【正文】 療設(shè)備不能發(fā)揮其應(yīng)有作用（缺乏相關(guān)技術(shù)人員，部分設(shè)備未啟用）。制定下發(fā)了《雙河中心衛(wèi)生院管理制度》，加強了衛(wèi)生院的管理工作。制定了各專干和各科室的聘用及考核管理辦法，所有專干的聘用必須由衛(wèi)生院申報，衛(wèi)生局審批后錄用，未經(jīng)上級主管部門許可，衛(wèi)生院不得隨意更換，確保了衛(wèi)生院專職人員隊伍的穩(wěn)定性，有效地促進了財務(wù)及公共衛(wèi)生等各項工作的順利進行。通過簽訂目標(biāo)責(zé)任書的形式明確了工作目標(biāo)、工作任務(wù)、工作方式、時間及雙方責(zé)任和權(quán)力，提高了鄉(xiāng)村級醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)的管理及服務(wù)能力，從而使衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室在環(huán)境建設(shè)、內(nèi)涵建設(shè)方面有了明顯的變化。實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的崗位責(zé)任制度，建立健全了臨床科室交接班、醫(yī)療文書規(guī)范書寫、差錯事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護理工作制度，防范醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療責(zé)任事故的發(fā)生。在衛(wèi)生院行政和業(yè)務(wù)兩方面均實行了制度化管理。完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，在實行院長任期目標(biāo)責(zé)任制和健全各項管理制度的基礎(chǔ)上，將衛(wèi)生院科室設(shè)置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分，明確了衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，在此前提下進一步提高醫(yī)療技術(shù)水平，指導(dǎo)轄區(qū)村衛(wèi)生室的業(yè)務(wù)工作職能。按上級要求，現(xiàn)將我院規(guī)范化管理工作的進展情況自查如下：一、自查情況通過對衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預(yù)防接種門診規(guī)范化建設(shè)以及環(huán)境建設(shè)，進一步完善了包括科室配置、醫(yī)療設(shè)備配備及使用、專業(yè)技術(shù)人員崗位聘任等衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。第一篇：規(guī)范化管理自查報告雙衛(wèi)字[2011]39號漢陰縣雙河中心衛(wèi)生院關(guān)于報送規(guī)范化管理工作的自查報告縣衛(wèi)生局：我縣自2008年起在全縣逐步實施了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院規(guī)范化管理。通過召開動員會、下發(fā)實施方案、明確工作目標(biāo)任務(wù)、制定工作措施等工作方式，到目前為止，此項工作已在本院全面實施。通過對衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一管理，使衛(wèi)生院對本單位及下屬轄區(qū)內(nèi)村衛(wèi)生室的技術(shù)人才調(diào)配、資格準(zhǔn)入、經(jīng)費投放、資產(chǎn)管理以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場監(jiān)管等，理順了衛(wèi)生院的管理體制。建立了嚴(yán)格的績效考核制度，人員工資的分配與其所提供的服務(wù)和勞動貢獻掛鉤，提高了衛(wèi)生院的內(nèi)在活力，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。設(shè)定了院領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人的階級性目標(biāo)任務(wù)。建立健全了農(nóng)村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的基礎(chǔ)建設(shè)，最大限度地發(fā)揮了其應(yīng)有的作用。加強了衛(wèi)生院會計、防疫專干、婦幼專干、合療專干等專職人員管理，以及藥房人員嚴(yán)格按照縣三統(tǒng)一政策實施，嚴(yán)禁違背三統(tǒng)一原則。本院所有收費項目利用電子顯示屏在上班期間不間斷的公示價格信息，以方便患者放心就醫(yī)，明白消費。明確要求衛(wèi)生院要按照國家的有關(guān)法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局管理，確保政令暢通，按照《雙河中心衛(wèi)生院管理制度》的要求嚴(yán)以律己，按期完成各項工作任務(wù)。解決辦法：正在通過派遣學(xué)習(xí)、短期進修等方式予以解決。解決辦法：衛(wèi)生院通過調(diào)查摸底統(tǒng)計，將衛(wèi)生院所有損壞、閑置的醫(yī)療設(shè)備進行統(tǒng)一登記、維修、保養(yǎng)、調(diào)試后，重新調(diào)配使用。將村衛(wèi)生室規(guī)范化建設(shè)、衛(wèi)生院規(guī)范化管理及鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理三項工作中的內(nèi)在共同點有效結(jié)合，齊抓共管，科學(xué)合理安排部署，大幅度提高了工作效率。學(xué)校現(xiàn)共有7個教學(xué)班，325名小學(xué)生，14名教師。在上級教育部門的領(lǐng)導(dǎo)下，我校有明確的辦學(xué)理念，鮮明的辦學(xué)特色，依靠科學(xué)規(guī)范的管理，使我校和諧健康發(fā)展，取得明顯的成效。培養(yǎng)目標(biāo)清楚根據(jù)素質(zhì)教育總體目標(biāo)，確定符合本校實際的素質(zhì)教育目標(biāo)，以“三個面向”為指針，全面貫徹黨的教育方針，面向全體學(xué)生，全面提高學(xué)生素質(zhì)，促使學(xué)生在德智體美勞等方面的和諧發(fā)展。注重培養(yǎng)學(xué)生的創(chuàng)新能力和實踐能力，加強信息技術(shù)培訓(xùn)，積極開展各類課外活動和興趣小組活動，通過開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小制作等活動的開展，發(fā)展學(xué)生特長，引導(dǎo)學(xué)生關(guān)心國 1家大事，積極參與學(xué)校及周圍村莊的活動，關(guān)注社會，培養(yǎng)學(xué)生的團隊精神，因材施教，發(fā)展學(xué)生的個性及特長，無歧視學(xué)生的現(xiàn)象。我校領(lǐng)導(dǎo)班子健全，結(jié)構(gòu)合理，精干高效，團結(jié)務(wù)實，作風(fēng)民主，廉潔奉公，開拓進取。學(xué)校有總體發(fā)展規(guī)劃、實施方案和具體發(fā)展措施，有學(xué)和學(xué)期工作計劃、總結(jié)，并注重檢查和落實。學(xué)校堅持民主管理，人性化管理，做到民主決策，科學(xué)管理。教職工隊伍管理扎實有效我校教師人數(shù)符合編制要求，結(jié)構(gòu)合理，搭配科學(xué)，教師學(xué)歷達標(biāo)率100%。學(xué)校建立健全了教職工管理制度，包括考勤制度、考核制度、獎懲制度等，制定了教職工日常行為規(guī)范和一日常規(guī)，并能嚴(yán)格遵守。學(xué)校建立了校本教研、校本培訓(xùn)等制度，實行研訓(xùn)結(jié)合，提高教師業(yè)務(wù)素質(zhì)和教學(xué)水平。全體教師教育思想端正，業(yè)務(wù)能力強，積極參加教育教學(xué)改革，善于反思和總結(jié)，注重學(xué)習(xí)和提高。教師積極參與各類教育教學(xué)和教研活動。學(xué)生管理有方學(xué)校嚴(yán)格執(zhí)行招生政策，遵守招生紀(jì)律，規(guī)范招生行為，按照規(guī)定管