【正文】 發(fā)中心”。格蘭仕集團(tuán)是一家定位于“百年企業(yè) 世界品牌”的世界級(jí)企業(yè)，在廣東順德、中山擁有國(guó)際領(lǐng)先的微波爐、空調(diào)及小家電研究和制造中心，在中國(guó)總部擁有13家子公司，在全國(guó)各地共設(shè)立了60多家銷售分公司和營(yíng)銷中心，在香港、首爾、北美等地都設(shè)有分支機(jī)構(gòu)。一個(gè)好的經(jīng)營(yíng)思路，一種好的管理模式造就了海爾今天的輝煌。張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。該公司董事長(zhǎng)一向熱衷中國(guó)至理名言。在觀看視頻的過(guò)程中我對(duì)主持人講述的一則故事很有感觸?！?OEC ”管理法由三個(gè)體系構(gòu)成： 目標(biāo)體系→日清體系→激勵(lì)機(jī)制首先確立目標(biāo)；日清是完成目標(biāo)的基礎(chǔ)工作；日清的結(jié)果必須與正負(fù)激勵(lì)掛鉤才有效。OEC 管理法是英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫(xiě)，即每天對(duì)每人每件事進(jìn)行全方位的控制和清理。在觀看海爾集團(tuán)的企業(yè)文化的講解時(shí)，學(xué)到了很多的經(jīng)營(yíng)理念。2009年，海爾集團(tuán)全球營(yíng)業(yè)額實(shí)現(xiàn)1243億元（182億美元），品牌價(jià)值812億元，自2002年以來(lái)連續(xù)8年蟬聯(lián)中國(guó)最有價(jià)值品牌榜首。還是在學(xué)校讀書(shū)比較自在不需要看人臉色，所以好多東西總是在失去后才懂得珍惜，好想回到學(xué)校和同學(xué)老師在一起。短短的幾個(gè)月但是也讓我領(lǐng)悟了許多，什么事情要想成功都必須努力付出。遇到不懂的問(wèn)題問(wèn)問(wèn)老店員，否則就是在顧客跟他們交談的時(shí)候認(rèn)真聽(tīng)他們的對(duì)話，萬(wàn)一自己也遇上同樣的情況就可以對(duì)答如流了。畢竟是第一次什么都沒(méi)接觸過(guò)，從陌生倒熟悉總有個(gè)過(guò)程。記得我剛開(kāi)始去店里的時(shí)候什么都不懂，看到顧客來(lái)手足無(wú)措，也不敢跟他們講話。市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)總結(jié)班級(jí)：09級(jí)會(huì)計(jì)一班姓名：郭 帥學(xué)號(hào)：200920441112 指導(dǎo)教師：鄧 蓉日期：2010年6月29日第三篇：市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告半年的實(shí)力鍛煉和學(xué)習(xí)，是我從一個(gè)害羞、單純的小女孩，慢慢蛻變?yōu)槌墒焐朴诮浑H的社會(huì)人士。最重要的是我深刻的意識(shí)到學(xué)習(xí)的重要性，只有學(xué)好書(shū)本上的理論知識(shí)才能在實(shí)踐活動(dòng)中解決實(shí)際問(wèn)題。在同組同學(xué)的相互配合下提高了自身分析問(wèn)題和匯總數(shù)據(jù)的實(shí)踐能力。通過(guò)這次實(shí)習(xí)，我意識(shí)到了團(tuán)隊(duì)合作的重要性。在實(shí)踐過(guò)程中確實(shí)遇到了些許困難，比如調(diào)查來(lái)的數(shù)據(jù)應(yīng)該側(cè)重于哪個(gè)方面才能切實(shí)的反映出消費(fèi)者的購(gòu)買心理，在專業(yè)知識(shí)的問(wèn)題上著重的復(fù)習(xí)和鞏固了市場(chǎng)調(diào)查研究這一章節(jié)的內(nèi)容并且對(duì)照著書(shū)上所羅列的市場(chǎng)調(diào)查研究的程序和方法制定實(shí)習(xí)計(jì)劃，再具體的把我們調(diào)查的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和匯總。除此以外，通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)居民在市場(chǎng)上購(gòu)買的蔬菜種類主要有有西紅柿，黃瓜，白菜，菌類，菜花等，且出于對(duì)交通條件的考慮，消費(fèi)者更偏向與距離居住區(qū)近的蔬菜銷售點(diǎn)這點(diǎn)也便于我們對(duì)市場(chǎng)上的蔬菜進(jìn)行分類分析。