【正文】 全面拉開與競爭對(duì)手的距離。第三部分：2012年的要求 今年集團(tuán)制定了“緊咬目標(biāo)、控制成本、講求責(zé)任、狠抓落實(shí)”的工作方針，明確了兩項(xiàng)重點(diǎn)工作拉足產(chǎn)能和控制成本，今年公司的各項(xiàng)工作都要圍繞這兩項(xiàng)工作開展。企業(yè)的快速發(fā)展，要求各位管理人員也要與時(shí)俱進(jìn)，不斷充實(shí)自己，不斷提升自己，因循守舊、不思進(jìn)取是阻礙企業(yè)發(fā)展的絆腳石，管理人員要時(shí)刻保持對(duì)自身的高要求。在多次的重大、緊急事件中，大家都體現(xiàn)了很強(qiáng)的執(zhí)行能力，但是在日常工作中，工作效率還需要進(jìn)一步提高，要做到今日事、今日畢，平時(shí)工作有效率，打突擊的工作就會(huì)減少。要通過建立“問責(zé)制度”，實(shí)施目標(biāo)考核，切實(shí)有效的降低鉛超標(biāo)水平。職防水平有待于進(jìn)一步提高。歸納起來有以下幾點(diǎn)：質(zhì)量意識(shí)有待于進(jìn)一步提升。三大項(xiàng)目是完成2012年任務(wù)的基礎(chǔ)和保證，時(shí)間上容不得半點(diǎn)拖拉，而項(xiàng)目實(shí)施正值公司各項(xiàng)工作全面開展，人力、精力最為緊張的時(shí)期，在此情況下，通過倒排計(jì)劃，強(qiáng)化跟蹤，積極溝通、協(xié)調(diào)，以超常規(guī)的工作方法，保證了項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為2012年開了好頭。四、強(qiáng)力推動(dòng)、開足馬力，加快項(xiàng)目建設(shè)。**今天的輝煌成績是靠大家不斷學(xué)習(xí)、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀所取得的，**明天的新卓越還是要靠大家不斷發(fā)展、實(shí)踐“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀去創(chuàng)造。三、講求責(zé)任、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。2011年第四季度，集團(tuán)給電池電源公司下達(dá)了400萬的生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)際完成了412萬只電池，不僅超額完成了集團(tuán)下達(dá)的任務(wù)，也為2012年完成目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在環(huán)保整治期間，公司上下團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏、共渡難關(guān)，繼承并發(fā)揚(yáng)了**人不怕苦、不怕難、勇于承擔(dān)的光榮傳統(tǒng)，展示了**人的戰(zhàn)斗力，體現(xiàn)了**人高度的責(zé)任感，涌現(xiàn)出了一大批與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，舍小家為大家的優(yōu)秀**人，可以說，沒有他們的付出就沒有**今天的發(fā)展，他們是**的脊梁，讓我們向優(yōu)秀的**人致敬！二、排除萬難、緊咬目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能上的突破。一、同舟共濟(jì)、齊心協(xié)力，順利通過環(huán)保綜合治理驗(yàn)收。第一部分：2011年取得的主要成績回顧2011年，有兩項(xiàng)核心工作，即上半年的環(huán)保整治和下半年的拉足產(chǎn)能。第一篇：在2011年度年終表彰大會(huì)上的講話[本站推薦]在公司2011年度總結(jié)表彰大會(huì)上的總結(jié)報(bào)告拉足產(chǎn)能 提升質(zhì)量 嚴(yán)控成本 落實(shí)責(zé)任 為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗集團(tuán)常務(wù)副總裁：**** 各位員工：大家下午好！今天，大家齊聚一堂回顧總結(jié)2011年度的工作，明確2012年的目標(biāo)任務(wù)，這既是一個(gè)總結(jié)會(huì)，又是一個(gè)動(dòng)員會(huì)，同時(shí)也是一個(gè)承前啟后、實(shí)現(xiàn)大發(fā)展的轉(zhuǎn)折，希望大家以此為起點(diǎn)，揚(yáng)帆起航、乘風(fēng)破浪，駛?cè)氤掷m(xù)、健康發(fā)展的航程。