【正文】 ，發(fā)揮它的積極主動性作用，這資源就掌握在我們每個人的手里。常言“心態(tài)決定成敗”，首先“心態(tài)”是我們每個人的行動的原動力，思想的指揮者，也就是說我們的心態(tài)不端正或沒有超凡的毅力與心志，那我們就很難實現(xiàn)我們學習、工作計劃目標、實現(xiàn)我們理想與愿望。這六項境界亦非常人“心態(tài)”，正如稻盛和夫的“六項精“之首項：“付出不亞于任何人的努力”，也正是說明這個問題，首先他要有“比別人更努力“的心態(tài)與心境。第五：積善行，思利他。第三項：要每天反省。我通過學習、消化、歸納、總結(jié)、提煉該六項經(jīng)營哲學可歸結(jié)為“心態(tài)”二字，要具有非常人的“六種心態(tài)”與“境界”，即：第一項：付出不亞于任何人的努力。學習了榮登世界500強企業(yè)的日本京瓷和KDDI公司創(chuàng)始人稻盛和夫的“六項精進”經(jīng)營哲學理念，對我的感觸頗深，靈魂頗受震動。人生在世酸甜苦辣，喜怒哀樂都是極為正常之事，把它們都當成一種人生的體驗，“不以物喜不以己悲”，放平心態(tài)，坦然受之。佛語云“因果循環(huán)，報應(yīng)不爽”“須知今日因他日果，今日果他日因”，我們要時常行善，多做力所能及的好事，“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，好人終究會有好報。第四“活著，就要感謝”，要求我們要有一顆感恩的心，懷著感恩之心，自己就會發(fā)現(xiàn)原來生活如此美好，就不會因瑣事煩惱。因為以往謙虛只是一種口號罷了！但是在本書中卻是實實在在的而又不失委婉的告訴我“滿遭損，謙則溢”。第二“要謙虛，不要驕傲”，這更是被我們重小就提在嘴邊的話語，但是真正捫心自問，自己真的39。最后，也是最重要的，就是我在六項精進中學習到的做人的樸實又普適的道理。書中只是把很多專業(yè)的經(jīng)濟學名詞替換成我們更容易理解的日常用語，卻更好的把企業(yè)管理的方法教授給更多的管理者。其次，我正好學習會計雙學位，自然而然也就學習了周三多先生的管理學，所以對企業(yè)管理也有一些自己的認識。本書卻反其道而行。特別之處。六項精進心得體會3學習六項精進給我更多的感覺是在和一位飽經(jīng)風雨的平易近人的老人家聊天，聽他用最通俗的語言向我講述最深奧的道理。人能夠活著，就要感謝，感恩父母的養(yǎng)育、感恩師德、感恩社會。所以，竭盡全力地工作，才能扎實履行好自己的職責。稻盛和夫能夠做到，我們也能夠做到。稻盛和夫的六項精進不是豪言壯語，是實實在在的大實話、是真理，拼命地干任何一樣工作，都能做出成績、都能獲得成功，付出不亞于任何人的努力，每天都竭盡全力，認真工作，做到這一點，不是很容易，一個月兩個月可以做到，要長期持之以恒的做到可能有點難。圍繞礦黨政下達的精煤生產(chǎn)、回收率等奮斗目標進行認真落實，確保礦井原煤提升治理，把影響礦井生產(chǎn)臺時降到最低，在見縫插針、利用礦井維護時間進行設(shè)備檢查與維修的基礎(chǔ)上，對1221皮帶進行重點治理；強化洗煤工藝管理，做好洗煤生產(chǎn)，堅持好各種行之有效的質(zhì)量管理制度，狠抓從動篩到入洗、再到入倉各環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理與考核，同時合理組織生產(chǎn)，把現(xiàn)有有利條件用足用活，保證穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。今年后4個月重點完成動篩系統(tǒng)自動化改造、調(diào)度視頻顯示終端升級改造和完善安全生產(chǎn)管理軟件系統(tǒng)等項目。二是提升“雙創(chuàng)”水平，落實“1113356”思路。大力推進業(yè)務(wù)技能的更新升級，通過實施“6633 實景”培訓等舉措，提高技術(shù)培訓、崗位練兵的實效性，突出高級工、技師等人才的培養(yǎng)，今后重點圍繞自動化改造進行技術(shù)培訓。產(chǎn)生這些問題的根源，有思想觀念上的，也有工作方法和能力上的，但主要還是對履職認識不夠。第四項自問強調(diào)的是履職要求。