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正文內(nèi)容

學(xué)習(xí)三項(xiàng)機(jī)制內(nèi)容心得體會(huì)精選五篇-展示頁(yè)

2024-10-17 15:22本頁(yè)面
  

【正文】 免除相關(guān)責(zé)任或從輕減輕處理。(二)容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(全文共十四條):干部容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制,是在貫徹落實(shí)總書(shū)記“三個(gè)區(qū)分開(kāi)來(lái)”(把干部在推進(jìn)改革中因缺乏經(jīng)驗(yàn)、先行先試出現(xiàn)的失誤和錯(cuò)誤,同明知故犯的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)。解讀:要解決干部干事創(chuàng)業(yè)內(nèi)在動(dòng)力不足的問(wèn)題,形成讓能干事、會(huì)干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物質(zhì)上得獎(jiǎng)勵(lì)、政治上有提升的鮮明導(dǎo)向。獎(jiǎng)金分配應(yīng)發(fā)放到人。相應(yīng)的,對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測(cè)考評(píng)第一名和首次進(jìn)入“十強(qiáng)縣”“五強(qiáng)區(qū)”的縣(市、區(qū)),各獎(jiǎng)勵(lì)100萬(wàn)元。凡是在評(píng)優(yōu)評(píng)先中獲得一定榮譽(yù),考核和選拔方面就有相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。(一)鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(全文共十一條):鼓勵(lì)依據(jù):以目標(biāo)責(zé)任考核、縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測(cè)考評(píng)、貧困縣扶貧績(jī)效考核結(jié)果為主要依據(jù),充分運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部平時(shí)考核、綜合研判等結(jié)果?!叭?xiàng)機(jī)制”內(nèi)容“三項(xiàng)機(jī)制”分別為《陜西省黨政干部鼓勵(lì)激勵(lì)辦法(試行)》、《陜西省黨政干部容錯(cuò)糾錯(cuò)辦法(試行)》、《陜西省推進(jìn)省管黨政領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下辦法(試行)》。“三項(xiàng)機(jī)制” 在村里也更是能用的上,它的實(shí)行,讓有人偷懶的現(xiàn)象逐漸減少,積極向上,你追我趕的現(xiàn)象逐漸增多?!叭?xiàng)機(jī)制”讓老實(shí)人不吃虧,他消除了干事的反而得不到重用,不干事的確不會(huì)犯錯(cuò)的現(xiàn)象。推動(dòng)能上能下,就是讓不干事的騰位子?!凹訌?qiáng)激勵(lì)關(guān)愛(ài),是讓想干事的有激情?!庇绕鋵?duì)于基層的工作來(lái)說(shuō),基層工作千頭萬(wàn)緒,人員少、事情多、責(zé)任大,精力容易分散。當(dāng)前一些干部對(duì)全面從嚴(yán)治黨的理解不夠全面,不作為、慢作為、不敢為的消極心態(tài)在干部隊(duì)伍中依舊存在,并呈現(xiàn)蔓延之勢(shì),更有甚者奉行 “多做多錯(cuò)、少做少錯(cuò)、不做不錯(cuò)”,不求有功、但求無(wú)過(guò)。能上能下機(jī)制既能彌補(bǔ)干部管理中退出機(jī)制的缺位,又能最大限度地激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力?!奔?lì)機(jī)制既能激發(fā)干部工作熱情,又能提高干部工作效能。建立干部激勵(lì)、容錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制,就是為了充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部的積極性,給干事創(chuàng)業(yè)者撐腰,給改革創(chuàng)新者松綁,讓為官不為者讓位。聽(tīng)到這個(gè)消息,讓我們覺(jué)得這是特別可行的,尤其是在最基層的我們,確實(shí)深有體會(huì)。第一篇:學(xué)習(xí)三項(xiàng)機(jī)制內(nèi)容心得體會(huì)學(xué)習(xí)三項(xiàng)機(jī)制內(nèi)容心得體會(huì)呂紅娟陜西出臺(tái)政策,建立干部鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下三項(xiàng)機(jī)制,激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性。三項(xiàng)機(jī)制銜接配套,形成了系統(tǒng)科學(xué)的制度體系,是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全省領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的基本遵循。三項(xiàng)機(jī)制是改革的關(guān)節(jié)點(diǎn)?!盃I(yíng)造能者上、庸者下、劣者汰的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境,三項(xiàng)機(jī)制真是一劑良方,很及時(shí),也非常有必要。容錯(cuò)機(jī)制既能讓干部無(wú)后顧之憂、“輕裝上陣”,又能敢闖敢試、創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。三項(xiàng)機(jī)制是創(chuàng)新的保障。