隨著居民生活水平的提高，消費(fèi)者在購(gòu)買蔬菜時(shí)不僅只是看重于蔬菜的價(jià)格，也更加注重蔬菜的質(zhì)量，比如蔬菜的新鮮程度和蔬菜的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值等，所以消費(fèi)者往往傾向于在超市中購(gòu)買所需商品。在這次實(shí)踐活動(dòng)中，我們主要針對(duì)于對(duì)消費(fèi)者購(gòu)買蔬菜的調(diào)查。所以，對(duì)我而言這次市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。通過(guò)這次實(shí)踐活動(dòng)，我掌握了實(shí)用的市場(chǎng)營(yíng)銷的調(diào)查技巧，學(xué)會(huì)了對(duì)調(diào)查數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，以及利用所學(xué)的知識(shí)洞察市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，分析商家的銷售手段和消費(fèi)者的購(gòu)買心理等，與此同時(shí)我也深刻的意識(shí)到團(tuán)隊(duì)合作的重要性，在同組同學(xué)的相互配合中提高了實(shí)踐能力。通過(guò)實(shí)習(xí)我明白到：工作往往不是一個(gè)人的事情，是一個(gè)團(tuán)隊(duì)在完成一個(gè)項(xiàng)目，在工作的過(guò)程中，如何去保持和團(tuán)隊(duì)中其他同事的交流和溝通也是相當(dāng)重要的。因此，我在以后的實(shí)習(xí)工作中也充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，隨時(shí)提醒自己要學(xué)習(xí)，所以在前面整整一個(gè)禮拜的無(wú)業(yè)績(jī)之后，我終于迎來(lái)了我的第一個(gè)春天——我的第一桶金。這一次的失敗，在我寫(xiě)給經(jīng)理的報(bào)告中我作了深刻的反省，并向經(jīng)理討教了一些實(shí)用技巧。沒(méi)用三句話，我就這樣輕易地?cái)∠玛噥?lái)，沒(méi)有探出一句對(duì)我以后有用的信息，一次接觸以后，我竟不知老板是誰(shuí)，有沒(méi)有分店，有多少員工，甚至沒(méi)有留下經(jīng)理的聯(lián)系方法，更可悲的事是，我竟忘了請(qǐng)教他的姓名。所說(shuō)已有了臨場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)，但畢竟是自己一個(gè)人出場(chǎng)，心中仍是存有余悸。再結(jié)束了師傅“帶”的階段之后，就是自己親自獨(dú)立上場(chǎng)，自己表演了。因?yàn)闃I(yè)務(wù)技巧有過(guò)培訓(xùn)，產(chǎn)品自己也能了然于胸，但怎樣正確地向客戶表達(dá)出來(lái)，還需要師傅們實(shí)際教導(dǎo)。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，要知此事要躬行。第一篇：市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告在這三個(gè)月實(shí)習(xí)期里，我在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)下，向行業(yè)學(xué)習(xí)知識(shí)，向同事請(qǐng)教經(jīng)驗(yàn)，傳授工作技巧，正是在這個(gè)過(guò)程中，認(rèn)識(shí)到自己的弱處。在實(shí)習(xí)的開(kāi)始頭兩個(gè)星期里，我主要是熟悉產(chǎn)品，包括：學(xué)習(xí)各種產(chǎn)品的使用和簡(jiǎn)單障礙處理、向客戶詳細(xì)介紹產(chǎn)品的性能和演示產(chǎn)品。課本上早已學(xué)過(guò)的東西，因?yàn)闆](méi)有接觸過(guò)實(shí)物，使得在剛使用機(jī)器時(shí)有“心有余而力不足”的感覺(jué)。第一次接觸生人，開(kāi)始正式交談，未免有些局促、放不開(kāi)，話語(yǔ)的表達(dá)也不是很通順、清楚、扼要，在跟著老師實(shí)際學(xué)習(xí)和模仿了*次以后，我基本上克服了第一次的毛病，老師也說(shuō)好好了，并贊揚(yáng)我進(jìn)步很快。這也就是最后的7個(gè)禮拜的我的工作。