【正文】 ，30號一次，具體實檢時間根據(jù)臨場狀況由項目經(jīng)理部領導確定。安全生產(chǎn)檢查制度:根據(jù)工程的施工條件和特征。安全產(chǎn)獎罰制度:項目部制定安全生產(chǎn)獎罰激勵機制，定期開展安全生產(chǎn)檢查評比活動，對能模范遵章守紀的班組和個人給予獎勵，對不能嚴格遵守各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的班組和個人給予相應的處罰，經(jīng)教育后仍不改者勒令其退場。（9）施工技術管理負責任人員教育國家有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和標準（10）安全管理負責任人員 國家有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和標準要求教育； 安全檢查監(jiān)督工作的知識和技能教育。（7）經(jīng)理和全面工作負責任人員教育 國家有關安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)和標準要求教育；上級有關安全生產(chǎn)的標準、規(guī)定、制度和要求的教育；安全生產(chǎn)決策、建立安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責任制教育；處理好安全與進度、質(zhì)量、效益的關系教育；事故發(fā)生機理、預防工作和安全技術教育；典型事故案例及其技術問題分析教育；現(xiàn)代安全管理知識和理論教育。（5）變換工種崗位教育:本班組的施工情況和安全要求教育；安全操作規(guī)程（定）和安全責任制教育；易發(fā)生事故點和有毒有害地方教育；應急、排險、自我保護要求和技能教育。（3）班組級教育:本班組的施工情況和安全要求教育；安全操作規(guī)程（定）和安全責任制教育；易發(fā)生事故點和有毒有害地方教育；應急、排險、自我保護要求和技能教育。（1）新工人入場三級教育:安全生產(chǎn)法規(guī)和制度教育；安全知識教育；事故典型案例教育。安全教育與培訓不僅針對專業(yè)技術人員和勞務操作人員，項目部成員也要進行施工管理崗位教育與培訓。項目部每周一上午利用一小時對職工進行安全消防保衛(wèi)等綜合教育，教育要有書面交底和簽字。安全員要定期召開安全教育會，使全體職工樹立“安全第一、預防為主”的思想，遵守公司及項目部各項規(guī)章制度。制定安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)崗位責任制:項目部根據(jù)安全生產(chǎn)管理目標將責任落實到人，明確項目成員的安全生產(chǎn)職責，制定詳盡的崗位責任制，將安全生產(chǎn)職責層層分解，做到每個過程每個環(huán)節(jié)都責任到人，確保在安全的條件下進行施工生產(chǎn)。第2章 怎樣做到安全文明施工一、安全施工措施確定安全生產(chǎn)目標安全生產(chǎn)目標為：貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全管理，確保安全生產(chǎn)。增強建筑企業(yè)市場競爭力：房地產(chǎn)行業(yè)的興盛，為建筑業(yè)帶來了前所未有的大發(fā)展機會，也帶來了巨大的市場競爭壓力。在人際配合中形成的使命精神和責任意識，是提升員工個人素質(zhì)的動力源泉，更是企業(yè)文化形成、發(fā)展并獲得實踐檢驗的重要形式。建筑企業(yè)安全文明施工的內(nèi)在意義：提高企業(yè)綜合管理成效：建筑企業(yè)管理包括質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)營管理等許多方面，但安全管理是其中最為重要的一項內(nèi)容，它是其他各項管理工作開展的前提條件。關鍵詞：人身安全；經(jīng)濟；文明施工；環(huán)境保護第1章 安全文明施工的意義近幾年，由于各級主管部門在安全監(jiān)管工作中的重視程度不夠，加之一些建設單位、監(jiān)理單位和施工單位在安全管理方面的不足，導致了在建筑工程中許多重特大事故的發(fā)生，建筑安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。遵守安全文明施工的規(guī)定和要求，采用安全文明施工的技術和措施，創(chuàng)建安全文明的建設工地、施工場所及其周圍環(huán)境，就是安全文明施工的完整概念和全部內(nèi)容。