中層干部培訓班學習心得[五篇范文]-展示頁
2024-10-17 13:00本頁面
【正文】 系統(tǒng)中層領(lǐng)導干部提升能力培訓班在緊張、忙碌的氛圍中結(jié)束了，回味著一周的學習生活，仍感覺成都市工商局黨組殷切的希望和老師們余音繞梁的講授，使我心潮澎湃。其實想想，做人，做事、做企業(yè)同樣需要這種境界，這種人格魅力！《教導團建設》專題講座中告訴我們：人的成功取決于積極的心態(tài)、明確的目標、有效的時間管理、不斷的求知創(chuàng)新及知行合一的行為習慣五個要素?？梢妼W習型組織的建設對一個企業(yè)的發(fā)展是多么的重要！建設學習型企業(yè)是提升企業(yè)核心競爭力的源泉：因為企業(yè)處理知識的能力決定了企業(yè)核心競爭力的提升；因為企業(yè)整體學習的能力決定了企業(yè)核心競爭力的提升；因為企業(yè)變革創(chuàng)新的速度決定了企業(yè)核心競爭力的提升；因為企業(yè)掌握信息的能力決定了企業(yè)核心競爭力的提升。通過這次學習，我要記得，不要為一個水杯約束自己真正有價值的生命！陸院長在“推進院、公司學習型組織的建設”中講到：“強迫成習慣，習慣成自然，使學習成為一種信仰”。有時候，我自己的水杯叫做專業(yè)，也就是受專業(yè)束縛，有些技術(shù)總在自己專業(yè)圈內(nèi)打轉(zhuǎn)，多了點定勢思維，少了些發(fā)散思維；在業(yè)務上，也總是想著找自己專業(yè)內(nèi)的工程，限制了業(yè)務范圍。陸院長講到：我們每一個人的內(nèi)心都有一個這樣的水杯。麥肯錫的工作方法讓工作更輕松，讓生活更美好。不論是公司或個人，學習麥肯錫的優(yōu)秀工作方法，都能極大的提高效率和效能。在云南銅業(yè)冶煉加工總廠參觀了幾個分廠，設備自動化程度較高，好些設備都是國外進口設備，據(jù)現(xiàn)場介紹，他們已經(jīng)對其中一些設備進行了改進，形成了自己的技術(shù)特色，這種對技術(shù)的消化、吸收、改進仍至創(chuàng)新，值得我們學習和借鑒：在工程勘察領(lǐng)域，幾十年來，鉆探技術(shù)、取原狀土試樣、現(xiàn)場原位測試技術(shù)和方法幾乎都是一成未變，而實際上，試驗數(shù)據(jù)的失真，跟取樣效果和技術(shù)有很大的聯(lián)系，鉆探技術(shù)、取原狀土試樣（取樣過程中不可避免的擾動）、現(xiàn)場原位測試等技術(shù)及方法都有待于去改進、甚至創(chuàng)新。本次培訓形式多樣：有去云南銅業(yè)冶煉加工總廠對標學習，也有《教導團建設》專題中的實戰(zhàn)、互動、演練等形式。第一篇：中層干部培訓班學習心得中層干部培訓班學習心得尊敬的各位領(lǐng)導：下午好！我很榮幸代表第三小組對本次培訓班學習體會進行發(fā)言。這次培訓內(nèi)容豐富，有學習貫徹云南省第九次黨代會精神的專題講座；有深入學習貫徹省第九次黨代會精神推進昆勘院、勘查公司深入發(fā)展，進一步增強責任感、緊迫感和使命感的專題講座；有廉政：制度與人格的專題講座。通過這三天的集中學習，使我受到了深刻的教育，拓展了思想理念，開闊了發(fā)展視野，錘煉了道德品質(zhì)，具體有以下幾點體會和認識。云南銅業(yè)冶煉加工總廠分廠支部書記介紹麥肯錫方法及其在他們廠的推進情況，以前我對麥肯錫方法了解較少，回去百度了一下：在《麥肯錫卓越工作方法》一書中有這樣一段話：從優(yōu)秀到卓越，麥肯錫靠的是方法。沒有什么比忙忙碌碌更容易，沒有什么比事半功倍更難。以后，我一定要去讀讀這本書，先拿自己試驗試驗。我們害怕失去而死死地盯著這個杯子，限制我們的眼界，僵化我們的思維，障礙我們看到真正有價值的事情。有時候我自己的水杯叫做“安逸”，認為好像差不多，沖勁不足。李書記在開班動員會上講到：“ 企業(yè)員工學習程度在某種程度上決定企業(yè)的衰敗程度”。金教授談到“廉政：制度與人格”，廉政除了靠制度，還需要人的境界，需要人正直、正派、正氣。在講座中有些哲理令人深思
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