【正文】 ”，有1名員工獲得“全國勞動模范”稱號、1名員工獲得“中央企業(yè)先進職工標(biāo)兵”稱號、5個基層班組榮獲“集團公司先進班組”、2名員工被集團公司授予“核工業(yè)技術(shù)能手”。在培訓(xùn)中，公司安排資深培訓(xùn)教師主講了《高效溝通創(chuàng)造和諧人際關(guān)系》、《班組長的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《班組計劃與時間管理》、《班組目標(biāo)管理》、《班組安全和質(zhì)量管理》等內(nèi)容，并組織學(xué)員們開展班組建設(shè)內(nèi)部先進經(jīng)驗交流活動。，促進員工成長成才。各單位還結(jié)合實際，開展了各富特色的活動，吸引了員工參與。晚會受到了與會上級領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓的肯定，也得到公司領(lǐng)導(dǎo)和各片區(qū)會場觀看演出的廣大員工及家屬的一致好評。9月，公司黨政工團組織聯(lián)合成功舉辦了“慶中秋、迎國慶，擔(dān)當(dāng)核電使命，助力公司發(fā)展”6個片區(qū)同步文藝晚會。2010年我公司效能監(jiān)察工作得到集團公司認(rèn)可，其中“三重一大”集體決策執(zhí)行效能監(jiān)察項目榮獲集團效能監(jiān)察“一等獎”。，效能監(jiān)察工作取得明顯成效。統(tǒng)計顯示，2010年公司及各單位共組織各類宣教活動72場次，組織各級中心組反腐倡廉專題學(xué)習(xí)51次，各級“一把手”廉政談話51人次，全公司廉政黨課28場，組織關(guān)鍵崗位人員參加預(yù)防職務(wù)犯罪專題教育活動19場次。對建設(shè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況“較好”%，“一般”%；各單位、核電項目黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉情況“較好”以上測評率均達到98%以上。三是開展了“從我做起、對我監(jiān)督、向我看齊”帶頭廉潔從業(yè)、發(fā)揮模范作用，為廣大員工群眾做出表率、做出榜樣的倡議活動。一是啟動了《公司領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)實施細則》及相關(guān)制度的修訂完善工作，頒布了《二三公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)風(fēng)險防范管理實施細則（試行）》、修訂印發(fā)了《公司新提拔重要管理人員廉政談話辦法》、《公司領(lǐng)導(dǎo)干部、重要管理人員誡勉談話管理辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉政檔案實施辦法》等。二是重新組織修訂了《黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任書》內(nèi)容及《2010年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評分標(biāo)準(zhǔn)》和《公司構(gòu)建懲治和預(yù)防腐敗體系工作考核辦法》，進一步完善了以“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核”、“構(gòu)建懲防體系工作考核”、“領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)考評”為主要內(nèi)容的反腐倡廉工作考評機制。（六）構(gòu)建懲防體系，推動公司黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作，不斷深化懲防體系建設(shè)。2010年，各種省部級以上媒體共刊登公司新聞信息130余篇（條），其中，《中國核工業(yè)報》21篇，國資委網(wǎng)站8篇，人民網(wǎng)2條、鳳凰網(wǎng)3條、《中國能源報》10篇、《天府早報》1條、《中國軍工》5篇，集團公司網(wǎng)站及其他媒體合計近80余篇。2010年，《中核二三建設(shè)報》共編發(fā)25期，約70萬字，成為傳遞公司信息的重要渠道。二是做好《中核二三建設(shè)報》的編輯發(fā)行。