【正文】 效途經(jīng)。我們還先后派出骨干教師外出參觀學(xué)習(xí)，請一些專家到校為教師講學(xué)等，開拓教師眼界，努力提高教師的綜合素質(zhì)。為了盡快使教師過“關(guān)”，我們努力創(chuàng)設(shè)良好的學(xué)習(xí)氛圍，多方搜集教學(xué)、教改信息的資料復(fù)印供教師參閱；訂購多種教育、教學(xué)報刊雜志給教師學(xué)習(xí)；青年每學(xué)期上一至二個匯報課；三年級以上語文教師每學(xué)期至少寫四次下水文。實(shí)行每周四晚教師政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)例會制度，學(xué)習(xí)教育的有關(guān)法規(guī)，使教師明確作為一名人民教師的職責(zé)、要求與行為準(zhǔn)則，樹立敬業(yè)愛崗、教書育人的良好師德風(fēng)范。為此，我們完善了各項管理制度，對兩個教學(xué)片、九個村校教學(xué)點(diǎn)實(shí)行層次目標(biāo)管理，使全校師生能在穩(wěn)定、有序的環(huán)境中工作學(xué)習(xí)，保證各項工作的正常開展。同時，構(gòu)建了“一心（中心校）、兩片（太興、桃溪兩個教學(xué)片）、九點(diǎn)（九個村校教學(xué)點(diǎn)）”管理格局，實(shí)行教學(xué)片負(fù)責(zé)人及村校主任教師負(fù)責(zé)制。二、努力實(shí)現(xiàn)辦學(xué)目標(biāo)形成科學(xué)的管理體制。為了完成我們的目標(biāo)，我們把確立面向二十一世紀(jì)，走現(xiàn)代化教育之路做為辦學(xué)方向；把探索構(gòu)建一個以德育為核心，培養(yǎng)學(xué)生“全面發(fā)展＋特長”，具有創(chuàng)新精神和實(shí)踐能力的學(xué)生做為育人新模式；把發(fā)揮內(nèi)部自身潛能、以人為本，明確辦學(xué)思想、努力提高教育管理水平和教師的綜合素質(zhì)，以百倍的努力，發(fā)揮團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神，同心同德，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，務(wù)實(shí)求真，不斷追求辦學(xué)質(zhì)量與效益，樹立正壩小學(xué)新形象為實(shí)施策略。學(xué)校布局調(diào)整后，我們又提出努力實(shí)現(xiàn)“七個化”的目標(biāo)。下面，就近年來的工作情況進(jìn)行匯報。一年來工作還存在標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，監(jiān)督考核力度不夠；精細(xì)化管理落實(shí)不到位及節(jié)能減排潛力未充分挖掘等問題。同時強(qiáng)化以身作則，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行干部請銷假等制度，以實(shí)際行動，帶動了各級管理人員盡責(zé)奉獻(xiàn)。二是致力于干部作風(fēng)建設(shè)。明晰責(zé)任，明確分工，堅持民主集中制，開展工作都能統(tǒng)盤考慮，廣泛征求意見，班子成員落實(shí)決策部署，步調(diào)一致，團(tuán)結(jié)協(xié)作。能否扭成一股繩，形成一個團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的集體，推進(jìn)各項工作創(chuàng)出成效，關(guān)鍵在各級班子，特別是礦領(lǐng)導(dǎo)班子。組織了“兩規(guī)定一準(zhǔn)則”學(xué)習(xí)，開展了“廉潔從業(yè)、平安過節(jié)”系列活動，整編了《廉潔制度匯編》，強(qiáng)化了“三個抬頭、三個不力、三種不正之風(fēng)”擺查，認(rèn)真開展了廉政文化“六進(jìn)”和“小金庫”專項治理活動，組織對基層單位工資獎金分配、流程運(yùn)作、廢舊物資管理等自查自糾和專項督察，在堵塞管理漏洞的同時，增強(qiáng)了各級管理人員的廉潔從業(yè)意識。建成了廉政教育基地、榮譽(yù)室、職業(yè)健康展室，新上了廠務(wù)公開電子查詢系統(tǒng)，推進(jìn)了和諧礦井建設(shè)能力。先后承接了礦區(qū)管理創(chuàng)新首次現(xiàn)場推進(jìn)會等5次。