【正文】 地追求，它對失敗有著不懈地忍耐。銷售表現(xiàn)出了狼性最為鮮活的一面，就是以整體力量向外攻擊，為實現(xiàn)目標(biāo)利用各種手段，爭奪市場。華為在跨國公司占盡優(yōu)勢的情況下，依然不斷成長，因為它更有成功的欲望，更執(zhí)著地追求發(fā)展，采用市場中盡可能有效的戰(zhàn)術(shù)，常常以集體戰(zhàn)的發(fā)展，斗過了強(qiáng)大若干倍的對手，找到了生存之法。在與獅子的戰(zhàn)斗中，狼群有著可怕的生存能力，它們發(fā)動瘋狂的攻擊，以集體作戰(zhàn)的方式，把獅子弄得精疲力盡。，因而想獲得將來的勝利，必須要有不怕輸?shù)木?、永不言敗的信念，在市場競爭中，退怯和等待是沒有任何意義的。這樣的佳績，引人深思，獨辟蹊徑的狼性企業(yè)文化究竟有什么樣的競爭魔力？讓我們一起來探討！華為狼性文化——《企業(yè)文化》案例分析一、狼的三大特性華為崇尚狼性文化，華為的老總?cè)握菤w納出了狼的三大特性：一是敏銳的嗅覺；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；三是群體奮斗。群狼“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救”，研發(fā)隊伍超過萬人，營銷人員更是每次出征都給自己立下軍令狀，破釜沉舟，不達(dá)目的誓不罷休。華為人儼然是一群善于“拼命”的狼。如果說華為在創(chuàng)業(yè)之初是只謹(jǐn)慎的小羊，那它今日的華為儼然是東方狼王。1992年，華為銷售額1億多元；1996年，銷售額26億元；1997年，銷售額41億元；1998年，銷售額89億元；1999年，銷售額120億元；2000年，銷售額220億元；2001年，銷售額255億元！僅這一組簡單的數(shù)字變化，就足以讓人震驚。華為進(jìn)入通信領(lǐng)域在我國不是最早的企業(yè)，當(dāng)時與它一起打天下的其它企業(yè)早已銷聲匿跡，但它以咄咄逼人之勢迅速發(fā)展成了該領(lǐng)域的強(qiáng)者，憑的就是狼頑強(qiáng)的生存能力。在開始的頭兩年，它主要代銷香港的一種HAX交換機(jī)，靠價格差獲利，這是種即安全又可獲利的經(jīng)營方式，使創(chuàng)業(yè)階段的財務(wù)有了起色。鷹文化目標(biāo)、績效——市場型代表企業(yè)：聯(lián)想、伊利、TCL、平安、光明、春蘭、喜之郎、小天鵝、雨潤、思念等 羚羊文化溫和、敏捷——穩(wěn)健代表企業(yè)： 海爾、中興、蘇寧、美的、匯源、燕啤等當(dāng)然，并非一個企業(yè)在歸為某類文化時就不具有其它文化的因素，只是最為突出的文化性格對它的生命延續(xù)產(chǎn)生了最重大的影響。在這個“動物世界”里，展現(xiàn)出了不同優(yōu)秀企業(yè)的文化氣質(zhì)和性格魅力。在自然界，各物種所具有的活動習(xí)性是在長期的生存遭遇中形成的，“物競天擇”就意味著只承認(rèn)“競爭力”。本頁圖文內(nèi)容來源于：第二篇：華為狼性企業(yè)文化《企業(yè)文化》案例分析華為狼性企業(yè)文化優(yōu)秀的、持續(xù)成長的公司，盡管戰(zhàn)略和運營總在不斷適應(yīng)外部世界的變化，但始終是相對穩(wěn)定的核心理念在決定其命運。在工作中，我們要時刻想到，我們是一個整體，是一個團(tuán)隊。一個人就好像存在于社會中的一滴水，如果不懂得尋找大海，那他就像一滴水一樣，遲早也會“干涸”?！耙坏嗡鯓硬拍懿桓珊?”“把它放到大海里。狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。更愿意重用忠實可靠的人。公司明白最需要什么樣的員工。格蘭曾經(jīng)說：“如果你忠實于他人，有可能會受到欺騙，但如果你忠實不足，就會活的十分痛苦。再沒有哪一種哺乳動物能比狼對它的家庭、團(tuán)體或社會組織傾注更多的熱情。要有戰(zhàn)勝一切、壓倒一切的信心和勇氣。狼的野性也正是在這種自強(qiáng)不息自食其力的生存中造就的。成大事者的一個非常難得的美德就是有進(jìn)取心，不管在現(xiàn)實生活中你從事的是什么職業(yè)，無論你有什么技能，你都應(yīng)該爭取在這一領(lǐng)域處于領(lǐng)先的位置永葆進(jìn)取心，追求卓越。使我們向目標(biāo)不斷努力。