關于突發(fā)質量異常處理規(guī)定-展示頁
2024-10-17 13:49本頁面
【正文】 廠非關鍵工序的首檢可以由主機手參與，若出錯，班組長必須承擔同等責任），或在首檢過程中未拿相關工藝圖文及與BOM表相關的資料、重要參數(shù)表等進行首檢者； 28)出現(xiàn)混料現(xiàn)象的；29)新員工或從事新崗位人員未經(jīng)培訓或培訓不合格仍安排上崗。根據(jù)造成質量異常的原因，依據(jù)以下不同的標準進行考核。流程圖或步驟（無）6 管理程序在出現(xiàn)質量異常問題后，由質控部發(fā)出《附表1：質量問題反饋表》給責任單位，責任單位在接到《質量問題反饋表》后，需在1個工作日內查明情況落實責任人（特殊情況需向質控部說明原因，經(jīng)同意后可延長至2個工作日），并在《質量問題反饋表》上注明意見及簽名后交發(fā)出單位相關人員，發(fā)出單位相關人員負責跟進。如輕微的外觀缺陷、周轉過程物料擺放不合理、物料損壞等一般性質量問題。如較嚴重的外觀問題，結構類問題（除涉及電氣安全的），認證類，較小質量隱患的客戶化問題，工藝執(zhí)行力等對質量、生產(chǎn)等影響較大的質量問題。如綜合五項性能泄露、耐壓等未通過；性能測試出現(xiàn)漏水、批量噪音振動、不停機、不制冷等問題；壓縮機、冷凝器、蒸發(fā)器等重要零部件問題；批量性的泄漏等對售后有重大質量隱患的問題。，同時督促各種糾正及預防行動的有效落實。、制造部、質控部負責對出現(xiàn)的質量異常進行深入的原因分析。（包括小批試生產(chǎn)）和售后反饋的質量異常情況進行調查處理和考核。2 職責、質量異常問題進行反饋上報。第二篇：質量異常處理管理辦法質量異常處理管理辦法1范圍為確保我司質量目標的實現(xiàn)，加強對生產(chǎn)過程的質量控制，特制定本管理規(guī)定，本辦法圍繞對產(chǎn)品質量的影響程度進行考評，并對考核對象、范圍、扣分條件、責任連帶條件、獎勵方面等都進行明確，以確定對質量問題責任人及相關責任單位的考核比重。，未經(jīng)品管部確認合格的產(chǎn)品一律不得出庫，擅自安排出貨造成的所有損失均由責任人承擔；不符合發(fā)貨條件又確需發(fā)貨的，須由品管部開出讓步放行單、經(jīng)銷售主管、生產(chǎn)經(jīng)理或總經(jīng)理確認后方可發(fā)貨；，造成的任何后果均由責任部門或人員承擔，情況嚴重的可追加行政處罰，同時出現(xiàn)類似情況品管主管有權對相關責任人提請?zhí)幚硪庖姴笊a(chǎn)經(jīng)理、總經(jīng)理批準。第一篇：關于突發(fā)質量異常處理規(guī)定關于公司產(chǎn)品突發(fā)質量異常的處理規(guī)定為了規(guī)范公司產(chǎn)品質量出現(xiàn)突發(fā)異常的處理流程，明確各部門在質量異常處理時的職責與權限，以確保在出現(xiàn)突發(fā)質量異常時能得到及時有效的處理，從而更好的滿足客戶需求，提升公司的質量水平、服務意識和競爭力，特規(guī)定如下： ，標示上應注明不合格原因類型、建議處理措施等全面信息；，無法處理時應根據(jù)實際情況及時通知其他職能部門人員協(xié)助處理，同時及時上報部門主管。自身無法處理的、嚴重的質量異常必須及時通知品檢、品管及工藝部門協(xié)調處理。除通知相關責任人進行整改外，另外應開具《質量異常反饋單》給相關責任部門要求其填寫整改措施，相關部門接到反饋單后應在一個工作日內制定并完成整改措施 將反饋單返回品檢人員，品檢人員收到反饋單后應監(jiān)督整改過程并驗證整改措施的有效性；，經(jīng)過質檢確認合格后方可流入下道工序或出庫；本規(guī)定自公布之日起開始執(zhí)行，在執(zhí)行過程中可根據(jù)實際情況添加或更改，本流程試行3個月，3個月后如無需更改則直接轉為正式文件，無需重新下發(fā)。本標準適用于公司產(chǎn)品生產(chǎn)過程質量異常情況對所有單位調查、處理和考核。 質控部。、實施情況進行統(tǒng)計、跟蹤和通報，確保形成閉環(huán)控制。，并對其按時實施以及實施效果負責。3 引用標準（無）4 名詞解釋 A類缺陷：涉及電氣安全、產(chǎn)品可靠性的重大問題。 B類缺陷：對產(chǎn)品性能、外觀等有較大影響的問題。 C類缺陷：對產(chǎn)品質量影響較小的輕微缺陷問題。 批質量事故：同批產(chǎn)品中滿足以下條件之一的，即視為批質
職業(yè)教育相關推薦
鄂ICP備17016276號-1