【正文】 化安全管理工作重要方法，是計劃、部署、檢查、總結、評比安全工作的重要途徑。項目部對項目管理人員進行考核，考核結果以評分形式記錄在案，管理人員得分多少，與項目獎掛鉤。質(zhì)量員、施工員現(xiàn)場管理嚴格，不放過質(zhì)量隱患，對工程質(zhì)量隱患有整改意見，項目部質(zhì)量員、施工員對每天的管理有施工記錄。根據(jù)各項目部實際需求，配置管理人員，做到項目部管理崗位所有人員持證上崗，提高管理人員的專業(yè)管理水平。工地宣傳欄張貼有關活動文件和活動照片。四、強化公司全員的安全教育、培訓工作，提高全員安全素質(zhì)通過安康杯競賽活動，各在建項目部牢固樹立起“質(zhì)量意識，精品意識。十月份開展了一次安全生產(chǎn)知識培訓。五月份開展安全生產(chǎn)合理化建議活動，公司員工積極響應，共有十個部門參加，共計提出合理化建議40余條。公司還通過簡報、提合理化建議、寫心得體會、安全知識培訓等多種形式，進行宣傳教育活動，進一步樹立廣大員工的安全生產(chǎn)意識，調(diào)動了全體員工參與“安康杯”競賽的自覺性，在全公司形成了一個“講安全、比安全、要安全”的良好安全氛圍，起到了很好的宣傳作用。公司現(xiàn)在建市管、區(qū)管項目共7個，根據(jù)工程規(guī)模和作業(yè)面，公司統(tǒng)一制作了宣傳橫幅56條，宣傳掛圖7套，項目部編作宣傳欄7次，組織學習、講評15次，宣傳橫幅懸掛在施工現(xiàn)場主要通道、項目部及工程主要醒目位置，營造全員關注質(zhì)量的宣傳氛圍?？傮w來說，公司水務工程安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定態(tài)勢，多年來未發(fā)生一起重大安全生產(chǎn)責任事故。對安全隱患做到有檢查、有記錄、有整改措施。工程項目部按規(guī)定設置了相應的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，安全生產(chǎn)保證體系健全，施工現(xiàn)場配備了專職安全管理人員，安全生產(chǎn)責任得到層層落實。如外環(huán)西河河道及泵閘工程2標，護岸結構和4座跨河橋梁雖已完成施工，在些次“安康杯”活動中和監(jiān)理單位共同對新建護岸標高、軸線、坡比、橋面欄桿及瀝青鋪設平整度進行了重點檢查，檢查情況良好?！鞍部当被顒悠陂g，公司各在建工程項目部也按要求進行了自查自糾工作。二、狠抓安全，責任落實，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定在“安康杯”活動期間，公司組織二次質(zhì)量整治活動，由總經(jīng)理、分管安全、質(zhì)量副總親自參加，對活動中一些注重安全質(zhì)量行為予以表揚，對活動中存在的一些安全質(zhì)量問題予以批評并現(xiàn)令整改。同時建立了以安全質(zhì)量監(jiān)督科為核心的安全管理網(wǎng)絡體系、以工會為主的安全勞動保障和以群眾為主的安全群防群治的監(jiān)督機制。各在建工程成立項目領導小組，項目經(jīng)理為組長。第一篇：企業(yè)安康杯活動總結企業(yè)安康杯活動總結為保障企業(yè)的安全生產(chǎn)及職工的安全健康，牢固樹立科學發(fā)展安全發(fā)展理念，根據(jù)全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關于XX年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知》(總工發(fā)1號)文件和上海市總工會、上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于本市XX年度開展“安康杯”競賽活動的通知》(滬工總經(jīng)37號)文件精神要求，經(jīng)公司領導研究決定，在全公司范圍內(nèi)繼續(xù)開展XX年度全國“安康杯”競賽活動?，F(xiàn)將“安康杯”競賽活動總結如下：一、成立領導小組，制訂方案，明確主題為了切實做好“安康杯”競賽活動，公司經(jīng)研究成立了以董事長為組長，黨、政、工、團相關負責人為組員的XX年“安康杯”活動領導小組。并及時召開宣貫會，傳達學習全國總工會、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《關于XX年度開展全國“安康杯”競賽活動的通知》和上海市總工會、上海市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局《關于本市XX年度開展“安康杯”競賽活動的通知》，在此基礎上公司結合公司生產(chǎn)特點，緊緊圍繞工程安全施工、人員安全管理、設備設施安全可靠的基本標準，制訂切實可行的活動方案。領導小組依照活動標準及考核要求，建立健全了以安全生產(chǎn)責任制為核心的安全管理制度，并按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，開展以“科學發(fā)展抓預防，預防為主重教育”為主題的“保安全、促發(fā)展”安全生產(chǎn)競賽活動。如荻涇河道工程湯家宅橋梁板制作，從梁板的幾何尺寸到砼澆筑質(zhì)量和觀感質(zhì)量，都進行了詳細檢查，由于措施到位，班組質(zhì)量意識的提升，經(jīng)檢查，橋梁板幾何尺寸準確、線型順直、基本無掉棱缺角現(xiàn)象，梁板表面平整、結實，得到了好評。據(jù)統(tǒng)計，各項目部在活動中共查出各類安全質(zhì)量問題或隱患34條，通過整改，現(xiàn)已銷項。又如美羅家園市政配套工程羅南長浜7條河道改建工程項目部在“安康杯”活動期間，項目經(jīng)理組織相關人員對施工現(xiàn)場擋墻基礎鋼筋間距、保護層厚度、砂漿飽滿度等進行了實測實量，并對每個檢查點進行現(xiàn)場評說，使作業(yè)班組負責人口服心服。對施工現(xiàn)場危險源做到認真辨識，制訂了管控措施。近年來，公司參建的水務工程均通過了安保外審。三、采取豐富多彩的活動進行宣傳，營造一個濃厚的安全文化氛圍員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體，“安康杯”競賽活動作為一項長期性、群眾性的活動，必須依靠廣大員工的高度重視和積極參與，才能把活動真正抓細、抓實。與此同時，公司還為每個項目部新購了一批法規(guī)、標準和規(guī)程，其中對新頒布的《水利工程施工質(zhì)量檢查與評定標準》進行了集中學習。公司每月20日召開的工作例會上，對所有在建工程的安全質(zhì)量進行安全質(zhì)量講評，建立了考核制度，講評與考核與獎罰相結合。九月份開展了要求每位項目管理人員寫一篇不少于500字的安全生產(chǎn)體會文章。通過各種具體活動的開展，公司上下人人講安全的氛圍更加濃厚，安全文化深入人心?！备髟诮üこ添椖坎拷Y合工程例會，學習立功競賽的有關文件，開展質(zhì)量自查活動，并在工地懸掛活動橫幅，增加活動氣氛。制定員工培訓計劃，根據(jù)公司現(xiàn)