本頁圖文內(nèi)容來源于：狼道——狼性狂野狼的自述：沒有雄心干不成大事；不敢冒險干不成大事；意志不堅干不成大事；偷奸耍滑干不成大事；每個生命都是自然界的奇跡，必須把它的能量發(fā)揮至極致，才算對生命負(fù)責(zé)……狼道——永爭第一狼在奔跑時，狂傲的長嘯回蕩在曠野上，傾瀉著它的野性與傲慢，狼野精神就是永爭第一的心態(tài)。狼道——表里如一狼也很想當(dāng)一個善良的動物，但狼也知道自己的胃只能消化肉，所以狼唯一能做的只有干干凈凈的吃掉每只獵物，而某些自認(rèn)為是善良的動物，卻總在酒店飯莊里做一些不是“太善良”的事。狼決不象有些高級動物死要面子活受罪！狼道——眾狼一心狼如果不得不面對比自己強(qiáng)大的東西，必群而攻之。狼為自由而生，即就是被抓在動物園里，你能看到，每一只狼一直不停地在動，在尋找出逃的機(jī)會，這一點連老虎、獅子都比不上。狼的世界是崇尚強(qiáng)者的世界，它們深深地懂得要想在強(qiáng)手如云的環(huán)境中立足，就必須永遠(yuǎn)向前，停下腳步就等于自取滅亡！本頁圖文內(nèi)容來源于：狼道——自由可貴狼不會為了嗟來之食而不顧尊嚴(yán)的向主人搖頭晃尾。狼文化之敏銳善于捕捉機(jī)會—無時無刻不在注視著主要目標(biāo)，一有機(jī)會，馬上出擊。狼文化之謀略用智慧找到完成任務(wù)的捷徑，由于長期與惡劣的自然環(huán)境進(jìn)行著殘酷和不間斷的生存斗爭，使狼具備了卓越的軍事才能。狼文化之團(tuán)隊互助合作，配合協(xié)調(diào)，縱橫團(tuán)結(jié)一致，去奪取事業(yè)的勝利。第一篇：狼性企業(yè)文化標(biāo)語狼文化之專注狠狠地盯住一個目標(biāo)，鍥而不舍、用心專一、不達(dá)目的，決不罷休。對工作和事業(yè)孜孜不倦地追求。同進(jìn)同退，上下一心。兵不厭詐、欲擒故縱、聲東擊西、瞞天過海、出奇制勝、避實擊虛，歸根結(jié)底，狼懂得“上兵伐謀”。狼文化之進(jìn)取在浪尖上求生存，在工作中、事業(yè)開拓中不要命的拼搏奮斗。因為狼知道，決不可有傲氣，但不可無傲骨，所以狼有時也會獨自哼哼自由歌。狼道——臥薪嘗膽狼不會為了所謂的尊嚴(yán)在自己弱小時攻擊比自己強(qiáng)大的東西。狼的團(tuán)結(jié)精神，與生俱來，不需要任何拓展訓(xùn)練獲得。狼道——授狼以漁狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，因為狼知道，如果當(dāng)不成狼，就只能當(dāng)羊了。在人的身上，這種神秘的力量就是進(jìn)取心。它不允許我們懈怠，它讓我們永不滿足，每當(dāng)我們達(dá)到一個高度，它就召喚我們向更高的境界努力。狼道——自強(qiáng)不息狼會在小狼有獨立能力的時候堅決離開它，狼把他們趕到原野上，讓他們自食其力。天行健—君子以自強(qiáng)不息！拒絕軟弱和懶惰，拒絕停滯和自滿，拒絕依賴他人，坐享其成。狼道——忠誠奉獻(xiàn)狼生存的目的就是要確保狼群的生存。牧師法蘭克”任何人都是有感情的，你對公司所做的一切，公司會看在眼里，記在心里。對于那些雖然很有才華，但并不可靠的人，公司是絕對不敢重用的，因為那樣會有很大的風(fēng)險。狼道——共同進(jìn)退狼雖然通常獨自活動，但狼卻是最團(tuán)結(jié)的動物，你永遠(yuǎn)不會發(fā)現(xiàn)有哪只狼在同伴受傷時獨自逃走。狼的團(tuán)結(jié)精神，與生俱來。”一滴水如果不放到大海里，很快就會干涸。我們的成功，沒有完全屬于自己的，都是團(tuán)隊的成功。即使你是公司的主力干將，也不可能單打獨斗。這猶如動物長期形成的秉性——決定了它將怎樣直面自然界的挑戰(zhàn)。由新華信正略鈞策管理咨詢公司向業(yè)界推出的《2007：中國企業(yè)長青文化研究報告》中，第一次將挑選出來的34家中國優(yōu)秀企業(yè)，依據(jù)它們的公司氛圍、領(lǐng)導(dǎo)人、管理重心、價值取向等四方面的文化特征，類比動物界生靈的運動特性而呈現(xiàn)出了具有自然崇拜的四種文化：狼文化、象文化、鷹文化、羚羊文化。狼文化強(qiáng)者、冒險 ——活力型代表企業(yè)：華為、國美、格力、娃哈哈、李寧、比亞迪、復(fù)星、吉利等象文化尊重、友好 ——人本型代表企業(yè)：萬科、青啤、長虹、海信、遠(yuǎn)東、雅戈爾、紅塔、格蘭仕、三九和波司登。深圳華為技術(shù)有限公司 創(chuàng)建于1988年，當(dāng)時的注冊資金僅僅只有兩萬元。當(dāng)初的經(jīng)營范圍，主要是小型程控交換