施工單位開工前應當安裝好計量準確的電表、水表，由甲方代表會同施工單位負責人每月進行現(xiàn)場實際抄表，并在表格中填寫水、電讀數(shù)，施工單位和甲方代表分別簽字后方可進行結(jié)算。1工地上其他附屬工程、配套工程的管理制度均參照本制度執(zhí)行。并由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位會同驗收。施工單位提出預驗申請前一周，整理好所有工程技術資料，報送專業(yè)監(jiān)理工程師，經(jīng)總監(jiān)審批后報甲方代表核查，經(jīng)核準后由總監(jiān)組織竣前檢查并通知有關方面參加。預驗收通過后，報市質(zhì)監(jiān)站確定驗收時間并通知有關方面參加。1工程分部驗收：基礎、主體驗收均實行預驗制度。1每一個專業(yè)施工單位進場，必須甲方代表召集監(jiān)理公司、施工單位等召開進場協(xié)調(diào)會，進行工地管理制度和監(jiān)理制度交底。項目經(jīng)理、水電負責人無特殊情況不得遲到，未經(jīng)甲方代表同意缺席者罰款500元，遲到者罰款100元，當場簽單。工地上所有事宜包括土建、水電等各類技術和實際問題，如現(xiàn)場管理人員解決不了，則需通知上一級負責人協(xié)調(diào)解決，現(xiàn)場管理人員不得因一些管理上的矛盾借機刁難，辱罵施工單位人員發(fā)生矛盾后應及時通知有關人員協(xié)調(diào)解決。甲方代表必須到場。（2）基槽隱蔽驗收單，經(jīng)甲方、監(jiān)理方、設計部門驗收合格后方可進行下道工序施工。本工程實行監(jiān)理制，工地上所有人員必須配合監(jiān)理公司、施工單位把工作做好，使工程的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、文明施工等方面上一個新臺階。建設單位、監(jiān)理公司、施工單位之間應相互配合，相互合作，有問題及時聯(lián)系，協(xié)調(diào)解決。施工單位必須服從建設單位和監(jiān)理公司的管理、監(jiān)督，嚴格按工地各項管理制度和監(jiān)理細則實施。工程管理人員（包括監(jiān)理公司人員）應端正思想，嚴格管理，嚴格把關。工地辦公室是建設單位現(xiàn)場的管理辦公室，對整個工地的質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)和文明施工等各方面進行全面的管理和監(jiān)督，在工地上應嚴格遵守公司工地辦公室的有關制度和規(guī)定，服從領導安排，在現(xiàn)場上發(fā)現(xiàn)問題，即時解決。對屢查屢犯者除經(jīng)濟處罰外，將予以嚴重警告直至停工整改。七、井字架、塔吊安裝后，必須經(jīng)驗收合格方可使用，井字架下嚴禁站人，吊籃上嚴禁乘人，井字架、塔吊上應有安全警示標志。五、在火災易部位，如木工棚等配備足夠的滅火器，并有專人負責，木工場嚴禁煙火。四、各個房號工地四周應有與外罰隔離的圍護設置，入口處一般應有工程指示牌，平面圖、施工概況表、安全管理規(guī)定。安全生產(chǎn)領導小組成員每天必須深入施工現(xiàn)場，隨時檢查安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，重大問題及時匯報，對每次檢查發(fā)現(xiàn)的問題除責令整改外，并進行處罰兌現(xiàn)。常州城鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司安全生產(chǎn)管理制度一、現(xiàn)場管理人員嚴格遵守各項規(guī)章制度，并按照安全操作規(guī)程進行嚴格管理。六、結(jié)算：超（欠）供問題：超供甲供材需經(jīng)工地辦負責人簽字后才能申領，超出正常范圍的超（欠）供甲供材，施工單位需做出書面說明，等有關部門同意才能進入結(jié)算，超（欠）供價格待甲方有關部門共同研究后確定。如有誤差應及時查出原因，確定責任，以保證材料供應準確性。根據(jù)市質(zhì)監(jiān)站的要求，材料進入現(xiàn)場后必須等復試檢測合格后才能投入使用，主要材料所需復試時間如下：鋼材三天，水泥七天，各施工單位做好提前儲備準備，并采取必要措施，如水泥規(guī)定要設AB兩個庫，以滿足需要。華府家園甲供材料與乙方自行采購材料都實行現(xiàn)場見證復試制度，即材料送到施工現(xiàn)場后，在監(jiān)理部門的現(xiàn)場見證下當場取樣、封樣、送樣。三、現(xiàn)場管理收發(fā)辦法：各施工單位進入施工現(xiàn)場，材料員辦理甲供材料申領事項，必須持有項目經(jīng)理的書面委托。