【正文】 超過xx天，需要專家咨詢論證的除外。經(jīng)協(xié)商仍無法達成一致意見的，應(yīng)當(dāng)將分歧意見如實上報局黨組，擬定兩個以上可供選擇決策方案并提出傾向性意見。承辦科室應(yīng)及時歸納和匯總協(xié)商過程中收集的意見，充分吸收各方面的建議，對議題進行修改和完善；對確實無法采納的意見應(yīng)當(dāng)說明理由。（二）議題協(xié)商議題研究審議前，承辦科室應(yīng)書面征求相關(guān)部門意見。議題承辦科室應(yīng)對擬決策事項深入調(diào)查研究，全面、準(zhǔn)確掌握和提供決策所需信息，對需要多方案比較研究的擬決策事項，應(yīng)擬定兩個以上可供選擇的決策備選方案。（一）議題提出公民、法人或者其他組織提出的議題，由相關(guān)科室研究提出意見，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報局主要領(lǐng)導(dǎo)確定；局機關(guān)科室提出的議題，經(jīng)局分管領(lǐng)導(dǎo)審核后報局主要領(lǐng)導(dǎo)確定；局分管領(lǐng)導(dǎo)提出的議題，報局主要領(lǐng)導(dǎo)確定；局主要領(lǐng)導(dǎo)提出的議題，直接進入決策程序。凡研究決定“三重一大”的會議，必須有半數(shù)以上黨組成員到會方可舉行，其中分管此項工作的黨組成員必須到會。二、“三重一大”事項決策的規(guī)則和程序凡涉及“三重一大”事項，必須堅持民主集中制原則，經(jīng)局黨組按規(guī)定程序討論決定。（二）重要人事任免干部選拔、培養(yǎng)、任用、輪崗、交流、培訓(xùn)等方案的研究和制訂；核定編制的增減、主要負(fù)責(zé)人年度考核等次呈報等；本單位科級以上干部任免和調(diào)整；后備干部選拔、培養(yǎng)和推薦；本單位工作人員的調(diào)入和調(diào)出；對干部職工的獎勵和違反黨紀(jì)政紀(jì)干部職工的處理理意見；黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作部署、年度檢查考核等；受本局表彰的先進集體、先進個人，推薦本單位受市級以上表彰的先進集體、先進個人的名單決定；（三）重大項目安排研究、擬定、上報省和國家核準(zhǔn)審批的重大項目、重大專項和試點項目；固定資產(chǎn)投資計劃及預(yù)安排計劃；使用國有資金投資且單個項目xx萬元以上、捆綁項目xx萬元以上的基本建設(shè)項目投資；國有資產(chǎn)、資源購置，大宗設(shè)備，大型固定資產(chǎn)購建等；按規(guī)定應(yīng)納入招投標(biāo)的采購項目；本單位土地開發(fā)、經(jīng)營、處置等問題；單位基本建設(shè)、維修項目以及房屋裝潢、維修等xx萬元以上的項目。第一篇：“三重一大”事項集體決策實施辦法為了健全完善“三重一大”決策制度，努力建設(shè)法治、責(zé)任、效能、廉潔、服務(wù)政府部門，根據(jù)《推進法治xx建設(shè)的實施意見》、《省廳“三重一大”事項集體決策實施辦法（試行）》等文件精神，進一步推進我局“三重一大”決策制度建設(shè)，結(jié)合實際，制定本辦法。一、“三重一大”事項的范圍和內(nèi)容（一）重大事項決策根據(jù)市委、市政府、省廳等上級的重要文件、會議精神，研究我局貫徹落實的意見；發(fā)展規(guī)劃、年度工作報告與計劃的編制和變更；年度部門預(yù)算方案、重大預(yù)算執(zhí)行調(diào)整、大額財政資金分配方案的確定；行業(yè)發(fā)展重大戰(zhàn)略、重大政策、重大項目的確定和調(diào)整；重要國有資產(chǎn)配置和處置等事項的確定和調(diào)整；規(guī)范性文件的制定、修改和廢止；本局權(quán)力配置，包括領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門的分工與調(diào)整等問題；我局機構(gòu)、體制和職能的設(shè)置設(shè)立、變更、撤銷等問題；我局重大活動籌備，重大案件、安全責(zé)任事故、突發(fā)性事件的處理；其他重大行政決策事項。