我在這些方面也存在差距。第三項自問強調(diào)的是履職能力。自問“我是否付出了不亞于任何人的努力”，就是要每一天都竭盡全力、拼命地工作。我本人在盡心盡力、盡職盡責地工作上做得不夠，雖然能夠認真執(zhí)行礦黨政的工作部署，按照上級要求完成即定任務(wù)，但是沒有高標準、嚴要求，有時滿足于目前的現(xiàn)狀，有小富即滿、小成即安的現(xiàn)象。第一項自問強調(diào)的是履職職責。稻盛和夫的六項精進，是企業(yè)經(jīng)營的最大法寶，也是我們度過美好人生必須遵守的基本條件，是每個人一生中最重要的修煉，是塑造成功人生的奠基石，稻盛和夫的哲學和理念，如同甘露、陽光和力量，會給更多人深深的啟迪。我認為，在生活中，要善待家人、朋友，在工作中，要善待同事，這樣，才能使自己的人生之路朝好的方向發(fā)展，才能使一切朝著好的方向前進?？吹絼e人做善事,祝愿別人積功累德。不善的人,要包容他,并用美德感化他。我們要有陽光、樂觀、積極向上的心態(tài)，更要有善心、耐心。三、“積善行、思利他”六項精進的第五項是“積善行、思利他”，稻盛和夫提出“要多行善，多做對他人有益的事”，這是做人的根本原則。稻盛和夫的的這句話讓人感動、讓人溫暖。謙虛、待人真誠的人，是一個可以值得信賴的人。謙虛還能培養(yǎng)慷慨、忍讓和寬容。謙虛意味著不吹噓，不驕傲，不貶低別人抬高自己。謙虛促使我們更有自知之明，讓我們能以誠待人。事實上也是如此，沒有一個人能夠有驕傲的資本，因為任何一個人，即使他在某一方面的造詣很深，也不能夠說他已經(jīng)徹底精通、研究全了。謙虛是一種美德，是一種難能可貴的品德，是我們工作和學習上進的源泉。六項精進是稻盛和夫經(jīng)營企業(yè)的根本哲學理念，是每個經(jīng)營者須謹記、貫徹的方針，也是一生中最重要的修煉?！?。就要感謝。第一篇：六項精進心得體會學習《六項精進》心得體會六項精進即“。不要驕傲。、思利他。稻盛和夫先生以人為本，從每個人都能做到的小處著手，將提升心性、自我升華的要訣歸納為《六項精進》，文章采用了哲學、宗教又兼具淺顯易懂的表達手法，深入淺出地闡述了企業(yè)經(jīng)營以及做人、做事的道理，對每個人的工作、生活都具有指導意義。以下是本人學習《六項精進》的幾點體會：一、“謙虛是一種態(tài)度”，我們無法改變他人，但一定能堅定自己的態(tài)度在工作生活中，我們要提高自身修養(yǎng)，磨練自己的意志品質(zhì)，為人很重要的一條就是要謙虛。自古以來，人們有許多這方面的格言警句啟迪人，如“謙受益，滿招損”，“謙虛使人進步，驕傲使人落后”?！吧邢蓿R無窮”，任何一門學問都是無窮的海洋，都是無際的天空……保持謙虛能讓我們正確處事，熱情關(guān)心別人的利益。謙虛意味著不為個人的欲望所動，堅持做正確的事。謙虛是尊重的基礎(chǔ)，它讓我們努力做到相互支持而不彼此奉承，各抒己見又不出口傷人，相互鼓勵又不屈尊俯就。謙虛的人還擁有一個不可忽略的特點：真心尊重他人，踏踏實實做事，誠心誠意為他人辦事。二、“活著，就要感謝”感謝非常重要，“活著，就要感謝”。我認為，我們從呱呱墜地那天開始，就應(yīng)當感謝身邊所有的一切，感謝父母給了自己生命，感謝老師教會我們知識，感謝同事領(lǐng)導和朋友對自己的幫助，感謝我們的客戶，感謝公司給我們提供施展才能的平臺，感謝國家的好政策......只要我們健康地活著，每個人都應(yīng)當懷著一顆感恩的心，對待社會、對待工作、對待家人同事，有了感恩之心，我們就會心情愉悅、開朗，就能感受到人生的幸福和快樂。我們生活在世上，不能光是為自己考慮，重要的是為他人考慮。在生活中,心善,行善,善待一切,包容一切，尤其是對待人,善良的人我們要善待他,與他真誠平和的交往?？吹絼e人成功,不要嫉妒,要祝賀。看到別人落魄潦倒,不要冷嘲熱諷,而是盼望別人苦盡甘來?！吧啤笔侨酥拘?心地善良、豁達,才能快樂,才能幸福。王宜軒第二篇：六項精進心得體會六項精進心得體會六項精進心得體會1作為一名管理人員，通過學習“六項精進”，對照“四項自問”進行排查，發(fā)現(xiàn)自身存在很多問題和不足。要盡心盡力，就要從內(nèi)心深處愛企業(yè)、愛崗位、愛所從事的工作，就要對自己的崗位職責全面理解掌握，具備較高的履職水平。