目前，網(wǎng)站設(shè)置了9個大欄目、32個子欄目，訪問量于今年3月突破100萬人次后，在12月20日僅用9個月左右的時間就成功突破了200萬大關(guān)。加大了圖片新聞和視頻信息的發(fā)布力度，全年共發(fā)布圖片新聞160余條、視頻信息30條，各類信息比上年都有大幅度的增加?！吨泻硕ㄔO(shè)報》的宣傳主陣地作用。12月，公司組織召開了第二次新聞宣傳會議，總結(jié)公司近三年來新聞宣傳的經(jīng)驗，分析當(dāng)前的發(fā)展形勢和存在的問題，明確下一階段新聞宣傳工作要適時調(diào)整定位、轉(zhuǎn)變工作定式，構(gòu)建宣傳工作多元化、立體化平臺，為核電建設(shè)高峰期和“走出去”戰(zhàn)略的實施營造良好的內(nèi)外部環(huán)境。12月底，公司按照佐佑公司的方法，隨機選取了390名員工參與了問卷調(diào)查，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)。通過系列宣傳及培訓(xùn)舉措，使大家充分認(rèn)識到進行該項工作的重要性。在績效管理改革中，北京佐佑人力資源咨詢公司將Q12引入我公司，并將其納入公司和各單位KPI指標(biāo)。五是編輯出版了4期以公司“能力提升年”和“績效改革”為主題的《中核二三建設(shè)報》企業(yè)文化特刊，積極引導(dǎo)公司管理者和廣大員工注重公司的發(fā)展戰(zhàn)略，突出企業(yè)文化的思想引領(lǐng)功能。三是完成公司現(xiàn)有展廳的更新工作，從領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷、公司簡介、領(lǐng)導(dǎo)成員、核心競爭力、人才優(yōu)勢、核電和非核工程業(yè)績、黨建和精神文明建設(shè)等多個方面對公司形象進行了集中展示。一是按照集團公司的要求，修訂、發(fā)布了新版《公司視覺識別系統(tǒng)管理手冊》和《工程現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》，并制定了《公司視覺識別系統(tǒng)管理辦法》，統(tǒng)一公司品牌形象。堅持在總部組織每周一集中舉行升旗儀式，同時，紅沿河項目部、方家山項目部也相繼開始舉行升旗儀式，踐行愛國愛企的員工行為規(guī)范。9月，為進一步規(guī)范員工行為，促進公司內(nèi)部管理規(guī)范化，提升公司企業(yè)文化建設(shè)水平，制訂、發(fā)布了《公司員工行為規(guī)范》，對員工基本行為規(guī)范、員工基本職責(zé)、工作規(guī)范、形象規(guī)范、環(huán)境規(guī)范、員工行為規(guī)范督查及違規(guī)處理等進行了詳細規(guī)定，告知員工應(yīng)該做什么、不能做什么，使公司的優(yōu)秀傳統(tǒng)得以傳承。由于形式新穎，在活動開展的4個月中，有近1300名員工參與答題，有效普及了公司企業(yè)文化理念。同時，公司啟動了首個“企業(yè)文化示范基地”建設(shè)，檢驗公司文化體系的優(yōu)缺點，并加以完善。（四）深入推進企業(yè)文化變革，提升公司軟實力，夯實文化基礎(chǔ)。在9月25日公司動員大會之后，公司黨委所屬的機關(guān)黨委、核反應(yīng)堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委、設(shè)計公司黨委、核電檢修部黨委、社會事務(wù)部黨委，以及各核電項目部（籌備處）黨委等21個黨委全部制訂了活動方案，啟動了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在承諾中明確：鞏固國內(nèi)核電市場，實施“走出去”戰(zhàn)略；實現(xiàn)“零傷害、零事故、零污染”的安全目標(biāo)；主動排查和化解矛盾糾紛，構(gòu)建和諧企業(yè)；堅持“三重一大”制度，不發(fā)生重大失誤；勇創(chuàng)一流，員工對領(lǐng)導(dǎo)班子的滿意率達到百分之九十以上。其中，星級集體設(shè)立5個等級，星級員工設(shè)立10個星種。根據(jù)上級精神，公司黨委緊密結(jié)合核電建設(shè)實際，制訂了創(chuàng)先爭優(yōu)活動方案，明確了公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動的載體為“當(dāng)好核電建設(shè)主力軍，爭做星級集體和員工”，并確定了活動時間、活動對象、總體要求和目標(biāo)、主要內(nèi)容等。