【正文】 充分的時(shí)間履行相應(yīng)程序；討論干部任免、獎(jiǎng)懲事項(xiàng)時(shí)，班子成員可通過適當(dāng)形式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行醞釀，但不得作出決定或影響集體決策。對(duì)涉及信訪穩(wěn)定方面的重大決策，還應(yīng)進(jìn)行信訪風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。對(duì)專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的事項(xiàng)，應(yīng)進(jìn)行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評(píng)估。(一)醞釀決策議題確定。其他需要集體研究的大額資金使用（10000元以上）。各類專項(xiàng)資金的安排、使用和管理。其他應(yīng)由集體決策的重大項(xiàng)目安排。鄉(xiāng)黨委、政府主辦或承辦的重大活動(dòng)（包括文化、旅游、體育等重大活動(dòng)和節(jié)慶活動(dòng)）。政府采購大宗物資、設(shè)備采購，工程項(xiàng)目招投標(biāo)等。重大招商引資項(xiàng)目優(yōu)惠政策的制定、重大工業(yè)、城建基礎(chǔ)設(shè)施和重大民生工程項(xiàng)目。（三）重要項(xiàng)目的安排重大建設(shè)項(xiàng)目的安排、項(xiàng)目發(fā)生的重大變更及超概算調(diào)整，包括上級(jí)確定的重大建設(shè)項(xiàng)目前期動(dòng)遷等相關(guān)工作。黨組織調(diào)整和發(fā)展黨員有關(guān)事項(xiàng)。后備干部的推薦、提名。推薦申報(bào)市級(jí)及以上綜合類先進(jìn)個(gè)人或先進(jìn)集體。全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任及“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況。在經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)、生態(tài)文明建設(shè)和黨的建設(shè)等方面涉及全局性的需要集體決策的重要事項(xiàng)。涉及全局性穩(wěn)定、公共安全的重大信訪矛盾化解、重大事故處理和重大群體性事件、重大突發(fā)事件等事關(guān)社會(huì)安全穩(wěn)定和諧的重大問題的應(yīng)急處置原則及應(yīng)對(duì)方案。全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展方面的中長期規(guī)劃編制、計(jì)劃制定等重大事項(xiàng)。二、“三重一大”事項(xiàng)的主要內(nèi)容（一）重大事項(xiàng)的決策貫徹落實(shí)黨的路線方針政策、黨內(nèi)重要法規(guī)和國家重要法律法規(guī)以及上級(jí)黨委、政府重大決策、重要部署、重要會(huì)議、重要指示精神等方面的重大事項(xiàng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行民主集中制，保證權(quán)力正確行使，防止權(quán)力濫用。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平，保證權(quán)利正確使用。為保證黨的路線方針政策得到貫徹和執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)積極堅(jiān)持和健全民主集中制，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項(xiàng)，都應(yīng)集體討論決定，充分發(fā)揮黨內(nèi)民主，正確處理民主與集中的關(guān)系。第二篇：三重一大決策制度實(shí)施方案中共**字[2018] 號(hào)中共**鄉(xiāng)委員會(huì) **鄉(xiāng)人民政府關(guān)于印發(fā)“三重一大”事項(xiàng)集體決策制度實(shí)施辦法的通知各村黨支部、村委會(huì)：為全面加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和規(guī)范性，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)全鄉(xiāng)重大事項(xiàng)決策、重要干部任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用（以下簡稱“三重一大”）的管理和監(jiān)督，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)鄉(xiāng)黨委會(huì)議研究，特制定本實(shí)施辦法。（三）公司黨委應(yīng)當(dāng)將“三重一大”決策制度的執(zhí)行情況作為對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員考察、考核的重要內(nèi)容以及任免、經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行情況審計(jì)評(píng)價(jià)的重要依據(jù)。同時(shí)，要作為企務(wù)公開的重要內(nèi)容，除按照國家法律法規(guī)和有關(guān)政策應(yīng)當(dāng)保密的事項(xiàng)外，應(yīng)通過一定方式在適當(dāng)范圍內(nèi)公開。（一）公司黨委書記、董事長是公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的主要責(zé)任人。（三）個(gè)人不得擅自改變集體決策，確需變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新走出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況作出臨時(shí)處置的，應(yīng)在事后及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)班子報(bào)告，未完成事項(xiàng)如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。（二）個(gè)人對(duì)集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有作出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。（五）領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項(xiàng)，涉及回避事項(xiàng)的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行回避。