【正文】 油管道安裝、本體疏放水管道安裝、鍋爐輔機安裝、封閉母線安裝、電纜工程優(yōu)化施工、儀表管敷設(shè)、計算機盤柜電纜接線，質(zhì)檢部要求各工地（分包隊伍）在精品項目的作業(yè)指導書或施工方案中應(yīng)對精品技術(shù)措施進行編制并交底。、各大系統(tǒng)的安裝、試運工作設(shè)置專項技術(shù)負責人，針對轉(zhuǎn)動機械、各大系統(tǒng)安裝及試運進行控制，做好過程監(jiān)督及驗收。各施工單位負責本單位計量器具的保管和使用，申報到期送檢的計量器具。詳見《計量管理規(guī)定》。對重要工序/關(guān)鍵項目，工程部專業(yè)人員要連續(xù)監(jiān)督，編制施工質(zhì)量控制卡、質(zhì)量控制計劃，并監(jiān)督實施。今年齊星項目部開展的QC活動有：《齊星項目150MW汽輪發(fā)電機組軸系振動控制》、《爐頂一次密封》，各專業(yè)QC 小組做到了隨時活動隨時記錄，及時整理，QC小組活動情況每月上報公司一次，通過開展這項活動，增強員工質(zhì)量意識，在活動中提高了分析解決問題的能力，同時為實現(xiàn)＃6機組安裝水平的提高，發(fā)揮了積極的作用。安裝工程以落實二十五項反事故措施為主，進行全面策劃，精心組織。質(zhì)量工作重在“事先預(yù)防”，強調(diào)“過程控制”。工程部相關(guān)專業(yè)副總/工程師對質(zhì)量通病預(yù)防措施實施情況的最終結(jié)果進行驗證。施工單位技術(shù)人員根據(jù)工程進展情況填寫“質(zhì)量通病預(yù)防措施實施表”。5消除電纜預(yù)埋管間隙不一致、不垂直、成排管道不同心。3消除成品污染質(zhì)量通病。提高施工工藝水平。加強本機組設(shè)備安裝受監(jiān)金屬部件的測試、檢驗及監(jiān)督工作。按照項目汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，對停工待檢點進行全數(shù)檢查，并對檢查結(jié)果進行實體標識和做好檢查記錄。3）認真抓好設(shè)備清掃、杜絕管道遺留物、隱蔽工程檢查效果的監(jiān)督及確認。1）編制系統(tǒng)內(nèi)部清潔度措施，為了實現(xiàn)鍋爐不爆管，嚴格控制受熱面通球質(zhì)量管理。質(zhì)檢部在施工過程中加強了以下幾方面的質(zhì)量控制： 1．抓好各種管道潔凈度的控制為了保證啟動過程中不停爐、不停機。三、施工質(zhì)量過程控制2009年齊星項目部對質(zhì)量工作高度重視，相應(yīng)加大了質(zhì)量監(jiān)督檢查的深度和力度，對質(zhì)量工作提出了更高的標準和要求。全年共發(fā)布質(zhì)量通報7個,質(zhì)量處罰15人次,兌現(xiàn)質(zhì)量考核獎勵共8450元，罰款4600元。考核結(jié)果及時以簡報形式通報各專業(yè)工地，做到獎懲分明。4質(zhì)量考核和獎懲質(zhì)量管理考核是落實質(zhì)量管理責任制，確保實物工程質(zhì)量不斷提高，促進全體員工參與質(zhì)量管理積極性的有效方法。這些活動的開展營造了全員參與質(zhì)量管理的良好氛圍。組織項目部所有技術(shù)人員學習公司程序文件及質(zhì)量規(guī)程，組織相關(guān)人員學習項目部《施工質(zhì)量管理辦法》等質(zhì)量管理制度，并對施工現(xiàn)場進行質(zhì)量專項檢查。另外分批對分包隊和新入廠人員進行了質(zhì)量基礎(chǔ)知識培訓，參加人數(shù)112人次。質(zhì)量監(jiān)督：要求各部門、工地以及分包隊伍技術(shù)負責人及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量工程師積極配合整理資料和現(xiàn)場實物整改。專責工程師主管本工地（包括工地管理分包隊伍）體系運行工作，要求各專業(yè)工地主任重視體系運行。二、質(zhì)量管理情況為了保證齊星項目部“保證達標工程，達到顧客滿意”的目標得以實現(xiàn)，質(zhì)檢部根據(jù)工程特點，將“超前策劃、重在過程、消除通病、持續(xù)改進”作為質(zhì)量管理工作理念，從實際出發(fā)制定了質(zhì)量計劃和質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標逐一分解，將質(zhì)量職責落實到各級人員。