此外，南方公司黨委還進行了有益探索，開啟黨群職能線運作。此外，公司黨群工作部與信息中心、人力資源部一道，成功設(shè)計了黨員管理信息系統(tǒng)，實現(xiàn)了黨組織與黨員管理的信息化。公司黨委也積極實踐，發(fā)布了《關(guān)于規(guī)范公司所屬單位黨群職能機構(gòu)的通知》，對基層組織的黨群機構(gòu)設(shè)置和人員配備進行了明確。，探索黨群工作標(biāo)準(zhǔn)化管理。此外，還有833名員工提交入黨申請書，比2009年提高1倍有余。共有黨員3265名，其中在職黨員1860名。通過各項舉措，公司各級黨支部和黨員的作用顯著增強，黨組織吸引力也得到提高。同時，根據(jù)組織機構(gòu)情況，公司還及時建立健全基層黨組織，先后成立了核電檢修部黨委、桃花江總承包部黨委、湖北咸寧核電項目籌備處黨委等3個基層黨委，實現(xiàn)員工到哪里黨組織就及時設(shè)在哪里。，發(fā)揮黨支部和黨員作用，增強黨組織吸引力。1月25日至26日，成功召開了二三有限公司第一次黨代會，審議通過了公司兩委工作報告；選舉產(chǎn)生了公司第一屆兩委委員，并在兩委第一次全體會議上分別選舉產(chǎn)生了公司兩委常委會委員、書記、副書記，充分發(fā)揚了黨內(nèi)民主，形成了公司黨委新的堅強領(lǐng)導(dǎo)團隊。隨后，核能事業(yè)部和建設(shè)事業(yè)部也分別組織了相關(guān)活動。7月和8月，公司分兩批組織52名中高層管理人員開展了以“感受歷史、傳承精神、創(chuàng)新發(fā)展”為主題的重走核工業(yè)創(chuàng)業(yè)之路心靈之旅活動，先后走訪了公司曾經(jīng)參與創(chuàng)業(yè)的404廠、471廠、504廠，以及革命圣地——延安。培訓(xùn)內(nèi)容涉及領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟學(xué)思維、戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略實施、現(xiàn)代人力資源管理、財務(wù)管理、組織管理與團隊建設(shè)、中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、決策藝術(shù)與管理溝通、商務(wù)談判等8個方面，取得了良好效果。，促進領(lǐng)導(dǎo)人員能力提升。今年,公司在戰(zhàn)略規(guī)劃、人事任免、投資決策、工程項目建設(shè)及制度建設(shè)等重大事項上采用事前積極、主動征集有關(guān)部門和職工代表意見、建議，形成會議提案，經(jīng)股東會、董事會或黨政領(lǐng)導(dǎo)會議集體研究形成最終決議。，營造團結(jié)協(xié)作的良好氛圍。，實現(xiàn)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員規(guī)范管理?？己私M共組織召開碰頭會17次；召集述職大會17次，參加民主測評及后備推薦的人員有637人；進行個別訪談328人。，提升履職水平。43名班子正職后備管理人員中，均為大專以上學(xué)歷，其中黨員38人，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)26人（其中研究員級4人）。中層管理人員113名，其中女性13人，黨員100人，大專以上學(xué)歷108人，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)68人（其中研究員級10人）。一、2010年工作回顧（一）把握企業(yè)發(fā)展核心，加強兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人員選拔、以德為先的標(biāo)準(zhǔn)，致力于打造一支思想政治素質(zhì)好、經(jīng)營管理能力強、作風(fēng)優(yōu)良的領(lǐng)導(dǎo)團隊。第一篇：公司年度黨委工作總結(jié)和工作要點中國核工業(yè)二三建設(shè)有限公司黨委 2010年度工作總結(jié)和2011年工作要點2010年是公司“能力提升年”。