【正文】 存款 1703 戶，余額為 761 萬元，定期存款245 戶，余額為 806 萬元；發(fā)放銀行卡 1297 張，其中開辦綠卡通 979張，淘寶卡 94 張，綠卡 213 張，副卡 11 張，信用卡 90 張。為廣大個體經(jīng)商業(yè)者及農(nóng)村種植、養(yǎng)殖戶、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者給予了必要的資金幫助，為地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。全年放款 萬元，其中小額貸款放款 萬元，共 299 戶，其中農(nóng)戶 166 戶，商戶 133 戶，農(nóng)戶放款占比 ；個人商務(wù)貸款放款 342 萬元，二手房貸款放款 22 萬元。我行的信貸業(yè)務(wù)有貸款規(guī)模小、工作量大、涉及的行業(yè)較多等特點，同時信貸人員少，且工作經(jīng)驗及社會經(jīng)驗不足?，F(xiàn)有員工 18 人，開辦業(yè)務(wù)有個人信貸、對公結(jié)算、個人儲蓄理財?shù)取＝衲晔俏抑械拈_局之年，在市行及地方政府的正確領(lǐng)導(dǎo)及大力支持下，在銀監(jiān)辦、人行等部門的嚴(yán)格監(jiān)管與幫助下，我支行各項工作得到了穩(wěn)步快速的發(fā)展。加強黨建工作，完善內(nèi)控機制，做好員工的思想政治工作，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，加大綜合考核力度，為我行各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)的發(fā)展再做貢獻(xiàn)。注重在“創(chuàng)出新特色、增加新客戶、創(chuàng)造新收入”上下功夫，始終以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，圍繞客戶對金融服務(wù)的新需求，加大市場開發(fā)力度，增強市場開發(fā)的緊迫感、責(zé)任感。四、發(fā)掘新的對公項目，提高公司業(yè)務(wù)市場占比。并制定出切合實際的考核方案，將任務(wù)層層分解落實，要根據(jù)考核方案制定出獎罰措施，以增強員工的危機感，調(diào)動員工的積極性。三是加強逾期貸款管理，做好逾期貸款催收工作。二是繼續(xù)放好小額擔(dān)保貸款。一是加強管理，避免發(fā)生風(fēng)險。實現(xiàn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，深化隊伍建設(shè)，實現(xiàn)各項代理業(yè)務(wù)的穩(wěn)定增長。二是以負(fù)債結(jié)構(gòu)調(diào)整、收入結(jié)構(gòu)調(diào)整、業(yè)務(wù)布局調(diào)整、客戶服務(wù)方式調(diào)整、人才結(jié)構(gòu)調(diào)整為奮斗目標(biāo)，實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展。一是加強了對XX縣支行全體員工的法紀(jì)教育、安全教育和自律教育，增強員工遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)的自覺性和安全防范意識；二是完善了內(nèi)控管理的各項規(guī)章制度，落實內(nèi)控管理的崗位職責(zé)，建立健全以各業(yè)務(wù)管理部門為第一道防線，以稽查審計部門為第二道防線，各部門既分級負(fù)責(zé)各司其職又協(xié)調(diào)配合的內(nèi)控體制。信貸財務(wù)加強內(nèi)控建設(shè)，強化黨建工作，樹立良好的企業(yè)形象年初以來，發(fā)揮內(nèi)控建設(shè)的職能作用，加強了對中層干部的考評，在黨員中開展了對“十七大”精神和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)教育活動，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了廉潔奉公、開拓創(chuàng)新、求實高效的良好企業(yè)形象。我行確定把“南水北調(diào)”作為重點項目進(jìn)行攻關(guān)、營銷。該項目資金量大，持續(xù)時間長，能為我行帶來長效收益。二是以國家方針為導(dǎo)向，結(jié)合我縣實際，加大新項目營銷。對擬拓XX縣支行展客戶和項目成立由行長牽頭的營銷團(tuán)隊，進(jìn)行團(tuán)隊營銷。一是以現(xiàn)有客戶為抓手，以客戶深度開發(fā)挖掘為導(dǎo)向。加強規(guī)范化服務(wù)工作的培訓(xùn)、檢查和通報，提高服務(wù)水平，為儲戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，充分發(fā)揮大堂經(jīng)理的作用，提高網(wǎng)點的自然吸儲能力。儲蓄存款是我行的立行之本，突出重點采取切實有效的措施，推進(jìn)儲蓄業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。實現(xiàn)了負(fù)債、代理多各單項業(yè)務(wù)進(jìn)入市行前列。一是政策宣貫到位、督導(dǎo)通報及時。