【正文】 ”熱水就流了出來(lái)，“我走了，下一次交給你了”也許是受到第一個(gè)同學(xué)的恩惠，第二個(gè)同學(xué)用同樣的方式，同樣的話傳遞給了第三個(gè)同學(xué)就這樣，一傳二，二傳三，三傳四??三十多個(gè)水管像是一場(chǎng)接力賽被全部化開(kāi)這是我們身邊人的愛(ài)心傳遞，感恩接力融開(kāi)水管的接力感恩是一點(diǎn)星光，也許并不起眼，但如果我們每個(gè)人都肯做一顆星星，我相信，我們的夜空會(huì)絢爛無(wú)比偉大的祖國(guó)為我們提供了和平安定的環(huán)境，無(wú)悔的父母為我們提供了健康成長(zhǎng)的力量，辛勤的老師為我們提供了充實(shí)大腦的養(yǎng)分，而現(xiàn)在我們也應(yīng)該，不，是必須！為回報(bào)所有有恩于我們的人去拼搏，去努力，去奮斗受恩在左，報(bào)恩在右，走在生命的兩旁，隨時(shí)播種，隨時(shí)開(kāi)花，讓我們一起努力，將感恩接力，愛(ài)心傳遞進(jìn)行到底，讓自己成為一個(gè)真正大寫(xiě)的人！第三篇：電子商務(wù)成功必修課電子商務(wù)成功必修課、作者：蔣暉，網(wǎng)名：久久我的網(wǎng)站：:// 這是我見(jiàn)過(guò)的最經(jīng)典的一套DREAMWAVER教程。人生的做人課，不僅沒(méi)有文憑，也不可能畢業(yè)，連當(dāng)過(guò)英國(guó)首相的丘吉爾都承認(rèn)，自己到了 65 歲，才悟出 一些做人的道理。黃明和心有所感地說(shuō)，從此他深刻體會(huì)到「天助自助者」的道理。奇妙的是，當(dāng)遭逢相同命運(yùn)的同業(yè)如楊鐵，早已被協(xié)力廠商拉白布條、圍廠鬧上電視新聞，臺(tái)中精機(jī)卻顯 得異常平靜。沒(méi)想到父親以厚道待人，后來(lái)竟救了黃明和與自己公司一命。黃明和指出，由于父親總會(huì)替人著想，培養(yǎng)的許多客戶都是從第一代祖父輩開(kāi)始，第二、第三代接手買(mǎi)新的機(jī)器，演變成關(guān)系深厚的三代交情。黃明和的父親看這些年輕人在創(chuàng)業(yè)初期，難免資金短缺，總會(huì)大方地要他們先將設(shè)備拿去用，日后慢慢分 期付款即可。曾遭遇 1997 年亞洲金融風(fēng)暴，從公司因跳票瀕臨倒閉，到如今谷底翻身，稱霸臺(tái)灣精密機(jī)械業(yè)的臺(tái)中精 機(jī)就是一個(gè)好的例子。更因 reference check（背景調(diào)查），不斷栽在他過(guò)去得罪的人的負(fù)面評(píng)價(jià)里，而一蹶不振。對(duì)下屬極為傲慢的他，享受平步青云的快 感之余，卻忘記自己已「掏空」多年奧援他的專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)。霸菱證券投顧公司總經(jīng)理陳詩(shī)舜就指出，金融圈充滿大起大 落，曾經(jīng)睥睨一切，如今落魄失意的例子，可說(shuō)俯拾皆是。最后，你擔(dān)心的事會(huì)消弭不 見(jiàn)，你的弱點(diǎn)也能補(bǔ)全，你意料不到的收獲也會(huì)在謙卑中獲得。謙卑的力量 「稻穗愈飽滿，腰彎得愈低」、「竹子愈高，竹尾彎得愈低」這些大自然的道理，講的正是「謙卑」的重 要?！共?jiān)持讓蘇 國(guó)垚連續(xù)住了兩夜。他念頭一轉(zhuǎn)，總裁的房間一定會(huì)更驚人。一次兩人共同出差到夏威夷，投宿的是全球赫赫有名的頂級(jí)旅館哈蕾柯蘭妮（Halekulani），一路上嚴(yán)長(zhǎng) 壽如數(shù)家珍地對(duì)這家旅館贊不絕口。位居高階，若能有不計(jì)較的胸襟，除了增加自身的高度，也會(huì)感染員工，成為效尤的對(duì)象?！?