【正文】 管理監(jiān)督、檢查力度，提高整體管理水平，并側(cè)重抓好以下幾點：、發(fā)展、提高“安全生產(chǎn)月”的成果。二是結(jié)合安全活動情況制定了下步工作重點，周密合理安排計劃。，信息暢通。員工思想扭轉(zhuǎn)不過來，目前，安全總結(jié)反映問題、隱患突出，也比較尖銳。，分析透徹。結(jié)合本月安全生產(chǎn)月活動實際情況，各成員企業(yè)、項目部進行了集中精彩總結(jié)。五是定期組織在建項目施工安全例會、現(xiàn)場會、督導(dǎo)會、監(jiān)理會，定期教育，了解并掌握安全信息，安全隱患做到及時整改，有效整改，將風險降低最低程度，確保安全文明施工。四是與在建項目簽訂《安全目標責任》，劃分區(qū)域，明確責任，分區(qū)域管理，強化監(jiān)督管理，落實安全管理人員流動管理。三是確實強化各級干部的責任意識，有效地推動了安全生產(chǎn)。二是防范遏制、逐年減少事故總量，分撥指標。，保障安全。(5)物業(yè)管理：對物業(yè)公司消防監(jiān)控室、配電室、維修現(xiàn)場等場所進行了檢查，發(fā)現(xiàn)20項安全隱患，整改率9xxxx，一項未整改(中控室的防靜電地板已經(jīng)被水泡得很嚴重，需要及時更換)。：部分工地對所制定的安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行不夠；施工組織設(shè)計缺乏安全技術(shù)措施，專項施工組織設(shè)計、專業(yè)施工方案不具體；有的工地特種作業(yè)人員持證上崗情況落實較差；個別施工現(xiàn)場安全管理人員缺乏安全管理基本知識，對規(guī)范、標準了解不夠。：主要是施工機具轉(zhuǎn)動部分無防護裝置，電鋸、電刨無擋板或防護罩，塔吊基座積水，攪拌機械安全保險裝置不齊全或雖有安全裝置未起到作用，中、小型機械保養(yǎng)差。通過檢查，目前主要存在以下幾個方面共性問題：：少數(shù)施工現(xiàn)場達不到三級配電兩級保護和一機一箱一閘一漏保的基本要求，臨時用電方案不完整，接零保護及重復(fù)接地不規(guī)范，線路架設(shè)不規(guī)范，職工宿舍用電較為混亂。安全月檢查驗收組共檢查施工企業(yè)2xxxx，在建工地xxxx、單位工程3xxxx，總建筑面積47887xxxx米，簽發(fā)整改通知書8份，按jgj5999《建筑施工安全檢查標準》逐條評分考核，考核結(jié)果為：。(2)在建項目：施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)參加檢查xxxx次，施工企業(yè)安全部門組織專項檢查1xxxx，項目部自查3xxxx次，活動期間共查出事故隱患2xxxx條，重大隱患整改率100。其次，梳理安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案xxxx。，突出問題。三是措施到位，齊抓共管。二是責任到位，加強監(jiān)督檢查。做到一是思想到位，明確目標。開展安全活動如下：進行xxxx“安全知識競賽”；“應(yīng)急演練”1xxxx次。三、強化多樣活動，大力宣灌安全知識，建立預(yù)控模式，促進生產(chǎn)安全運營。規(guī)范制度規(guī)范化、標準化、體系化。重點明確安全生產(chǎn)月的活動要求及今后工作重點，切實推進集團指示精神及風險預(yù)控型企業(yè)管控模式。針對以上存在的問題，在上半年已基本大力開展執(zhí)行、落實、整改，針對特性的，實施采取應(yīng)急措施。五是三級教育、檢查、考核執(zhí)行不規(guī)范，安全管理部門與成員企業(yè)銜接不暢通，造成信息閉塞、傳遞不及時等等。三是在建項目安全管理有待加強，不規(guī)范，安全專業(yè)性不強。由于幾年的發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型影響，安全管理部門建了撤，撤了建，形成隊伍不穩(wěn)定狀態(tài)，管理標準、制度、流程不健全，不規(guī)范化，不標準化、不體系化，安全管理滯留在面上。根據(jù)行業(yè)特點開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育，務(wù)實基礎(chǔ)管理，營造宣傳氛圍。