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請示報告制度-副本-展示頁

2024-10-17 19:27本頁面
  

【正文】 有關領導處理的情況時;(二)時間緊急又無法與直接主管領導聯(lián)系或直接主管領導授權同意時;(三)上一級領導在某些事項或某一方面要求向其請示或匯報時;(四)直接主管領導處理問題或安排工作有偏頗時;七、各級領導在下級請示匯報工作后,應視情況給予答復。四、各個部門間的工作交叉和協(xié)調不易解決的事項,要及時向領導請示報告。三、員工或部門負責人要經常向上級領導請示匯報工作。三、凡屬本部門職權范圍內可以解決和決定的事項,由本部門解決和決定。請示匯報必須堅持實事求是的原則,如實、全面反映情況,不準瞞報,要嚴格按規(guī)定和程序辦事。記錄清單:《工作人員外出、病事假與休假申請表》、《電話記錄本》第四篇:請示報告制度參考請示匯報制度為理順工作關系,提高工作人員的整體意識,加強對上、對下和對內、對外的溝通聯(lián)系,制定本制度。(7)需要中心領導協(xié)助、處理、安排的事項。(5)工作中遇到的重大問題和執(zhí)行任務中需要調整或變更的事項。(3)上報的數(shù)據(jù)、文字材料及對外單位提供的各種交流材料。請示報告的范圍(1)工作人員外出、病事假與休假??剖艺敝魅雾殘笤侯I導;十、各部門、科室的負責人均應就重要問題及時向主管院長和主管職能部門報告。重大事項報告情況,由公司安委會辦公室負責督辦,每半年檢查一次執(zhí)行情況,并寫出督查通報。未按要求報告或未按批復意見辦理的,視情節(jié)輕重給予紀律處分。因自身答復不及時或處理不當或應上報而未上報的,造成后果的要追究當事人責任。特殊情況或按規(guī)定需要上報上級部門的事項由公司辦公會議研究確定。來不及報送詳細情況的,可先進行初報,然后根據(jù)事態(tài)進展和處理情況,隨時進行續(xù)報;凡會議研究事項、領導交辦重點工作,都必須堅決執(zhí)行,認真落實,不打折扣,確實遇到困難無法辦理的應及時報告,不能有抵觸行為; 報告事項由部門領導把關報批。報告要堅持分級負責,逐級報告的原則,凡屬職權范圍的工作,要各負其責,認真落實。第一篇:請示報告制度 副本**公司重大事項請示報告制度為建立公司重大事項處置機制,確保公司安委會發(fā)揮核心領導作用,及時準確地掌握并妥善處置緊急重大事項,避免工作失誤,特建立重大事項請示報告制度。一、請示報告內容上級部門、領導,集團公司交辦的重要事項及完成情況;集團公司安委會交辦的工作任務完成情況;重大招商引資項目、重點工程推進以及檢查等情況;公司突發(fā)性事件、事故、問題;部門負責人外出學習以及離開公司情況;工作中出現(xiàn)重大失誤情況;月度、季度、年度主要工作安排及推進情況,崗位目標完成情況;上級領導以及部門、單位領導來公司參觀調研、檢查指導工作;需要報告的其他重大事項;二、重大事項請示報告程序和要求公司全體干部職工要認真執(zhí)行重大事項報告制度,做到事前有請示,事后有報告,確保領導對工作進展情況做到心中有數(shù);實行逐級報告制度。凡重大問題本級無權決定的,要逐級報告,不得超越權限;凡需要報告的重大事項由報告部門或部門負責人用書面、口頭或其他形式報告,能事前報告的事要事前報告,事前無法報告的,事后應及時補報;凡重大突發(fā)事件或事故應急報告,必須在第一時間報告主管領導,一般事故要及時報告;可先用電話口頭報告,然后再補報文字報告。急事及時批復,其它事項三天內批復。三、紀律與監(jiān)督嚴格執(zhí)行《**公司安全管理制度匯編》規(guī)定,上級負責人對下級報告的重要事項,屬自身職責范圍的要及時答復或處理,自身難以處理的,要及時上報。報告對象必須及時按要求如實報告,并嚴格按批復意見辦理,辦結后將辦理情況向受理人寫出書面匯報或口頭匯報。對一些影響公司發(fā)展和形象的重大的突發(fā)事件,因本部門或當事人原因導致未及時上報而造成嚴重后果的,要追究當事人和部門負責人的責任。**公司安全生產委員會二零一三年一月第二篇:請示報告制度安塞縣人民醫(yī)院請示報告制度為了使醫(yī)院各方面情況迅速匯總給醫(yī)院領導,以便及時掌握情況,使問題得到處理,加強組織管理和信息反饋,特制定如下制度:一、嚴重工傷、重大交通事故、大批中毒、甲類傳染病及必須動員全院力量搶救病員時,應及時向醫(yī)務科及主管院長報告;二、新開展手術、重要臟器切除、截肢、新療法、新技術和自制藥品首次臨床應用時,并向醫(yī)務科主任報告,由醫(yī)務科轉報主管院長批準;三、發(fā)生醫(yī)療、護理事故或嚴重差錯,損壞或丟失貴重器材和貴重藥品,發(fā)現(xiàn)成批藥品變質時,應及時向主管部門報告,并逐級向主管院長報告;四、收治涉及法律和政治問題以及有自殺跡象的病員時,應向醫(yī)務科主任報告;五、急診手
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