【正文】 質量檢驗工程中的記錄。（4）施工人員嚴格按圖紙、技術交底和施工規(guī)范、操作規(guī)程進行施工，并做好自檢記錄。隊（班組）長接到技術交底后再向施工人員逐級交底，并負責填寫交底記錄。（1）項目部質量員對各個工序實施檢驗控制（自檢、交接檢、專檢月考核、分部分項工程檢查評定，竣工驗收等級評定等）（2）技術負責人負責圖紙會審及編制各項施工組織設計、召集有關人員處理技術問題。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。（4）獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。如：同條件混凝土試塊的養(yǎng)護制度就應注明其養(yǎng)護條件必須同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。2）施工部位掛牌執(zhí)行施工部位掛牌制度：在現(xiàn)場施工部位掛“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現(xiàn)問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，達到練隊伍、造人才的目的。項目專業(yè)監(jiān)理工程師要親自檢與監(jiān)督。②互檢：經(jīng)自檢合格的分項工程，在項目經(jīng)理部、專業(yè)監(jiān)理工程師的組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發(fā)現(xiàn)的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。由項目經(jīng)理負責貫徹落實質量獎罰制度，責任到人，分工明確。因工程質量達不到預定的質量等級要求，造成的返工費用責任班組承擔，并負責材料費。（2）項目部專職質量檢查員在具體工作中，要逐項進行檢查核定，強化班組和專業(yè)施工隊伍，對分項工程進行自檢，專職質量檢查員要對核定的質量等級負責。（5）嚴格執(zhí)行崗位責任制，做到責任到人，人人負責。（4）設立工程質量控制點，加強質量管理。（1）項目部經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、專職質量檢查員，對工程的工程質量全面負責，建立一個以項目部經(jīng)理、技術負責人、生產(chǎn)負責人、專職質量檢查員為一體的基層質量管理核心。二、質量保證體系。第三篇：質量控制措施一、質量控制點的安排劃分工程質量通過對各分項工程控制點的過程控制來保證，根據(jù)規(guī)范要求，各分項工程的質量等級都有明確劃分，因此保證工程的各控制點質量是保證單位工程質量的關鍵。、項目經(jīng)理、項目技術負責人、項目質檢員和技術資料員的培訓力度，按照公司培訓計劃合理安排培訓內(nèi)容。，對各在建工程的質量進行綜合評價，并進行相應的獎懲處理；對屢次出現(xiàn)的質量問題加大處罰力度。第二篇：質量控制措施質量控制措施根據(jù)2012年公司質量工作目標，工程部質檢科結合上工作經(jīng)驗教訓，編制了2012質量控制措施，請領導審批。堅持不合格的構配件和設備不準在工程上使用。監(jiān)督承建單位的質量保證體系落實到位。（3）質量控制以預防為主，事前控制為重點，加強事中、事后控制。6）質量控制原則（1）以施工驗收規(guī)范、設計文件、工程合同文件、國家有關部門頒布的有關質量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關質量檢驗與控制的專門技術法規(guī)性文件為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質量目標。（1）對可以通過返修彌補的質量缺陷，責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理方案；監(jiān)理工程師審核后（必要時經(jīng)建設單位和設計單位認可），批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。（1）未經(jīng)檢驗即進行下道工序作業(yè)；（2）工程質量達不到規(guī)定要求，經(jīng)提出未采取有效措施改正；（3）擅自使用未經(jīng)認可或批準的設備；（4）擅自變更設計圖紙的要求；（5）擅自讓未經(jīng)同意的分包單位進場施工。驗收結果符合合同及有關驗收規(guī)范要求后，四方在《單位工程驗收記錄》上簽字，并認定質量合格與否。對承包單位自檢合格后填寫的《單位工程驗收記錄》和全部竣工資料進行 核查，提出初驗意見。3）工程竣工驗收的質量控制當工程達到交驗條件時，各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質量、使用功能進行全面檢查。對符合要求的進行簽認，對不符合要求的簽發(fā)《不合格工程項目通知》，承包單位整改合格后再報驗。不合格的工程限期整改，合格后重新報驗。（3）驗收隱蔽工程根據(jù)承包單位報送的《隱蔽工程檢查記錄》監(jiān)理工程師到現(xiàn)場進行檢測核查。（2）采用必要的檢查、測量和試驗手段，驗證施工質量。及時糾正違規(guī)操作，消除質量隱患。（7）審查施工組織設計施工方案，對承建單位報審的《施工組織設計（施工方案）報審表》簽發(fā)審定結果。（6）檢查進場主要施工設備的規(guī)格、型號是否符合施工組織設計的要求。（4）簽認構配件、設備報驗核查構配件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證、進口設備商檢證明。簽發(fā)《分包單位資格報審表》。核查承包單位的機構設置、人員配備、職責分工的落實，督促配齊各級專職質量檢查員，查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證上崗情況，檢查質量管理制度是否健全。第一篇：監(jiān)理工作質量控制措施質量控制的措施 1）工程質量的事前控制質量控制以事前控制（預防）為主。（1）核查承包單位的質量保證和質量管理體系。（2）審查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質證書、專業(yè)許可證、崗位證書等。（3）查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）和施工軸線，簽認《施工單位測量放線報驗單》。承包單位對進場的構配件和設備進行檢驗、測試判斷合格后填寫《構配件/設備報驗單》報項目監(jiān)理部。