其次，少了包容的心，若他當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)者，肯定做不好 coaching（教練）的工夫，無(wú)法帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)中的落后者。沒(méi)想到幾次參與團(tuán)隊(duì)合作，他最在乎的只是自己能享有的資源與利益，而非對(duì)團(tuán)隊(duì)的貢獻(xiàn)。不計(jì)較，就像別在襟上的鮮花，能讓近悅遠(yuǎn)來(lái)，無(wú)形中增加做人的廣度。激烈的評(píng)選過(guò)程，彷佛《誰(shuí)是接班人》的生死大會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，全球大老板與人資高階主管比鄰而坐，逐一討論 歷年來(lái)績(jī)效考核的報(bào)告，「常常被判出局的，不是做事能力較差的人，而是大家口中的『濫好人』！」nice guy≠right guy 在老板口中，簡(jiǎn)單一句“He is a nice guy, but not the right guy for this position.”（他是個(gè)好人，但坐這個(gè)位 置他不是對(duì)的人），乍聽(tīng)起來(lái)客氣，言下之意是「公司不是迪斯尼樂(lè)園，你只有好人緣，不代表你成了領(lǐng) 導(dǎo)者，就會(huì)懂得該硬則硬，遑論激發(fā)員工潛質(zhì)，展現(xiàn)組織的戰(zhàn)力！」倪匯鍾強(qiáng)調(diào)。別以為當(dāng)個(gè)濫好人，什么都說(shuō)好，什么都慷慨答應(yīng)，就能獲得好人緣。虧 吃多了，久而久之，也會(huì)漸漸脫離人群。濫好人落得兩面不討好引進(jìn)「卡內(nèi)基訓(xùn)練」，嫻熟溝通的黑幼龍，分析人際關(guān)系的模式，有以下 4 種狀況：第 1 種狀況，叫作「操縱」，這類(lèi)人想的是自己的益處，占別人便宜，當(dāng)別人知道吃虧時(shí)，就會(huì)離你而去。反之，陶器刻意留下手 紋，少了完美的光澤，卻多了一種性格上的天真。做好人，還是做濫好人？ 廿一世紀(jì)公關(guān)顧問(wèn)公司總經(jīng)理俞竹平認(rèn)為，以情緒管理的角度來(lái)看，若把自己磨得太圓，常會(huì)讓人覺(jué)得城 府很深，有一種不可親近的感覺(jué)。不管是從「方」到「圓」的琢磨，抑或是「內(nèi)」「外」自我的轉(zhuǎn)換，為避免過(guò)猶不及，究竟分寸該如何拿 捏，往往是做人最難的地方。有趣的是，愈能善用這個(gè)方 法，愈能擁有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)：一是在職場(chǎng)上，因?yàn)椴槐畴x本性，往往能展現(xiàn)某種個(gè)人風(fēng)采，博得最多信賴。他認(rèn)為，你可以在公、私生活中拉上一道紗簾，而非一堵無(wú)法穿越的磚墻，以方便隨時(shí)互通，又能區(qū)隔彼 此的差異。即便如此，所謂「表里如 一」，也不是隨興所至的任意妄為。他解釋?zhuān)^「外圓」，指的是顯露在外的態(tài)度行為，講求的是「圓融」、「和氣」；「內(nèi)方」，則是指 隱于內(nèi)心的原則信念，譬如「正直」、「誠(chéng)信」，扮演最后一道防線，不會(huì)因壓力或環(huán)境改變而棄守。第二個(gè)令許多人困擾不已的難題，是做人，還是做自己？ 做人，還是做自己？ 雖然知道做人重要，但一想到為了和諧，得委曲求全，隱藏自己的本性，就讓人痛苦不已。隨著工作技巧日漸熟練，做事所需的時(shí)間減少，就要調(diào)高比例，將更多的注意力，花在做人的學(xué)習(xí)上。她語(yǔ)重心長(zhǎng)的提醒，要想出類(lèi)拔萃，職場(chǎng)上的確存有做事與做人的「比例原則」。反之，做人得面對(duì)「一樣米養(yǎng)百樣人」，不同角色的適應(yīng)與考驗(yàn)，講究的是長(zhǎng)程的累積，無(wú)法立竿見(jiàn)影，且隨著職位升遷，扮演的角色趨于復(fù)雜，難度還愈來(lái)愈高。