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20xx年醫(yī)政工作要點-天津醫(yī)科大學(xué)-展示頁

2024-10-17 19:46本頁面
  

【正文】 一”為目標(biāo),以抓醫(yī)療質(zhì)量和安全為核心,以優(yōu)化服務(wù)環(huán)境,提升服務(wù)能力和水平為主線,以做好地震傷員醫(yī)療康復(fù)工作為重點,全面開展各項醫(yī)政工作,具體要點如下:一、切實做好地震傷員醫(yī)療康復(fù)及心理衛(wèi)生服務(wù)工作。因此,強化醫(yī)政管理隊伍建設(shè),是醫(yī)政工作的重點之一。第二醫(yī)院三期項目的規(guī)劃要和文化中心建設(shè)有機結(jié)合,積極爭取政策和資金扶持,提升醫(yī)院的整體發(fā)展態(tài)勢。(十五)積極推進代謝病醫(yī)院、空港醫(yī)院和生態(tài)城醫(yī)院等建設(shè)項目,完善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施新代謝病醫(yī)院項目要在完成方案設(shè)計、立項的基礎(chǔ)上,全力確保5月份開工建設(shè)。(十四)做好大學(xué)醫(yī)院的對外宣傳工作,樹立良好的社會形象 隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的不斷深化,醫(yī)療市場競爭的激烈,醫(yī)院對外宣傳工作顯得日益重要。大學(xué)醫(yī)院要將信息化建設(shè)納入醫(yī)院的整體發(fā)展規(guī)劃,在人力、財力、物力上給予最大的支持,以服務(wù)于患者、服務(wù)于臨床為出發(fā)點,以電子病歷為核心,強化醫(yī)院基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè),充分整合醫(yī)院現(xiàn)有信息資源,探索新的信息系統(tǒng)集成方法,逐步消除醫(yī)院內(nèi)部信息孤島;在做好基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)的基礎(chǔ)上,積極開展臨床路徑管理、合理用藥知識庫開發(fā),以及移動查房和護理等,逐步實現(xiàn)全醫(yī)療過程的數(shù)字化與網(wǎng)絡(luò)化,讓醫(yī)院管理和人力管理更規(guī)范、便捷,使辦公效率和質(zhì)量得以大幅提高。(十一)加強廣泛的學(xué)術(shù)交流和學(xué)術(shù)合作工作瞄準(zhǔn)國際醫(yī)學(xué)前沿,推進國際間的交流與合作,每所醫(yī)院與12所國外著名醫(yī)院建立實質(zhì)性院際合作關(guān)系,通過進修、咨詢、講學(xué)、技術(shù)合作、學(xué)術(shù)交流等多種形式服務(wù)于醫(yī)院發(fā)展。(九)加大學(xué)科建設(shè)力度,提高醫(yī)院核心競爭力完善科研管理、加強科研意識、健全激勵機制、增大科研投入、改善科研條件、加快學(xué)科建設(shè),充分調(diào)動全院醫(yī)務(wù)人員的科研積極性,提高科研項目和科研成果的質(zhì)量,力爭在科研創(chuàng)新上取得新突破。完善績效薪酬體系,確??冃匠攴峙錂C制的公平、公正、公開。(七)加強經(jīng)濟管理工作,完善內(nèi)部管理流程開展全成本核算工作,不斷建立健全行之有效的運行和管理機制,細(xì)化完善核算項目和核算方法,降低醫(yī)療服務(wù)成本,加強財務(wù)預(yù)算、決算工作,實現(xiàn)財務(wù)對醫(yī)院經(jīng)濟的全程管理和控制,提高醫(yī)院的經(jīng)營業(yè)績和決策水平。有效縮短平均住院日,可以在確保醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、實現(xiàn)成本最小化的同時,減少患者的直接和間接經(jīng)濟負(fù)擔(dān),達(dá)到醫(yī)院綜合效益最大化的最終目標(biāo)。著手組建醫(yī)院感染、護理、病案、臨床藥學(xué)等質(zhì)量管理專家組,根據(jù)衛(wèi)生部和市衛(wèi)生局頒布的醫(yī)療管理規(guī)范和醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制訂各專業(yè)的醫(yī)療質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范,組織對大學(xué)醫(yī)院的專業(yè)質(zhì)量控制督查和質(zhì)量評價,對相關(guān)專業(yè)人員的技術(shù)培訓(xùn),組織學(xué)術(shù)交流,推廣新理論、新技術(shù)、新方法;不斷提高專業(yè)隊伍素質(zhì),促進大學(xué)醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量工作的持續(xù)性改進。2012年開展新技術(shù)、新項目要達(dá)到100項。學(xué)校將繼續(xù)按照《天津醫(yī)科大學(xué)臨床重點??平ㄔO(shè)管理辦法(試行)》,做好校級臨床重點??