截止目前分項工程優(yōu)良品率≥95%，單位工程優(yōu)良品率≥98%；汽輪發(fā)電機及機組的全部附屬機械達到優(yōu)良級，保護投入率、程控投入率、自動投入率、儀表投入率≥95%，動作正確、可靠；金屬監(jiān)督及焊接工程：受監(jiān)焊口檢驗一次合格率96%，中低壓焊口無漏泄，杜絕合金材料的錯用；鍋爐水壓、風壓、鍋爐化學清洗、鍋爐點火吹管、汽機扣蓋、主變壓器反送電和廠用電受電均一次成功；安裝、調(diào)試合格率達100%；安裝工程的分項工程的優(yōu)良率≥95%，單位工程優(yōu)良率≥98%。確保質(zhì)量管理體系的有效運作是我們的一項重點工作。我們在＃6機組的質(zhì)量管理工作中，結(jié)合《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導則》的規(guī)定及公司質(zhì)量手冊明確各級人員的質(zhì)量職責，提高全員質(zhì)量意識。此次大修共有分項工程164項，技改項目12項，檢修合格率100％，檢修優(yōu)良率93％，檢修后無遺留項目，終于保質(zhì)保量地完成了此次大修工作，贏得了業(yè)主的高度贊譽。為了更好的制定齊星項目2010年質(zhì)量工作規(guī)劃，明確質(zhì)量管理工作的重點和方向，現(xiàn)將全年質(zhì)量工作總結(jié)如下：一、主要施工項目質(zhì)量完成情況2009年齊星項目部承擔了鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修任務(wù)、齊星開發(fā)區(qū)熱電廠＃6汽輪發(fā)電機組安裝等任務(wù)。第一篇：2009年質(zhì)檢部工作總結(jié)質(zhì)量管理工作總結(jié)2009年齊星項目質(zhì)檢部按照公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，積極開展質(zhì)量管理工作，推行全面質(zhì)量管理和公司的質(zhì)量保證體系。為了實現(xiàn) “機組安裝質(zhì)量達標，讓業(yè)主滿意”的目標，我們不斷開拓思路，積極開展各項質(zhì)量管理工作，使得齊星項目工程質(zhì)量水平始終處于穩(wěn)中有升的態(tài)勢，質(zhì)量工作的總體實施處于良好受控狀態(tài)。鄒平頂峰熱電廠兩臺25MW機組大修，是齊星項目部面向市場，尋找商機，首次中標的電廠大修項目，為了保證檢修質(zhì)量，項目部統(tǒng)籌兼顧，調(diào)配精兵強將，建立了質(zhì)量管理體系，健全了檢查驗收制度、推行了檢修工藝卡、檢修質(zhì)量驗收單、檢修作業(yè)指導書等一系列質(zhì)量保證措施，制定了《機組大修質(zhì)量，進度考核辦法》、《質(zhì)量監(jiān)督管理實施細則》，分別與大修單位簽定了各標段的大修技術(shù)協(xié)議，編制下發(fā)了各類設(shè)備的檢修工藝卡，按照檢修工藝流程施工，從提高檢修人員質(zhì)量意識入手，強化檢修過程中質(zhì)量控制，層層把關(guān)，層層負責，嚴格按照檢修質(zhì)量標準驗收，質(zhì)檢部堅持每天一次的大修質(zhì)量監(jiān)督例會，每天一版的大修簡報，使大修中的每一項工作都處于受控狀態(tài)。2009年是齊星＃6機組施工全面展開的一年，本年度內(nèi)實現(xiàn)了汽機扣蓋、鍋爐水壓、DCS上電、廠用受電等標志性里程碑，為了全面完成機組達標投產(chǎn)工作。認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，優(yōu)化了質(zhì)量管理各項流程，理順了工作接口，提高了運行效果和管理效益，確保了齊星項目的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。在工作中大力開展質(zhì)量達標和創(chuàng)精品活動，制定明確的質(zhì)量檢查獎懲制度，我把質(zhì)量的重點放在抓落實上，在每個施工項目技術(shù)交底時不能流于形式，施工過程中更是深入現(xiàn)場進行質(zhì)量跟蹤檢查，施工人員必須按圖施工，驗收時執(zhí)行四級檢查驗收制度，嚴格按“技術(shù)規(guī)范” 和“驗標”驗收，同時以經(jīng)濟手段控制工程質(zhì)量，獎優(yōu)罰劣，從而確保了工程施工質(zhì)量。工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。管理制度建立與落實項目質(zhì)量部負責質(zhì)量體系運行管理，依據(jù)公司質(zhì)量體系運行考核標準，制訂出本項目內(nèi)部體系運行考核標準，每月對項目部各部門和分包隊伍的體系運行情況進行內(nèi)部考核，提出考核報告，在質(zhì)量例會上發(fā)表，考核結(jié)果作為各部門和分包隊伍質(zhì)量總體結(jié)果的組成部分。