【正文】 一”為目標(biāo)，以抓醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心，以優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，提升服務(wù)能力和水平為主線，以做好地震傷員醫(yī)療康復(fù)工作為重點(diǎn)，全面開展各項(xiàng)醫(yī)政工作，具體要點(diǎn)如下：一、切實(shí)做好地震傷員醫(yī)療康復(fù)及心理衛(wèi)生服務(wù)工作。因此，強(qiáng)化醫(yī)政管理隊(duì)伍建設(shè)，是醫(yī)政工作的重點(diǎn)之一。第二醫(yī)院三期項(xiàng)目的規(guī)劃要和文化中心建設(shè)有機(jī)結(jié)合，積極爭(zhēng)取政策和資金扶持，提升醫(yī)院的整體發(fā)展態(tài)勢(shì)。（十五）積極推進(jìn)代謝病醫(yī)院、空港醫(yī)院和生態(tài)城醫(yī)院等建設(shè)項(xiàng)目，完善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施新代謝病醫(yī)院項(xiàng)目要在完成方案設(shè)計(jì)、立項(xiàng)的基礎(chǔ)上，全力確保5月份開工建設(shè)。（十四）做好大學(xué)醫(yī)院的對(duì)外宣傳工作，樹立良好的社會(huì)形象 隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，醫(yī)院對(duì)外宣傳工作顯得日益重要。大學(xué)醫(yī)院要將信息化建設(shè)納入醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃，在人力、財(cái)力、物力上給予最大的支持，以服務(wù)于患者、服務(wù)于臨床為出發(fā)點(diǎn)，以電子病歷為核心，強(qiáng)化醫(yī)院基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)，充分整合醫(yī)院現(xiàn)有信息資源，探索新的信息系統(tǒng)集成方法，逐步消除醫(yī)院內(nèi)部信息孤島；在做好基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，積極開展臨床路徑管理、合理用藥知識(shí)庫開發(fā)，以及移動(dòng)查房和護(hù)理等，逐步實(shí)現(xiàn)全醫(yī)療過程的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化，讓醫(yī)院管理和人力管理更規(guī)范、便捷，使辦公效率和質(zhì)量得以大幅提高。（十一）加強(qiáng)廣泛的學(xué)術(shù)交流和學(xué)術(shù)合作工作瞄準(zhǔn)國際醫(yī)學(xué)前沿，推進(jìn)國際間的交流與合作，每所醫(yī)院與12所國外著名醫(yī)院建立實(shí)質(zhì)性院際合作關(guān)系，通過進(jìn)修、咨詢、講學(xué)、技術(shù)合作、學(xué)術(shù)交流等多種形式服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展。（九）加大學(xué)科建設(shè)力度，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力完善科研管理、加強(qiáng)科研意識(shí)、健全激勵(lì)機(jī)制、增大科研投入、改善科研條件、加快學(xué)科建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)全院醫(yī)務(wù)人員的科研積極性，提高科研項(xiàng)目和科研成果的質(zhì)量，力爭(zhēng)在科研創(chuàng)新上取得新突破。完善績(jī)效薪酬體系，確?？?jī)效薪酬分配機(jī)制的公平、公正、公開。（七）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，完善內(nèi)部管理流程開展全成本核算工作，不斷建立健全行之有效的運(yùn)行和管理機(jī)制，細(xì)化完善核算項(xiàng)目和核算方法，降低醫(yī)療服務(wù)成本，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算、決算工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的全程管理和控制，提高醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績(jī)和決策水平。有效縮短平均住院日，可以在確保醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現(xiàn)成本最小化的同時(shí)，減少患者的直接和間接經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，達(dá)到醫(yī)院綜合效益最大化的最終目標(biāo)。著手組建醫(yī)院感染、護(hù)理、病案、臨床藥學(xué)等質(zhì)量管理專家組，根據(jù)衛(wèi)生部和市衛(wèi)生局頒布的醫(yī)療管理規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，制訂各專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范，組織對(duì)大學(xué)醫(yī)院的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評(píng)價(jià)，對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn)，組織學(xué)術(shù)交流，推廣新理論、新技術(shù)、新方法；不斷提高專業(yè)隊(duì)伍素質(zhì)，促進(jìn)大學(xué)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作的持續(xù)性改進(jìn)。2012年開展新技術(shù)、新項(xiàng)目要達(dá)到100項(xiàng)。學(xué)校將繼續(xù)按照《天津醫(yī)科大學(xué)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)管理辦法（試行）》，做好校級(jí)臨床重點(diǎn)專科的評(píng)審工作，并將全力支持大學(xué)醫(yī)院國家臨床重點(diǎn)?？频纳陥?bào)工作，泌尿外科、普通外科等專業(yè)要成為2012年度國家級(jí)臨床重點(diǎn)?？?。