第二項自問強調(diào)的是履職境界。在這方面，我所付出的努力遠遠不夠，尤其和井下的同志們相比，工作條件相對優(yōu)越多了，但付出的卻比他們少。思想境界、工作作風、業(yè)務(wù)技能和工作方法是個人綜合素質(zhì)的`集中體現(xiàn)，也是能否履職盡責的主要因素。一是在觀念更新、開拓創(chuàng)新方面做得不夠；二是工作能力和方法亟待提高，對復雜工作局面應(yīng)對措施不夠細致；三是工作中還存在重安排部署、輕督促檢查，抓落實不夠的問題。洗煤廠把落實“五項要求”作為開展工作的重點，雖然整體工作水平穩(wěn)步提升，但也不同程度地存在著差距，突出表現(xiàn)在制度管理有漏洞，在制度執(zhí)行上有不夠嚴格的現(xiàn)象，欠缺必要的督促和檢查，有些工作的部署缺乏雷厲風行的執(zhí)行力和不見成效不撒手的韌勁，沒能做到深入細致，刨根問底。通過“四個自問”，我要對存在的問題進行認真整改，并提出今后工作的措施：一是著力提升隊伍素質(zhì)技能。同時落實好縱橫結(jié)合的人才培養(yǎng)“傳幫帶”模式，為今后又好又快發(fā)展構(gòu)筑堅實可靠的智力和人才基礎(chǔ)。根據(jù)集團公司和礦上要求，進行洗煤綜合自動化改造，建設(shè)數(shù)字化洗煤廠，全面實現(xiàn)調(diào)度對現(xiàn)場設(shè)備和工藝流程的控制管理，打造以生產(chǎn)調(diào)度控制為主，現(xiàn)場操作人員為輔的綜合自動管理控制模式。三是打好后4個月洗煤生產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。六項精進心得體會2通過學習六項精進、開展四項自問活動，讓我感受很深，特別是在當前我礦509工作面生產(chǎn)條件困難的情況下，每個工作日結(jié)束首先問一問自己當天的工作盡心盡力了嗎？盡職盡責了嗎？回顧管理工作中的不足、是否存在失誤，該調(diào)整的支架是否按要求調(diào)整到位了？該上網(wǎng)維護的頂板上網(wǎng)了嗎？當天安排的工作是否已經(jīng)完成？完成的質(zhì)量怎么樣？？是否別人干的比我強？工作過程中是否還有別的方法能提高工作效率，為什么現(xiàn)場沒想起來？領(lǐng)導安排的工作是否按照五項要求貫徹落實到位？怎么能夠多出煤炭、工作面安全隱患告知到每個職工了嗎？安全措施是否能落實到位？每天回憶一遍、自問一次，當中不難發(fā)現(xiàn)工作中還存有疏漏、管理中還存有不足，這樣，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正過來，就可以不斷提高自己、促進工作。面對目前我礦生產(chǎn)壓力大的現(xiàn)狀，我們采煤職工必須背水一戰(zhàn)，不拼命工作，如何能扭轉(zhuǎn)目前被動的局面？每天不竭盡全力去工作，全礦職工家屬吃飯就成問題，非常時期我們就要付出非常的努力，該拼命工作的時候就要拼命工作，做不到這一點，我們就不是一名稱職的基層干部，就不是一名合格的共產(chǎn)黨員。每個人不在于能力有多大，本領(lǐng)有多強，只要盡心盡力地去做事，用心努力持之以恒地做下去，就會有好的收獲，付出就有回報。取得了一點成績決不能驕傲自滿，謙虛使人進步，驕傲使人落后，永遠不自滿，才能不斷提高自己，謙虛是做人的品德，是成功者的法則。要感恩企業(yè)的給予，每天用感謝之心去面對人和事，就會多一份理解，人人都有一顆感恩的心，社會就會變得和諧，企業(yè)就更有凝聚力，當前我們基層管理干部要扎實做好職工的思想政治工作，把職工的思想統(tǒng)一到礦當前的形勢任務(wù)上來，使職工真正面對當前形勢，增強緊迫感，心往一處想、勁往一處使，萬眾一心，團結(jié)拼搏，同心同德，形成強大的團隊精神，自覺開展四項自問，對照六項精進嚴格要求自己，盡心盡力、盡職盡責，為礦井的安全生產(chǎn)拼命工作，努力奮斗。這是這本書最大的39。以往的書籍作者恨不得用最高級的詞匯，最華麗的修飾來裝點自己的作品。書籍本來就是傳播知識，啟迪人生，洗滌心靈之物，如果把書籍寫的非常坳口讓人費好半天才能理解甚至無法理解，那豈不是違背了書籍的本質(zhì)？所以我特別喜歡六項精進這本書通俗易懂的言語風格。