【正文】 信譽(yù)，主要生產(chǎn)經(jīng)營PPPP4產(chǎn)品，第七年年末，公司有500個(gè)P1和500個(gè)M3半成品庫存，具有300萬的經(jīng)營資本。該行業(yè)的產(chǎn)品技術(shù)含量高，領(lǐng)先產(chǎn)品附加值高，但通用產(chǎn)品競爭激烈，利潤較低。虛擬的電子產(chǎn)品正朝著多功能、復(fù)合化、輕便化、智能化和品位化的方向發(fā)展。生產(chǎn)制造公司所在的電子制造行業(yè)，是一個(gè)從生產(chǎn)技術(shù)水平相對較低向研發(fā)、生產(chǎn)高技術(shù)產(chǎn)品發(fā)展的行業(yè)。第一篇：跨專業(yè)仿真模擬實(shí)訓(xùn)CEO總結(jié)報(bào)告仿真綜合實(shí)習(xí)實(shí)習(xí)報(bào)告院系：中華職業(yè)學(xué)院專業(yè)：工程管理１１－１學(xué)號：姓名：指導(dǎo)教師：提交日期：２０１４ 年 ５ 月 ９日實(shí)習(xí)公司/機(jī)構(gòu)編碼 ：制造一０１０１仿真綜合實(shí)習(xí)個(gè)人總結(jié)跨專業(yè)仿真實(shí)習(xí)報(bào)告——CEO—— 創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司目 錄一、所屬組織基本情況．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（一）公司基本情況．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（二）起始年?duì)顩r團(tuán)隊(duì)人員．．．．．．．．．．．．．．．．二、個(gè)人工作情況總結(jié)．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．三、崗位勝任素質(zhì)自評．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（一）崗位勝任素質(zhì)............................（二）自評??????????四、個(gè)人能力認(rèn)識及職業(yè)規(guī)劃．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．五、個(gè)人的收獲及建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（一）收獲．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（二）建議．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．一、所屬組織基本情況（一）公司基本情況創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司是一家仿真模擬的制造企業(yè)，屬于技術(shù)含量較高的電子生產(chǎn)制造公司。該公司是一個(gè)虛擬公司。電子行業(yè)技術(shù)進(jìn)步快。產(chǎn)品附加值高。本公司從第八年開始由我接手擔(dān)任CEO，帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營，首先我對本公司進(jìn)行變更登記，登記名稱為創(chuàng)高科技有限責(zé)任公司，并明確公司的性質(zhì)，制作公司的章程和文化，制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起經(jīng)營發(fā)展。公司設(shè)有總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、會計(jì)主管、生產(chǎn)主管、采購主管，市場總監(jiān)、人力資源主管7個(gè)高級管理人員。（二）沒有長遠(yuǎn)的規(guī)劃決策，在資金預(yù)算上做的很不好，沒有把有限的資金做具體規(guī)劃，出現(xiàn)了資金鏈斷裂的現(xiàn)象，在許多方面都做得很欠缺?？偟恼f來就是對公司經(jīng)營發(fā)展負(fù)全面責(zé)任，會議記錄；收集資料；協(xié)調(diào)關(guān)系等２、盡快看完關(guān)于客戶公司的工作流程，規(guī)章制度，業(yè)務(wù)內(nèi)容，了解與本公司會有業(yè)務(wù)來往的公司；建立公司的章程，人員安排，績效考核，及時(shí)上交公司資料 ；合法建立公司，為公司運(yùn)作經(jīng)營做好一切準(zhǔn)備；把所有運(yùn)行的公司給觀摩一遍，知道地點(diǎn)以及對公司業(yè)務(wù)有關(guān)系的處理。自己做好公司的萬金油，幫助下屬更專心做好自己的事情，讓他們沒有后顧之憂。團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力(自評２ 分)在開始認(rèn)識之前我就對每一個(gè)同學(xué)進(jìn)行了解，了解他們所學(xué)的專業(yè)和各自的性格特點(diǎn)，來分配他們擔(dān)任的職務(wù)，最后他們對我的職責(zé)任務(wù)分配都很滿意。系統(tǒng)思考能力(自評１ 分)在很多方面我都是門外漢，沒有專業(yè)的知識，在各個(gè)方面考慮的都不是很周全，沒有把每個(gè)部門的關(guān)系緊緊相連起來。決策能力(自評１分)對其它公司的經(jīng)營業(yè)務(wù)流程不熟悉，不知道市場真正的運(yùn)用規(guī)則，在很多時(shí)候做決策時(shí)都比較的迷茫，所以我給自己打了１分。全局觀念(自評1 分)在全局觀念上不是那么的好，在公司管理中沒有做好長遠(yuǎn)的規(guī)劃和打算，沒有把公司具體的發(fā)展戰(zhàn)略工作任務(wù)分解細(xì)化，因此就沒有實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)，所以全局觀念不是那么的好。風(fēng)險(xiǎn)防范意識(自評2 分)經(jīng)常對公司發(fā)生的問題進(jìn)行分析，對未來可能出現(xiàn)的問題預(yù)測和估計(jì)，當(dāng)初現(xiàn)問題是努力解決總是把公司的風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低。