【正文】 出現(xiàn)問題，導致團隊行動不統(tǒng)一、甚至矛盾出現(xiàn)擴大化。努力營造鼓勵員工干事業(yè)的環(huán)境，將員工的發(fā)展放在企業(yè)發(fā)展的首要位置，關(guān)注個人的前程，主動提供人才發(fā)展的有利空間，讓員工看到有付出才有收獲，有創(chuàng)造才有前途的希望，幫助員工實現(xiàn)發(fā)展成才的夢想，激發(fā)員工的競爭意識和忠誠意識，實現(xiàn)個人與企業(yè)相互統(tǒng)一發(fā)展。因此，人才與企業(yè)之間相輔相成，唇亡齒寒。，培養(yǎng)員工的競爭意識以人為本的政治思想就要尊重知識，尊重勞動，尊重人才，尊重創(chuàng)造，為員工提供充分的發(fā)展空間。當前，青海油田正全面邁向建成千萬噸高原油氣田的征程中，這就要求廣大員工始終在思想上、行動上樹立艱苦奮斗、敢于拼搏的思想，依靠廣大員工凝心聚力，勇奪第一的團隊意識，如何引導廣大員工樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀，激發(fā)員工工作的熱情？如何在當前形勢下創(chuàng)造性的開展和加強以人為本的思想政治工作，達到凝心聚力，統(tǒng)一思想的目的？這是擺在我們思想政治工作者面前的一個重要課題。正確引導員工對人生觀、價值觀和世界觀的改造，著力打造員工發(fā)展成才的人文文化，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的“三支”人才隊伍保證。所以，以人為本就是要讓人民群眾充分行使當家作主的權(quán)利，提名選舉維護百姓利益的人大代表，把黨的權(quán)力置于司法監(jiān)督之下，嚴格界定公共利益和個人利益的邊界，防止掌握權(quán)力者以維護公共利益之名，行中飽私囊之實，損害每個公民不容侵犯的權(quán)益。比如2009年6月，河南省鄭州市規(guī)劃局主管信訪工作的副局長逯軍曾質(zhì)問記者：“你是準備替黨說話，還是準備替老百姓說話？”有網(wǎng)友留言：“這位局長說了大實話。截至2008年底，成為凝聚13億人民的中堅力量。以人為本，就是要承認個體之間的能力差異，尊重人與人之間的收入差距，激發(fā)每個人的積極性，效率優(yōu)先，各盡所能，各負其責，做大物質(zhì)文化產(chǎn)品的總量，每個公民才會從中分配更多屬于自己的那一份利益。當今世界的競爭，關(guān)鍵是人才的競爭。所以，應該由當代人決定當代人的生活選擇，自己作出古今是非得失的判斷。前人留下了寶貴的物質(zhì)財富和精神財富，但是，如果墨守成規(guī)，不對飛速變化的現(xiàn)實世界作出新的應對，就會失去眼前稍縱即逝的機會，延誤未來的發(fā)展。但是，人畢竟不是機器。中山先生說：“世界潮流，浩浩蕩蕩，順之則昌，逆之則亡。第一篇：論“以人為本”思想的實現(xiàn)論“以人為本”思想的實現(xiàn)人們想過怎樣的生活，正過著怎樣的生活，誰讓人們?nèi)绱松?？我想，除了讓人敬畏、越探究越神奇的天地之外，就是人們自身了?，F(xiàn)代社會如前行的地鐵，自有其運行的軌道?！眰€人身處其中，如滄海一粟，難免有身不由己之感。人有主動性、創(chuàng)造性，有仰望星空的理想，有情同彼此的關(guān)愛，欲望、激情，所以，人類社會經(jīng)歷了那么多曲折、反復，才會歷久彌新，生機勃勃。畢竟，我們活在當下。以人為本，就是以當代人的生活實踐、利益訴求為本。高效率、創(chuàng)造型的人才——例如擅長市場開發(fā)、資本運作的企業(yè)家，精于高新技術(shù)的工程師，作為一種短缺的資源，其價值——體現(xiàn)在收入上，必定遠高于社會平均水平。而政府要建立符合國情、覆蓋全民的基本社會保障體系，以穩(wěn)定社會、促進共同發(fā)展。黨的根本宗旨是全心全意為人民服務，然而現(xiàn)實是部分黨員把黨組織看成是與人民群眾相對立的利益集團，當作牟取非法利益的工具?！碑斎徊荒芤云湃?，但不斷曝出的群體性事件還是應該引起為政者警醒，把“立黨為公，執(zhí)政為民”落到實處。而文明富裕的和諧社會，不就在每一個人安居樂業(yè)的幸福生活中嗎？第二篇：淺析如何實現(xiàn)以人為本的思想管理淺析如何實現(xiàn)以人為本的思想管理摘要:以人為本管理思想就是從尊重員工個體入手，滿足員工積極進取所需的各種環(huán)境，搭建員工可以施展才華的舞臺。關(guān)鍵詞:以人為本；溝通；人文關(guān)懷引言實現(xiàn)以人為本的管理思想，就是讓企業(yè)員工有尊嚴，讓員工感受到企業(yè)的人文關(guān)懷，引導員工樹立與企業(yè)共成長的主人翁意識。筆者就堅持以人為本的思想政治工作談一點個人認識和看法?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是人才之間的競爭，員工依靠企業(yè)提供的發(fā)展平臺，充分展示個人智慧和才華，企業(yè)依靠人才進步，人才依靠企業(yè)發(fā)展。作為企業(yè)思想政治工作要充分尊重員工個體的創(chuàng)造，積極培養(yǎng)員工勇于開拓、銳意進取的創(chuàng)新精神；要充分尊重員工的意見和建議，提供員工勤于學習、勇于實踐的機遇；積極培育員工的集體意識和團隊精神，增強員工的歸屬感和榮譽感。，增強隊伍的和諧穩(wěn)定隊伍的和諧穩(wěn)定就是全體員工在思想上、和行動上的高度統(tǒng)一，表現(xiàn)為團隊有共同的目標和理想信念，并通過追求信念把員工的意志和力量凝聚起來，形成巨大的精神合力。從事企業(yè)思想政治工作者首先要善于觀察員工思想動態(tài)，客觀的、準確的分析產(chǎn)生原因，避免放大問題后果，出現(xiàn)處理不公的現(xiàn)象。溝通要做到換位思考、將心比心、設身處地，切忌居高臨下，要動之以情，曉之以理，了解員工的情緒，摸清員工的脾氣，區(qū)別對待，對癥下藥，營造互幫互助、平等自由、和諧寬松的溫馨氛圍。只有建立良好的情感關(guān)系，才能產(chǎn)生好的親切感，才能調(diào)動工作的積極性和主動性。結(jié)果是容易轉(zhuǎn)化為一種對抗力和負影響力。，增強企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展過程中形成的組織成員所共同信仰的管理哲學、行為規(guī)范與價值體系的總和。實施以人為本管理，必須要構(gòu)筑獨特的企業(yè)文化。有了正確的價值選擇與良好的精神狀態(tài)，不把它通過形象塑造在市場上展示出來，也難以收到應有的社會效益與經(jīng)濟效益。，樹立職工是企業(yè)主人的理念以人為本企業(yè)管理理念認為，在企