安康杯活動(dòng)總結(jié)-展示頁
2024-10-17 15:54本頁面
【正文】 一次的公司安全檢查，每周一次的班組安全檢查，每天一次的安全員安全檢查，有針對性地實(shí)施安全檢查和防范工作，保證公司安全工作順利進(jìn)行。五、加強(qiáng)安全檢查，認(rèn)真落實(shí)隱患整改制度安全檢查是做好安全工作的一個(gè)重要手段，是消除隱患，預(yù)防事故的一項(xiàng)有力措施，是落實(shí)安全第一、預(yù)防為主，把事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防的有力舉措。四、加強(qiáng)設(shè)備管理，保障生產(chǎn)安全順利進(jìn)行設(shè)備管理工作，是安全生產(chǎn)工作中的一個(gè)重要內(nèi)容，是預(yù)防由于設(shè)備故障 引發(fā)的安全事故的一項(xiàng)有力措施。所以在開展“安康杯”競賽活動(dòng)中，公司把班組安全建設(shè)工作作為重要內(nèi)容來抓。從以往發(fā)生的事故情況來看，絕大多數(shù)的事故都發(fā)生在生產(chǎn)班組，發(fā)生事故的直接原因都是在班組生產(chǎn)中違章指揮、違章作業(yè)或各種隱患沒有得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除。三、加強(qiáng)企業(yè)班組安全建設(shè)，確保安全發(fā)展班組是企業(yè)生產(chǎn)最基本的單位，是廣大職工群眾的主要生產(chǎn)崗位。把“安康杯”競賽活動(dòng)與“文明安全施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)”工作相結(jié)合，規(guī)范和完善安全管理制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、職能部門認(rèn)真抓的良好局面，真正做到了“一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)”層層抓落實(shí)的工作機(jī)制。公司把安全責(zé)任全面分解到各部門、各班組、各員工。“安康杯”競賽作為一項(xiàng)長期性、群眾性的活動(dòng)，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動(dòng)真正抓細(xì)、抓實(shí)。使“安康杯”競賽從組織領(lǐng)導(dǎo)到輿論宣傳，方案落實(shí)到效果的檢驗(yàn)等方面都實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)。即競賽管理目標(biāo)化；競賽項(xiàng)目系列化；競賽內(nèi)容多樣化；競賽檢查制度化；競賽考核規(guī)范化。在“安康杯”競賽活動(dòng)中，我們加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)，成立了 “安康杯”競賽組織領(lǐng)導(dǎo)小組，以公司總經(jīng)理為組長，2位副總為副組長，成員為公司主管以上人員，競賽下設(shè)辦公室，主任由公司集團(tuán)公司辦公室主任擔(dān)任。經(jīng)過這次的“安康杯”競賽活動(dòng)，安全總體工作水平有了進(jìn)一步的提高，取得了新的進(jìn)展，公司安全防范措施進(jìn)一步得到了加強(qiáng)和完善，安全生產(chǎn)狀況明顯提高，全年未發(fā)生任何傷亡及重特大事故。第一篇：安康杯活動(dòng)總結(jié)建工集團(tuán)有限公司2015年度“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)按照“安康杯”競賽活動(dòng)的總體要求，為貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，推動(dòng)公司建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，我們公司按照文件精神的要求，在2015年開展了“安康杯”競賽活動(dòng)，活動(dòng)將競賽機(jī)制、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于安全生產(chǎn)活動(dòng)中，不斷增強(qiáng)公司職工人人重視安全、人人關(guān)心安全、人人遵章守紀(jì)的主動(dòng)性、積極性和自覺性，最終達(dá)成減少和杜絕各類事故的發(fā)生。公司“安康杯”競賽領(lǐng)導(dǎo)小組堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，積極組織公司所屬各部門、班組開展“安康杯”競賽活動(dòng)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)形式和活動(dòng)內(nèi)容，使“安康杯”競賽活動(dòng)開展的有聲有色，效果越來越明顯?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動(dòng)總結(jié)如下：一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)設(shè)置強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展“安康杯”競賽、提高競賽活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。競賽領(lǐng)導(dǎo)小組將公司年度安全管理目標(biāo)和“安康杯”競賽目標(biāo)有機(jī)結(jié)合，制訂周密的系列活動(dòng)方案，列出了每項(xiàng)活動(dòng)實(shí)施的具體措施、檢查落實(shí)人員及相應(yīng)的考核辦法，做到了“五化”。全公司各部門在競賽領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，抓競賽形成了合力，保安康形成了氛圍。二、落實(shí)安全責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理職工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體。我們通過宣傳、培訓(xùn)，進(jìn)一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動(dòng)了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，從而在公司內(nèi)部形成“人人關(guān)心安全、人人重視安全”的濃厚氛圍。加強(qiáng)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的層層落實(shí)，明確了各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)工作方面的責(zé)任。從而把事故防范的責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)崗位，每一個(gè)員工。進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，使危險(xiǎn)源辨識、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制更加科學(xué)、全面，努力培育大安全的觀念，推動(dòng)安全管理向科學(xué)化、規(guī)范化方向更大地發(fā)展。從安全角度來說，班組是安全管理的基本環(huán)節(jié)，是有效控制事故的前沿陣地。因此，要有效地控制事故的關(guān)鍵是抓管理，最基本的環(huán)節(jié)是抓班組安全建設(shè)。加強(qiáng)班組作業(yè)現(xiàn)場管理，生產(chǎn)作業(yè)時(shí)，80％的時(shí)間都有生產(chǎn)管理人員或值班人員現(xiàn)場監(jiān)督檢查，生產(chǎn)管理人員或值班人員至始自終都是堅(jiān)守作業(yè)現(xiàn)場，通過對各項(xiàng)作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，有效地杜絕了三違現(xiàn)象的發(fā)生，讓各項(xiàng)操作規(guī)程和管理制度在生產(chǎn)作業(yè)中得到了充分的貫徹和落實(shí)，從而保障了生產(chǎn)
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