（三）需要決策的“三重一大”事項(xiàng)，按有關(guān)法規(guī)或政策的規(guī)定應(yīng)征求上級(jí)機(jī)構(gòu)派駐監(jiān)事會(huì)意見的，在研究決策前，應(yīng)報(bào)告上級(jí)機(jī)構(gòu)監(jiān)事會(huì)，請(qǐng)其參加有關(guān)會(huì)議或提出意見。進(jìn)入公司董事會(huì)、經(jīng)理班子的黨委成員，應(yīng)當(dāng)貫徹公司黨委的意見或者決定。臨時(shí)董事會(huì)會(huì)議的召集，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開1日前以書面、電話或傳真的形式通知各位董事和監(jiān)事。公司黨委書記、董事長或總經(jīng)理等可根據(jù)議題設(shè)置和實(shí)際需要提議召開。三、“三重一大”事項(xiàng)決策程序領(lǐng)導(dǎo)班子在決策“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，要做到規(guī)范化、制度化、程序化，以保證決策過程的科學(xué)民主和結(jié)果的公正合理。主要包括：（一）重要設(shè)備和技術(shù)引進(jìn)、重大技術(shù)改造、重要新產(chǎn)品開發(fā)，建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)及建筑、安裝工程、機(jī)電設(shè)備的招投標(biāo)，物資采購和購買服務(wù)；（二）融資、對(duì)外擔(dān)保項(xiàng)目；（三）期權(quán)、期貨等金融衍生業(yè)務(wù)；大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)，是指超過由公司或者上級(jí)機(jī)構(gòu)所規(guī)定的公司領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動(dòng)、使用的資金限額的資金調(diào)動(dòng)和使用。重要人事任免事項(xiàng)，是指公司主要包括企業(yè)中層以上經(jīng)營管理人員的任免、聘用、解除聘用和后備人選的確定；黨的代表大會(huì)、職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員代表大會(huì)等選舉方案和推薦人選名單。（四）職工代表大會(huì)決定的事項(xiàng)：、長遠(yuǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃、基本建設(shè)方案、職工培訓(xùn)計(jì)劃、留用資金分配和使用方案、承包和租賃經(jīng)營責(zé)任制方案的報(bào)告，提出意見和建議；、勞動(dòng)合同方案、薪酬調(diào)整分配方案、勞動(dòng)保護(hù)措施、職工獎(jiǎng)懲辦法以及其他重要的規(guī)章制度；；、監(jiān)督企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，提出獎(jiǎng)懲和任免的建議； 、職工監(jiān)事和參加平等協(xié)商的職工代表，審議其提請(qǐng)的重要事項(xiàng)。（二）董事會(huì)決定的事項(xiàng)： ；、決算方案； ；、產(chǎn)權(quán)處置方案； ；（兼并）、分立、上市、解散、合資、股份制改造、破產(chǎn)或變更形式等重大事項(xiàng)的方案；； ； ；，批準(zhǔn)公司經(jīng)理層工作報(bào)告，檢查、監(jiān)督、考核執(zhí)行董事會(huì)決議的情況和公司經(jīng)營業(yè)績；；、需由董事會(huì)審議的關(guān)聯(lián)交易；，審議和批準(zhǔn)公司對(duì)外報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告；；。凡屬公司重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡稱“三重一大”）的事項(xiàng)必須由公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體作出決定，任何班子成員不得擅自決定。（四）凡屬“三重一大”事項(xiàng)，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，應(yīng)有領(lǐng)導(dǎo)班子以會(huì)議形式集體討論決定，不得以傳閱會(huì)簽或個(gè)別征求意見等方式代替集體決策。（二）班子應(yīng)堅(jiān)持按照集體領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)議決定的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)“三重一大”事項(xiàng)，都應(yīng)集體討論決定，保證黨的路線方正政策和決議決定得到正確貫徹執(zhí)行。第一篇：“三重一大”決策制度實(shí)施方案XX公司貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度實(shí)施方案為切實(shí)貫徹落實(shí)民主集中制，進(jìn)一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【2010】 17號(hào)）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，將領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額度資金運(yùn)作（以下簡稱“三重一大”）事項(xiàng)集體決策制度制定如下方案：一、高度重視，夯實(shí)基礎(chǔ)，增強(qiáng)決策的規(guī)范性公司按照“三重一大”決策制度要求，堅(jiān)持抓教育、建制度、保管理，不斷夯實(shí)決策基礎(chǔ)，確保公司健康運(yùn)行。（一）班子實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，努力提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策的能力和水平。（三）班子成員尤其是主要負(fù)責(zé)人應(yīng)正確處理民主與集中的關(guān)系，帶頭執(zhí)行民主集中制，正確行使權(quán)力，防止權(quán)力濫用。二、“三重一大”事項(xiàng)的主要范圍公司在執(zhí)行“三重一大”決策制度時(shí)，針對(duì)決策內(nèi)容各自不同特點(diǎn)，分類實(shí)施，突出重點(diǎn)，保證公司決策的科學(xué)化，民主化。