【正文】 作長效機制，著力營造尊才愛才的社會環(huán)境、育才用才的政策環(huán)境和惜才留才的服務(wù)環(huán)境，增強對優(yōu)秀人才的吸納能力和聚集效應(yīng)。第二篇：人才工作總結(jié)**區(qū)人才工作總結(jié)近年來，我區(qū)認真貫徹落實中央、省、市委關(guān)于人才隊伍建設(shè)的一系列方針、政策，堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，把培養(yǎng)、引進、使用好人才當(dāng)作戰(zhàn)略任務(wù)來抓。四是建立健全人才的培養(yǎng)和儲備機制。廣德現(xiàn)在還沒有統(tǒng)一的人才市場，零散或季節(jié)性的招聘會很難幫助企業(yè)引進高層次適用人才。為提高企業(yè)引進高層次人才、提升發(fā)展水平和質(zhì)量，縣政府可設(shè)立專門的獎勵基金，對企業(yè)從縣外引進的各類高級專業(yè)技術(shù)人才給予專門獎勵。二是建立人才引進獎勵機制。為充分發(fā)揮機關(guān)人才多、層次高的優(yōu)勢，調(diào)動現(xiàn)有人才的積極性，要建立健全全縣范圍內(nèi)人才交流調(diào)配機制。三、幾點建議一是建立健全全縣機關(guān)人才交流機制。表現(xiàn)之二是企業(yè)低層次人才供過于求，高級專業(yè)技術(shù)人才緊缺。但隨著開發(fā)區(qū)的進一步發(fā)展、入園企業(yè)日漸增多，需要懂經(jīng)濟、善管理，能直接服務(wù)于經(jīng)濟建設(shè)的經(jīng)濟管理類人才則嚴重短缺。二是人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出。二、存在的問題一是各類專業(yè)人才總量偏少。第一篇：人才工作總結(jié)人才工作總結(jié)近年來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，開發(fā)區(qū)管委會高度重視人才工作，緊緊圍繞開發(fā)區(qū)建設(shè)發(fā)展大局，不斷深化人才人事制度改革，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，狠抓人才的選拔、培養(yǎng)和使用，全區(qū)人才總量、布局和結(jié)構(gòu)都發(fā)生了顯著變化，為開發(fā)區(qū)的建設(shè)發(fā)展提供了有力的智力支持和人才保證。截至目前，開發(fā)區(qū)擁有各類專業(yè)人才2899人（管委會工作人員95人，區(qū)內(nèi)企業(yè)專業(yè)人才2784人），其中高級管理人才94人，中級管理人才850人，專業(yè)技術(shù)人才1800人。目前開發(fā)區(qū)擁有的人力資源基本能夠保證發(fā)展需求，但從各高新技術(shù)企業(yè)長期發(fā)展和快速發(fā)展的園區(qū)經(jīng)濟來看，各類專業(yè)技術(shù)人才的總量和儲備已顯極不對稱，人才缺口較大。開發(fā)區(qū)建設(shè)初期，由于大規(guī)模征地拆遷和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)需要，選拔和培養(yǎng)了一批具有基層群眾工作經(jīng)驗的行政管理人才和規(guī)劃建設(shè)專業(yè)人才，為開發(fā)區(qū)前期發(fā)展提供了人才保障。比如開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局只有兩名工作人員、人力資源部只有一名部長。目前我縣人才市場上以普通財會、質(zhì)檢、操作工人居多，而企業(yè)急需的研發(fā)、投資管理、涉外貿(mào)易人才缺口較大，高層次管理人才嚴重不足，從而影響了企業(yè)自主創(chuàng)新能力和長期發(fā)展戰(zhàn)略的實施，也從一定程度上影響了我縣招大引強戰(zhàn)略的實施。就目前情況來看，機關(guān)人才交流大多保持在領(lǐng)導(dǎo)干部層面，中層干部流動過慢。建立人才信息庫、根據(jù)各單位的實際需要合理調(diào)配，盡量避免專業(yè)不對口、用非所長，以確保人才資源作用的充分發(fā)揮，同時也可調(diào)動各方面的積極性。企業(yè)人才的引進不僅關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展，也關(guān)系到我縣“工業(yè)興縣”發(fā)展戰(zhàn)略的實施。三是加快人才市場建設(shè)。受廣德經(jīng)濟發(fā)展水平和企業(yè)規(guī)模影響，本身就沒有足夠的崗位吸引高層次人才，只有建立統(tǒng)一的人才市場、發(fā)揮集團優(yōu)勢，才能提高廣德和廣德企業(yè)在高層人才隊伍中的知名度和吸引力，比如可組團參加高校的畢業(yè)生招聘會?？h政府及相關(guān)職能部門根據(jù)我縣發(fā)展戰(zhàn)略的實施，結(jié)合已形成的六大特色產(chǎn)業(yè)，進一步加強與各職業(yè)技術(shù)學(xué)校的對接，探索校企聯(lián)合辦學(xué)機制，超前主動的選拔、培養(yǎng)、儲備一批六大產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人才，保證我縣快速發(fā)展的工業(yè)企業(yè)長期發(fā)展需要，也為我縣引進高新技術(shù)企業(yè)打下軟實力。在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級業(yè)務(wù)主管部門的大力指導(dǎo)下，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)人才觀為指導(dǎo)，扎實開展各項人才工作，并取得一定的成績。全面落實黨管人才原則和實施人才強區(qū)戰(zhàn)略的要求，不斷提高人才工作科學(xué)化水平。加強軟硬件建設(shè)，關(guān)心優(yōu)秀人才成長進步，政治上關(guān)懷、物質(zhì)上支持、榮譽上激勵，使優(yōu)秀人才干事有平臺，發(fā)展有空間，社會有地位。加大宣傳力度，在報紙、人才網(wǎng)等媒體開辟專欄，宣傳優(yōu)秀人才先進事跡，在全區(qū)營造了尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創(chuàng)造的良好氛圍。截止2011年底，我區(qū)專業(yè)技術(shù)人才隊伍中本科及以上學(xué)歷人員人數(shù)達到2366人，%。認真抓好繼續(xù)教育工程，保證經(jīng)費投入，完善培訓(xùn)制度，創(chuàng)新培訓(xùn)形式，積極鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參加在職進修、脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升知識水平與專業(yè)技術(shù)能力。