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飼料銷售協(xié)議書-展示頁(yè)

2024-10-17 20:17本頁(yè)面
  

【正文】 計(jì)、市場(chǎng)分析工作。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組,由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案,再由品牌小組成員發(fā)表意見,主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議,對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案,由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整;對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案,交銷售部執(zhí)行,由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。e、及時(shí)全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力; f、在市場(chǎng)實(shí)踐中搜集整理亮點(diǎn)案例,重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制;與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成立品牌小組市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用,除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外,還離不開銷售部門的支持和配合。駐點(diǎn)營(yíng)銷駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身,又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù),市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng),公司資源整合過(guò)程中,不斷進(jìn)步。七、資源配置篇二:某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(很詳實(shí))08市場(chǎng)部工作計(jì)劃2008年市場(chǎng)部工作計(jì)劃書一、檢討與愿景二、工作思路三、管理團(tuán)隊(duì)四、市場(chǎng)分析五、品牌推廣六、工作進(jìn)度七、資源配置八、費(fèi)用預(yù)算一、檢討與愿景 2007年公司成立市場(chǎng)部,它是公司探索新管理模式的重大變革。完成目標(biāo)市場(chǎng)墻體廣告的100%投放。掛歷、年歷的制作與發(fā)放。策劃開展旺季上量產(chǎn)品的促銷推廣。文化衫的發(fā)放。夏季文化衫的設(shè)計(jì)制作。配合各分公司做好駐點(diǎn)營(yíng)銷工作。配合分公司推出市場(chǎng)活動(dòng)。策劃推出春節(jié)有獎(jiǎng)銷售活動(dòng)。策劃好經(jīng)銷商年會(huì)。結(jié)合市場(chǎng)情況制定出活動(dòng)計(jì)劃。公司也有較強(qiáng)的人才優(yōu)勢(shì),在科研開發(fā)、銷售公關(guān)、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)及法律方面,集中了一大批優(yōu)秀人才,為公司的發(fā)展和市場(chǎng)的開拓提供了保證五、品牌推廣公司產(chǎn)品經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)運(yùn)作,已具備了一定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為了能夠訊速有效的擴(kuò)大我們產(chǎn)品的市場(chǎng)份額,并獲得長(zhǎng)久的發(fā)展,我們將以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為核心,從產(chǎn)品的品牌形象、產(chǎn)品定位、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、市場(chǎng)推廣等四個(gè)方面系統(tǒng)規(guī)劃品牌推廣策略。但由于同行業(yè)某些同類產(chǎn)品的成功的市場(chǎng)開發(fā),使威科產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中變的前進(jìn)艱難。協(xié)調(diào)部門職能,主動(dòng)為各分公司做好服務(wù)工作。