加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，夯實業(yè)務(wù)發(fā)展基礎(chǔ)，促進(jìn)負(fù)債、代理業(yè)務(wù)的飛速發(fā)展。在業(yè)務(wù)分工上，明確了各個部門、各個崗位的業(yè)務(wù)范圍，職責(zé)清楚，各司其職。同時，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和上級的指示，結(jié)合我行機構(gòu)改革的有關(guān)精神，本著人盡其才，滿負(fù)荷工作的用人原則，對我行各業(yè)務(wù)部門做了重新調(diào)整，各項業(yè)務(wù)分工更加合理。信貸業(yè)務(wù)累計放款筆，萬元，累計收XX縣支行，%。截止6月30日，其中代理業(yè)務(wù)實現(xiàn)收入71萬元，完成計劃的71%，代理保費1397萬元；儲蓄凈增3780萬元，全市第5名，%、%；理財產(chǎn)品銷售2423萬元，特別是網(wǎng)銀業(yè)務(wù)四項考核指標(biāo)、定投業(yè)務(wù)分別取得了全市2名的好成績。第一篇：郵儲銀行2011年上半年行長述職報告XX縣支行XX縣支行2011年上半年行長述職報告上半年，郵儲銀行社旗縣支行認(rèn)真貫徹省、市行年初行長會議精神，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為中心，以創(chuàng)新、營銷、發(fā)展為主線；以經(jīng)營效益為目標(biāo)；以深化改革、強化管理、優(yōu)化增量、活化存量、弱化風(fēng)險、美化形象為重點；強化營銷觀念，創(chuàng)新服務(wù)手段，強力營銷信貸資產(chǎn)業(yè)務(wù)，加大增收節(jié)支工作力度，通過半年的努力工作，促進(jìn)了各項存款的穩(wěn)定增長，保持了信貸業(yè)務(wù)的有效增長，逾期貸款得到了有效控制，內(nèi)控建設(shè)進(jìn)一步完善，較好地完成了市分行下達(dá)的各項經(jīng)營目標(biāo)?，F(xiàn)將我行2011年上半年工作匯報如下：一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)情況2011年，經(jīng)過全行員工的共同努力，較好的完成了各項工作任務(wù)。%。二、2011年上半年做的主要工作確定經(jīng)營重點，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)年初，行委會根據(jù)市分行工作會議精神，結(jié)合我行實際情況，仍將信貸業(yè)務(wù)作為我行今年重點業(yè)務(wù)。在人員配置上，實行崗位競爭，雙向選擇，優(yōu)化組合，從而使有限的人力資源得以充分發(fā)揮。我行按照實際情況，確立了繼續(xù)鞏固儲匯業(yè)務(wù)，不斷拓展對公業(yè)務(wù)，大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)的發(fā)展思路。以市分行經(jīng)營方針為導(dǎo)向，加強內(nèi)部管理為保障，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)提高市場競爭力，打造以服務(wù)為中心、效益為中心、營銷為中心的理念，為我行負(fù)債、代理業(yè)務(wù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。采取“早動手、早安排、早落實”的方式，及時把季度各項營銷政策宣貫至每一名XX縣支行員工，認(rèn)真組織落實各項勞動競賽，網(wǎng)點每天晨會進(jìn)行通報全一日業(yè)務(wù)發(fā)展情況，縣行每日對整體情況進(jìn)行飛信通報，每月進(jìn)行績效對比、分析，使負(fù)債、代理業(yè)務(wù)成為提高個人績效的重點，從而提高營銷意識和服務(wù)意識，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。二是加強大客戶維護(hù)和新項目的開發(fā)。今年抓住了電業(yè)局電費歸集、代付煙草款、推行VIP大客戶服務(wù)臺等重點工作。以深度開發(fā)現(xiàn)有客戶為中心，大項目開發(fā)為重點，提升我行公司業(yè)務(wù)發(fā)展新臺階公司業(yè)務(wù)作為銀行一項高效益業(yè)務(wù)，在年初的工作會議上根據(jù)我縣實際情況，特別制定了11年公司業(yè)務(wù)發(fā)展措施“以科學(xué)的發(fā)展觀為指導(dǎo)，積極推進(jìn)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，大力調(diào)整業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，突出以項目為抓手市場為導(dǎo)向的營銷策略，強化業(yè)務(wù)管理，促進(jìn)了公司業(yè)務(wù)健康發(fā)展”。確定了以新農(nóng)保項目、財政集中收付、非稅為重點。加深感情投入，加大拓展力度；截止6月底新農(nóng)保、財政集中收付、非稅項目，分別凈增余額 3805萬元、200萬元、1000萬元，為我行完成市分行下達(dá)的全年任務(wù)做鋪墊?！澳纤闭{(diào)中線工程”我縣有一個溢水口，項目自2011年開始2014年結(jié)束。