【正文】 日俱增。所以，在最初的日子里，我真的可以說是舉步維艱！一路走來，盡管我付出了很多很多，但有時還是會因為誤解而被無辜地傷害，但憑著對幼教的摯愛、對工作的執(zhí)著、對她人的真誠，終究守得云開見麗日。而就在這個時候，由于平時工作認真、競爭時成績領(lǐng)先，我被任命為中心園園長。xx年8月，對原xx鄉(xiāng)的鎮(zhèn)聘幼兒教師來說，是一段非常難忘的歲月：由于生源逐年減少，政府與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)決定進行首次幼兒教師競爭上崗。借此機會，我就把自己在園長崗位上的所作所為向大家進行匯報，把自己的感想、感悟，和大家一起分享。我想我們的硬件設(shè)施到位，加上有一支善于思考、團結(jié)奮進的領(lǐng)導(dǎo)班子和一批能苦善戰(zhàn)、愛生如子的教師隊伍，何愁沒有生源呢？【篇二】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、老師們：大家好！二十年前，初中畢業(yè)的我成了一名孩子王；十年前，大專畢業(yè)的我走上了園長的崗位；今天，當(dāng)又一次站在這個演講臺上時，又恰巧是我本科畢業(yè)之時。等等。因此，要想方設(shè)法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件。提高辦園效益。為此，我們幼兒園有義務(wù)對幼兒實施知恩、感恩、報恩教育。即對幼兒實施靈魂深處的教育。我想，如果我們園里有了男教師，將男教師的“鋼性”與女教師的“柔性”教育完美結(jié)合，一定有利于幼兒個性的健康發(fā)展。目前我們幼兒園都是女教師，從我多年的工作經(jīng)驗中感覺到在“女兒國”成長的男孩子普遍缺乏陽剛之氣。為了讓她們能夠更好地投入幼教工作，我將組織教師每年一次進行體檢，在三八婦女節(jié)、教師節(jié)、春節(jié)等重大節(jié)日期間，我將帶領(lǐng)園內(nèi)其他領(lǐng)導(dǎo)一起去教師家慰問家屬；在中秋節(jié)我將組織我們所有的教職工及其愛人、子女一同聚餐，在融洽的氛圍中放松心情。第三，建立一套科學(xué)的、公正合理的評估體系，提高教師的福利待遇。在這些方面，我將鼓勵和支持我的老師們參加一些相關(guān)培訓(xùn)，或組織教師外出參觀學(xué)習(xí)等，不斷提高她們的業(yè)務(wù)水平。幼兒期是語言模仿能力很強的時期，教師的普通話水平如何會直接影響到孩子的說話。作為一園之長，我們幼兒園有部分老師不是幼師專業(yè)畢業(yè)，她們都希望有機會可以針對自己的薄弱環(huán)節(jié)去參加一些相關(guān)培訓(xùn)，比如有的老師希望在普通話、計算機運用等方面提高一下自己的水平。我認為園長應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代管理思想要掌握好了解人、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。首先我們將實行以人為本，以生為本，以心為本的管理教育模式。平常心，就是要有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。愛心，就是要愛幼兒園，愛教師愛幼兒，把他們當(dāng)作自己的親屬和朋友。有了這一條，才能帶出一支好隊伍，帶出一個好園風(fēng)，才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。這只碗里裝著我的心意：忠心、真心、愛心、清心和平常心。假如我在這次競選中成功了，我將帶上三件物品走馬上任。假如我能得到在座各位領(lǐng)導(dǎo)、老師的信任，有幸成為縣幼兒園的一只領(lǐng)頭雁，我想我有足夠的信心帶領(lǐng)我的伙伴們?yōu)槲铱h的幼教事業(yè)增色添彩。今天，當(dāng)我面對這樣一個可以讓我重新回到幼教崗位上，與更多和我一樣熱衷幼教事業(yè)的老師們一起將心中最美的愛無悔地播撒給孩子們的機會時，我感到無比的快樂。