我局全力推動事業(yè)單位人事制度改革工作，以聘用制作為基本用人制度，用崗位管理取代身份管理，逐步建立起有利于專業(yè)技術(shù)人才合理使用和科學(xué)評價的管理制度，激發(fā)了專業(yè)技術(shù)人才的工作熱情和自我提高意識，促進人才之間的良性競爭，為我區(qū)建設(shè)“實力**、活力**、魅力**”提供了堅強的人才支撐和智力保證。截止2011年底，我區(qū)每萬人口專業(yè)技術(shù)人才的比重是106人，各類高層次人才907人，低于全省平均水平，遠不能滿足全區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展需求。從區(qū)域、行業(yè)分布看，人才相對集中和相對匱乏并存。從行業(yè)分布上看，專業(yè)技術(shù)人才主要集中在教育、衛(wèi)生等少數(shù)事業(yè)單位，%，從事工程、農(nóng)業(yè)、經(jīng)濟行業(yè)人才比例極小，且尚無從事科學(xué)研究、翻譯、播音、藝術(shù)、美術(shù)等行業(yè)的專業(yè)技術(shù)人才。事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作實施后，進一步加強了崗位管理，實現(xiàn)了由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變。按《**市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實施細則》要求，區(qū)屬事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為1：3：6；專業(yè)技術(shù)高級、中級、初級崗位內(nèi)部不同等級崗位之間的結(jié)構(gòu)比例為：三級、四級崗位之比為3：7，五級、六級、七級崗位之比為2：4：4，八級、九級、十級崗位之比為3：4：3，十一級、十二級崗位之比為5：5。由于歷史原因，我區(qū)各事業(yè)單位超編超員情況嚴重，部分單位人員多年無變動，處于穩(wěn)定狀態(tài)，受崗位結(jié)構(gòu)比例的限制，這些單位人員的崗位等級和工資待遇只能長期停留在原級別中無法晉升，不利于發(fā)揮專業(yè)人才隊伍的積極性。不管是已評未聘人員還是已聘人員，在申請調(diào)入新單位時，原有崗位等級能否繼續(xù)聘任主要取決于三點，一是該單位是否設(shè)置有其原有崗位等級的崗位；二是該單位是否還有空缺職數(shù)；三是該單位是否同意聘任。**市**區(qū)人力資源和社會保障局2012年10月16日第三篇：人才工作總結(jié)[范文模版]通過總結(jié)，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統(tǒng)、深刻的理性認識，從而得出科學(xué)的結(jié)論，以便改正缺點，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，使今后的工作少走彎路，多出成果。一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級人才工作會議精神，明確工作責(zé)任。通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強縣戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。我局還認真積極參加人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和責(zé)任單位聯(lián)席工作會議制度，在聯(lián)系會議上加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。一是整合資源抓培訓(xùn)。全年共實施校舍改造和布局調(diào)整工程項目22校，區(qū)一中改擴建二期、職業(yè)技術(shù)學(xué)校異地遷建和潞江熱區(qū)民族職業(yè)高中新建工程等有序推進，區(qū)職教科研樓開工建設(shè)，使人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，積極鼓勵各部門開展人才培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)項目的核準(zhǔn)，培訓(xùn)對象由各級黨政干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才和各類社會人才不斷延伸，完成農(nóng)村實用技術(shù)和勞動力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)27期，其中社會人才培訓(xùn)86期，計劃培訓(xùn)各級干部、各類人才183人，累計培訓(xùn)5177人次，形成了大規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。人才的創(chuàng)業(yè)環(huán)境包括金融保障，項目支持，風(fēng)險投入，教育培訓(xùn)等，我區(qū)為吸引人才是提供了大量的優(yōu)惠政策，如：土地征用、貸款、戶籍等，我局積極發(fā)揮好服務(wù)協(xié)調(diào)作用，積極跟進項目引進，為人才的創(chuàng)業(yè)搭建好服務(wù)平臺。鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)、社會加大對人才培養(yǎng)和科技創(chuàng)新的投入，形成多元化的人才工作投入機制。在今后的工作中，我局將銳意進取、開拓創(chuàng)新，努力把工作提高到一個新的水平，以嶄新的姿態(tài)迎接新的工作。一、全面學(xué)習(xí)貫徹各級人才工作會議精神，明確工作責(zé)任。通過學(xué)習(xí)、宣傳來營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實施人才強縣戰(zhàn)略，落實黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。我局還認真積極參加人才工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位和責(zé)任單位聯(lián)席工作會議制度，在聯(lián)系會議上加強協(xié)調(diào)配合，共同推進行動計劃落實。一是整合資源抓培訓(xùn)。全年共實施校舍改造和布局調(diào)整工程項目22校，區(qū)一中改擴建二期、職業(yè)技術(shù)學(xué)校異地遷建和潞江熱區(qū)民族職業(yè)高中新建工程等有序推進，區(qū)職教科研樓開工建設(shè)，使人、財、物資源實現(xiàn)合理配置。按照大規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提_素質(zhì)的要求，積極鼓勵各