質(zhì)量管理對外工作業(yè)主：本工程不履行監(jiān)理制，所以我們直接向業(yè)主籌建處專工負責，對于業(yè)主提出的問題要認真對待及時解決，問題通知單必須整改且回復封閉，四級驗收積極配合。對公司：每月按公司要求上報質(zhì)量報表，責任部門：質(zhì)量管理部 責任人：質(zhì)量管理部主任及各專業(yè)三級質(zhì)檢工程師 要求：每月23日下班前把當月累計驗收項目及焊口等相關(guān)數(shù)據(jù)上報到質(zhì)檢部主任處 齊星項目部全年進行了7次較為系統(tǒng)的質(zhì)量培訓，共有55人次接受了專業(yè)培訓。將質(zhì)量管理 “全員參與”落到實處，增強職工及作業(yè)人員的質(zhì)量意識；9月開展了“質(zhì)量月活動”，召開了動員會，開辦質(zhì)量宣傳欄4期，現(xiàn)場懸掛質(zhì)量宣傳標語，加強全員質(zhì)量意識。針對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，及時在召開現(xiàn)場質(zhì)量會，對暴露出的問題進行分析、討論，形成整改處理措施，達到持續(xù)改進的目的。不斷提高了質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)水平，對齊星項目發(fā)展起到了推動和基礎(chǔ)保證作用。質(zhì)檢部及各專業(yè)均制定了相關(guān)的質(zhì)量考核制度，并定期組織考核，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量不良行為和實物質(zhì)量缺陷及時的指出，做好指導工作，并依據(jù)具體情況采取處罰措施，達到警醒和督促作用。全年質(zhì)檢部組織各部門專項檢查11次，結(jié)合現(xiàn)場實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結(jié)合的監(jiān)督檢查，及時消除質(zhì)量隱患，全年累計查出大小問題62個，監(jiān)督現(xiàn)場整改56個，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。通過開展的各項質(zhì)量檢查活動，在齊星現(xiàn)場形成互相競爭、互相學習、共同提高的有利氛圍，促進整體質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步前進。質(zhì)量工作方面我們重點抓好現(xiàn)場作業(yè)管理，把各基層施工隊伍作為重點部位監(jiān)控，嚴格落實操作流程，貫徹質(zhì)量體系程序文件的要求，對關(guān)鍵環(huán)節(jié)作為保證質(zhì)量和安全生產(chǎn)的重中之重，定期不定期進行監(jiān)督檢查，確保了安裝質(zhì)量合格。項目制定各專業(yè)汽水系統(tǒng)停工待檢點管理規(guī)定，項目部成立汽水系統(tǒng)清潔管理機構(gòu)，并制定相關(guān)規(guī)定。2）抓好管道酸洗及爐本體酸洗質(zhì)量。4）重點對汽機油系統(tǒng)的潔凈度進行控制，主要采用的方法是在安裝過程中進行過程監(jiān)督檢查，在油循環(huán)過程中加強檢查。2．加強金屬監(jiān)督及焊接工程管理根據(jù)《火力發(fā)電廠金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程》編制項目金屬監(jiān)督管理制度，對汽缸、鍋爐、水冷壁管件、受監(jiān)焊口焊接的合金焊絲、焊條等重要部件及材料進行重點管理和監(jiān)控，并嚴格管理檢驗程序，不定期抽查射線檢驗等工作流程的操作，加強不符合報告的管理及閉環(huán)。嚴把質(zhì)量關(guān)，使設(shè)備、金屬部件投入運行前達到完好，技術(shù)資料齊全。本工程涉及消除的項目質(zhì)量通病有：1消除支吊架安裝工藝質(zhì)量通病；2 消除電纜敷設(shè)工藝質(zhì)量通病。4消除爐頂密封開裂的質(zhì)量通病。6取源部件與管卡子之間加裝墊片；質(zhì)檢部要求各施工單位，在相應(yīng)項目的作業(yè)指導書及施工方案中，對質(zhì)量通病預(yù)防措施進行編制并交底。各級施工單位質(zhì)檢員負責每項質(zhì)量通病預(yù)防措施的實施檢查工作，