因?yàn)槲业墓ぷ髦饕褪窍蚩蛻艚榻B、推廣我們的餐飲軟件，而人家顯然是有備而來(lái)，對(duì)付的又是我這樣的初出茅廬的新人，三下五去二就把我給擺平了。回到公司，經(jīng)理問(wèn)我出差情況，我無(wú)地自容，但也發(fā)誓一切要把這家搞定。有了第一次的不幸和失敗之后，我深知自己還很嫩，要學(xué)習(xí)和練習(xí)的東西還真得很多。這第一桶金就是從我第一次獨(dú)自上路時(shí)跌倒的地方撿到的。第二篇：市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)習(xí)總結(jié)會(huì)計(jì)1班 200920441112 郭帥市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)為我們學(xué)習(xí)如何運(yùn)用理論知識(shí)解決實(shí)際問(wèn)題提供了一個(gè)良好的平臺(tái)。這些都為我以后能更好地工作和學(xué)習(xí)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以下是我這次市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)的心得與體會(huì)。我了解到消費(fèi)者購(gòu)買蔬菜的動(dòng)機(jī)是源于傳統(tǒng)的飲食結(jié)構(gòu)以及現(xiàn)在對(duì)綠色食品的需求。伴隨著市場(chǎng)上銷售者的營(yíng)銷方式的多樣化，促銷也日漸成為市場(chǎng)上主要的銷售方式，消費(fèi)者趨于對(duì)價(jià)格的考慮，也樂(lè)于購(gòu)買在超市中促銷的蔬菜。在實(shí)習(xí)中我主要負(fù)責(zé)的是分析數(shù)據(jù)和整理資料，并且運(yùn)用Excel應(yīng)用軟件把這些調(diào)查來(lái)的數(shù)據(jù)整理成圖表，最終進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。我認(rèn)為在實(shí)踐中能靈活的運(yùn)用所學(xué)的知識(shí)才是這次市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)的目的，同時(shí)我也認(rèn)識(shí)到書(shū)本上的理論知識(shí)在實(shí)踐中起到的重要作用。在小組負(fù)責(zé)人分配任務(wù)時(shí)我選擇了較為繁瑣的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)的任務(wù)。與此同時(shí)，我也體會(huì)到只有相互協(xié)作才能高效率的完成實(shí)踐活動(dòng)任務(wù)?？傊@次市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)不僅是讓我認(rèn)真地完成了一項(xiàng)學(xué)校布置的實(shí)踐任務(wù)同時(shí)也為我們?cè)谏鐣?huì)上發(fā)揮個(gè)人才能，提高自身能力積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這也跟我現(xiàn)在的工作有關(guān)，現(xiàn)在的我從事?tīng)I(yíng)銷這一方面，雖然只是銷售電動(dòng)車，但是也給了我好多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。所以也沒(méi)少挨老板的批，但是我還是咬咬牙挺過(guò)來(lái)了，默默地在心里告誡自己要堅(jiān)強(qiáng)社會(huì)就是這樣，沒(méi)有一技之長(zhǎng)是不會(huì)讓你生存下去的。所以經(jīng)常在空閑的時(shí)候看些關(guān)于各種電動(dòng)車的性能、價(jià)錢、電池等各方面的資料。慢慢的一個(gè)月過(guò)去了，自己好像也融入了這樣的生活，早晨上班打掃衛(wèi)生，客人來(lái)了招呼并給予相關(guān)的介紹，似乎以前害怕的東西在現(xiàn)在看來(lái)也變得上手了。光靠他人是不行的，到了社會(huì)上靠的更多的還是自己，即使父母親給你的有時(shí)也只是精神上的鼓勵(lì)。