重大決策事項(xiàng)，是指公司依照《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國企業(yè)國有資產(chǎn)法》以及其他有關(guān)法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)規(guī)定的決策事項(xiàng)，主要包括：（一）需要報(bào)送XX決議的事項(xiàng)：公司制訂的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展規(guī)劃及實(shí)施辦法；公司未列入年度投資計(jì)劃的投資項(xiàng)目，或超過年度投資計(jì)劃中該項(xiàng)目預(yù)計(jì)投資額10%以上的投資；； ； ； 、決算方案； ； ； 、贊助； ；1公司職工裁員、分流、安置方案；1公司向其沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系企業(yè)提供擔(dān)保的；1公司副職以上領(lǐng)導(dǎo)干部的出國、出境情況；1涉及公司領(lǐng)導(dǎo)及職工的工資、獎(jiǎng)勵(lì)、住房、公務(wù)用車等事項(xiàng)；。（三）總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)：，組織實(shí)施董事會(huì)決議； ； 、投融資方案； ； ； ；，其他應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)決定的事項(xiàng)。（五）黨委決定的事項(xiàng)：、國家法律法規(guī)和上級(jí)決定決議的意見和措施；、精神文明建設(shè)、思想政治工作及黨風(fēng)廉政建設(shè)工作規(guī)劃、年度工作計(jì)劃；； ； ； ；、不合格黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的處置事項(xiàng)；、先進(jìn)個(gè)人的評(píng)選、表彰和推薦上報(bào)； 、報(bào)告，公司黨的代表大會(huì)（黨代表會(huì)議）的工作報(bào)告及重要會(huì)議文件；；。重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)，是指對(duì)公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術(shù)狀況等產(chǎn)生重要影響的項(xiàng)目的設(shè)立和安排。主要包括：（一）年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動(dòng)和使用；（二）超預(yù)算的資金調(diào)動(dòng)和使用；（三）公司統(tǒng)一管理對(duì)外捐贈(zèng)、贊助事項(xiàng)。公司“三重一大”事項(xiàng)，主要采取黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)、職代會(huì)及黨政聯(lián)席會(huì)等會(huì)議形式，經(jīng)集體研究討論后作出決策。公司董事會(huì)每年度應(yīng)當(dāng)至少召開兩次會(huì)議，并提前10日以書面、電話或傳真的形式通知全體董事和監(jiān)事。（一）公司董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)研究“三重一大”事項(xiàng)時(shí)，原則上至少提前24小時(shí)與公司黨委溝通，聽取黨委的意見，黨委不同意或者黨政主要領(lǐng)導(dǎo)意見不一致的，一般不提交會(huì)議。（二）“三重一大”事項(xiàng)決策前，公司應(yīng)通過多種方式對(duì)有關(guān)議題進(jìn)行充分醞釀，履行必要的研究論證程序，充分聽取、吸收各方面意見。（四）將討論決定“三重一大”事項(xiàng)，特別是班子成員的表決意見、理由及結(jié)果，形成會(huì)議記錄，存檔。四、“三重一大”決策的執(zhí)行（一）“三重一大”事項(xiàng)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實(shí)施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負(fù)責(zé)。同時(shí)，可按組織程序向上級(jí)黨組織或主管部門反映意見。五、“三重一大”決策制度的監(jiān)督檢查公司黨委要切實(shí)履行對(duì)“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查職責(zé)，積極開展黨內(nèi)監(jiān)督和效能監(jiān)察，并依照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定和本細(xì)則，結(jié)合年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核，把領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況作為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)估。（二）“三重一大”決策制度的決策執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)作為黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核、領(lǐng)導(dǎo)人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)的重點(diǎn)內(nèi)容，作為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)人員述職述廉的重點(diǎn)內(nèi)容，自覺接受監(jiān)督和民主評(píng)議。公司黨委組織部、工會(huì)要注意收集廣大黨員干部和職工群眾的意見和反映，并及時(shí)向公司黨委報(bào)告。六、違反“三重一大”決策制度的責(zé)任追究對(duì)違反本細(xì)則的行為，依照《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《關(guān)于實(shí)行黨政領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)的暫行規(guī)定》等進(jìn)行問責(zé)和追究紀(jì)律責(zé)任；給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，依照《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》、《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》、《關(guān)于的實(shí)施辦法（試行）》等，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任；違反規(guī)定獲取的不正當(dāng)經(jīng)濟(jì)利益，予以責(zé)令清退。一、“三重一大”事項(xiàng)的決策原則(一)集體討論、民主集中、會(huì)議決定的原則。1(二)集體領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、科學(xué)民主的原則。(三)依紀(jì)依法、接受監(jiān)督、懲防并舉的原則。對(duì)不按程序辦事、不按規(guī)章辦事、不按法紀(jì)辦事、搞“一言堂”、“