（三）加強(qiáng)臨床重點(diǎn)?？平ㄔO(shè)工作學(xué)科是醫(yī)院的基礎(chǔ)，學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心。為此，要建立健全組織機(jī)構(gòu)，落實(shí)人員分工和職責(zé)，按照衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)（2011年版）》，對(duì)照優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作總體要求，高標(biāo)準(zhǔn)找差距，高要求定目標(biāo)，高質(zhì)量抓整改，通過共同努力，腫瘤醫(yī)院要在最佳醫(yī)院排名中成為腫瘤學(xué)科的排頭兵；總醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院等要力爭(zhēng)進(jìn)入國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院行列，取得三級(jí)特等醫(yī)院的評(píng)審資格；總醫(yī)院、第二醫(yī)院等6所大學(xué)醫(yī)院要順利通過三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。（十）開展“醫(yī)院管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，推進(jìn)管理理念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)和用人機(jī)制創(chuàng)新等方面的探索和實(shí)踐，促進(jìn)醫(yī)院管理水平的全面提升。（八）繼續(xù)開展“”等義診公益活動(dòng)，加大城鄉(xiāng)對(duì)口支援和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的扶持力度，凸顯大學(xué)醫(yī)院的公益性。（六）完善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加快代謝病醫(yī)院、空港醫(yī)院和生態(tài)城醫(yī)院的項(xiàng)目建設(shè)；推進(jìn)第二醫(yī)院三期建設(shè)，支持口腔醫(yī)院拓展發(fā)展空間。加快醫(yī)院信息化建設(shè)，電子病歷信息系統(tǒng)應(yīng)用水平基本達(dá)到5級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（四）認(rèn)真落實(shí)公立醫(yī)院改革的各項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。（二）認(rèn)真做好醫(yī)院等級(jí)評(píng)審工作，6所大學(xué)醫(yī)院全部通過三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審。第一篇：2012年醫(yī)政工作要點(diǎn)天津醫(yī)科大學(xué)附件天津醫(yī)科大學(xué)2012年醫(yī)療醫(yī)政工作安排一、指導(dǎo)思想：全面貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)和市委九屆十一次全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞2012年學(xué)校黨政工作要點(diǎn)和全市衛(wèi)生工作重點(diǎn)，以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、提升醫(yī)療服務(wù)能力為核心；以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為重點(diǎn)；以健全醫(yī)政制度體系、規(guī)范醫(yī)院管理體系、完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系和醫(yī)療服務(wù)體系為基礎(chǔ)；開展“醫(yī)院管理創(chuàng)新年”活動(dòng)，積極推動(dòng)醫(yī)療管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化、信息化和科學(xué)化，狠抓各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。二、主要工作目標(biāo)：（一）積極推進(jìn)高水平醫(yī)院建設(shè)，開展優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作，1所醫(yī)院在最佳醫(yī)院排名中成為本專業(yè)醫(yī)院的排頭兵；23所醫(yī)院成為國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院。（三）加大臨床?？平ㄔO(shè)力度，建設(shè)以國家臨床重點(diǎn)?？茷辇堫^的優(yōu)勢(shì)學(xué)科群，24個(gè)專業(yè)成為國家級(jí)臨床重點(diǎn)專科。完善醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)體系，全面執(zhí)行衛(wèi)生部《三級(jí)綜合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制指標(biāo)（2011年版）》。（五）醫(yī)療工作主要業(yè)務(wù)指標(biāo)要較去年同期增長10%；經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要保持15%遞增。（七）加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。（九）堅(jiān)持科教興院、人才強(qiáng)院戰(zhàn)略，實(shí)施名醫(yī)、名科、名院建設(shè)工程，引進(jìn)、培養(yǎng)一批在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界具有重要影響力的領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人；協(xié)助建立健全科研、教學(xué)的績(jī)效考核體系，提高科研教學(xué)能力；鼓勵(lì)海內(nèi)外的交流與合作，每所醫(yī)院與12所國外著名醫(yī)院建立實(shí)質(zhì)性院際合作關(guān)系。