信訪基層基礎(chǔ)工作先進單位主要事跡-展示頁
2024-10-17 21:18本頁面
【正文】 綜合治理”，收到了廣大員工的積極歡迎與支持，并在日后員工工作生活中發(fā)揮了積極的宣傳與引導作用。在公司，員工上訪，除極個別的別有用心外，主要還是因為公司培訓教育力度不夠。安全辦主任陶興法全權(quán)負責受理的信訪案件，特別是一些員工工作生活急需解決的問題，并協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門千方百計予以解決，確實做到事事有著落，件件有回音。公司制定了《信訪管理辦法》、《每周排查制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《宿舍日檢制度》、《治安員值班制度》等系列制度，有力保障了公司信訪工作的落實。2010年6月，針對公司員工“用水難”的問題，公司總經(jīng)辦投資2萬元，將自來水管道接到了每層樓，方便廣大員工用上干凈的自來水。2010年2月，公司投資30萬，建立了2號宿舍樓的第二逃生通道，為員工住宿安全提供了切實的保障。同時，公司樹立了“大信訪”與“超前信訪”的觀念，并于2010年內(nèi)成功化解了5起員工矛盾與1起群體性事件，通過做好同員工息息相關(guān)的工作來穩(wěn)定員工情緒，消化信訪苗頭；超前發(fā)現(xiàn)信訪苗頭，就地消化，提前解決，使信訪消化在最基層。堅持企業(yè)信訪工作由黨支部與工會的組織領(lǐng)導，是做好信訪工作的關(guān)鍵。2010年伊始，我公司黨支部與工會牢固樹立“大信訪”、“超前信訪”的思想觀念，以“三個代表”重要思想為指導，未雨綢繆、超前化解，實現(xiàn)了全年 “零”上訪的記錄。第一篇：信訪基層基礎(chǔ)工作先進單位主要事跡浙江偉達實業(yè)投資有限公司2010年度信訪基層基礎(chǔ)工作先進單位主 要 事 跡浙江偉達實業(yè)投資有限公司創(chuàng)辦于1992年,位于義烏市荷葉塘開發(fā)區(qū)，是一家專業(yè)從事襯衫生產(chǎn)與銷售的制造型企業(yè)，公司目前占地面35畝，建筑面積4萬平方米，現(xiàn)有員工600余人，其中大專以上文化程度的30余人。公司曾獲得《義烏市工業(yè)企業(yè)五十強單位》、《義烏市百強企業(yè)》、《義烏市最具競爭力企業(yè)》、《自營出口超1000萬美元企業(yè)》、《浙江省著名商標》、《金華市名牌產(chǎn)品》、《金華市著名商標》、《義烏市勞動關(guān)系和諧企業(yè)》、《義烏市關(guān)心下一代先進示范單位》、《義烏市按比例安置殘疾人先進單位》、《義烏市創(chuàng)建學習型企業(yè)先進單位》、《義烏市安全生產(chǎn)管理先進單位》等多項榮譽。我公司2010年度信訪基層基礎(chǔ)工作主要事跡如下：一、加強企業(yè)黨支部與工會的領(lǐng)導作用，健全制度與后勤保障措施，奠定信訪基礎(chǔ)。公司成立由黨委書記季小正、安全辦主任陶興法為主的信訪領(lǐng)導小組，下設專門的信訪安全辦公室，并配備了1名信訪安全主任，2名專職保安員、6名兼職治安員。積極完善后勤保障措施。2010年3月初，公司引進第二食堂的承包商，每餐可向員工提供10種以上的菜肴，形成了第一食堂與第二食堂良好的供餐競爭，讓員工有更多機會選擇自主就餐。建立健全信訪制度。另外，公司信訪辦每周進行一次大規(guī)模的信訪排查，同時設立每個星期五為“接訪日”，負責解答員工的來信來訪，及時解決員工的工作與生活困難，消除一切不穩(wěn)定因素。二、加強教育，舉辦多種形式的活動，提高認識，減少信訪隱患。為此，我公司積極開展系列培訓，首先通過管理員工自身素養(yǎng)的提高，以身作則，提高廣大員工的法律意識來減少信訪的隱患。公司工會主席季小正于每月上旬組織1次員工代表“座談會”、“茶話會”，每次參加的員工代表都不同，會中，氣憤融洽，員工積極發(fā)言，暢所欲言。2010年8月，公司舉辦了以“信訪”為主題的演講比賽，共有裁剪組、縫制組、鎖釘組、后整組、包裝組、精品組、后勤組等11支代表隊參加此次活動，活動中，各參賽員工就“信訪與社會治安”進行了激烈的唇槍舌戰(zhàn)，最后，縫制組代表組獲得了最后勝利。培訓中，龔老師對“社會治安綜合治理與信訪”作了深入的講解，使得廣大員工對信訪有了更深入的了解與認識。在今后的工作中，我們會更加的努力做好信訪基層基礎(chǔ)工作，確保社會的穩(wěn)定，為義烏市經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展提供一個良好的環(huán)境。2011年，街道共向部隊輸送青年X名，其中高中以上文化X名，占總數(shù)的X%，確保了把政治素質(zhì)好、文化程度高、組織紀律觀念強的優(yōu)秀青年選送到部隊去。一、領(lǐng)導重視，措施得力，征兵工作開展有序街道黨工委、辦事處高度重視征兵工作，把征兵工作列入中心任務，明確黨委主要領(lǐng)導親自抓、親自管。在領(lǐng)導小組的有力指導下，有關(guān)科室、村居密切配合，扎實做好征兵基礎(chǔ)工作。組建了由宣傳、文教、工青婦職能部門負責人組成的領(lǐng)導小組，由街道人武部具體負責日常工作，按照“一抄、二核、三登記、四分類”的程序，詳細登記適齡青年的年齡、文化程度、政治面貌、外出去向、聯(lián)系方式等信息，登記率達100%。根據(jù)調(diào)查摸底情況，認真進行綜合衡量，突出把政治思想好、文化程度高、身體健康的適齡青年確定為預征對象；三是聯(lián)系溝通，跟蹤管理。二、宣傳深入，動員到位，營造良好征兵氛圍 在堅持依法征兵的同時，重視加強公民的宣傳教育
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