【正文】 （一）單位經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進行充分的溝通醞釀論證。（三）公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際情況制定出符合本公司的重大事項。：投資計劃和融資擔保項目，計劃外追加投資項目，應向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設備引進和重要物資等重大招投標管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項內(nèi)容。：發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補虧損，工作報告、生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務預算、決算，內(nèi)部機構(gòu)設置，生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風廉政建設，企業(yè)文化建設等共七項內(nèi)容?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、組織領(lǐng)導，進一步完善管理制度（一）白水縣共有國企13個，制定并發(fā)布了“三重一大”集體決策制度，保證了決策科學民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。二0一一年六月第二篇：三重一大自查報告“三重一大”情況自查報告根據(jù)市總《關(guān)于開展貫徹落實〈進一步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉情況自查工作的通知》，白水縣總工會對落實“三重一大”集體決策制度執(zhí)行情況進行了自查。成立至今，新能源發(fā)電分公司通過嚴格貫徹落實?三重一大?集體決策制度，規(guī)范了工作程序，提升了工作水平，保證了工作效率，進一步增強了分公司領(lǐng)導班子的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力，強化了集體決策意識，規(guī)范了決策行為。分公司嚴格執(zhí)行黃河水電公司招投標有關(guān)制度，及時建立招投標領(lǐng)導小組，小組成員全過程參與招投標工作的監(jiān)督，按規(guī)定對預招標文件進行審查，規(guī)范招標廉潔規(guī)定，參與監(jiān)督和合同會簽。是堅持大額資金使用情況集體討論、民主決策。分公司成立初期，安計部主任﹑計劃經(jīng)營部主任、項目經(jīng)理等重要干部調(diào)動、競聘等人事決策嚴格按照集體討論、民主決議的程序進行。對事關(guān)企業(yè)長遠發(fā)展的目標規(guī)劃、重點建設項目等重大事項決策，一定要先進行認真調(diào)研，由專業(yè)科研機構(gòu)或有關(guān)專家進行評估論證出具可行性研究報告，再征詢各方意見，上會商討，民主決議。堅持重大決策問題集體討論，民主決策。為切實貫徹落實?三重一大?集體決策制度，進一步建立健全黨內(nèi)監(jiān)督和行政管理制度，分公司先后建立了《分公司內(nèi)部審計辦法》、《分公司實行廠務公開制度的實施辦法》、《分公司黨員領(lǐng)導干部民主生活會制度》、《分公司建設工程招投標管理辦法（試行）》、《總經(jīng)理辦公會議制度》、《分公司中層干部選拔任用管理辦法》、《分公司對標工作管理辦法》等決策制度，計劃逐步修訂完善各類基礎(chǔ)管理制度，規(guī)定分公司領(lǐng)導班子認真落實集體領(lǐng)導和個人分工負責相結(jié)合的制度，完善分公司決策體系，強化集體決策意識，規(guī)范分公司決策行為。尤其是做為黨建工作重要組成部分的?三重一大?工作，關(guān)系到整個公司的核心凝聚力和戰(zhàn)斗力的進一步加強?，F(xiàn)將實施情況匯報如下：一、提高認識，完善基礎(chǔ)制度建設分公司成立以來，把建立優(yōu)秀的新能源發(fā)電企業(yè)做為根本目標，全力克服人員緊張，組織機構(gòu)待建、生產(chǎn)準備工作任務緊張等重重困難，全力抓好各項籌備工作，前期工作在全體員工的共同努力下，呈現(xiàn)出健康穩(wěn)定發(fā)展的趨勢。第一篇：三重一大自查報告(上報)貫徹落實“三重一大” 集體決策制度自查報告新能源發(fā)電分公司 二零一一年六月七日 黃河水電公司紀檢監(jiān)察室：新能源發(fā)電分公司自2010年7月成立以來，認真學習，貫徹落實中紀委關(guān)于?凡屬重大決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用（簡稱‘三重一大’），必須經(jīng)過集體討論，不準個人或少數(shù)人專斷?的要求，嚴格按照《黃河上游水電開發(fā)有限責任公司關(guān)于落實?三重一大?決策制度的實施辦法》要求，認真遵守民主集中制原則，嚴格議事規(guī)則和決策程序，切實加強了對權(quán)利的民主監(jiān)督與制約，進一步推進和規(guī)范了?三重一大?集體決策制度在分公司的貫徹實施。結(jié)合分公司實際，我們認真組織實施了?三重一大?集體決策制度及實施情況自查。同時，緊緊圍繞分公司的中心工作，黨建工作和企業(yè)發(fā)展重任同步推進，領(lǐng)導班子高度重視思想政治工作和黨風廉政建設工作。因此，我們一直把正確解決和處理好?三重一大?工作做為深 入開展好黨風廉政建設工作的切入點常抓不懈。二、明確目標，強化執(zhí)行?三重一大? 集體決策制度 分公司在?三重一大?集體決策制度落實的過程中，凡涉及到重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用，都嚴格按照領(lǐng)導班子成員積極參與，民主決議的制度執(zhí)行。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都必須經(jīng)分公司領(lǐng)導班子成員集體討論、民主決策。堅持重要干部任免集體討論、民主決策。在后續(xù)幾批的管理崗位人員招聘中，實行了在黃河公司網(wǎng)站上公開招聘，建立招考小組，通過預審資格、面試答辯等辦法進行擇優(yōu)錄用，做到了人事決策透明化、公開化。凡超過5萬元的大額資金使用，均嚴格按照集體討論、民主決策的程序進行。凡是招標項目，一律堅持領(lǐng)導班子集體定標的原則進行，進一步規(guī)范了招投標、合同談判程序。這些決策執(zhí)行過程中積累的鮮活經(jīng)驗，為分公司下一步的反腐倡廉工作打下了夯實的基礎(chǔ)，促使分公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)和新項目的持續(xù)穩(wěn)定開發(fā)再上新臺階。廠務公開領(lǐng)導小組能夠嚴格按照“三重一大”集體決策制度的要求，匯聚集體智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”集體決策制度。（二）公司“三重一大”制度事項范圍包括：企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。：中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項內(nèi)容。：100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司預算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項內(nèi)容。（四）公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應主動回避。嚴格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項通過支委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進行集體研究決定。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負責的行使職權(quán)。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。根據(jù)會議內(nèi)容，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負責同志列席會議，辦公室主任列席會議，負責會議記錄，并形成會議紀要。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。政工部、辦公室負責催辦，并及時將催辦情況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。堅持廠務公開，通過各種形式和途徑傾聽職工的意見和建議，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。通過強化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。組織黨員干部學習研討科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論通過加強組織建設和思想、作風建設，有力地推進了“三重一大”集體決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設一流供熱企業(yè)的積極性，切實加強了干部能力作風建設，密切了黨群干群關(guān)系。四、嚴格檢查考核，完善責任追究機制“三重一大”事項經(jīng)集體決議后，由公司班子成員按分工和職責組織實施。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的情況，列入黨風廉政建設責任制和干部考核的重要內(nèi)容。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)集體討論和未向領(lǐng)導班子提供真實情況而造成決策失誤等情況，要嚴肅追究相關(guān)責任者的責任。白水縣總工會2013年7月8日第三篇：三重一大自查報告三重一大自查報告三重一大自查報告（一）根據(jù)名農(nóng)黨發(fā)[20**]2號文件