充分發(fā)揮人員潛力,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。b策劃人員一名負(fù)責(zé)新產(chǎn)品推廣策劃、促銷策劃、廣告語(yǔ)提煉和資料匯編。而公司的態(tài)度和做法,決定了市場(chǎng)部能否與銷售部實(shí)現(xiàn)共融和共榮。由市場(chǎng)部和銷售部?jī)刹块T的主管和骨干組成品牌小組,由市場(chǎng)部確定活動(dòng)企劃方案,再由品牌小組成員發(fā)表意見,主要對(duì)方案提出看法和改進(jìn)建議,對(duì)于需進(jìn)一步修改完善的方案,由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)調(diào)整。與銷售部強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,成立品牌小組e、及時(shí)全面宣貫公司政策,提升一線人員的戰(zhàn)斗力。c、指導(dǎo)市場(chǎng)做好終端標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),推動(dòng)市場(chǎng)健康穩(wěn)定發(fā)展。市場(chǎng)部駐點(diǎn)必須完成六方面的工作: a、通過(guò)全面的調(diào)研,發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn),并針對(duì)性地拿出市場(chǎng)提升方案。二、工作思路明確工作內(nèi)容首先就必須讓市場(chǎng)部從圍繞銷售部轉(zhuǎn)、擔(dān)當(dāng)銷售內(nèi)勤的角色中快速轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái),從事務(wù)型的辦公室職能里解脫出來(lái),真正賦予市場(chǎng)部戰(zhàn)略規(guī)劃、策略制定、市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品開發(fā)等基本的崗位職能,以消費(fèi)者需求為中心,根據(jù)不同的市場(chǎng)環(huán)境,對(duì)市場(chǎng)運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。市場(chǎng)部除了做了很多看起來(lái)似是而非的市場(chǎng)活動(dòng),隔靴搔癢的市場(chǎng)推廣,就是增加了很多直接或間接的費(fèi)用,而看起來(lái)對(duì)市場(chǎng)沒(méi)什么幫助。甲方簽章:乙方簽章: 法定代表人:法定代表人: 開戶行:賬號(hào):年月日第三篇:飼料銷售工作計(jì)劃2015年飼料銷售工作計(jì)劃一、檢討與愿景 20xx年公司成立市場(chǎng)部,它是公司探索新管理模式的重大變革,某飼料企業(yè)市場(chǎng)部工作計(jì)劃書(很詳實(shí))。甲方對(duì)乙方的承諾以雙方簽字為準(zhǔn)。五、在產(chǎn)量達(dá)標(biāo)的情況下,乙方必配合甲方在年底前付清尾款。故甲乙雙方一次性確定飼料單位每噸3600元,乙方一次性定購(gòu)2500噸,全計(jì)玖佰萬(wàn)元人民幣(¥:)。三、在達(dá)成協(xié)議后,乙方必須堅(jiān)持使用猛長(zhǎng)牌、預(yù)混料飼料,不許換其他品牌飼料,否則無(wú)效。甲方簽字:乙方簽字:年月日第二篇:飼料銷售協(xié)議書飼料銷售協(xié)議書甲方:遂寧市民望飼料有限公司乙方:遂寧市銘城生態(tài)農(nóng)業(yè)有限公司為了發(fā)展現(xiàn)代生豬、生態(tài)養(yǎng)殖,雙方互盈,甲乙雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:一、甲方將吃點(diǎn)猛長(zhǎng)牌、預(yù)混料、含25%蛋白飼料賣給乙方,保證乙方每頭生豬六個(gè)月長(zhǎng)至230斤左右。甲方對(duì)乙方的承諾以雙方簽字為準(zhǔn)。乙方在經(jīng)營(yíng)中由于資金不足,甲方必須給乙方提供40%的資金支持。為了保證質(zhì)量,飼料價(jià)格隨市場(chǎng)行情如有所變動(dòng),乙方必須配合甲方。在十個(gè)養(yǎng)殖戶中,有六戶產(chǎn)量達(dá)標(biāo),其余四戶不達(dá)標(biāo),甲方不負(fù)產(chǎn)量賠償責(zé)任,乙方的養(yǎng)殖戶每次賣魚必須通知甲方在現(xiàn)場(chǎng),否則無(wú)效。第一篇:飼料銷售協(xié)議書飼料銷售協(xié)議書甲方:乙方:為了發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖,雙方互盈,甲、乙 雙方經(jīng)協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:甲方將旺盛牌30%蛋白飼料賣給乙方,保證乙方每噸飼料生長(zhǎng)純草魚:隔子魚七百斤以上,小規(guī)格魚一千斤以上。