組織了30名黨支部書記黨課授課比武。二是以活動帶動氛圍。及時組織了全員健康查體。資助97名困難學(xué)子進(jìn)入高等學(xué)府。全年安置職工子女350人，三年來累計1026人。我們始終以職工群眾的切身利益為出發(fā)點(diǎn)，最大限度地為職工解難題，辦實(shí)事。還重點(diǎn)強(qiáng)化后勤物業(yè)管理，開展了職工食堂、公寓和浴室四個質(zhì)量“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比，提升了服務(wù)保障水平，保證了食品安全。節(jié)約型區(qū)隊、節(jié)約型崗點(diǎn)評比活動高效扎實(shí)。深入推進(jìn)“33412”工程，廣泛應(yīng)用變頻調(diào)速、軟啟動、無功補(bǔ)償?shù)雀咝Ч?jié)能裝備與工藝，礦井綜 ， 度。全年完成非煤總收入 億元，超集團(tuán)公司計劃 萬元。充分挖掘和利用人力資源，搞好了廣告宣傳印刷自制加工，年節(jié)約宣傳費(fèi)用60%以上。增設(shè)的余熱回收裝置，全年可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤近400噸、凝結(jié)水4000噸，節(jié)約資金達(dá)30多萬元。我們立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，以敏銳的眼光、超前的思路、創(chuàng)新的舉措，搶抓非煤發(fā)展主動權(quán)，為礦井長遠(yuǎn)發(fā)展打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。確保了精煤生產(chǎn)批批合格，產(chǎn)銷平衡。始終把工作的著眼點(diǎn)放在煤質(zhì)管理和商品煤銷售上，采取了一系列保煤質(zhì)措施，建成了井下矸石揀選系統(tǒng)，及時改善運(yùn)輸系統(tǒng)，認(rèn)真執(zhí)行分打分裝、斷層超前處理和超標(biāo)扣產(chǎn)等措施，效果明顯。按照集團(tuán)公司下發(fā)的目標(biāo)考核大盤子，我們及時分解，與各線簽訂了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，把構(gòu)成成本的主要因素逐一分解到各單位，提出了“大力壓縮各項費(fèi)用同比降低6%”的目標(biāo)，重新修訂了《可控費(fèi)用管理辦法》，深入開展了節(jié)約挖潛系列活動，狠抓了非生產(chǎn)支出、辦公費(fèi)用管理和控制，加大節(jié)電力度。始終堅持以創(chuàng)新管理為動力，以提高效益為中心，以成本控制為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“指標(biāo)分解責(zé)任化、過程控制精細(xì)化、檢查考核經(jīng)常化”的管理體系。另外還重點(diǎn)將村莊搬遷工作列入重要日程，超前工作，全力抓好長遠(yuǎn)接續(xù)和功在當(dāng)前、利在今后的民生工程。高度重視技術(shù)管理，完善充實(shí)了勘探隊伍。堅持抽排和監(jiān)測監(jiān)控相結(jié)合，有效實(shí)施 采空區(qū)和412初采前瓦斯抽排。掘進(jìn)優(yōu)良品率達(dá)到90%。完成 面、面、小面、小面的開拓，保證了礦井的生產(chǎn)接續(xù)。采煤專業(yè)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，突出規(guī)范管理、文明管理、潔凈管理，把握安全重點(diǎn)，堅持超前防范，注重細(xì)節(jié)控制，完成了 工作面、小面的安裝及 改1面和 面的撤除，并積極搞好工作面的配采，超額完成了全年的生產(chǎn)任務(wù)。二、以重點(diǎn)帶全盤，促進(jìn)礦井又好又快發(fā)展一是生產(chǎn)布局合理穩(wěn)產(chǎn)高效。始終抓隱患排查有效治理，以“完善系統(tǒng)、消除隱患、杜絕事故”為目標(biāo)，抓好了“一通三防”、防治水、頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸及地面安全等重點(diǎn)防控，全年排查B、C級隱患256條，全部落實(shí)整改，實(shí)現(xiàn)了安全質(zhì)量的動態(tài)管理和過程控制。