频脑u審工作,并將全力支持大學(xué)醫(yī)院國家臨床重點專科的申報工作,泌尿外科、普通外科等專業(yè)要成為2012年度國家級臨床重點???。(三)加強臨床重點??平ㄔO(shè)工作學(xué)科是醫(yī)院的基礎(chǔ),學(xué)科建設(shè)是醫(yī)院發(fā)展的核心。為此,要建立健全組織機構(gòu),落實人員分工和職責(zé),按照衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)(2011年版)》,對照優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作總體要求,高標(biāo)準(zhǔn)找差距,高要求定目標(biāo),高質(zhì)量抓整改,通過共同努力,腫瘤醫(yī)院要在最佳醫(yī)院排名中成為腫瘤學(xué)科的排頭兵;總醫(yī)院、腫瘤醫(yī)院等要力爭進入國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院行列,取得三級特等醫(yī)院的評審資格;總醫(yī)院、第二醫(yī)院等6所大學(xué)醫(yī)院要順利通過三級甲等醫(yī)院評審。(十)開展“醫(yī)院管理創(chuàng)新年”活動,推進管理理念創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新、學(xué)科建設(shè)和用人機制創(chuàng)新等方面的探索和實踐,促進醫(yī)院管理水平的全面提升。(八)繼續(xù)開展“”等義診公益活動,加大城鄉(xiāng)對口支援和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)的扶持力度,凸顯大學(xué)醫(yī)院的公益性。(六)完善醫(yī)院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加快代謝病醫(yī)院、空港醫(yī)院和生態(tài)城醫(yī)院的項目建設(shè);推進第二醫(yī)院三期建設(shè),支持口腔醫(yī)院拓展發(fā)展空間。加快醫(yī)院信息化建設(shè),電子病歷信息系統(tǒng)應(yīng)用水平基本達(dá)到5級標(biāo)準(zhǔn)。(四)認(rèn)真落實公立醫(yī)院改革的各項重點工作任務(wù)。(二)認(rèn)真做好醫(yī)院等級評審工作,6所大學(xué)醫(yī)院全部通過三級甲等醫(yī)院評審。第一篇:2012年醫(yī)政工作要點天津醫(yī)科大學(xué)附件天津醫(yī)科大學(xué)2012年醫(yī)療醫(yī)政工作安排一、指導(dǎo)思想:全面貫徹落實黨的十七屆六中全會和市委九屆十一次全會精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞2012年學(xué)校黨政工作要點和全市衛(wèi)生工作重點,以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革、提升醫(yī)療服務(wù)能力為核心;以提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全為重點;以健全醫(yī)政制度體系、規(guī)范醫(yī)院管理體系、完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系和醫(yī)療服務(wù)體系為基礎(chǔ);開展“醫(yī)院管理創(chuàng)新年”活動,積極推動醫(yī)療管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精細(xì)化、信息化和科學(xué)化,狠抓各項工作措施的落實,全面完成各項工作任務(wù)。二、主要工作目標(biāo):(一)積極推進高水平醫(yī)院建設(shè),開展優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作,1所醫(yī)院在最佳醫(yī)院排名中成為本專業(yè)醫(yī)院的排頭兵;23所醫(yī)院成為國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院。(三)加大臨床??平ㄔO(shè)力度,建設(shè)以國家臨床重點??茷辇堫^的優(yōu)勢學(xué)科群,24個專業(yè)成為國家級臨床重點???。完善醫(yī)療質(zhì)量管理指標(biāo)體系,全面執(zhí)行衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理與控制指標(biāo)(2011年版)》。(五)醫(yī)療工作主要業(yè)務(wù)指標(biāo)要較去年同期增長10%;經(jīng)濟指標(biāo)要保持15%遞增。(七)加強醫(yī)院文化建設(shè),構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。(九)堅持科教興院、人才強院戰(zhàn)略,實施名醫(yī)、名科、名院建設(shè)工程,引進、培養(yǎng)一批在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界具有重要影響力的領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人;協(xié)助建立健全科研、教學(xué)的績效考核體系,提高科研教學(xué)能力;鼓勵海內(nèi)外的交流與合作,每所醫(yī)院與12所國外著名醫(yī)院建立實質(zhì)性院際合作關(guān)系。