第四篇：市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告實(shí)習(xí)報(bào)告河南理工大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)一、實(shí)習(xí)時(shí)間—二、指導(dǎo)老師南遠(yuǎn)征 吳玉萍 呂淑麗三、實(shí)習(xí)地點(diǎn)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 蒙牛乳業(yè)焦作分公司 三島物流機(jī)械制造廠四、實(shí)習(xí)認(rèn)識(shí)本學(xué)期實(shí)習(xí)報(bào)告建立了29個(gè)制造基地，8個(gè)綜合研發(fā)中心，19個(gè)海外貿(mào)易公司，全球員工超過(guò)6萬(wàn)人。海爾積極履行社會(huì)責(zé)任，援建了129所希望小學(xué)，制作了212集兒童科教動(dòng)畫(huà)片《海爾兄弟》，是2008年北京奧運(yùn)會(huì)全球唯一白色家電贊助商。其中令我印象最深的就是由海爾集團(tuán)創(chuàng)制的OEC管理理念。OEC 管理法的主要目的是 : “日事日畢、日清日高”每天的工作要每天完成，每一天要比前一天提高 1%。星期二我們繼續(xù)觀看了有關(guān)海爾管理理念以及經(jīng)營(yíng)之道的視頻講座。有一次，張瑞敏首席執(zhí)行官出訪日本一家大公司。在這位董事長(zhǎng)介紹該公司經(jīng)營(yíng)宗旨和企業(yè)文化時(shí)，闡述了“真善美”，并引述老子思想，張瑞敏也發(fā)表了自己看法：《道德經(jīng)》中有一句話與“真善美”語(yǔ)義一致，這就是“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”。他說(shuō)，企業(yè)管理有兩點(diǎn)始終是我銘記在心的：實(shí)習(xí)報(bào)告海爾集團(tuán)不愧為我國(guó)乃至全球家電行業(yè)的龍頭。11月3日，實(shí)習(xí)老師組織大家詳細(xì)了解了空調(diào)大王格蘭仕的成長(zhǎng)與發(fā)展。格蘭仕振興民族產(chǎn)業(yè)的使命驅(qū)動(dòng)著公司的技術(shù)創(chuàng)新，格蘭仕近年來(lái)在科研上的總投入超過(guò)10億人民幣，技術(shù)投入一直保持全年銷售額三個(gè)百分點(diǎn)以上的投入。技術(shù)研發(fā)的全球化布局大舉吸納了海外權(quán)威技術(shù)專家，專門從事家電產(chǎn)品尖端技術(shù)以及新材料、智能化的應(yīng)用研究，公司投資1500萬(wàn)建立了近9600平方米的技術(shù)研究綜合樓，包含了測(cè)試中心、實(shí)驗(yàn)室，研發(fā)室等，格蘭仕微波爐實(shí)驗(yàn)室獲得了TUV認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室證書(shū)和美國(guó)UL的WTDP（目擊測(cè)試數(shù)據(jù)程序）測(cè)試資格，2005年技術(shù)實(shí)驗(yàn)室再次通過(guò)國(guó)家認(rèn)可實(shí)驗(yàn)室，表明實(shí)驗(yàn)室的檢測(cè)能力基本達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平。通過(guò)高素質(zhì)的研發(fā)隊(duì)伍，格蘭仕產(chǎn)品輕松獲得了德國(guó)GS，歐盟CE，萊茵TVU，美國(guó)UL以及阿根廷、挪威等國(guó)際認(rèn)證，還建立了EMC、UL認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室。這些科技成果都為格蘭仕發(fā)展為國(guó)際知名品牌打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。正式這些理念造就了格蘭仕優(yōu)秀的品質(zhì)和行業(yè)界頂尖的地位。11月4日星期四，今天專業(yè)實(shí)習(xí)老師帶領(lǐng)大家來(lái)到了位于焦作市高新區(qū)的蒙牛集團(tuán)焦作分公司進(jìn)行市場(chǎng)觀察和認(rèn)識(shí)。我們作為當(dāng)代大學(xué)生，更應(yīng)該以德才兼?zhèn)渥鳛樽约旱膬r(jià)值理念和必備條件。在星期五的上午，由專業(yè)指導(dǎo)老師帶領(lǐng)大家來(lái)到了距離河南理工大學(xué)不遠(yuǎn)的三島物流輸送機(jī)械制造廠。