在中國核工業(yè)建設(shè)集團公司黨組和直屬黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，建設(shè)公司黨委認(rèn)真貫徹黨的十七大、十七屆四中、五中全會精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以“提煉企業(yè)精神的精髓，努力將公司五十余年不息發(fā)展所形成的頑強生存能力，轉(zhuǎn)化為強大的競爭制勝能力”為工作主題，著力打造優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)團隊和員工隊伍，并加強黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，進一步深化企業(yè)文化和黨風(fēng)廉政建設(shè)，充分發(fā)揮黨工團優(yōu)勢，為促進公司“十一五”規(guī)劃、年度經(jīng)營任務(wù)和管理目標(biāo)的全面實現(xiàn)提供了有力的思想、組織保證，確保了公司的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。截至12月31日，公司共有高層管理人員11名（含顧問1名），均為大專以上學(xué)歷，10人為高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)（其中研究員級3人）。此外，公司還儲備了一批后備人員，其中二級單位班子正職后備人員43名、班子副職后備人員71名。71名班子副職后備管理人員中，大專以上學(xué)歷64人，黨員51人，高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)18人（其中研究員級1人）。4月7日至5月8日，由建設(shè)公司黨委書記范啟莉任組長，副總經(jīng)理王峰任副組長的6人考核組，分兩個組對公司所屬20個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了屆中考核。經(jīng)過綜合考評，考核組比較客觀、真實、全面地了解了公司各基層領(lǐng)導(dǎo)班子的運行狀況以及領(lǐng)導(dǎo)人員的履職水平。在認(rèn)真汲取2009年度領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)專題調(diào)研成果的基礎(chǔ)上，圍繞提升選人用人滿意度，先后發(fā)布了《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評價辦法（試行）》和《公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行規(guī)定》，對公司所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)和任期、成員的任職資格條件、選拔任用、考核評價、激勵監(jiān)督、職業(yè)發(fā)展、退出等各個環(huán)節(jié)進行了規(guī)范，加強了公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和后備人員的選拔培養(yǎng)工作的制度化。公司黨委始終堅持民主集中制原則，落實“三重一大”決策規(guī)定，把團結(jié)協(xié)作好與完善領(lǐng)導(dǎo)體制和領(lǐng)導(dǎo)制度、發(fā)揚民主、形成合力結(jié)合起來。同時，認(rèn)真開好公司兩級領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，加強黨內(nèi)監(jiān)督，形成團結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)班子集體。10月10日至17日，公司組織近60名中高層管理人員參加了北大光華管理學(xué)院舉辦的“中核二三公司高層管理人員培訓(xùn)班”，提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)人員的組織能力、項目管理能力。，激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)人員責(zé)任感和使命感。通過實地走訪，使中層以上管理人員親身感受了老一輩“二三”人不畏艱險、不懼萬難、勇于開拓、團結(jié)協(xié)作的創(chuàng)業(yè)激情，接受了一次心靈的洗禮，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)團隊迎戰(zhàn)第三輪核電建設(shè)高峰的責(zé)任感和使命感。