結(jié)對(duì)幫扶工作實(shí)施方案-展示頁
2024-10-18 00:23本頁面
【正文】 會(huì)?！八驼n下鄉(xiāng)”、“課改論壇”、“優(yōu)秀教案展覽”等活動(dòng)，傳授課堂教學(xué)方法和教學(xué)管理經(jīng)驗(yàn)。、政教處、總務(wù)處同時(shí)結(jié)成互助對(duì)子，在處室管理方面進(jìn)行交流探討，并形成各自特色。以抓提高教育質(zhì)量為突破口，全面開展結(jié)對(duì)幫扶活動(dòng)，充分發(fā)揮湘東小學(xué)師資水平、教學(xué)設(shè)施等優(yōu)勢(shì)，幫助和帶動(dòng)我校提高課堂教學(xué)質(zhì)量。扎實(shí)有效開展幫扶活動(dòng)，不斷提高我校的管理水平和教學(xué)質(zhì)量。二、組織機(jī)構(gòu)組長：賴 鵬 副組長：張仁萍成 員：曹立熊志萍徐節(jié)發(fā)三、實(shí)施辦法，務(wù)求實(shí)效。第一篇：結(jié)對(duì)幫扶工作實(shí)施方案結(jié)對(duì)幫扶工作實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹落實(shí)《湘東區(qū)教育局“1＋X”教學(xué)幫扶行動(dòng)實(shí)施方案》（湘教字〔2014〕66號(hào)）文件精神，扎實(shí)做好湘東小學(xué)對(duì)我校對(duì)接幫扶工作。充分借助湘東小學(xué)對(duì)我校的幫扶平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)我校及我校教師轉(zhuǎn)變教學(xué)理念，規(guī)范我校教學(xué)管理，強(qiáng)化教師素質(zhì)，提升教研水平，優(yōu)化課堂教學(xué)，提高教學(xué)質(zhì)量的目標(biāo)。本著優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，資源共享，求真務(wù)實(shí)，互相促進(jìn)，共同提高的原則，切實(shí)解決我校存在的教學(xué)資源弱化、教育教學(xué)質(zhì)量下降的嚴(yán)峻問題。，提高課堂教學(xué)質(zhì)量。四、活動(dòng)方式，進(jìn)行教師間業(yè)務(wù)上的定期交流，結(jié)對(duì)學(xué)科如下：語文4名，數(shù)學(xué)3名，英語1名，并由學(xué)校明確必要的考核方案，對(duì)結(jié)對(duì)成效明顯的給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。、青年教師參加湘小開展的教育科研和教學(xué)研究活動(dòng)，共享湘小優(yōu)質(zhì)教育資源。、聽評(píng)課、課題研討、專題講座等教研活動(dòng)。以供對(duì)方?jīng)Q定是否參加。五、工作安排 十月份：，開展互訪,共商結(jié)對(duì)幫扶工作； ； ；、青年教師赴湘東小學(xué)聽課學(xué)習(xí)。、研討。三月份：；、青年教師赴湘東小學(xué)聽課學(xué)習(xí)；。五月份：； ； 。老關(guān)鎮(zhèn)紅星小學(xué) 2014年9月30日第二篇：結(jié)對(duì)幫扶實(shí)施方案甘肅東西部行社結(jié)對(duì)幫扶工作實(shí)施方案為大力推行“1235”戰(zhàn)略、企業(yè)文化戰(zhàn)略和人才強(qiáng)社戰(zhàn)略，落實(shí)《20132015年發(fā)展規(guī)劃》，發(fā)揮河西行社的綜合優(yōu)勢(shì)，幫扶河?xùn)|行社轉(zhuǎn)變思想觀念、規(guī)范業(yè)務(wù)經(jīng)營、提升管理水平、完善經(jīng)營機(jī)制，縮小東西部行社間的發(fā)展差距，促進(jìn)全省農(nóng)村信用社均衡發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，特制定本實(shí)施方案。2015年起開展第二批結(jié)對(duì)幫扶工作。幫扶目標(biāo)：到2015年末，使受幫扶行社思想觀念深刻轉(zhuǎn)變，開拓創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)；制度流程健全，內(nèi)控完善有序；制度執(zhí)行有力，業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)范；經(jīng)營機(jī)制完善，激勵(lì)約束到位；存、貸款業(yè)務(wù)增速高于全省平均水平，不良貸款絕對(duì)額較2013年末下降20%以上，占比下降4個(gè)百分點(diǎn)以上，實(shí)現(xiàn)監(jiān)管評(píng)級(jí)和等級(jí)行社比2013年末各提高兩個(gè)層級(jí)以上。四、幫扶工作內(nèi)容及措施緊緊圍繞“轉(zhuǎn)觀念、強(qiáng)內(nèi)控、抓合規(guī)、建機(jī)制、促發(fā)展”的幫扶工作思路，以轉(zhuǎn)變思想觀念、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控、提高資產(chǎn)質(zhì)量、完善經(jīng)營機(jī)制、加快業(yè)務(wù)發(fā)展、提升隊(duì)伍素質(zhì)為主要幫扶工作內(nèi)容。采取座談、研討、培訓(xùn)等方式，積極引導(dǎo)受幫扶行社認(rèn)清形勢(shì)，改變畏難保守、封閉求穩(wěn)、小富即安等思想觀念，樹立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營理念，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感、競爭意識(shí)和開拓創(chuàng)新意識(shí)，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和競爭態(tài)勢(shì)，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)、自身優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)代銀行標(biāo)準(zhǔn)，制定適合自身實(shí)際的發(fā)展規(guī)劃，找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，確立發(fā)展目標(biāo)。按照省聯(lián)社“管理年”活動(dòng)安排，幫助指導(dǎo)受幫扶行社整章建制，按照“一項(xiàng)業(yè)務(wù)、一個(gè)制度、一套流程”的要求，深入分析各項(xiàng)業(yè)務(wù)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，全面清理修訂、補(bǔ)充、完善各項(xiàng)管理制度，再造業(yè)務(wù)操作流程，真正建立起內(nèi)控制度健全、業(yè)務(wù)流程完善、崗位制約嚴(yán)密、檢查監(jiān)督有效、覆蓋各業(yè)務(wù)條線的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。幫助指導(dǎo)受幫扶行社強(qiáng)化內(nèi)控管理和執(zhí)行力建設(shè)，以提高決策風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)和
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