局有關(guān)計劃、工程、費收、財務(wù)、人事、黨風(fēng)廉政建設(shè)、綜合治理、計劃生育等重要和敏感事項的工作制度和程序的制定與修改；（四）大額度資金使用本單位預(yù)算內(nèi)xx萬元以上項目支出和采購；xx萬元以上大型活動、大型會議開支；我局對下轉(zhuǎn)移支付預(yù)算內(nèi)xx萬元以上大額專項資金安排撥付；其他大額資金的使用、調(diào)度。重大緊急事項必須由市局立即決策的，可以由局主要領(lǐng)導(dǎo)或者委托局分管領(lǐng)導(dǎo)作出決定，并及時在局黨組會議上通報有關(guān)情況。討論干部問題時，應(yīng)有三分之二以上黨組成員到會方能舉行。局辦公室負(fù)責(zé)匯總、擬定會議議題、日期和參會部門并經(jīng)局主要領(lǐng)導(dǎo)同意后，連同會議材料一并提前x個工作日通過書面或者電話等形式通知參會人員。必要時，應(yīng)當(dāng)進行專家咨詢論證和決策風(fēng)險評估。有關(guān)部門應(yīng)認(rèn)真研究，按時反饋書面意見，未按時反饋意見視為同意。重大行政決策協(xié)商過程中存在較大意見分歧的，提請局分管領(lǐng)導(dǎo)進行協(xié)商，力爭形成一致意見。（三）議題審核承辦科室完成重大決策事項的基礎(chǔ)工作后，應(yīng)向局辦公室報送所需材料（包括但不限于）：提請局黨組會議審議的請示、草案及起草說明，草案的法律依據(jù)和政策依據(jù)，征求意見匯總材料、專家論證意見、風(fēng)險評估報告等其他材料。（四）議題審議重大決策事項應(yīng)當(dāng)經(jīng)局黨組會議審議決定，由局主要領(lǐng)導(dǎo)或者其委托的局分管領(lǐng)導(dǎo)主持。參會人員要認(rèn)真履行職責(zé)，充分發(fā)表意見。根據(jù)討論事項的不同情況，可采取口頭、舉手、無記名或記名投票等方式進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當(dāng)記錄在案。（六）會議記錄集體討論決定“三重一大”事項時，要將決策事項、決策程序、決策結(jié)論、決策實施等以會議議程、記錄、紀(jì)要、決定等形式留下文字性資料存檔備查。（七）決策實施經(jīng)討論決定的“三重一大”事項，按照所屬職能由相關(guān)科室組織實施。（八）決策評估決策實施部門應(yīng)當(dāng)通過抽樣調(diào)查、跟蹤調(diào)查、評估和效益指標(biāo)考核等方式對決策執(zhí)行情況進行中期評估并提出繼續(xù)執(zhí)行、暫緩執(zhí)行或修改決策內(nèi)容等決策執(zhí)行建議并報局辦公室，由局黨組作出決策。（二）局辦公室應(yīng)將決策承辦單位執(zhí)行本辦法的情況納入目標(biāo)管理和績效考評范圍，負(fù)責(zé)本辦法的組織實施、會議紀(jì)要和督促檢查等工作。（四）局財務(wù)審計科負(fù)責(zé)對重大行政決策所涉及的項目、資金進行審計監(jiān)督。（六）對違反本辦法，導(dǎo)致決策嚴(yán)重失誤，造成重大損失或者惡劣影響的，按照干部管理權(quán)限由有關(guān)機關(guān)按照有關(guān)規(guī)定進行問責(zé)，并追究相關(guān)人員責(zé)任；構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)依法追究法律責(zé)任。