建立三項(xiàng)機(jī)制,就是要鼓勵(lì)干部創(chuàng)新、解除干部后顧之憂、提振干部士氣,為大膽創(chuàng)新者松綁、為銳意改革者護(hù)航、為敢想敢干者撐腰,形成奮勇?tīng)?zhēng)先干事創(chuàng)業(yè)氛圍?!叭?xiàng)機(jī)制”解決了年輕干部不敢、不愿去基層和基層干部流不動(dòng)、不愿留、不安心的問(wèn)題。要合理容錯(cuò)糾錯(cuò),是讓敢干事的有底氣?!痹诨鶎痈侨绱恕K屛覀冞@個(gè)社會(huì)更加公平,也讓我們?cè)谶M(jìn)步的道路上更加堅(jiān)定。第二篇:三項(xiàng)機(jī)制內(nèi)容三項(xiàng)機(jī)制分別指的是鼓勵(lì)激勵(lì)機(jī)制、容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制、能上能下機(jī)制。簡(jiǎn)單講:實(shí)現(xiàn)能者上、錯(cuò)者容、庸者下。主要措施:三種形式:評(píng)優(yōu)評(píng)先、考核獎(jiǎng)勵(lì)、選拔重用。比如,對(duì)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展監(jiān)測(cè)考評(píng)前10名的縣(市)和前5名的城區(qū),以省政府的名義授予陜西省縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展“十強(qiáng)縣”和“五強(qiáng)區(qū)”稱號(hào)。其他“十強(qiáng)縣”“五強(qiáng)區(qū)”,以50萬(wàn)元為基數(shù)給予獎(jiǎng)勵(lì),較上年每進(jìn)步或后退1位分別增加或減少10萬(wàn)元。同時(shí),每年結(jié)合各項(xiàng)考核結(jié)果,按照一定權(quán)重,綜合評(píng)定出10名優(yōu)秀縣(市、區(qū))黨政正職,優(yōu)先提拔使用(貧困縣黨政正職就地提拔)。特點(diǎn):多種激勵(lì)方式相互作用、互為補(bǔ)充,激勵(lì)舉措具體可行,綜合運(yùn)用我省較為成熟的考核體系,導(dǎo)向清晰,簡(jiǎn)明扼要,有效避免重復(fù)考核、多頭考核,確??己说臋?quán)威和效率。把上級(jí)尚無(wú)明確限制的探索性試驗(yàn)中的失誤和錯(cuò)誤,同上級(jí)明令禁止后依然我行我素的違紀(jì)違法行為區(qū)分開(kāi)來(lái)。主要情形:11類(lèi)情形可進(jìn)行容錯(cuò):支持改革探索、推崇創(chuàng)新突破、弘揚(yáng)擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)、鼓勵(lì)積極作為。在推進(jìn)改革和體制機(jī)制創(chuàng)新中,因缺乏經(jīng)驗(yàn),先行先試出現(xiàn)探索性失誤或未達(dá)到預(yù)期效果的。認(rèn)定程序:受到問(wèn)責(zé)追責(zé)的單位或個(gè)人,按照干部管理權(quán)限向紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或組織部門(mén)提出申請(qǐng)。最終作出認(rèn)定結(jié)論并反饋給申請(qǐng)單位或本人,屬于免責(zé)的,在一定范圍內(nèi)公開(kāi)。澄清保護(hù)機(jī)制:對(duì)查無(wú)實(shí)據(jù)或輕微違紀(jì)但不夠追究紀(jì)律責(zé)任的信訪問(wèn)題,可以通過(guò)談心、召開(kāi)會(huì)議和通報(bào)等適當(dāng)方式,及時(shí)澄清事實(shí),消除負(fù)面影響。核查有關(guān)問(wèn)題時(shí),全面收集各方面的意見(jiàn)建議,充分聽(tīng)取被反映單位或個(gè)人的解釋和說(shuō)明,客觀公正處理。為擔(dān)當(dāng)者容錯(cuò),就是要引導(dǎo)廣大干部在推動(dòng)工作落實(shí)中主動(dòng)化解矛盾、勇于承擔(dān)責(zé)任,在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前敢于迎難而上。讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒(méi)顧慮、有舞臺(tái)。(三)能上能下辦法(全文共十九條):下的調(diào)整方式:調(diào)離崗位、改任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)、引咎辭職、責(zé)令辭職等,視情節(jié)輕重予以確定。目標(biāo)責(zé)任考核:如連續(xù)兩年被評(píng)為一般等次,或者當(dāng)年被評(píng)為較差等次的市(區(qū))、縣(市、區(qū))和省級(jí)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人。扶貧績(jī)效考核:如未完成減貧計(jì)劃任務(wù)的市(區(qū))和縣(區(qū))主要負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)工作不力:如發(fā)生特別重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故,或一年內(nèi)發(fā)生2起重大生產(chǎn)安全責(zé)任事故的縣(市、區(qū))主要負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)干部。黨的建設(shè)工作不力:如發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)提拔干部問(wèn)題,或者本地區(qū)本部門(mén)用人上不正之風(fēng)嚴(yán)重,造成惡劣影響,受到中組部或省委通報(bào)批評(píng)的市(區(qū))、縣(市、區(qū))、省級(jí)部門(mén)黨委(黨組)書(shū)記和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部。讓平庸者下,就是要對(duì)那些渾渾噩噩、碌碌無(wú)為,干事勁頭不足
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