承建單位將《月、工、料、機動態(tài)表》報項目監(jiān)理部。2）施工過程中的質量控制（1）對施工現(xiàn)場進行巡視檢查，對關鍵工序、重點部位和關鍵控制點進行旁站監(jiān)理。跟蹤質量問題，驗證糾正效果。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場有見證取樣和送檢制度。合格的工程予以簽認，并準予進行下一道工序。（4）工程驗收承包單位填寫《工程質量報驗認可單》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師到現(xiàn)場核驗并對報驗的資料進行審查。（5）工程的簽認，必須在施工試驗、檢測完成，合格后進行。需要進行試驗的項目，督促承包單位及時進行試驗，并對重要項目進行現(xiàn)場監(jiān)督。承建單位整改后進行竣工驗收。4）監(jiān)理行使質量否決權施工中出現(xiàn)下列情況之一時，指令承包單位立即停工整頓。5）質量問題和質量事故處理監(jiān)理工程師對施工中的質量問題除在日常巡視、重點旁站工程檢驗過程中解決外，可針對質量問題的嚴重程度分別處理。（2）對需要返工處理的質量問題，除應責成承包單位先寫出質量問題調查報告，提出處理意見外，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)《工程部分暫停指令》，再與建設單位和設計單位研究，經(jīng)設計單位提出處理方案，批復承包單位處理；處理結果應重新進行驗收。（2）堅持質量第一，以質量控制為核心，進行施工全過程監(jiān)理，做到主動控制。（4）對工程項目的人、機、料、法、環(huán)等因素進行全面的質量控制。（5）嚴格要求承包單位執(zhí)行有關設備檢驗制度。（6）堅持工序質量不合格或未進行驗收不簽認，下道工序不得施工。，保證每周對在建項目至少檢查一次，對各在建工程進行事前技術交底，根據(jù)工序對項目自檢情況進行不定期復查，對不合格項下達整改通知書，并落實整改。、基礎、主體、水電檢測、結構檢測、空氣檢測、竣工前檢查、竣工驗收等驗收環(huán)節(jié)，包括上級建設主管部門以及建設單位等驗收，驗收前對工程進行相應預檢、整改，陪同驗收后整理驗收意見并落實整改。采取責令整改、通報批評、罰款、停工等多種手段落實整改。采取集體會議學習、召開質量現(xiàn)場會、組織優(yōu)秀項目觀摩多種培訓方式相結合的辦法，結合考試、考核，從整體上提高技術人員水平。工程的關鍵控制點分為基礎、主體、裝飾、安裝四大項,各個關鍵點的質量控制是通過對各分項工程的過程控制來實現(xiàn)的，通過控制工程控制點的質量等級來實現(xiàn)工程的質量目標。建立以ISO9000為質量保證模式標準的質量管理體系，形成一個縱向統(tǒng)一指揮，分級管理，橫向分工合作，協(xié)調一致、職責分明的嚴密完整的組織機構網(wǎng)絡。責權利到位各負其責。各小組按全面質量管理要求，對所有質量管理控制點上的工作質量或工程質量進行控制。（1）項目部每月組織工程質量檢查，對檢查出的問題及時處理，并以質量報表的形式上報，技術資料必須與形象進度同步。三、工程質量控制措施實行質量否決權，質量員未通過的分項工程，不得結算工程量，更不得撥款。每天施工的分項工程按完成的工程量，每日下班前進行驗收，不符合質量的不得進行一步架和下道工序施工。5三檢制及檢查驗收制度(1）三檢制①自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產(chǎn)品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。③交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經(jīng)分包方工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。(2)檢查驗收制度（3）掛牌制度 1）技術交底掛牌在工序開始前針對施工中的重點和難點現(xiàn)場掛牌，將施工操作的具體要求，如：鋼筋規(guī)格、設計要求、規(guī)范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現(xiàn)場交度，達到了理論與實踐的統(tǒng)一。3）操作管理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人，管理制度標明相關的要求和注意事項等。4）半成品、成品掛牌制度對施工現(xiàn)場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產(chǎn)地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。由項目質量總監(jiān)負責組織有關管理人員對在施作業(yè)面進行檢查和實測實量。四、質量保證措施，明確成員職責。重大技術問題上報公司總工協(xié)助項目部處理（3）施工前由施工員對各專業(yè)施工隊（班組）長進行書面技術交底，辦理交底手續(xù)，技術負責人審核簽字。施工員、質量員在施工中檢查執(zhí)行情況。（5）工程中的定位放線、鋼筋工程、混凝土工程等屬于關鍵工序，焊接工程、地下防水工程、直螺紋連接工程等屬于特殊工序。（6）技術負責人和專職質檢員對關鍵工序和特殊工序質量控制點，進行控制，分析影響質量的原因，確定對策措施，編制糾正和預防措施通知單，落實到各專業(yè)施工隊、組。試驗員、質量員由公司有關部門進行培訓，持證上崗。有效控制分承包方（1）選擇好的施工隊伍，明確只有技術質量保證體系健全，創(chuàng)優(yōu)意識強，組織管理水平高，并取得良好業(yè)績的隊伍才能入選。對工程所需材料的質量必須經(jīng)過采購、進場檢驗、中心實驗室復檢三層檢驗，保證材料的質量要求。（2）采購程序 1）采購①采購人員在采購時要“三比一算”綜合考慮價格、交貨期、質保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。③對主要材料有設計單位、建設單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進行封樣，并設置專門的樣品陳列間擺設各種樣品，采購時嚴格實行看樣訂貨制，確保貨、樣一致。②所有進場的材料或構配件在進場時必須具備出廠合格證（構配件須具有廠家批號）和濟南市建委頒發(fā)的材料備案證，需做復試的材料應按規(guī)范規(guī)定進行抽樣檢測，具體操作詳見各分部工程施工方案進場檢驗及材料試驗