以上只是我個人的拙見，當(dāng)然，這所有的一切都只是我們?nèi)f里長征途中剛邁下的第一步，展望新世紀(jì)，我們將以”托起明天的太陽”為己任，在這塊綠色的園地里，辛勤播種，在麗日藍天下收獲四季花香?？傊?，一位優(yōu)秀的園長需要有審時度勢的能力。要想做到”先一步、高一等、優(yōu)一層”，唯一的出路就是改革創(chuàng)新。（四）努力創(chuàng)辦特色園。同時還舉辦繪畫、手工展覽等，請家長及姐妹單位來園參觀指導(dǎo)，成立家長會，聘請園外輔導(dǎo)員。所謂”內(nèi)治”，就是帶領(lǐng)教師苦干實干，拿多一些獎狀。（三）積極拓展幼兒生源?，F(xiàn)在，公立和私立幼兒園的競爭已經(jīng)十分嚴(yán)重，作為園長必須從根本上改變傳統(tǒng)的”關(guān)門辦學(xué)”、”等、靠、要”思想，樹立強烈的經(jīng)濟意識、效率意識，求真務(wù)實，、別人的錢，有錢就可以出效益，有了經(jīng)濟效益，才能促進發(fā)展，才能競爭出活力，競爭出效益。改革開放把教育推上了市場經(jīng)濟的舞臺，每個園長都應(yīng)該明確：幼兒教育不屬于義務(wù)教育。（二）、提高辦園效益。形成適合幼兒園治理特點的用人機制、競爭機制、激勵機制、約束機制等，把制度治理和彈性治理有機結(jié)合，為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變”要我干”為”我要干”。一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。三、我的思路。二、我的辦園目標(biāo)兩年內(nèi)爭創(chuàng)”市級合格園”。”平常心”。俗話說：公生明，廉生威。就是要愛幼兒園，愛教師愛幼兒，把他們當(dāng)作自己的親屬和朋友。有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最輕易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作?！闭嫘摹薄Ｓ辛诉@一條，帶出一（新世紀(jì)范本網(wǎng)://，原創(chuàng)范本免費提供下載基地。理想的幼兒園是一個溫馨的家園、漂亮的花園，要作為這樣幼兒園的園長，首先自己應(yīng)該有較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織治理能力，用崇高的人格魅力來影響全體教工，更要具備有”五心”：”忠心”。俗話說：”榜樣的力量是無窮的”，園長的表率作用十分重要?！坝變簣@”。下面，結(jié)合我的工作經(jīng)驗和幼兒園的實際情況談?wù)勎业乃悸?。成績都只能說明過去，只能成為我今后努力工作更為強大的動力，今天我站在這里，不僅僅是為了競聘幼兒園園長這個職務(wù)，更為重要的是來展示自己，為自己提供一次鍛煉的機會，去挑戰(zhàn)自己，戰(zhàn)勝自己。辛勤的汗水終于換來了累累的碩果，我的業(yè)務(wù)水平，各項能力都得到了鍛煉和提高，也培養(yǎng)了我遇事能冷靜思考、全面分析、妥善解決的處事態(tài)度，我已進修大專畢業(yè)，普通話通過二級甲，電腦通過中級考試，編排的節(jié)目屢屢獲獎，所擔(dān)任的教學(xué)工作及觀摩課也得到了老師和家長的贊賞。我刻苦鉆研業(yè)務(wù)，積極參加學(xué)區(qū)的每一次活動，多次承擔(dān)縣園長聽課周學(xué)習(xí)觀摩活動的任務(wù)。我愛孩子，我堅信自己的人生選擇，就這樣，我?guī)е鴪?zhí)著的追求，如愿以償?shù)乜歼M泉州幼師。第一篇：幼兒園園長競聘演講稿幼兒園園長競聘演講稿尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的老師：你們好！我叫心雨兒，記得我的中考志愿是這樣填寫的：第一志愿幼師，第二志愿幼師，第三志愿還是幼師。因為有顆理想的種子早已在我的心靈根深蒂固了。97年，我滿懷熱情地走上工作崗位，來到孩子們中間，開始在這片神圣的土地上耕耘。