首先，我代表集團(tuán)董事會(huì)向受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者表示衷心地祝賀！向在坐的各位，并通過你們向一年來奮戰(zhàn)在各個(gè)崗位上的全體員工和員工家屬表示真切的問候！今天我的總結(jié)報(bào)告主題是“拉足產(chǎn)能、提升質(zhì)量、嚴(yán)控成本、落實(shí)責(zé)任，為全面完成2012年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗”。在董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，史總、周總分別在兩個(gè)核心階段，帶領(lǐng)和組織全體干部員工，經(jīng)受住了環(huán)保風(fēng)暴的考驗(yàn)，克服了停產(chǎn)分流的困難，奪取了四季度目標(biāo)任務(wù)的完成，電池、電源公司取得了可喜的成績。2011年是環(huán)保年，環(huán)保安全職防水平?jīng)Q定了企業(yè)的生死存亡，是容不得討價(jià)還價(jià)、必須不折不扣做好的長期核心工作。2011年對(duì)于生產(chǎn)是十分困難的一年，停產(chǎn)整頓、人員分流、極板供應(yīng)不穩(wěn)定像三座大山壓在大家身上，面對(duì)壓力，大家緊咬目標(biāo)不放松，通過有效的組織、合理的安排，出臺(tái)激勵(lì)政策、采取靈活措施，明確目標(biāo)責(zé)任、狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)能力上的突破。在這里，我還要告訴大家，電池電源公司第四季度的完成情況在各子公司中是最好的，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也給予了大家高度評(píng)價(jià)。企業(yè)文化是**的靈魂，是推動(dòng)**發(fā)展的不竭動(dòng)力，核心就是“責(zé)任為魂、創(chuàng)新共贏”的價(jià)值觀。在過去的一年里，公司組織了廣大干部員工深入學(xué)習(xí)了“責(zé)任”文化，在實(shí)際工作中要求樹立服務(wù)理念，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，改進(jìn)工作方式，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以行動(dòng)踐行**的核心價(jià)值觀，建設(shè)強(qiáng)有力的企業(yè)文化。新車間局部廠房開始調(diào)試、充電C車間實(shí)現(xiàn)擴(kuò)產(chǎn)、電源新充電車間進(jìn)展順利。第二部分：工作中存在的不足在為驕人成績而喜悅時(shí)，大家也要保持清醒的頭腦，客觀的認(rèn)識(shí)到不足之處，在工作中不斷完善。2011年產(chǎn)品質(zhì)量情況總體上較上一年是有提升的，但也存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，尤其在產(chǎn)能擴(kuò)大的情況下，如何有效的加強(qiáng)過程控制，保證產(chǎn)量和質(zhì)量同步提升，是一項(xiàng)非常重要的工作，也是明年的重點(diǎn)工作。在環(huán)保綜合整治之后，做好成果的鞏固工作，不斷提升職防水平是一項(xiàng)長期工作。工作效率有待于進(jìn)一步提高。學(xué)習(xí)能力有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。知不足而奮起，希望大家都能經(jīng)常審視工作，反省自己，不斷在工作中完善自己。為全面完成2012年2000萬的目標(biāo)任務(wù)，我代表集團(tuán)董事會(huì)向大家提幾點(diǎn)要求：一、認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想，一切從大局出發(fā)隨著國家對(duì)鉛酸蓄電池行業(yè)環(huán)保整治力度的加強(qiáng)，行業(yè)內(nèi)進(jìn)行了洗牌，規(guī)模企業(yè)的管理能力、技術(shù)能力及質(zhì)量水平都得到了加強(qiáng)，市場競爭日趨激烈，呈白熱化態(tài)勢，我們面臨的形勢不容樂觀。所以說，今年是十分關(guān)鍵的一年，必須成功。二、緊咬目標(biāo)、鼓足干勁，確保完成2000萬目標(biāo)任務(wù) 拉足產(chǎn)能一直以來都是企業(yè)的核心任務(wù)，我們要緊緊咬住2000萬的目標(biāo)任務(wù)不放松。質(zhì)量部門不僅要發(fā)揮好監(jiān)督檢查的作用，更