二、供應范圍：土建材料：鋼材、商品混凝土、塑鋼門窗?，F(xiàn)場管理人員對工地現(xiàn)場每一施工隊伍，進行嚴格管理，如發(fā)現(xiàn)不文明行為將對項目經(jīng)理進行相應處罰?，F(xiàn)場管理人員嚴格按照有關操作規(guī)程和安全技術措施進行管理，做到預防為主，確保安全生產(chǎn)文明施工?，F(xiàn)場必須懸掛保質(zhì)量保安全創(chuàng)文明施工等醒目標語。施工現(xiàn)場食堂、浴室等輔助生活設置齊全，宿舍通風、整潔、生活區(qū)保持整潔衛(wèi)生。組建工地現(xiàn)場文明施工、安全生產(chǎn)領導小組，認真審核工地現(xiàn)場每個施工單位的施工組織設計，科學合理地進行安排，使整個工地現(xiàn)場布置統(tǒng)一、規(guī)范，具體以圖表、文字形式統(tǒng)一發(fā)至各個施工單位，必須落到實處。第一篇：工地現(xiàn)場文明施工管理制度工地現(xiàn)場文明施工管理制度工地現(xiàn)場做好“三通一平”工作，積極創(chuàng)造開工條件，在工地入口醒目處設置平面規(guī)劃布置圖、建設工程規(guī)劃許可證告示及工程簡介牌。建設單位工地辦公室各項管理制度及有關資料及時上墻。臨時用房搭設整齊、合理規(guī)范，各類用房分布齊全，乙方辦公室保持整潔，各項管理制度及有關資料及時上墻。施工現(xiàn)場材料分類堆放整齊，做到品種分清、堆放有序，每天做到施工完料盡場地清。幢號間施工道路必須做混凝土面層，在正式開工前必須澆筑完工，施工中施工道路暢通整潔，排水設施齊全，場地無積水。工地主干道兩側(cè)嚴禁占用，各房號包干區(qū)每天清掃保持整潔。常州城鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司甲方供應材料暫行管理辦法一、供應單位：常州城鎮(zhèn)建設開發(fā)有限公司材供部統(tǒng)一全面負責甲供材料的供應。水電材料：供電總表箱、戶內(nèi)箱、過線箱、電話箱、有線電視箱、給水管、U—PVC排水管。各施工單位應根據(jù)形象進度，在每月度25日（即每月的工地例會）前，將下一月的材料計劃預報到工地辦公室，預報材料計劃應有以下具體內(nèi)容：材料種類、品名、規(guī)格、型號、數(shù)量、供應日期等，如有變動需要增減材料時要提前兩天通知甲方工地辦公室。甲供材料進入現(xiàn)場時，一般都隨車有質(zhì)量保證書或檢測化驗報告，及時交付施工單位簽收，所供材料如質(zhì)量不符合國家有關規(guī)定，施工單位有權拒收。四、為了準確及時做好材料發(fā)放工作，每月專人負責與各施工單位的材料員對帳一次。五、施工單位所領用甲供材必須提供必要的道路、倉儲及卸貨勞務，服從統(tǒng)一調(diào)配，施工期間嚴禁任何單位或任何人擅自將甲供材運出工地或私自將其它工地材料運入施工現(xiàn)場頂替甲供材，一旦發(fā)現(xiàn)將從重處罰，并追究相應的法律責任。工程結(jié)束后，甲供材料經(jīng)供需雙方對帳無誤，并簽字后方才能進入總結(jié)算。二、組織建立安全生產(chǎn)領導小組，施工單位配備工地現(xiàn)場專（兼）職安全員。三、各施工隊應建立健全安全生產(chǎn)責任制，安全技術交底，安全宣傳教育，安全檢查，安全設施驗收和事故報告管理制度，并做好臺帳記錄。施工現(xiàn)場安全標語牌應掛在醒目的地方，使每一個進入工地的人對工程概況有一個基本了解，并對安全引起足夠的重視。六、架設臨時用電線路，必須整齊規(guī)范，有條不紊，電力線路采用阻燃材料，嚴禁使用裸線，同時與易燃燒材料隔離，嚴禁亂拉亂接。八、對違反安全規(guī)范的行為和現(xiàn)象，施工單位應采取措施，及時糾正，并對其進行經(jīng)濟處罰。雷龍家園工程工地管理制度本工程由建設單位進行全面管理并委托監(jiān)理公司對、進度、安全、文明施工實行全過程的監(jiān)理。整個工地實行專人負責制，工地上具體事務由工地負責人統(tǒng)一協(xié)調(diào)，歸口管理，逐級解決。在施工管理中應勤跑、勤說、勤查，職責分明，互相通氣，團結(jié)一致，共同把工程管理好。在施工過程中，施工單位除按設計及施工規(guī)范要求施工外，還應根據(jù)監(jiān)理交底要求辦理報驗手續(xù)、提供相應資料，待驗收合格后方可進行下道工序施工。為工程質(zhì)量、進度、安全與文明施工創(chuàng)造良好的條件。