怎樣做好工作計(jì)劃-展示頁(yè)
2024-10-17 23:00本頁(yè)面
【正文】 是否扎實(shí)、深入； 接待的主動(dòng)性、主動(dòng)學(xué)習(xí)意識(shí)是否強(qiáng)； 對(duì)視客為友理念的理解程度； 心態(tài)要好第二篇：怎樣做好銷(xiāo)售[怎樣做好銷(xiāo)售] 2010年時(shí)代方略培訓(xùn)課程目錄養(yǎng)與管理技能提升》《卓越的個(gè)人管理與團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售》《辦事處經(jīng)理如何培訓(xùn)醫(yī)藥代表》 《怎樣做好銷(xiāo)售主管》《地區(qū)經(jīng)理的協(xié)同拜訪與銷(xiāo)售輔導(dǎo)》《如何做好銷(xiāo)售費(fèi)用的分解與使用》四、中級(jí)[怎樣做好銷(xiāo)售] 怎樣做好銷(xiāo)售管理工作一：銷(xiāo)售無(wú)計(jì)劃銷(xiāo)售工作的基本法則是，制定銷(xiāo)售計(jì)劃和按計(jì)劃銷(xiāo)售。培訓(xùn)見(jiàn)習(xí)主任的好方法制定詳細(xì)的周計(jì)劃，并根據(jù)見(jiàn)習(xí)主任的接受能力適時(shí)調(diào)整； 在培訓(xùn)見(jiàn)習(xí)主任時(shí)，不僅要講明是什么，而且要講明為什么；平時(shí)注意多搜集案例，采用案例教學(xué)； 提前講解+跟進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)操作+點(diǎn)評(píng)分析 要求見(jiàn)習(xí)主任準(zhǔn)備一個(gè)本，及時(shí)記錄培訓(xùn)內(nèi)容； 講解時(shí)可接和相關(guān)資料，如通知或通報(bào)培訓(xùn)見(jiàn)習(xí)主任的注意事項(xiàng)要懂得賞識(shí)自己的見(jiàn)習(xí)主任；要做好放權(quán)，給見(jiàn)習(xí)主任提供充分實(shí)踐的機(jī)會(huì)； 要做好對(duì)見(jiàn)習(xí)主任工作、學(xué)習(xí)的檢查； 隨時(shí)關(guān)注見(jiàn)習(xí)主任的工作狀態(tài)、情緒變化，做好溝通培訓(xùn)； 培訓(xùn)中要及時(shí)與他人溝通，交流經(jīng)驗(yàn)，尋求幫助。只有上級(jí)做事情有明確的目的，下級(jí)才有明確的目的；1上級(jí)要有成就人的意識(shí)?！緵](méi)有滿(mǎn)意的員工，就不會(huì)有滿(mǎn)意的顧客】?jī)r(jià)值觀的不同一，原因是溝通不順暢； 雙50理論：管理者應(yīng)把50%的時(shí)間用于溝通； 漢堡式溝通：一層一層的進(jìn)行深入［表?yè)P(yáng)好的，指出不足，指明努力方向］；杰克下級(jí)對(duì)上級(jí)的溝通維護(hù)上級(jí)的尊嚴(yán)； 注意領(lǐng)導(dǎo)的情緒、意愿； 要先尊重領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)會(huì)要明確目的； 題意不要過(guò)多，突出重點(diǎn)； 開(kāi)會(huì)要有條理； 傳達(dá)上級(jí)會(huì)議內(nèi)容要舉一反三； 控制好會(huì)議的時(shí)間； 會(huì)議結(jié)束后要做總結(jié)； 跟進(jìn)會(huì)議內(nèi)容的落實(shí)。與下級(jí)分享工作計(jì)劃。工作計(jì)劃不圖量，而求質(zhì)。第一篇：怎樣做好工作計(jì)劃怎樣做好工作計(jì)劃工作計(jì)劃是經(jīng)理每月必須完成的任務(wù)，按著公司的重點(diǎn)工作，對(duì)計(jì)劃進(jìn)行篩選，結(jié)合本部的情況量化。工作計(jì)劃要具體、量化，有方法、有針對(duì)性、有承接性。突出業(yè)務(wù)思路的實(shí)施，突出管理工作的側(cè)重點(diǎn)。關(guān)于開(kāi)會(huì)開(kāi)會(huì)時(shí)，應(yīng)考慮如何讓下屬聽(tīng)得清楚明白，能更好的完成工作。關(guān)于溝通溝通要達(dá)到雙贏或多贏的目的； 雙方要感覺(jué)良好； 放下評(píng)判，不急于下結(jié)論：【多提問(wèn)、多提意見(jiàn)，少提要求、多鼓勵(lì)】合適的溝通環(huán)境上級(jí)對(duì)下級(jí)的溝通：溝通第一、面子第二； 給與下屬永遠(yuǎn)的尊重； 就事論事的態(tài)度； 掌握情緒、不傷和氣。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力核心團(tuán)隊(duì)：推選核心人物，找出核心問(wèn)題； 執(zhí)行力：將戰(zhàn)略決策轉(zhuǎn)化成結(jié)果的能力； 主管：第一個(gè)顧客是員工，而不是顧客。韋爾奇：將工作變得簡(jiǎn)單有效； 好的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則； 怎樣才能培養(yǎng)好的執(zhí)行力：〈1〉統(tǒng)一觀念、達(dá)成共識(shí)、明確目的、說(shuō)出期望值；〈2〉讓想法變成現(xiàn)實(shí)，要多做檢查和培訓(xùn)；〈3〉將前兩點(diǎn)變成好習(xí)慣，教下屬會(huì)思考問(wèn)題。引導(dǎo)式團(tuán)隊(duì)主管要身先士卒，快人一步； 多問(wèn)少說(shuō)，傾聽(tīng)意見(jiàn)； 加強(qiáng)成員的獨(dú)立能力。關(guān)于見(jiàn)習(xí)主任的培訓(xùn)與老主任做好溝通，新主任在工作上存在哪些問(wèn)題，共同制定培訓(xùn)計(jì)劃。銷(xiāo)售計(jì)劃管理既包括如何制定一個(gè)切實(shí)可行的銷(xiāo)售目標(biāo)，也包括實(shí)施這一目標(biāo)的方法。在強(qiáng)勢(shì)品牌及其他眾多同類(lèi)品牌的重重打壓下，我們?cè)撛鯓幼龊娩N(xiāo)售工作呢？本文重點(diǎn)從代理商的尋找、如何做好終端工作和傍二線(xiàn)品牌三個(gè)方面談?wù)剛€(gè)人的一點(diǎn)認(rèn)識(shí)。問(wèn)題3：預(yù)測(cè)手段粗糙：
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