率為8%，預(yù)測(cè)2007年的目標(biāo)利潤(rùn)（D）萬(wàn)元。三年相對(duì)應(yīng)得貢獻(xiàn)毛益總額為200萬(wàn)元、300萬(wàn)元和300萬(wàn)元。A．B．C．2D．3 7．由于生產(chǎn)能力利用程度不同而形成的成本差異，稱為（C）。A．差量分析法B．相關(guān)成本分析法C．貢獻(xiàn)毛益分析法D．利潤(rùn)總額對(duì)比法9．短期經(jīng)營(yíng)決策中，當(dāng)產(chǎn)品出現(xiàn)（B）情況下時(shí)，就應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)。A．投入期B．成長(zhǎng)期C．成熟期D．衰退期11．（A）導(dǎo)向的定價(jià)策略是針對(duì)對(duì)手的情況，區(qū)別對(duì)待，適當(dāng)定價(jià)。完全成本。A．投入多B．回報(bào)快C．周期長(zhǎng)D．風(fēng)險(xiǎn)高14．（C