【正文】 治理商業(yè)賄賂工作的重要性和必要性，并對本部室負責的年以來管理工作進行了自查。四是在項目驗收過程，工程監(jiān)督人員為了謀第二篇：工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報R集團公司監(jiān)察部： 現(xiàn)將我部組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作情況匯報如下： 集團公司工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作從兩方面開展。二是工程招投標監(jiān)管人員違規(guī)干預(yù)和插手建設(shè)工程招標投標，謀取私利。五是主管部門人員為謀取私利隨意抬高或降低建設(shè)標準。三是主管部門人員收受賄賂，為不具備許可條件的事項或工程項目發(fā)放許可、同意審批。建設(shè)局機關(guān)商業(yè)賄賂主要表現(xiàn)形式一是主管部門人員違規(guī)干預(yù)和插手建設(shè)工程招標投標，謀取私利。七是在房屋拆遷中，拆遷代理機構(gòu)與拆遷人內(nèi)外勾結(jié)，以虛增拆遷戶、虛增面積、虛增補償費、虛構(gòu)補償協(xié)議等手段，從中謀取私利。五是在項目預(yù)決算中，施工企業(yè)通過向建設(shè)單位（監(jiān)理單位）有關(guān)人員行賄，采取虛設(shè)項目、重復(fù)計算工程量等手段騙取工程款；建設(shè)單位（監(jiān)理單位）管理人員巧立名目、故意設(shè)卡、拖延付款，迫使企業(yè)為盡快結(jié)清工程款或材料設(shè)備款而向其行賄。三是在材料設(shè)備采購中，供應(yīng)商向施工企業(yè)或業(yè)主（監(jiān)理單位）經(jīng)辦人行賄或給回扣，導(dǎo)致在材料設(shè)備的采購上，選劣棄優(yōu)、舍近求遠，購買使用質(zhì)次價高的材料設(shè)備。（三）主要表現(xiàn)形式：建設(shè)工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)單位商業(yè)賄賂主要表現(xiàn)形式一是在工程招投標活動中，企業(yè)通過對業(yè)主、評標專家、招標代理機構(gòu)或其他企業(yè)進行賄賂，通過陪標、串標、圍標等不正當手段謀取中標；承包單位將中標工程倒手轉(zhuǎn)包，從中收受賄賂。二是建設(shè)局機關(guān)及其工作人員。二、治理的重點部位、環(huán)節(jié)和主要表現(xiàn)形式（一）重點部位、環(huán)節(jié):著力解決在房屋建筑工程建設(shè)和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)兩大重點部位和容易發(fā)生在行政許可審批、工程招投標、項目發(fā)包分包、材料設(shè)備采購、工程設(shè)計變更、工程量計算、工程預(yù)決算、項目驗收、拆遷安置補償以及中介服務(wù)等環(huán)節(jié)上的商業(yè)賄賂問題。既要區(qū)分正常的商業(yè)交往與不正當交易行為的政策界限，又要區(qū)分違紀違規(guī)行為與違法犯罪的界限，既要治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂，又要促進城市建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。既要立足當前，搞好專項治理，又要著眼長遠，建立長效監(jiān)督制約機制。通過專項治理，使建設(shè)系統(tǒng)從業(yè)人員普遍受到教育，經(jīng)營者的錯誤觀念基本得到糾正，經(jīng)營行為和行政權(quán)力基本得到規(guī)范，商業(yè)賄賂蔓延的勢頭得到有效遏制，治理商業(yè)賄賂的長效工作機制初步形成，推進建設(shè)系統(tǒng)反腐倡廉工作，形成行為規(guī)范、程序合法、監(jiān)管到位、廉潔高效、制度健全的建設(shè)管理新局面，確保___市工程建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。第一篇：市建設(shè)局治理建設(shè)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂實施方案為進一步規(guī)范建設(shè)市場秩序，維護公平競爭，深入推進反腐倡廉工作，根據(jù)《建設(shè)部治理建設(shè)系統(tǒng)商業(yè)賄賂實施方案》和省建設(shè)廳關(guān)于開展治理商業(yè)賄賂專項工作的要求以及《___市開展治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》的精神，結(jié)合我局實際，特對治理建設(shè)工程領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作制定如下實施方案。