在我們參觀的制作中型軸承的廠房，車間里機(jī)器轟鳴，老職工給我們講解了每一個(gè)大型機(jī)器的原理和制作流程，作為一名經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)的學(xué)生雖然對(duì)這些東西不很了解，但是通過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)的參觀了解我覺(jué)得無(wú)論是機(jī)械制作還是產(chǎn)品銷售，我們都需要對(duì)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行了解，對(duì)每一類產(chǎn)品的作用和用途熟悉這樣才能夠把產(chǎn)品銷售得更好。我知道了各個(gè)企業(yè)各有其不同的企業(yè)文化和發(fā)展模式。以前我們的學(xué)習(xí)被局限于校園和課堂從而使理論和實(shí)踐發(fā)生了脫節(jié)。為期一周的認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，時(shí)間的確很短，可是它帶給我們的卻是永遠(yuǎn)也忘不了的經(jīng)歷。這次實(shí)習(xí)提供了我們一次理論與實(shí)際相結(jié)合的機(jī)會(huì)給我們將來(lái)的學(xué)習(xí)有增添了許多信心。雖然我們學(xué)習(xí)有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的基礎(chǔ)理論知識(shí)已經(jīng)兩年多了，但是我們還不怎么了解一個(gè)企業(yè)是怎樣進(jìn)行營(yíng)銷工作，怎樣進(jìn)行生產(chǎn)的。市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告2透過(guò)這次的市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)，我從中學(xué)到了很多課本中沒(méi)有的東西，雖說(shuō)很累，但是真的很感謝學(xué)校能夠給學(xué)生這樣實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì)，尤其是會(huì)計(jì)專業(yè)，畢竟會(huì)計(jì)吃的是經(jīng)驗(yàn)飯，只有多做帳，才能熟能生巧，才能游刃有余。Empire由尤兆堅(jiān)女士在20xx年成立。除了由10多位內(nèi)部設(shè)計(jì)師，配合采購(gòu)人員與打板師攜手創(chuàng)造的時(shí)裝系列，Empire還銷售自有品牌的配飾和衣服顏料等。自仿真實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)開(kāi)始，我就市場(chǎng)總監(jiān)這一個(gè)職責(zé)，這個(gè)職責(zé)主要是對(duì)渠道商訂單的響應(yīng)，合同的簽訂，總結(jié)下一季銷售的貨物量等等，同時(shí)也負(fù)責(zé)各項(xiàng)比賽，例如CIS，廣告創(chuàng)意大賽等等，這些相關(guān)的比賽的項(xiàng)目。但是，到了實(shí)際狀況，你處于公司里面的，就需要幫忙其它人員，某某人沒(méi)有上班，你就去接手他/她的工作。之后，在輪崗制度后，我又從市場(chǎng)總監(jiān)變?yōu)槲锪髦鞴埽@一轉(zhuǎn)變，我接觸了更多的外圍機(jī)構(gòu)，如到第三方物流辦理貨物運(yùn)輸手續(xù)，到海關(guān)辦理貨物出口手續(xù)等等。其次是控制采購(gòu)成本和物流成本，雖然這些不太起作用，但也不可無(wú)視的一部分。例如CIS比賽，營(yíng)銷創(chuàng)意大賽等等。簡(jiǎn)單地說(shuō)一下基本的運(yùn)作。然后到第三方物流將我們的貨物運(yùn)給對(duì)方，我們就能夠?qū)l(fā)票和出庫(kù)單給渠道商，如果貨物是國(guó)外的話，我們就需要進(jìn)行報(bào)關(guān)，進(jìn)行響應(yīng)的出口報(bào)關(guān)手續(xù)。由于財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)總監(jiān)和財(cái)務(wù)主管的事務(wù)很繁忙，所以支票的填寫(xiě)和去銀行繳納貨款都由我負(fù)責(zé)，然后我直接把支票的回執(zhí)交由財(cái)務(wù)部保存記賬即可。而我在市場(chǎng)總監(jiān)后的工作資料：我除了上述的工作外我還要制定每個(gè)季度的銷售量和預(yù)測(cè)整個(gè)市場(chǎng)的需求量。