乙方的養(yǎng)殖戶干塘后,如沒(méi)有達(dá)到以上所示產(chǎn)量,就按缺少的數(shù)目,乙方當(dāng)時(shí)的賣價(jià)補(bǔ)齊差額。在達(dá)成協(xié)議后,乙方的養(yǎng)殖戶必須堅(jiān)持用旺盛牌飼料,不許換其他品牌飼料,更不得私自轉(zhuǎn)借、變賣飼料給他人,否則無(wú)效。在產(chǎn)量達(dá)標(biāo)的情況下,乙方必須在年底前還清所有欠款。本合同一式兩份,甲乙雙方各執(zhí)一份。本協(xié)議如有未盡事宜,雙方共同協(xié)商解決。二、乙方按飼料的說(shuō)明進(jìn)行科學(xué)飼養(yǎng),保證生豬產(chǎn)品質(zhì)量合格后投入市場(chǎng)。四、為了保證質(zhì)量,飼料價(jià)格不允許隨市場(chǎng)行情如有所變動(dòng)。合同簽訂后,乙方一次性預(yù)付甲方飼料款陸佰叁拾萬(wàn)元人民幣(¥)。六、本合同一式肆份,甲乙雙方各執(zhí)兩份。本協(xié)議如有未盡事宜,雙方共同協(xié)商解決。但在經(jīng)過(guò)一年之后,市場(chǎng)部成為雞肋,嚼之無(wú)味,棄之可惜。但在公司領(lǐng)導(dǎo)高層的支持和我們不斷地學(xué)習(xí)中,在后幾個(gè)月的工作中也探索我們的生存和發(fā)展之路,在與各分公司的市場(chǎng)活動(dòng),公司資源整合過(guò)程中,不斷進(jìn)步。駐點(diǎn)營(yíng)銷駐點(diǎn)市場(chǎng)的推行既鍛煉、提升市場(chǎng)部人員自身,又貼身服務(wù)了一線業(yè)務(wù)人員,市場(chǎng)部只有提供了這種貼身、顧問(wèn)、教練式的全程跟蹤服務(wù),市場(chǎng)部才能徹底改變一線人員對(duì)其的片面看法。b、搜集競(jìng)爭(zhēng)品牌產(chǎn)品和活動(dòng)信息,捕獲市場(chǎng)消費(fèi)需求結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),提出新產(chǎn)品的開發(fā)思路。d、針對(duì)性地制定并組織實(shí)施促銷活動(dòng)方案,對(duì)市場(chǎng)促銷、費(fèi)用及政策使用情況進(jìn)行核查與落實(shí),發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)予以上報(bào)處理。f、在市場(chǎng)實(shí)踐中亮點(diǎn)案例,重點(diǎn)總結(jié)出方法和經(jīng)驗(yàn),及時(shí)推薦給市場(chǎng)復(fù)制。市場(chǎng)部要在市場(chǎng)一線真正發(fā)揮作用,除了調(diào)整市場(chǎng)部定位及提升市場(chǎng)部自身服務(wù)水平外,還離不開銷售部門的支持和配合,如果得不到市場(chǎng)一線的認(rèn)可和有效執(zhí)行,即使再好的方案,最終也只能是一紙空文。對(duì)于會(huì)議討論通過(guò)的方案,交銷售部執(zhí)行,由品牌小組負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行進(jìn)度和效果。三、管理團(tuán)隊(duì)合理配置人員: a市場(chǎng)信息管理員一名負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、信息統(tǒng)計(jì)、市場(chǎng)分析工作。c宣傳管理員一名負(fù)責(zé)宣傳方案制定、廣告宣傳活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。嚴(yán)格按照公司和營(yíng)銷部所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開展本部門的工作,努力提高管理水平使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。四、市場(chǎng)分析競(jìng)爭(zhēng)激烈?guī)啄陙?lái),公司同仁辛勤而有效的市場(chǎng)運(yùn)作,取得了豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),建立了較為完善的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò),為公司進(jìn)一步開拓市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。整合資源我公司依托山西省農(nóng)科院的專家優(yōu)勢(shì)和山西農(nóng)大的合作保障了我們強(qiáng)有力的技術(shù)支持,是一般小企業(yè)無(wú)法比擬的優(yōu)勢(shì)。首頁(yè)12
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