等質(zhì)量驗收問題：（1）在基槽開挖前，施工單位應提供開工報告、施工組織設計、定位放線記錄、灰線驗收表等資料（一式四份）報甲方和監(jiān)理方驗收，經(jīng)驗收合格并簽字同意后，方可開挖基槽。基槽以上所有隱蔽工程均由監(jiān)理方按圖紙、變更等進行具體的質(zhì)量監(jiān)督和管理，隱蔽工程質(zhì)量驗收由監(jiān)理方負責。（3）建設單位管理人員對工程予以全面的管理和監(jiān)督，對各方進行抽查監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)問題應及時會同監(jiān)理有關人員共同處理。建設單位、監(jiān)理單位、施工單位每月12日和26日下午2:00召開工地協(xié)調(diào)會，由甲方代表、監(jiān)理單位現(xiàn)場總監(jiān)、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位項目經(jīng)理、水電負責人、施工員參加。所有進場的材料、構件等，必須報驗經(jīng)監(jiān)理驗收合格后方可投入使用。1工地上每月對整個工地的施工質(zhì)量、文明施工、安全生產(chǎn)進行一次全面檢查，對存在問題，施工單位應及時進行整改。施工單位完成分部工程內(nèi)容，自驗合格后，向監(jiān)理工程師提出預驗收申請，經(jīng)總監(jiān)及甲方代表同意后，確定預驗收日期。1工程竣工驗收程序：竣工驗收實行預驗收制度。1工程竣工前，施工單位必須按規(guī)范對每一幢每一戶的廚衛(wèi)間、屋面進行蓄水試驗。1工程竣工后，建設方、監(jiān)理方、施工單位應積極配合物業(yè)公司進行房屋的移交工作，并經(jīng)四方簽字；同時，監(jiān)理方應督促施工單位將竣工資料按要求準確及時送交建設方，由建設方報送市檔案管理部門。1工地上施工用臨時水電費按實結(jié)算。第二篇：淺談工地現(xiàn)場安全文明施工淺談工地現(xiàn)場安全文明施工姓名 蔣文君 項目部 煤礦設計研究院保障性住房項目部 崗位 施工員摘要安全文明施工包括了安全施工、文明施工和施工環(huán)境保護這三個各成體系、各有側(cè)重，而又相互影響相互作用，必須共建的組成部分。本論文介紹了安全文明施工的主要意義并舉出一系列安全文明施工的方法，通過這一過程，使我能夠在今后的工作中更有效的把握住安全文明施工的各個環(huán)節(jié)。因此，借助這次機會，我對建筑工地中的安全文明施工主要從內(nèi)在和外在意義兩個發(fā)面來闡述。提高企業(yè)文化和員工素質(zhì)水平：安全文明施工不是個人挑大梁，而是建筑企業(yè)內(nèi)部全體員工相互協(xié)作、配合的結(jié)果。建筑企業(yè)安全文明施工的外在意義：優(yōu)化建筑企業(yè)社會形象和社會責任感：加強建筑企業(yè)安全文明施工工作，打造良好的工作秩序和施工環(huán)境，勢必會提升企業(yè)給外人的安全感和責任感，對企業(yè)美譽度的提高大有幫助。如果一個建筑企業(yè)擁有較高的安全文明施工水平，那么在競爭中必然會占據(jù)較大的優(yōu)勢地位，對企業(yè)成功攬下工程、展事業(yè)起到助推作用。無火災事故；無設備事故；無重大經(jīng)濟損失事故；粉塵合格率100%；杜絕重大交通事故；無重大人身傷亡事故；輕傷的負傷頻率控制在10‰以內(nèi)；創(chuàng)省級安全文明工地。安全教育、培訓制度:項目部與公司勞務處簽訂用人合同，勞動隊伍在勞務處必須進行安全生產(chǎn)教育培訓合格后，方可進入施工現(xiàn)場。定期輪訓各級領導班干部和安全管理人員，提高他們的政策水平、安全技術管理水平，以便做好安全工作。利用生活區(qū)寫安全標語、口號、工地板報、掛報等多種形式，宣傳“安全條一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、強化安全意識，營造安全生產(chǎn)的聲勢和氣氛。其安全教育與培訓具體要求如下。（2）項目級教育:施工項目情況和現(xiàn)場安全文明管理要求教育；本項目的安全后產(chǎn)保證體系教育；持證上崗和特種作業(yè)人員管理要求教育；安全生產(chǎn)管理要求和管理制度教育；防火、防觸電、防中毒、防事故教育；項目施工安全要求和注意事項教育。（4）轉(zhuǎn)場教育:施工項目情況和現(xiàn)場安全文明管理要求教育；本項目的安全后產(chǎn)保證體系教育；安全生產(chǎn)管理要求和管理制度教育；項目施工安全要求和注意事項教育。（6）崗位教育 持證上崗要求和定期復審教育；特種作業(yè)人員的操作和防護教育；危險情況下的處置要求教育。（8）施工生