一、總體目標和指導(dǎo)原則總體目標：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認真貫徹中紀委第六次全會和國務(wù)院第四次廉政工作會議精神，依照《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》和有關(guān)法律法規(guī)，扎實有效地開展專項治理工作。指導(dǎo)原則：堅持標本兼治，綜合治理。嚴格把握政策，維護發(fā)展大局。在市委和市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，認真落實治理責任，細化工作任務(wù)，解決突出問題，嚴格責任追究，積極穩(wěn)妥地把工作推向深入。（二）行為主體：一是建設(shè)工程領(lǐng)域相關(guān)企業(yè)單位及其管理人員和業(yè)務(wù)人員，即建設(shè)單位、施工企業(yè)、勘察設(shè)計單位及其管理人員，工程監(jiān)理、造價咨詢、招標代理、拆遷代理、質(zhì)量檢測、圖紙審查等中介機構(gòu)及其管理人員。三是建設(shè)局系統(tǒng)具有行政管理職能的事業(yè)單位及其工作人員。二是在工程發(fā)包分包中，業(yè)主利用工程建設(shè)發(fā)包權(quán)，強迫承包企業(yè)簽訂“陰陽合同”，弄虛作假、規(guī)避招標，私下索取好處；分包企業(yè)為了拿到分包工程，向總承包企業(yè)行賄；承包單位層層轉(zhuǎn)包，層層壓價，收取好處。四是在工程項目施工過程中，施工企業(yè)對建設(shè)單位（監(jiān)理單位）或設(shè)計單位進行賄賂，通過變更設(shè)計增加工程量或提高價格等手段謀取不正當利益；設(shè)計人員降低設(shè)計標準，違規(guī)指定設(shè)備、材料供應(yīng)商，收取回扣。六是工程項目驗收中，監(jiān)理單位接受施工企業(yè)賄賂，將不合格的建設(shè)工程、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備按照合格簽字驗收。八是在中介服務(wù)中，造價咨詢、招標代理、質(zhì)量檢測、圖紙審查等中介機構(gòu)與企業(yè)為謀取不正當利益，相互勾結(jié)、弄虛作假，出具虛假的成果報告。二是主管部門人員為謀取私利，巧立名目，人為設(shè)立許可條件，故意設(shè)卡。四是主管部門人員尋找借口、故意拖延，迫使企業(yè)為盡快領(lǐng)取許可證、通過審批而向其行賄。下屬各行政職能管理單位商業(yè)賄賂主要表現(xiàn)形式一是在市政公用項目資產(chǎn)評估和國有企業(yè)事業(yè)改制中，企事業(yè)單位隱匿瞞報資產(chǎn)，有的里外勾結(jié)，惡意減損、侵吞國有資產(chǎn)，謀取私利。三是在房屋拆遷中，拆遷管理部門人員與拆遷人內(nèi)外勾結(jié)，以虛增拆遷戶、虛增拆遷面積、虛列房屋拆遷補償費、虛構(gòu)居民房屋拆遷補償協(xié)議等手段，從中謀取私利。工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作匯報集團公司監(jiān)察部：現(xiàn)將我部組織開展工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作情況匯報如下：集團公司工程建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂工作從兩方面開展。經(jīng)檢查，在工程項目建設(shè)中，我部室目前未發(fā)生影響工程公平競爭和對工程項目進行不正當交易的違紀事件，也未收到有關(guān)單位或個人的有關(guān)反映，建設(shè)工程部在本部室各項工作開展過程中基本做到了公平、公開、公正。要求各單位要按照集團公司的統(tǒng)一部署，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，突出重點，按照分管業(yè)務(wù)，有針對性的制定落實方案，認真搞好自查自糾工作。明確治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作是一項政策性很強的工作，各單位要嚴格把握政策，維護發(fā)展大局，正確區(qū)分正常的經(jīng)營活動與不正當交易行為的界限，區(qū)分違規(guī)與違紀違法的界限。通過對各單位上報的開展治理工程建設(shè)領(lǐng)域商業(yè)賄賂自查自糾工作情況報告的分析，我們認為集團公司建設(shè)領(lǐng)域治理商業(yè)賄賂自查自糾工作得到了比較好的落實，主要體現(xiàn)在：（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，