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正文內(nèi)容

化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案-展示頁

2024-10-17 14:24本頁面
  

【正文】 參與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)與運行;2)負(fù)責(zé)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案并確保方案的有效推進; 負(fù)責(zé)按《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》(AQ3013—2008)和《危險化學(xué)品企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化(三級)考核評分標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見(試行)》策劃建立、實施和保持安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作;3)領(lǐng)導(dǎo)和組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與運行的考核、評估; 4)有權(quán)對不執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的部門和人員提出處理意見,對影響安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化正常運行的問題或活動做出處理,直至問題解決為止。公司安環(huán)部根據(jù)實際情況,將培訓(xùn)工作分三步實施:、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》,采取自學(xué)的方式; 2.各部門、車間專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;3.各部門、車間員工通過專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用班前會、班組安全活動的方式進行宣傳與培訓(xùn);4.第2項規(guī)定的工作人員,是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員,對他們的培訓(xùn),將根據(jù)計劃進度,分期進行集中培訓(xùn)。負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化活動的專業(yè)人員,要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn),熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程,具備開展安全標(biāo)準(zhǔn)化活動應(yīng)達到的能力要求,為活動的開展打好基礎(chǔ)。三、工作步驟公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下四個階段進行逐步推進與實施:(一)準(zhǔn)備階段(2013年6月~7月)進一步完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案,對考核評價的12個一級要素和53個二級要素進行分析,整理出評價要素大綱及公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺帳,組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組與安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系,完成達標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。及時發(fā)現(xiàn)和處理實施標(biāo)準(zhǔn)化工作過程中遇到的各種問題,使安全標(biāo)準(zhǔn)化工作始終處于有效的監(jiān)督控制狀態(tài); 完善公司安全標(biāo)準(zhǔn)化考核機制。組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),指定專人負(fù)責(zé)此項工作。按照工作目標(biāo)與指導(dǎo)思想,制定符合公司特點的工作目標(biāo)、措施和工作計劃; 分解落實安全標(biāo)準(zhǔn)化工作責(zé)任。二、工作目標(biāo)與主要內(nèi)容 1 工作目標(biāo)本著“化整為零、分步實施、逐漸推進、整體提高”的原則,全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,定于2013年10月底前,必須達到安全標(biāo)準(zhǔn)化三級管理標(biāo)準(zhǔn)。第一篇:化工企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化實施方案鄂托克旗建元煤焦化有限責(zé)任公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案為深入貫徹落實《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》國發(fā)[2010 ]23號、國家安全監(jiān)管總局《關(guān)于進一步加強危險化學(xué)品企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》安監(jiān)總管三[2011]24號、《關(guān)于印發(fā)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審標(biāo)準(zhǔn)的通知》安監(jiān)總管三[2011]93號、《關(guān)于印發(fā)危險化學(xué)品從業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評審工作管理辦法的通知》安監(jiān)總管三[2011]145號、《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ3013200《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》解讀AQ /T90062010等文件精神,推動和引導(dǎo)公司全面開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,改善安全生產(chǎn)條件,規(guī)范和改進安全管理工作,不斷提高安全生產(chǎn)管理水平,現(xiàn)根據(jù)我公司具體情況,特制訂公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作實施方案。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為綱領(lǐng),堅持安全發(fā)展理念,全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,深入持久地開展公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作,進一步落實公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,強化生產(chǎn)工藝過程控制和全員、全過程的安全管理,不斷提升安全生產(chǎn)條件,夯實安全管理基礎(chǔ),逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進的安全生產(chǎn)工作機制。2 主要內(nèi)容安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全生產(chǎn)的一項長期性、綜合性、基礎(chǔ)性的工作,不能一蹴而就,必須按照PDCA原則,不斷實施、檢查、總結(jié)與提高; 明確安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。將安全標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級分解,一級抓一級,切實將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實到部門、車間和各個崗位; 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)。各部門、車間及班組都必須有專(兼)職人員負(fù)責(zé),形成完善的組織機構(gòu)與工作網(wǎng)絡(luò)體系; 建立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)督管理機制。將開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作納入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任考核體系,根據(jù)計劃進度,獎優(yōu)罰劣,提高安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性。(二)宣傳培訓(xùn)階段(2013年7月~8月)安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與,公司安環(huán)部將結(jié)合6月份的“百日安全環(huán)?;顒印遍_展全員宣傳培訓(xùn)工作,各部門、車間務(wù)必高度重視,組織開展好宣傳動員工作,教育全體員工正確認(rèn)識安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用,強化安全意識,使活動深入人心,得到切實有效的開展。安全標(biāo)準(zhǔn)化工作強調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則,因此,全員安全標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn),是安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重點內(nèi)容之一。(三)全面實施階段(2013年8月~9月)公司、各部門、車間與班組按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范》AQ30132008中的十項一級要素、53項二級要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實施;(四)自評與評審階段(2013年10月)于2013年10月底,基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,并開展自我評審工作,根據(jù)評審情況,落實整改、持續(xù)改進、不斷提高;最后向鄂爾多斯市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局申請達標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗收。(3)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)辦公室成員名單如下:主 任:蘇培英 副主任:楊劍波成 員:呂娣、李博、慕生鴻、邊冬冬、呂明、白茂軍、卜廣哲、魏文文、張強、蘭霞、李梅、高敏、劉權(quán)、李鎮(zhèn)(4)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基層小組人員名單如下:①洗煤車間組長:郭繼平成員:郝勝龍、呂平、馬潤璽 ②焦化及化工車間組長:韓永健 成員:許奮國、李永剛、馮俊祥、龔志忠、白茂軍、③輔助生產(chǎn)車間組長:李潤寬 成員:楊智勇、佘宏栓、賀江春 ④分析、化驗室
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