全面推行“子菜單”操作，執(zhí)行了經(jīng)理日安排工作復(fù)命單，專業(yè)周工作安排落實(shí)反饋單，強(qiáng)調(diào)落實(shí)“三不”、“三保”和“八個反思”，強(qiáng)化隱患人的排查和教育； 對所有崗位工種事故案例匯編成冊下發(fā)給職工，持續(xù)開展案例剖析警示教育，推行了現(xiàn)場安全管理“三步曲”，健全完善了“三三三三三”安全工作體系。始終堅定安全質(zhì)量管理創(chuàng)新。全年共舉辦培訓(xùn)班36期，培訓(xùn)14568人次。堅持安全素質(zhì)為基，著力抓培訓(xùn)提員工綜合素質(zhì)，規(guī)范安全行為養(yǎng)成。組織地面安全質(zhì)量大檢查46次，及時對查出問題落實(shí)整改，整改率達(dá)99%。堅持安全檢查不斷線，全面實(shí)施安全質(zhì)量“包?！必?zé)任考核，“追溯否定”重 復(fù)隱患考核，每日一題、每日一事日常動態(tài)管控，積極開展每周一責(zé)、每周一剖析“現(xiàn)身說法”，提升警示教育。緊扣“安全流程精細(xì)管理基礎(chǔ)年”活動主題，分階段開展了“安全質(zhì)量基礎(chǔ)管理夯實(shí)季、安全質(zhì)量系統(tǒng)創(chuàng)新優(yōu)化季、安全素質(zhì)工程創(chuàng)建提升季、安全誠信層級履職推進(jìn)季”四個集中活動，把不同時期的安全工作重點(diǎn)，融入到各項活動中。始終保持安全健康發(fā)展?！叭齻€亮點(diǎn)”驗收被評為一類單位。我本人被授予全國煤炭工業(yè)“雙十佳”礦長，綜采二區(qū) 作為 集團(tuán)唯一一名班組長被評為“全國煤礦優(yōu)秀班組長”。三是礦井美譽(yù)度持續(xù)提升。全年共評出359項創(chuàng)新成果，4項獲得專利，3項獲省部級獎，2項獲省煤炭行業(yè)獎，發(fā)表31篇學(xué)術(shù)論文。完成節(jié)能量2800噸標(biāo)準(zhǔn)煤，比計劃多節(jié)約300噸標(biāo)準(zhǔn)煤。其中，精煤銷量 萬噸，超考核計劃1 萬噸；預(yù)計實(shí)現(xiàn)煤炭收入 億元，實(shí)現(xiàn)利潤 億元。二是各項指標(biāo)完成較好。順利實(shí)現(xiàn)第九個安全年。按照“拓展思路、銳意進(jìn)取、爭創(chuàng)一流”的工作思路，在全體員工的共同努力下，創(chuàng)出了近年來安全質(zhì)量最穩(wěn)固、產(chǎn)量進(jìn)尺最平穩(wěn)、技術(shù)管理創(chuàng)新最多、民心工程最受歡迎、“雙增雙節(jié)”節(jié)能減排效果最佳、各項工作提升最快的一年，取得了來之不易的顯著成績。第一篇：班子述職報告20102010年度領(lǐng)導(dǎo)班子述職報告（2011年 月 日）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：下面，我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作2010年述職報告。2010年，公司上下以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，在集團(tuán)公司的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨政一班人始終以“發(fā)展、效益、民生”統(tǒng)領(lǐng)全局，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，開拓創(chuàng)新，真抓實(shí)干，在各項工作中較好地發(fā)揮了模范帶頭作用，贏得了職工群眾的信任和尊重。主要做好了以下工作：一是安全管理扎實(shí)穩(wěn)固。通過了安全程度8A級礦井評估，榮獲“國家特級安全高效礦井”稱號。生產(chǎn)毛煤 萬噸，超計劃 萬噸；完成商品煤銷量 萬噸，超計劃 萬噸。商品煤綜合成本每噸 元。全年完成發(fā)電 。職工收入不斷提高，全員人均收入預(yù)計 萬元，采掘一線人均 萬元，位居集團(tuán)公司礦井人均收入前列。榮獲全國煤炭工業(yè)“五精”管理樣板礦、中國企業(yè)安全文化十佳單位、全國煤礦安全宣傳工作先進(jìn)單位。