（二）職業(yè)規(guī)劃在當(dāng)今社會有這個(gè)種各樣的職業(yè)，有農(nóng)民、工程師、科學(xué)家、軍人、創(chuàng)業(yè)的老板等，但是無論是什么職業(yè)，它都離不開“組織”這個(gè)集體，在這個(gè)組織中它必然會有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子的存在，這就是說如果你有管理的能力你的就業(yè)或者創(chuàng)業(yè)的范圍將無限的擴(kuò)大，當(dāng)然這是要再你有這積極進(jìn)取的精神的前提下在會無限的放大。任何目標(biāo)，只說不做到頭來都會是一場空。其實(shí)，每個(gè)人心中都有一座山峰，雕刻著理想、信念、追求、抱負(fù)。一個(gè)人，若要獲得成功，必須拿出勇氣，付出努力、拼搏、奮斗。成功，不相信頹廢。領(lǐng)導(dǎo)能力這是自己一直缺乏的，由于本人性格不是很強(qiáng)勢，所以沒有那種所謂的魄力，只是自己要負(fù)責(zé)通知大家一些重要事項(xiàng)，其實(shí)自己可以就公司的發(fā)展需要安排任務(wù)給市場總監(jiān)跟財(cái)務(wù)總結(jié)，可是自己太過疏懶，所以一直沒有落實(shí)好，沒有把資金做到合理利用，造成我們公司虧本的現(xiàn)象。２、還有就是我們對軟件的操作不是那么的熟練，老師應(yīng)當(dāng)在開始之前就對我們進(jìn)行軟件的具體使用進(jìn)行培訓(xùn)，還有本系統(tǒng)軟件漏洞比較的多，希望老師對軟件系統(tǒng)進(jìn)行完善。本次實(shí)訓(xùn)中我們公司名叫：華晨商貿(mào)公司，我擔(dān)任CEO的角色，現(xiàn)簡單總結(jié)如下：招聘組建強(qiáng)勁隊(duì)伍無論在什么情況下，擁有良好團(tuán)隊(duì)的公司是達(dá)成目標(biāo)的最基本前提。所以，在招聘過程中，憑借著對同學(xué)們的了解，我開始主動出擊，說服了一個(gè)最佳人選。在面試的過程中，我由以前扮演的面試者變?yōu)榱嗣嬖嚬?，感覺上有著根本的變化。而作為面試官，我卻又顯得從容不迫，巧妙的應(yīng)對著面試者的各種回答，企圖挖掘更優(yōu)秀的人才?？b密戰(zhàn)略，團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作和縝密的戰(zhàn)略思維是優(yōu)秀公司的最基本前提。但在下午我們組建好公司后，整個(gè)公司的戰(zhàn)略思維就已經(jīng)成為了我們的主要考慮問題。這是我們最開始的想法，后來發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)的。而是一次全真的模擬公司全部經(jīng)營過程的實(shí)訓(xùn)，更多的是熟悉流程，相互合作。團(tuán)隊(duì)協(xié)作良好發(fā)展，使我們有更多的時(shí)間應(yīng)付隨之而來的任務(wù)。即使如此，為了維持公司的全真模擬運(yùn)作，團(tuán)隊(duì)的各種問題和決策都需要全員參與，期望找出更合適的解決問題之道。我們公司四個(gè)人都是市場營銷專業(yè)的，對財(cái)務(wù)會計(jì)方面的問題確實(shí)有些力不從心。最后，終于在第一天結(jié)束之前完成了任務(wù)。缺點(diǎn)分析沒有十全十美的團(tuán)隊(duì)，也沒有十全十美的公司。比如在第二天下午一位遲遲不出現(xiàn)在自己的崗位上，導(dǎo)致他負(fù)責(zé)的任務(wù)沒能很好的銜接上整體步伐，打亂了節(jié)奏。在最后階段，由于基本任務(wù)已經(jīng)完成，我們公司基本上處于四處游走狀態(tài)，從而沒有對公司兩天來的整體運(yùn)作做出團(tuán)隊(duì)總結(jié)，這是最遺憾的。以上，就是我的一些總結(jié)和體會。不過這次模擬實(shí)訓(xùn)還是給我們提供了一個(gè)很好的平臺鍛煉自己，雖然有些累，但確實(shí)很受用。通過本次實(shí)訓(xùn)，我們小組每個(gè)成員都感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才，學(xué)會了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營人的辛苦，認(rèn)識到現(xiàn)代企業(yè)以銷定產(chǎn)的全部流程，了解企業(yè)管理中各個(gè)環(huán)節(jié)的活動及功能，感受企業(yè)盈利實(shí)訓(xùn)過程，初步了解財(cái)務(wù)報(bào)告的各要素，以及制作過程等。們認(rèn)為我們的經(jīng)營決策是不錯(cuò)的。在第二年初由于我的失誤我們在國內(nèi)市場上沒有任何訂單造成了很多虧損。沒有合理的減少綜合費(fèi)用。綜合費(fèi)用和銷售收入是影響所有者權(quán)益的最大因素。小組自我評價(jià)：前期我的職責(zé)不夠明確，參與了過多的工作，沒有分工給他們的?？偟膩碚f，財(cái)務(wù)做得謹(jǐn)慎認(rèn)真，每一筆帳都作了詳細(xì)的分錄；做營銷的曾璐偉對廣告費(fèi)和訂單分析相當(dāng)細(xì)致，幾次廣告投得很不錯(cuò)。做研發(fā)和企劃的楊澤涵也很積極的統(tǒng)計(jì)其他組的生產(chǎn)能力和研發(fā)狀況，對我們的決策很有利。總的來說，這次ERP實(shí)訓(xùn)讓我們感受到了團(tuán)隊(duì)就是要團(tuán)結(jié)，憑著細(xì)致和認(rèn)真，我們的經(jīng)營還算不錯(cuò)。這一次實(shí)訓(xùn)，我想說的是：很累，很開心，很受益！我們小組經(jīng)過反思，總結(jié)出以下幾條經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：經(jīng)營規(guī)則、推演環(huán)境的了解不夠：因?yàn)閷?jīng)營規(guī)則的不了解，我們小組在生產(chǎn)經(jīng)營過程中放了很多不該有的錯(cuò)誤，給企業(yè)造成了損失。在生產(chǎn)線的投入不夠，沒能爭取最大程