三、重點工作(一)加快高水平醫(yī)院建設(shè),做好三級醫(yī)院評審、國家級優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建工作等級醫(yī)院評審和優(yōu)質(zhì)醫(yī)院創(chuàng)建活動是大學(xué)醫(yī)院工作的重中之重,對樹立醫(yī)院品牌形象,提高醫(yī)院核心競爭力,促進醫(yī)院又好又快發(fā)展具有重要的意義。(二)積極推進公立醫(yī)院改革各項重點工作扎實開展“三好一滿意”活動,深入強化臨床路徑管理、優(yōu)質(zhì)護理示范工程、預(yù)約診療服務(wù)、無假日門診、抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治、對口幫扶、醫(yī)療糾紛第三方調(diào)解機制等工作,全面完成衛(wèi)生部“三好一滿意”活動工作任務(wù)分解量化指標(biāo)的要求。大學(xué)醫(yī)院要按照“醫(yī)院有優(yōu)勢、專業(yè)有特色、個人有專長”的發(fā)展策略,精心謀劃人才引進與培養(yǎng)、學(xué)科建設(shè)與發(fā)展;以國家臨床重點專科建設(shè)項目為推動力,做好學(xué)科的發(fā)展規(guī)劃工作,全面推進名醫(yī)、名科、名院建設(shè)。(四)開展新項目、新技術(shù)的臨床科技攻關(guān)及推廣工作 堅持以技術(shù)創(chuàng)新帶動臨床診治水平的提高,積極開展常見病、多發(fā)病、重大及疑難病癥的防治研究,達(dá)到進一步縮短病程、減輕病痛、提高治愈率和搶救成功率,降低單病種治療費用的目的,形成具有大學(xué)醫(yī)院自身特色的技術(shù)服務(wù)體系。(五)完善醫(yī)療質(zhì)量管理與控制體系建設(shè),持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量 進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理與控制組織的建設(shè)與發(fā)展,充分發(fā)揮質(zhì)控組織在加強醫(yī)院管理、提高醫(yī)療質(zhì)量、保障醫(yī)療安全、推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展等方面的作用。(六)加強醫(yī)療質(zhì)量指標(biāo)的管理與控制,提升大學(xué)醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)效能平均住院日是一項評價醫(yī)院工作效率和效益、醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的綜合指標(biāo)。為此,要以縮短平均住院日為切入點,制定相應(yīng)的管理和考核措施,逐一解決影響縮短平均住院日的各個瓶頸環(huán)節(jié),通過臨床路徑管理、優(yōu)化診療流程、縮短術(shù)前平均住院日、加強醫(yī)院感染控制、開展新技術(shù),以及加強科室間的協(xié)作等,使醫(yī)院平均住院日較2011年縮短10%,進一步有效地將平均住院日控制在合理科學(xué)范圍內(nèi),從而促使醫(yī)院走上優(yōu)質(zhì)、低耗、高效的發(fā)展之路。保證全成本核算工作的順利進行。(八)加強臨床教學(xué)工作,全面實施卓越醫(yī)生培養(yǎng)計劃 貫徹落實全國醫(yī)學(xué)教育改革工作會議精神,大力提高醫(yī)學(xué)學(xué)生職業(yè)道德和臨床實踐能力,積極實施卓越醫(yī)生教育培養(yǎng)計劃,力爭培養(yǎng)出更多優(yōu)秀醫(yī)學(xué)人才,為推動醫(yī)學(xué)教育和醫(yī)藥衛(wèi)生事業(yè)科學(xué)發(fā)展,維護和提升人民群眾的健康水平提供有力保障。(十)做好人才隊伍建設(shè)工作堅持以人才隊伍建設(shè)為核心,進一步建立健全人才培養(yǎng)體系,引進、培養(yǎng)一批在國內(nèi)外學(xué)術(shù)界具有重要影響力的領(lǐng)軍人才和學(xué)科帶頭人,增強醫(yī)院發(fā)展后勁。(十二)建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息化建設(shè) 建立和完善以電子病歷為核心的醫(yī)院信息系統(tǒng),是實現(xiàn)現(xiàn)代化醫(yī)院管理目標(biāo)的重要措施,是深化公立醫(yī)院改革的重要內(nèi)容,可以極大提高醫(yī)療服務(wù)效率,發(fā)揮最大服務(wù)效益。(十三)加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)建設(shè),打造健康向上的醫(yī)院文化認(rèn)真踐行社會主義核心
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