堅決杜絕各種事故的發(fā)生，確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定?？偸鹿拾l(fā)生率比去年下降xxxx；今年經(jīng)濟損失650xxxx。根據(jù)15月份發(fā)生事故的情況，當前集團安全生產(chǎn)形勢還比較嚴峻。，形勢嚴峻。通過宣傳活動的深入開展，進一步提高了員工安全意識，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，把“安全生產(chǎn)月”活動推向了高潮。組織形式多樣豐富多彩的宣傳活動，活動中，懸掛安全生產(chǎn)條幅5xxxx幅；粘貼安全標語、圖畫5xxxx張；集中動員會2xxxx次，內(nèi)外部參會人員250xxxx人；制作安全漫畫櫥窗xxxx；安全文化墻報6套。，營造氛圍。一是提高員工的安全責任心，提高員工安全意識，增強員工對安全生產(chǎn)重要性的認識，引導(dǎo)和啟發(fā)全體員工高度重視人的生命價值。，增強意識。以成員企業(yè)、項目部領(lǐng)導(dǎo)一把手建立安全第一責任人，落實“誰主管、誰負責”、“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，做到四個強化。五個階段分別為：動員與落實、宣傳與反思、演練與響應(yīng)、培訓(xùn)與自查、總結(jié)與改進。6月4日，組織召開了“安全生產(chǎn)月”活動動員大會，根據(jù)活動方案計劃，部署了“安全生產(chǎn)月”活動，安排了工作重點。第一篇：企業(yè)安全生產(chǎn)月活動工作總結(jié)為貫徹落實全國安全生產(chǎn)月活動，按照集團的要求，制定了“安全生產(chǎn)月”活動方案，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，在6月份將著重營造“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍，緊緊圍繞“綜合治理、保障安全”的主題，結(jié)合行業(yè)特點，把問題反思持續(xù)改進、自查自檢問題整改、普及全員安全知識、應(yīng)急演練聯(lián)動響應(yīng)和培訓(xùn)工作作為開展活動的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采取靈活多樣的形式開展“安全生產(chǎn)月”活動。我們主要做了以下工作：一、強化宣傳,強化領(lǐng)導(dǎo)，強化落實，強化責任，有組織、有計劃開展活動，計劃周密。利用6月一整月時間，發(fā)動全員從增強活動認識、加強安全隱患管控、提高安全知識技能水平三個層次，分五個階段全面展開。，強化領(lǐng)導(dǎo)。做到人人目標明確，責任清楚。按照“突出安全生產(chǎn)月活動主題，突出特色，突出人人參與安全、事事尊重安全”的原則，要求全體員工共同參與，并且正做安全員，組織實施了自學(xué)安全知識的活動。二是創(chuàng)建安定和諧的社會環(huán)境為目標,重在全面加強安全隱患的管控，提升置業(yè)集團對安全管理水平和事故控制能力，從而杜絕惡性事故發(fā)生。6月1日至14日，安全月活動在第一、二階段大力動員、宣傳，創(chuàng)造安全文化氛圍。創(chuàng)建安全文化宣傳報刊xxxx。二、問題反思持續(xù)改進，檢討總結(jié)，強化措施，務(wù)實管理。重點把問題反思與存在問題作為工作的重點之中。上半年發(fā)生治安事件xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生火災(zāi)事故xxxx，比去年下降xxxx；發(fā)生非責任交通事故xxxx，比去年下降xxxx。要求各單位以“安全生產(chǎn)月”活動為契機，全面推進安全生產(chǎn)工作，激發(fā)全體員工參與意識，強化員工自我、車輛、食品、應(yīng)急、教育、檢查、隱患等安全管理。，總結(jié)整改。在總結(jié)工作的同時檢討在管理中存在的問題共計2xxxx項，重點如下：一是安全管理存在薄弱環(huán)節(jié)，制度體系尚不健全。二是領(lǐng)導(dǎo)自駕車車輛管理存在盲區(qū)，日常管理與集團車輛管理脫鉤，個人駕駛安全意識淡薄，教育開展困難。四是安全管理人員配置與總?cè)藬?shù)不成比例，基本以兼職安全管理