三、重點(diǎn)工作（一）加快高水平醫(yī)院建設(shè)，做好三級(jí)醫(yī)院評(píng)審、國家級(jí)優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作等級(jí)醫(yī)院評(píng)審和優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動(dòng)是大學(xué)醫(yī)院工作的重中之重，對(duì)樹立醫(yī)院品牌形象，提高醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)醫(yī)院又好又快發(fā)展具有重要的意義。（二）積極推進(jìn)公立醫(yī)院改革各項(xiàng)重點(diǎn)工作扎實(shí)開展“三好一滿意”活動(dòng)，深入強(qiáng)化臨床路徑管理、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、預(yù)約診療服務(wù)、無假日門診、抗菌藥物臨床應(yīng)用專項(xiàng)整治、對(duì)口幫扶、醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機(jī)制等工作，全面完成衛(wèi)生部“三好一滿意”活動(dòng)工作任務(wù)分解量化指標(biāo)的要求。大學(xué)醫(yī)院要按照“醫(yī)院有優(yōu)勢(shì)、專業(yè)有特色、個(gè)人有專長”的發(fā)展策略，精心謀劃人才引進(jìn)與培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)與發(fā)展；以國家臨床重點(diǎn)專科建設(shè)項(xiàng)目為推動(dòng)力，做好學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃工作，全面推進(jìn)名醫(yī)、名科、名院建設(shè)。（四）開展新項(xiàng)目、新技術(shù)的臨床科技攻關(guān)及推廣工作 堅(jiān)持以技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)臨床診治水平的提高，積極開展常見病、多發(fā)病、重大及疑難病癥的防治研究，達(dá)到進(jìn)一步縮短病程、減輕病痛、提高治愈率和搶救成功率，降低單病種治療費(fèi)用的目的，形成具有大學(xué)醫(yī)院自身特色的技術(shù)服務(wù)體系。（五）完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系建設(shè)，持續(xù)改進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量 進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織的建設(shè)與發(fā)展，充分發(fā)揮質(zhì)控組織在加強(qiáng)醫(yī)院管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動(dòng)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展等方面的作用。（六）加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的管理與控制，提升大學(xué)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)效能平均住院日是一項(xiàng)評(píng)價(jià)醫(yī)院工作效率和效益、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的綜合指標(biāo)。為此，要以縮短平均住院日為切入點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理和考核措施，逐一解決影響縮短平均住院日的各個(gè)瓶頸環(huán)節(jié)，通過臨床路徑管理、優(yōu)化診療流程、縮短術(shù)前平均住院日、加強(qiáng)醫(yī)院感染控制、開展新技術(shù)，以及加強(qiáng)科室間的協(xié)作等，使醫(yī)院平均住院日較2011年縮短10%，進(jìn)一步有效地將平均住院日控制在合理科學(xué)范圍內(nèi)，從而促使醫(yī)院走上優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的發(fā)展之路。保證全成本核算工作的順利進(jìn)行。（八）加強(qiáng)臨床教學(xué)工作，全面實(shí)施卓越醫(yī)生培養(yǎng)計(jì)劃 貫徹落實(shí)全國醫(yī)學(xué)教育改革工作會(huì)議精神，大力提高醫(yī)學(xué)學(xué)生職業(yè)道德和臨床實(shí)踐能力，積極實(shí)施卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)計(jì)劃，力爭(zhēng)培養(yǎng)出更多優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才，為推動(dòng)醫(yī)學(xué)教育和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展，維護(hù)和提升人民群眾的健康水平提供有力保障。（十）做好人才隊(duì)伍建設(shè)工作堅(jiān)持以人才隊(duì)伍建設(shè)為核心，進(jìn)一步建立健全人才培養(yǎng)體系，引進(jìn)、培養(yǎng)一批在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界具有重要影響力的領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人，增強(qiáng)醫(yī)院發(fā)展后勁。（十二）建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè) 建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng)，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理目標(biāo)的重要措施，是深化公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容，可以極大提高醫(yī)療服務(wù)效率，發(fā)揮最大服務(wù)效益。（十三）加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)建設(shè)，打造健康向上的醫(yī)院文化認(rèn)真踐行社會(huì)主義核心