cop-630設(shè)施管理控制程序-展示頁
2024-10-17 20:26本頁面
【正文】 ，經(jīng)總經(jīng)理審批后交采購部門實施采購。無。，財務(wù)部編訂設(shè)備財產(chǎn)編號，設(shè)備部配合建立《設(shè)備一覽表》以第二篇：QP05設(shè)備設(shè)施運(yùn)作控制程序(生產(chǎn))，延長其使用壽命，提高產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)效率。3．引用文件《采購控制程序》COP740《設(shè)備使用說明書》《設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)計劃》4．職責(zé)與權(quán)限——設(shè)備采購、驗收、維護(hù)、維修、編號、改良或報廢申請，制作《設(shè)備一覽表》，配合財務(wù)部財產(chǎn)清冊清點管制；——生產(chǎn)設(shè)備之申購使用、保養(yǎng)、維護(hù)等；——清點、報廢之跟蹤與監(jiān)督管理；5．程序內(nèi)容，使用需求部門填寫《請購單》并附規(guī)格型號等相關(guān)資料，經(jīng)部門主管簽名同意后，呈總經(jīng)理核準(zhǔn)；《請購單》，交設(shè)備部依《采購控制程序》執(zhí)行采購（具體依《采購程序》執(zhí)行，辦公設(shè)備由采購部人員開具訂單進(jìn)行采購）。第一篇：COP630 設(shè)施管理控制程序文件名稱：設(shè)施管理控制程序版次：00 文件編號： COP6301．程序目的通過對公司所有設(shè)施的請購、驗收、保養(yǎng)、報廢等程序的有效管理和控制，確保設(shè)備之正常性能，以滿足生產(chǎn)需要。2．適用范圍適用于公司所有設(shè)施（測量與監(jiān)控裝置除外）的管理和控制。、安裝；《設(shè)備驗收報告》；；；，如有不符合使用要求之情形，應(yīng)要求設(shè)備供應(yīng)廠商，負(fù)責(zé)整修或更換至符合要求為止。適用于本公司所有生產(chǎn)設(shè)備的管理控制。：負(fù)責(zé)各種機(jī)器設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)。，由工程部配合品質(zhì)部開箱驗收。，設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)協(xié)助供應(yīng)商組織安裝、調(diào)試，試用合格后辦理設(shè)備移交手續(xù)。、編號，制定《機(jī)器設(shè)備一覽表》建立檔案，并予以保存。 機(jī)器設(shè)備發(fā)生異?；驌p壞時，應(yīng)立即停止使用，填寫《維修通知單》通知維修部維修人員處理。并將其異?；驌p壞原因記錄于《維修通知單》中?！稒C(jī)器設(shè)備保養(yǎng)計劃表》，交公司總經(jīng)理審批。，由使用部門提出申請，報維修部予以辦理封存手續(xù)。，報維修部予以解決，去除封存，試車運(yùn)轉(zhuǎn)證明設(shè)備能運(yùn)作良好時，交使用部門使用。機(jī)器設(shè)備報廢后維修人員應(yīng)在《機(jī)器設(shè)備一覽表》中注明。 一旦發(fā)生設(shè)備事故，設(shè)備使用部門應(yīng)及時上報有關(guān)部門（重大事故還應(yīng)及時上報總經(jīng)理）?！稒C(jī)器設(shè)備操作說明書》，適當(dāng)時其內(nèi)容可配合簡易圖形說明，充分培訓(xùn)使操作人員充份了解，不易產(chǎn)生操作偏差。，由設(shè)備管理員依據(jù)《質(zhì)量記錄控制程序》規(guī)定妥予建檔、保存與管理。2范圍本公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行的全面相關(guān)事宜均納入審查范圍?？偨?jīng)理主持管理評審活動，批準(zhǔn)管理評審計劃和管理評審報告。管理者代表負(fù)責(zé)向總經(jīng)理報告質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況，提出改進(jìn)建議，審核管理評審計劃和管理評審報告，批準(zhǔn)糾正/預(yù)防措施的實施。質(zhì)量部負(fù)責(zé)管理評審計劃的制定、提交體系運(yùn)行報告、收集并提供管理評審所需的資料，編制整理管理評審報告，負(fù)責(zé)對評審后的糾正/預(yù)防措施進(jìn)行跟蹤和驗證。各部門負(fù)責(zé)提交本部門的管理評審輸入資料，并負(fù)責(zé)實施執(zhí)行管理評審中提出的相關(guān)的糾正/預(yù)防措施。管理評審計劃計劃主要內(nèi)容包括：a)評審時間；b)評審目的；c)評審范圍及評審重點；d)參加評審部門（人員）；e)評審依據(jù)；f)各部門評審內(nèi)容、準(zhǔn)備工作要求。當(dāng)出現(xiàn)下列情況之一時可增加管理評審頻次或提前進(jìn)行管理評審：a)公司組織機(jī)構(gòu)、服務(wù)范圍、資源配置發(fā)生重大變化時；b)發(fā)生重大服務(wù)質(zhì)量事故或客戶關(guān)于質(zhì)量有嚴(yán)重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時；c)當(dāng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求有變化時；d)市場需求發(fā)生重大變化時；e)即將進(jìn)行第二、三方審核或法律、法規(guī)規(guī)定的審核時；f)質(zhì)量體系審核中發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重不合格時或質(zhì)量管理體系文件發(fā)生重大修改或補(bǔ)充時；g）其它情況總經(jīng)理認(rèn)為需要時。管理評審輸入管理評審輸入應(yīng)包括與以下方面有關(guān)的當(dāng)前的業(yè)績和改進(jìn)的機(jī)會：a)體系審核結(jié)果，包括第二方、第三方質(zhì)量管理體系審核的結(jié)果；b)顧客的反饋，包括滿意程度的測量結(jié)果及與顧客溝通的結(jié)果等；c)過程的業(yè)績及符合性，包括過程、銷售的產(chǎn)品、服務(wù)測量和監(jiān)控的結(jié)果；d)改進(jìn)、預(yù)防和糾正措施的狀況，包括對內(nèi)部審核和日常發(fā)現(xiàn)的不合格項采取的糾正和預(yù)防措施的實施及其有效性的驗證結(jié)果記錄；e)上次管理評審跟蹤措施的實施及有效性記錄；可能影響質(zhì)量管理體系的各種
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