成功迎接了全國、全省“五會”，接待了內(nèi)外部1500余人的調(diào)研、觀摩、交流，各項工作得到上級領(lǐng)導(dǎo)及兄弟單位的廣泛好評。一、抓安全管理不動搖，夯實(shí)基礎(chǔ)，推動礦井安全發(fā)展上水平安全是搞好其他各項工作的前提和基礎(chǔ)。牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)細(xì)管理的作風(fēng)，把推動安全質(zhì)量作為第一責(zé)任、第一實(shí)績。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國發(fā)23號文、33號令和省政府77號文件精神，落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度，專門建立井下帶班值班辦公室，強(qiáng)化層級誠信履職考評，不斷完善避災(zāi)救援體系，逐步加快“六大體系”建設(shè)。今年共開展“每日一主題”活動309次，否定397人次。同時全部納入安全質(zhì)量公司考核，嚴(yán)格兌現(xiàn)。擴(kuò)建了實(shí)訓(xùn)基地電教室，安裝了采掘?qū)I(yè)仿真操作設(shè)備，通過反復(fù)培訓(xùn)，員工的崗位操作技能、隱患辨識和應(yīng)變處理能力明顯提高。發(fā)揮了安全綜合保障作用。注重細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化嚴(yán)流程，抓規(guī)范的“八要素”，不斷加大“菜單式”管理推廣的力度和深度。突出“以質(zhì)保安”，開展 “安全生產(chǎn)對標(biāo)管理”系列活動，加大年底特殊時期的安全質(zhì)量抵押考核，推進(jìn)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)優(yōu)化升級。另外還注重安全文化引導(dǎo)與理念滲透，持續(xù)完善本質(zhì)安全礦井建設(shè)機(jī)制，積極構(gòu)建了富有付煤特色的 “富安”文化體系。立足協(xié)調(diào)生產(chǎn)、資源回收和穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)三大重點(diǎn)，工作積極超前，狠抓現(xiàn)場管理，整體工作協(xié)調(diào)有序。生產(chǎn)接續(xù)穩(wěn)妥銜接，狠抓重點(diǎn)工程施工，采區(qū)掘進(jìn)工程提前一個月完成全年計劃。同時，強(qiáng)化支護(hù)形式和方式，強(qiáng)化 支護(hù)和 連鎖，保證了頂板安全。重點(diǎn)強(qiáng)化“機(jī)電運(yùn)輸零事故競賽”活動，加強(qiáng)以主提、主運(yùn)等大型機(jī)電設(shè)備安全管理的日檢維護(hù)，全年完成3次礦井大型停產(chǎn)檢修。按照“預(yù)測預(yù)報，有疑必探，先探后掘，先治后采”的方針，毫不放松的抓好了水害防治，確保了東二、尾巷閉超前管理。不斷提高礦井的綜合自動化科技水平，實(shí)現(xiàn)了監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)警預(yù)報、人員定位系統(tǒng)整合，促進(jìn)了礦井安全管理綜合保障能力。二是經(jīng)營管控集約有力。實(shí)施分口把關(guān)，層層監(jiān)督的 集約管控模式。加大設(shè)備管理，實(shí)行“八統(tǒng)一”。同時增加了產(chǎn)品種類，提高了煤炭附加值。三是礦井輔業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。積極響應(yīng)節(jié)能減排號召，投資797萬元對煙氣脫硫系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改造，每年可減排二氧化硫76噸。新增余汽余熱利用項目。富美糧油公司的腐竹產(chǎn)品及7個花色的面條，8個品種的干煸，已占領(lǐng)礦區(qū)內(nèi)部市場，并銷往周邊地區(qū)，年銷售收入 多萬元。四是生態(tài)文明取得新發(fā)展。成立供電管理辦公室，合理調(diào)整發(fā)電量，盡量避免網(wǎng)上購電和多余上網(wǎng)，增加效益600余萬元。合理搞好了種植養(yǎng)殖和食品加工，全年共出欄生豬260頭，全部供應(yīng)職工食堂；發(fā)放面條23萬斤，腐竹14000斤，干煸4775箱，讓職工吃上了綠色的放心食品。