（二）加強公司黨的組織建設(shè)和制度建設(shè)，提升黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力，明確今后幾年公司黨委工作任務(wù)。同時，根據(jù)各代表團意見，修改完善、發(fā)布了公司黨代會黨委工作報告，明確了今后四年公司黨委工作的指導(dǎo)思想和重點工作。今年，公司先后發(fā)布了《公司基層黨委工作規(guī)定》、《公司基層黨支部工作規(guī)定》、《關(guān)于加強公司黨員管理工作的意見》、《關(guān)于進一步做好公司發(fā)展黨員工作的意見》、《發(fā)展黨員工作程序（D）》《公司黨支部書記培訓(xùn)工作暫行規(guī)定》和《公司黨支部書記培訓(xùn)教材（試用版）》等近10項規(guī)章制度，規(guī)范公司黨組織和黨員管理。另外，公司黨委所屬的機關(guān)黨委、核反應(yīng)堆公司黨委、東方公司黨委、南方公司黨委分別開展了“黨員亮身份、做表率”、“黨員責(zé)任區(qū)”等活動，核電檢修部黨委開展了黨員“一幫一”活動。截至12月底，公司黨的基層組織包括22個黨委，7個黨總支，131個黨支部。值得關(guān)注的是，2010年公司發(fā)展黨員128名，為歷年之最。同時，在2010年，公司有2個先進基層黨組織、6名黨員和4名黨務(wù)工作者分別受到集團公司黨組的表彰?！凹s化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、信息化”是公司應(yīng)對第三輪核電建設(shè)的重要舉措。同時，還收集、整理、發(fā)布了公司黨內(nèi)制度匯編（共26個文件），為基層黨務(wù)人員工作提供方便，突出公司黨建工作自上而下的指導(dǎo)性、實用性和有效性。通過該系統(tǒng)，公司成為集團公司直屬黨委9家單位里第一個完整上報相關(guān)信息的單位。(三)啟動創(chuàng)先爭優(yōu)活動，營造“比、學(xué)、趕、幫”的良好風(fēng)氣，實現(xiàn)規(guī)定動作不走樣，自選動作有創(chuàng)新。公司創(chuàng)先爭優(yōu)活動除對黨組織和黨員提出要求外，還將創(chuàng)先爭優(yōu)范圍擴大到全體員工，包括戰(zhàn)略合作伙伴人員。在活動時間上，每一步都緊密相聯(lián)；在活動形式上，形成一條完整的創(chuàng)爭鏈；在活動內(nèi)容上，使每個基層黨組織都納入其中，星級員工種類涵蓋企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等方方面面。承諾內(nèi)容包括工作目標(biāo)、整體功能和勤政廉政三個方面。，啟動活動。同時，公司還在門戶網(wǎng)站首頁建立了“爭做星級集體、員工創(chuàng)先爭優(yōu)活動”專題欄目，對活動進行跟蹤報道。6月，對企業(yè)文化理念（2009版）進行了更新和完善，注重對核工業(yè)精神和集團公司企業(yè)精神和經(jīng)營方針的傳承，同時總結(jié)提煉了公司50余年來發(fā)展中所具有的頑強生存能力，修改了企業(yè)價值觀、經(jīng)營理念、企業(yè)傳播語等條目和釋義，并增加了一些最新的案例，使企業(yè)文化理念更準(zhǔn)確、直觀、便于推廣。另外，還創(chuàng)新宣貫方式，利用網(wǎng)絡(luò)，組織開展了企業(yè)文化知識網(wǎng)上答題競賽活動。、發(fā)布公司員工行為規(guī)范，引導(dǎo)員工行為。同時，對全國勞動模范鮑建宏、避免重大質(zhì)量事故的福清EM2隊團隊、救人于危難的員工張秀波、宋慶林等先進集體和個人及時進行表揚和宣傳，在員工中樹立學(xué)習(xí)的榜樣和典范，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。，展示公司品牌形象。二是組織編制了公司中文、英文、俄文版宣傳片，滿足公司“走出去”戰(zhàn)略的多方面需要。四是編輯、制作了《企業(yè)文化培訓(xùn)視頻教材》，以視頻的形式對公司50多年發(fā)展歷程，及形成的文化進行了總結(jié)和展示，填補了公司企業(yè)文化教育缺乏教材的空白。（Q12測量）工具，逐步建立企業(yè)文化考核機制。為使Q12順利推進，公司特邀請佐佑公司人員對公司相關(guān)工作人員和各單位從事黨務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo)進行了培訓(xùn)，并在公司門戶網(wǎng)站開辟了“蓋洛普Q12知識解讀”專欄，通過《中核二三建設(shè)報》發(fā)布相關(guān)知