銀行網(wǎng)點(diǎn)案件防控心得1-展示頁
2024-10-17 19:44本頁面
【正文】 工作，談不上高尚的人生觀和價值觀。每次案件的發(fā)生，都存在著相似的狀況，如柜員違規(guī)操作業(yè)務(wù)，需要復(fù)核的業(yè)務(wù)一手清，需要授權(quán)的業(yè)務(wù)流于形式，給客戶做理財業(yè)務(wù)時，沒有必要的風(fēng)險提示等問題，這些問題暴露出了柜員防患意識不強(qiáng)，疏于管理，注重了業(yè)務(wù)開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象得不到徹底改觀，不重視內(nèi)部管理、安全教育和責(zé)任意識。抓好員工監(jiān)督管理，大家互相監(jiān)督，互相發(fā)現(xiàn)，看看自己的工作中是否有觸及禁令第二篇：銀行網(wǎng)點(diǎn)案件防控心得4案件防控心得體會周一，解放路支行的全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于案件防控的文章，結(jié)合典型案例，參照制度認(rèn)真查找問題，深入挖掘殘留在自身的陳規(guī)陋習(xí)。在這個方面，應(yīng)該將本項工作深入持久的開展下去，做好人的思想工作，真正使我們每一位員工從思想上重視，從行動上自覺。特別是市分行提出的員工十項禁令，使我們每一位員工都真正認(rèn)識到搞好內(nèi)控制度的重要性，內(nèi)控制度并不是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也不是可有可無的事情，而是關(guān)系到每一位員工的切身利益的事情，一人不遵守內(nèi)控制度，就可能給別有用心的人制造機(jī)會，最終損害的是集體的利益，更是自已的利益。究其原因，就是大家的思想意識在作怪，是長期的員工思想教育工作不到位，老好人意識嚴(yán)重。一、樹立“人本意識”，提高思想教育水平。有些事情雖然發(fā)現(xiàn)了，也下達(dá)了整改通知，但對落實(shí)情況沒做進(jìn)一步的督促檢查，使問題越積越大，最后導(dǎo)致發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)案件。本該由復(fù)核員復(fù)核才能辦理的業(yè)務(wù)，柜員一手清，本應(yīng)核驗后才授權(quán)的業(yè)務(wù)，授權(quán)卻流于形式。三、必要的柜面監(jiān)管流于形式。例如，為了做好理財產(chǎn)品，片面夸大預(yù)期收益，本應(yīng)給客戶做風(fēng)險提示的地方，只是繞道而過，讓客戶做了不適合自己的產(chǎn)品。二、工作的責(zé)任心缺乏，做不到為銀行負(fù)責(zé)，為客戶負(fù)責(zé)。點(diǎn)多、面廣、線長，絕大多數(shù)員工身處最基層，長期以來，規(guī)范化、制度化的思想教育開展不夠，員工重視實(shí)際，視思想教育為形式、為空談，認(rèn)為在各自網(wǎng)點(diǎn)內(nèi)的人低頭不見抬頭見，思想教育無意義，久而久之，員工思想道德水準(zhǔn)、法律法規(guī)觀念得不到凈化和提高，銀行內(nèi)部職員為了自己的利益利用職務(wù)之便參與社會高息融資、貸款，嚴(yán)重?fù)p害客戶的財產(chǎn)和銀行的形象。綜合案件防控的相關(guān)案例，我認(rèn)為都存在以下問題：一、關(guān)注個人利益，將銀行的相關(guān)制度和禁令拋之在外。很多的案件都暴露出銀行業(yè)內(nèi)部管理松懈，有章不循，有法不依等問題?？v觀金融案件的發(fā)生，盡管形式各異，但究其原因總能歸結(jié)為一點(diǎn)，那就是各項內(nèi)控制度未履行好、落實(shí)好。第一篇：銀行網(wǎng)點(diǎn)案件防控心得1案件防控學(xué)習(xí)心得休會通過近段時間的案件防控學(xué)習(xí)教育，我對案件專項治理工作的重要性和必要性有了更深的認(rèn)識，同時結(jié)合市分行正在執(zhí)行的員工操作十條禁令，我在這里談?wù)勛约旱捏w會及看法。近年來，金融案件頻發(fā)，發(fā)案率仍然居高不下，案防形勢非常嚴(yán)峻。如需要復(fù)核的業(yè)務(wù)，柜員一手清；需要授權(quán)的業(yè)務(wù)，授權(quán)柜員不經(jīng)核驗便辦理授權(quán)業(yè)務(wù)；在客戶購買理財產(chǎn)品時候，缺少必要的風(fēng)險提示等等。因此，提高員工的制度執(zhí)行力和加強(qiáng)職業(yè)道德風(fēng)險的控制就成了我們工作的重點(diǎn)。俗話說，千里之堤，潰于蟻穴。遵紀(jì)守法的自覺性和防腐拒變能力在銀行內(nèi)部是非常重要的，沒有制度的約束力，沒有良好的職業(yè)道德，要實(shí)現(xiàn)更快更好的發(fā)展只能是一紙空談。近幾年來，大部分銀行注重了業(yè)務(wù)開展，忽視了案件防范，一手硬一手軟的現(xiàn)象得不到徹底改觀，在基層網(wǎng)點(diǎn)，任務(wù)至上、片面追究主要業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，不重視內(nèi)部管理、安全教育和責(zé)任意識。這樣的后果是非常危險的，如果發(fā)生了糾紛，不僅讓我們失去了客戶的信任，更嚴(yán)重?fù)p害了我們銀行的形象。銀行點(diǎn)多、面廣、線長，客觀上難以全面實(shí)施有效的監(jiān)督檢查，這就讓很多監(jiān)管成了表面化文章。發(fā)現(xiàn)的問題也沒有及時報告，而是大事化小、小事化無。從以上幾個方面
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