三、積極努力營造人文環(huán)境，為各項工作提供強(qiáng)大的支撐力一是堅持以人為本。按照集團(tuán)公司要求，及時實(shí)施一系列調(diào)資政策。大力開展了送溫暖活動，共走訪慰問724人。先后分批次組織參觀學(xué)習(xí)、帶薪休假、短期療養(yǎng)共計608人次。通過一系列惠民、愛民措施的落實(shí)，體現(xiàn)了礦班子“執(zhí)政為民”的理念，也得到了廣大職工群眾的擁護(hù)和支持。深化“企業(yè)文化提升年”活動，深入開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”和“增強(qiáng)制度意識，爭做執(zhí)行表率”系列活動和“功勛集體”、“功勛員工”評比。全年舉 行基層月度亮點(diǎn)現(xiàn)場會9次，舉辦了文藝演出10場。井下中央變電所、物供中心順利通過全國青年安全生產(chǎn)示范崗評選。三是以廉政清正氣。四、高度重視班子和職工隊伍建設(shè)，凝聚了干事創(chuàng)業(yè)的合力一是致力于班子建設(shè)。我們充分利用中心組學(xué)習(xí)、民主生活會等形式，加強(qiáng)礦班子成員之間的溝通與交流，確保統(tǒng)一思想，形成共識。在處理班子成員間的關(guān)系上，我們堅持大事講原則，小事講風(fēng)格，開誠布公，坦誠相待，相互理解，相互支持，營造了一個既有紀(jì)律，又有舒暢共事的工作氛圍，并以班子的實(shí)際行動感染了基層班子、廣大員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、干事創(chuàng)業(yè)的激情。我們把干部作風(fēng)建設(shè)貫穿于生產(chǎn)經(jīng) 營的全過程，強(qiáng)化了干部履職考核，定期測評，全礦通報、嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，極大地促進(jìn)了干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變。一年來，正是得益于礦班子的超前部署和科學(xué)決策，才保證了各個時期的平穩(wěn)發(fā)展，保證了各項目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)，保證了各項工作的全面推進(jìn)。下一步，我們將認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的整體部署，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，牢牢把握安全質(zhì)量，以“發(fā)展、效益、民生”為主題，按照2011年確立的“13396”工作思路，強(qiáng)化新舉措，再創(chuàng)新成效，以更加出色的工作業(yè)績，不辜負(fù)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的期望和廣大職工的擁護(hù)，為全面實(shí)現(xiàn)2011年各項任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗！第二篇：班子述職報告眾志成城，聚團(tuán)結(jié)之氣 攻堅克難，劃教改之舟——正壩中心小學(xué)行政班子述職報告回顧總結(jié)近年來的工作，我校班子在縣教委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在全體教師的支持下，忠于職守，務(wù)實(shí)工作，使正壩中心小學(xué)各方各面的工作取得長足的發(fā)展。一、辦學(xué)方向與目標(biāo)近幾年來，正壩中心小學(xué)面臨遷校的重重困難，2004年，我們提出了“順利遷校、平安遷校、建一流學(xué)?！钡哪繕?biāo)。即德育工作目標(biāo)化；學(xué)校管理模式化；教師整體素質(zhì)專業(yè)化：教學(xué)設(shè)施現(xiàn)代化；學(xué)生素質(zhì)全面發(fā)展＋特長化；教研成果實(shí)用化；各項活動固定多樣化。努力把我校建成一所有實(shí)力、有影響、有前途的“示范學(xué)?！?。在學(xué)校遷建的過程中，實(shí)行校長負(fù)總責(zé)，分管副校長具體負(fù)