七年來，我有過和孩子們在一起的歡樂，有過挑燈夜戰(zhàn)的刻苦，有過成功的喜悅，有過拼搏的酸甜，有過奮進的苦辣。扎實的工作態(tài)度和出色的表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定，多次被評為”優(yōu)秀教師”“優(yōu)秀團員”等光榮稱號，為學(xué)區(qū)姐妹樹立表率作用。即使落聘了，也能看到自己的差距，為今后的努力指明方向。一、我心目中的園長。非凡是中心園園長，對于整個學(xué)區(qū)的幼教工作起著舉足輕重的作用。要求教師做到的，自己要先做到；要求教師不做的，自己果斷不做。一顆對教育事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。），才能在工作中有所創(chuàng)造，有所成就，有所發(fā)展。管人要管心，管心要知心，知心要關(guān)心，關(guān)心要真心。”愛心”?！鼻逍摹?。這就是說公正處理，事情就會明白，廉潔自律就會明白，廉潔自律就會有威信。有一種榮辱不驚的胸懷，豁達大度的境界，不斤斤計較，在榮譽面前不輕狂，在失敗面前不灰心，以自己的言行來教育教師，感染教師，影響教師。拓展生源，提高三年入園率，促進辦園效益。（一）、加強隊伍建設(shè)。我認為園長應(yīng)有以人為本的現(xiàn)代治理思想，、說服人、關(guān)心人、使用人的本領(lǐng)。還要重視教師的培養(yǎng)，通過繼教學(xué)習(xí)、在職進修、參觀學(xué)習(xí)等手段，不斷促進教師提高業(yè)務(wù)水平，采取”請進來，走出去”的方式，讓教師獲取新信息，通過給教師壓擔(dān)子、鋪路子、給法子等措施，使教師迅速成長起來。質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。假如說經(jīng)費困難和幼兒園創(chuàng)收是我們這個處于社會主義初級階段那種窮國辦大教育的特有國情的話，那么，這種情況將延續(xù)相當(dāng)長時間。應(yīng)此，要想方設(shè)法，多渠道籌措資金，極力改善辦園條件，積極探索辦午托、日托的路子，努力做到辦園條件”人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新”。要提高與私立幼兒園的競爭力，除了提高辦園質(zhì)量外，形象和宣傳從某種意義來說顯得更為重要，對于這一點，我的思路是：”內(nèi)治”和”外援”。就為爭取”外援””五一節(jié)”“六一節(jié)”“國慶”“元旦”等重大節(jié)日，贏得廣泛的信賴。當(dāng)然，每學(xué)年開學(xué)之前的大力宣傳及動員工作和家長開放日活動對于提高辦園知名度和拓展生源也是十分有效的。我們的幼兒園不能老是停留在一個水平上，要保持常新常青，始終給人耳目一新的感覺，制度不斷健全，設(shè)施不斷完善，課程不斷改革創(chuàng)新。面對各個私立園的激烈競爭，我們中心園要想真正爭得這支隊伍領(lǐng)頭羊的位置，就必須辦出自己的特色教學(xué)，當(dāng)我們看到溪尾村一件件精致的竹編、陶瓷工藝品，壩下村栩栩如生的木雕工藝品時，我們何愁找不到自己的教學(xué)特色，我們可以引領(lǐng)我們的教師進行這方面的搜集與編排，進行課程資源開發(fā)，再進行個別班的試驗，在蔥綠金黃的田野中，在果樹排排的農(nóng)村，我們只要開發(fā)和綜合利用這些得天獨厚的社會、自然資源，我們又怎么會害怕我們的教學(xué)質(zhì)量會落人一籌。在市場經(jīng)濟條件下，”三只眼”，一只”眼”盯住內(nèi)部教師，創(chuàng)設(shè)有效的激勵機制，營造人才能不斷脫穎而出的環(huán)境，確立幼兒園各項工作的最佳績效；另一只”眼”則要盯緊市嘗社會及家長的需要，家長、社會的需要就是幼兒園生存發(fā)展的生命線；還有一只”眼”就要盯著政府的政策、制度，為幼兒園的發(fā)展”保駕護航”。第二篇：幼兒園園長競聘演講稿范文【篇一】你們好！