當(dāng)時(shí)專(zhuān)注做事的她，忽略辦公室常有的角色競(jìng)爭(zhēng)，此番被有心人炒作的「爆料」，不僅傷害了當(dāng)事人，毀 了友誼，更讓她重新思索做人的道理。況且，若我坐了他的位置，不見(jiàn)得能做得比他好！」 從小一路順?biāo)?，自我要求極高的萬(wàn)事達(dá)卡國(guó)際組織資深副總裁暨中國(guó)區(qū)總經(jīng)理江威娜，同樣也歷經(jīng)不會(huì)做 人的青澀歲月。拿針戳人，還是拿針縫衣？ 直到深夜 12 點(diǎn)半，呆坐座位已久的他，感受肩上一雙手的重量搭來(lái)，轉(zhuǎn)身只見(jiàn)堆滿笑容的陳嘉良緩緩說(shuō)： 「你啊，就像一根針，戳人會(huì)痛?。∪舭堰@個(gè)針拿來(lái)縫衣服，就會(huì)很有功效，不知道你為什么要去戳人？」 「不是我要戳人，是他逼著我去戳人，我受不了！」朱興榮氣憤地說(shuō)。他記得，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目流程出了問(wèn)題，整個(gè)團(tuán)隊(duì)必須 24 小時(shí)進(jìn)駐，體力、壓力都不堪負(fù)荷，還要召開(kāi)應(yīng)變會(huì)議。因?yàn)閷?zhuān)業(yè)表現(xiàn)亮眼，受到當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理陳嘉良（現(xiàn)為聯(lián)邦快遞中國(guó)區(qū)總裁）器重，朱興榮被點(diǎn)名擔(dān)任一個(gè) 囊括國(guó)內(nèi)外中高階主管的跨部門(mén)項(xiàng)目主持人。甫接任美商聯(lián)邦快遞公司臺(tái)灣區(qū)總經(jīng)理一職的朱興榮，回想 11 年前，自己就曾經(jīng)犯了這個(gè)「每個(gè)聰明人都 會(huì)犯的錯(cuò)」。只要你能先厘清關(guān)于做人的幾項(xiàng)大哉問(wèn)：比方說(shuō)，到底是做事重要，還是做人重要？做事，還是做人？ 很多剛進(jìn)職場(chǎng)的年輕人，仗著聰明才智，總覺(jué)得「實(shí)力決定一切」，做人不重要。偏偏這碗難吃又難捧的「面」，在學(xué)校往往沒(méi)人會(huì)教，出了社會(huì)又沒(méi)人敢教，于是，我們得憑本能，不斷 在人情困境中，學(xué)會(huì)做人的能力。只要厘清困惑，掌握原則，做人其實(shí)沒(méi)有那 么難。這卻是職場(chǎng)上最重要的一堂課：「做人」。第一篇：成功必修課：學(xué)做人成功必修課：學(xué)做人這堂課，課本沒(méi)教，老板、同事不會(huì)直接講。這堂課，沒(méi)有文憑，無(wú)法畢業(yè)，許多人學(xué)一輩子都學(xué)不會(huì)。做事要緊，還是做人優(yōu)先？做「好人」還是做「自己」？「人緣好」，會(huì)不會(huì)變成「濫好人」？為什么有 人總能廣結(jié)善緣，有人卻老是處處樹(shù)敵？這些帶給你無(wú)窮煩惱、卻找不到答案的難題，《Cheers》雜志透 過(guò)各種過(guò)來(lái)人的親身經(jīng)驗(yàn)，為你淬煉出通過(guò)考驗(yàn)的人生智慧?！咀髡摺孔？祩プ鋈穗y！上?；实鄱旁麦显f(shuō)，人生有三碗「面」難吃，一是場(chǎng)面，二是錢(qián)面，三是人情面，其中，最難吃的正是 人情面。盡管不容易，但并非沒(méi)有脈絡(luò)可尋。對(duì)于不如自己的人，不 是當(dāng)面嗤之以鼻，就是在背后抱怨。當(dāng)時(shí)從美國(guó)念書(shū)回來(lái)，擔(dān)任小工程師的他，每天只管窩在自己位置上，按時(shí)間完成項(xiàng)目即可，根本無(wú)須搭 理其它同事，更遑論跨部門(mén)的合作。一向是「拼命三郎