但是由于第一個(gè)季度不太了解整個(gè)市場(chǎng)的狀況和整個(gè)規(guī)則的要求，但之后經(jīng)過(guò)和CEO的商討和對(duì)整個(gè)書(shū)的重新了解我對(duì)整個(gè)市場(chǎng)的模擬規(guī)則有了進(jìn)一步的加深。這樣就完成了一個(gè)季度的基本流程，也描述了每一天每個(gè)人基本要做的事情。第三周的星期四的上午召開(kāi)了市場(chǎng)總監(jiān)論壇會(huì)議，不要說(shuō)這是市場(chǎng)總監(jiān)的討論吧，我覺(jué)得這更加像是一場(chǎng)抱怨會(huì)。我覺(jué)得不就應(yīng)只看到不足的地方而就應(yīng)看到模擬市場(chǎng)給我們帶來(lái)的好處，畢竟上下班制度這是很多外面的公司都是這樣貌規(guī)定的。他們抱怨生產(chǎn)商的不公平競(jìng)爭(zhēng)，那試問(wèn)，外面的社會(huì)是公平的嗎市場(chǎng)本來(lái)就是競(jìng)爭(zhēng)的，沒(méi)有公不公平。仿真模擬確實(shí)是存在很多不足的地方很多限制的地方，但是仿真模擬實(shí)習(xí)確實(shí)是給了我們學(xué)習(xí)的地方。首先內(nèi)部問(wèn)題，剛開(kāi)始工作的時(shí)候，由于大家都不清楚完全的流程，所以時(shí)間總是耽擱了很多工作都跟不上進(jìn)度，然后不明白中介機(jī)構(gòu)的位置在哪里，此刻才發(fā)現(xiàn)很多書(shū)籍也未曾保管好，書(shū)籍上面有每個(gè)工作的地方，書(shū)籍上還有很多參考數(shù)據(jù)。市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)習(xí)報(bào)告3畢業(yè)實(shí)習(xí)是學(xué)生完成大學(xué)全部課程后的最重要的實(shí)踐環(huán)節(jié)。在20___年xx月xx日至20___年xx月xx日這一個(gè)半月的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我在xx化肥有限責(zé)任公司xx店分公司實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)職位是農(nóng)化服務(wù)人員。覆蓋全市95%以上耕地面積。二、實(shí)習(xí)單位經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀建司來(lái)，xx化肥xx店分公司在大連市場(chǎng)上開(kāi)拓進(jìn)取，經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作取得了長(zhǎng)足的進(jìn)展，已成為xx市優(yōu)質(zhì)化肥的供應(yīng)主渠道、農(nóng)資市場(chǎng)的重要組成部分，承載了省級(jí)流通企業(yè)為農(nóng)服務(wù)的重要職責(zé)。分公司下屬分銷網(wǎng)絡(luò)倉(cāng)庫(kù)13座，倉(cāng)儲(chǔ)面積10萬(wàn)平方米，覆蓋市內(nèi)重要的農(nóng)資市場(chǎng)和物流節(jié)點(diǎn)，倉(cāng)儲(chǔ)布局合理，能夠輻射到每個(gè)農(nóng)業(yè)縣區(qū)，且多處在鐵路沿線與物流集散地，較好地滿足了公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要。同時(shí)建立起了一整套行業(yè)領(lǐng)先的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：對(duì)化肥從出廠、包裝、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、直至配送到終端農(nóng)戶的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可做到實(shí)時(shí)跟蹤，杜絕了假冒偽劣，保障了產(chǎn)品質(zhì)量安全。結(jié)合遍布全市的分銷網(wǎng)絡(luò)，打造了以“農(nóng)化知識(shí)傳播體系，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)指導(dǎo)體系，測(cè)土配方施肥服務(wù)體系”為核心的農(nóng)化服務(wù)體系。三、實(shí)習(xí)情況實(shí)習(xí)期間我被分配的職務(wù)是農(nóng)化服務(wù)人員，但到銷售處后xx經(jīng)理認(rèn)為農(nóng)化服務(wù)任務(wù)過(guò)少