七年的幼教經(jīng)歷讓我感覺到身為一名幼兒教師肩上責(zé)任的重大，也目睹了作為一名幼兒園園長管理的艱辛。七年與無數(shù)孩子零距離的接觸為我積累了許多教學(xué)方面的經(jīng)驗，省委黨校行政管理專業(yè)在職研究生的學(xué)習(xí)讓我汲取了許多管理方面的知識。下面，就“如果我是縣幼兒園園長”來談?wù)勎业墓ぷ魉悸?。第一件物品是一只碗。忠心，一顆對教育事業(yè)的忠心，一種愛崗敬業(yè)的奉獻精神。真心，有人說教師的工作最難做，但我認為教師的工作又最容易做，只要相信教師，尊重教師，理解教師，真心真意地為教師著想，為他們排憂解難，教師同樣會理解和支持我們的工作。清心，即要廉潔自律，公正處理園內(nèi)的一切事務(wù)。我的第二件物品是一片愛心。一流的幼兒園需要一流的教師隊伍，名園要有名師支撐。為廣大教師創(chuàng)設(shè)一個有利于他們施展才華的環(huán)境，從根本上調(diào)動教師的積極性，變要我干為我要干。其實，說好普通話還真的非常重要。我的一個朋友給我講過這樣一個事例，說有一次她的孩子在幼兒園放學(xué)回家，問她，媽媽，什么叫“立茶”？我的朋友搞了半天也不知道孩子問的是什么，后來送孩子上學(xué)時一了解才知道原來是老師發(fā)錯了音，將“熱茶”說成了立茶，雖然這是一件普通的小事，但不能不引起我們的思考。我還將用豐厚的待遇引進23名熱愛幼兒教育的男教師。我園將實行獎勤罰懶，多勞多得，不勞不得的競爭機制，多為教職工提供展示自己的舞臺，讓她們在競爭中不斷地超越自己。在我們的老師每年過生日時，我們會送上全園教師準(zhǔn)備的禮物生日蛋糕。有的孩子表現(xiàn)出懦弱、靦腆、依賴、嬌氣等性格特征。感恩教育從娃娃抓起?，F(xiàn)在的孩子都是獨身子女，是家中的小皇帝、小公主，她們在父母的呵護下過著衣來伸手、飯來張口的富足生活，這樣的孩子往往只知道接受愛而不知道如何去愛別人?？梢酝ㄟ^圖片、漫畫、歌謠等易于被孩子們接受的形式，讓孩子們從小知榮明恥，懂得什么是美，什么是丑，懂得感恩，懂得愛護大自然，懂得珍惜大人的勞動成果，使他們在潛移默化中樹立正確的是非觀、榮辱觀，成為知榮明恥的小公民。質(zhì)量是辦園的生命線，是幼兒園一切工作的出發(fā)點和歸宿，更是提高幼兒入園率的基本保障。比如給每個班配置一臺電腦，便于教師及時上網(wǎng)查詢解決有關(guān)教育教學(xué)方面的難題；建立一間圖書室，定期組織各班幼兒暢游圖文并茂的知識海洋；充分發(fā)揮多功能教室的作用，為家長與幼兒園搭建溝通交流的平臺。另外我還將積極探索辦午托、日托的路子，努力做到辦園條件人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我新。在園長崗位上嘔心瀝血了十個年頭，可以說是飽嘗了工作中的酸甜苦辣。我演講的題目是：漫漫十年路，悠悠幼教情。雖然這次的競爭是時代所迫、大勢所趨，但對大家心理上的打擊卻非同一般。由于當(dāng)時的我缺乏管理經(jīng)驗，老師們又處于情緒波動時期。如今，我們幼兒園已經(jīng)擁有一個被教師認可的領(lǐng)導(dǎo)班子，被姐妹園羨慕的教師隊伍。所以，我在狠抓常規(guī)工作、不斷提升教師隊伍整體素質(zhì)、想法設(shè)法爭取提高教職工待遇的同時，還不斷地進行審時度勢、反復(fù)醞釀，在領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持下，和全體教師一起，迎難而上搞爭創(chuàng)。xx年，我園成功創(chuàng)建為省級示范園。與此同時，我們的兩所村辦班也都先后成功創(chuàng)建為鎮(zhèn)江市二類幼兒園。目前，我園又在爭創(chuàng)鎮(zhèn)江市“綠色幼兒園”。入園率的高低關(guān)系到幼兒園的興衰。對此，我發(fā)動全體教師，對適齡幼兒家長發(fā)放“幼兒入園通知書”，宣傳早期教育的重要性?，F(xiàn)在，我又把眼光放到0~3歲的親子教育上。由于我們的各項工作都做得非常認真、踏實，所以也得到各級專家與領(lǐng)導(dǎo)的高度評價和同行的一致認可。x