根據(jù)市分行信息，結(jié)合兄弟支行經(jīng)驗和我縣實際。經(jīng)過半年多的攻關(guān)，該項目于2月底開戶，截止目前共沉淀資金260萬元。加強內(nèi)控建設(shè)，確保業(yè)務(wù)經(jīng)營正常開展。三、下半年工作打算 一、一是以提高儲蓄、代理業(yè)務(wù)規(guī)模為基礎(chǔ)，突出效益意識和服務(wù)意識，加快郵政儲蓄業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐，加大市場份額的占有率；以品牌優(yōu)勢、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢來占領(lǐng)金融市場。突出亮點，優(yōu)勢業(yè)務(wù)繼續(xù)保持全市先進(jìn)位次。二、管理好現(xiàn)有的新增貸款，安全有效地加大投放力度。對現(xiàn)有貸款的管理，要從規(guī)范信貸檔案、嚴(yán)格控制還款期限等方面入手，切實防范風(fēng)險。與就業(yè)辦維持良好的關(guān)系，攜手聯(lián)姻，互惠互利，共同發(fā)展，打造我行新的效益增長點，培植良好的收益來源。對逾期貸款在清收上要做到根據(jù)逾期貸款清收XX縣支行 的難易程度進(jìn)行詳細(xì)分類，對借款人、借款企業(yè)的經(jīng)營狀況，本著先易后難、先大后小、先近后遠(yuǎn)的原則各個擊破。在逾期催收工作上要想千方，設(shè)百計，利用感情催收、訴訟催收等策略，多策并舉、法理并舉，一戶一策，靈活掌握。一是下半年要全力開拓市場開發(fā)業(yè)務(wù)，著力培育新的客戶群體?？傊缙炜h支行下半年將在鞏固上半年成果的同時，繼續(xù)實施年初制定的經(jīng)營方案，狠抓落實，確保今年各項任務(wù)的全面完成。第二篇：郵儲銀行支行行長述職報告郵儲銀行支行行長述職報告我叫，男，40 歲，中共黨員，現(xiàn)任郵儲銀行古縣支行負(fù)責(zé)人，現(xiàn)將今年支行及個人情況述職如下。明年工作簡要回顧一、支行的基本情況 我支行于 10 月份成立，今年 3 月份正式遷入新址辦公，營業(yè)辦公面積共 400平米。二、業(yè)務(wù)發(fā)展情況（一）大力發(fā)展信貸業(yè)務(wù)，支持地方經(jīng)濟(jì)建設(shè) 我行目前開辦的信貸業(yè)務(wù)只是針對個體工商戶，農(nóng)戶及工薪階層等個人。面對如此的種種困難及壓力，我行信貸人員不氣餒、不退縮迎難而上，辛勤工作。在信貸業(yè)務(wù)規(guī)模大幅增長的情況下，保證了貸款質(zhì)量，年末無一筆不良貸款。（二）個人負(fù)債業(yè)務(wù)優(yōu)質(zhì)高效健康快速發(fā)展 我行的個人負(fù)債業(yè)務(wù)于今年 3 月 26 日正式開辦，陸續(xù)開辦了個人賬戶資金結(jié)算、個人理財、綠卡、淘寶卡、信用卡、電話銀行、網(wǎng)上銀行、代理保險等，豐富的金融產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)質(zhì)量，極大的滿足了城鄉(xiāng)居民的個人理財需求。匯兌及中間業(yè)務(wù)收入完成 31951 元。目前我行已經(jīng)代收了全縣城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保險，開設(shè)了醫(yī)保中心專戶?，F(xiàn)正在爭取社保資金在我行開戶。三、隊伍建設(shè)及業(yè)務(wù)支撐情況 今年是我行的起步之年，經(jīng)營與建設(shè)兩項任務(wù)都十分艱巨，在省市行的統(tǒng)籌安排下，我行的員工隊伍由剛開辦時的 9 人，增加到現(xiàn)在的 18 人，員工的平均年齡 26 歲，其中大專學(xué)歷有 12 人，本科學(xué)歷有 6 人，員工隊伍規(guī)模不斷擴大，整體素質(zhì)明顯提高。由年初的 4 人增加到現(xiàn)在的 8 人，隊伍建設(shè)的不斷增強，為我行各項工作的健康快速發(fā)展注入了新的活力。各項業(yè)務(wù)的開辦互相促進(jìn)互為補充，使我行成為真正的全功能的國有商業(yè)銀行。我行要求信貸從業(yè)人員要把“三個辦法一個指引”作為今后發(fā)展業(yè)務(wù)的指導(dǎo)方針和發(fā)展資產(chǎn)業(yè)務(wù)的重要依據(jù)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握內(nèi)容，領(lǐng)會精神，將其貫徹到新的信貸流程中，并在實際工作中加以落實。在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)服務(wù)過程中，我們重點從人員業(yè)務(wù)技能、禮儀等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)入手，使每個員工都能適應(yīng)崗位要求，優(yōu)質(zhì)高效合規(guī)的為客戶辦理業(yè)務(wù)，形成良好的工作作風(fēng)，一年來未發(fā)生有理由投訴，贏得了廣大客戶的普遍好評。二、經(jīng)營目標(biāo)：實施 3321 戰(zhàn)略目標(biāo)，即業(yè)務(wù)收入 300 萬元，增幅 280，信貸放款 3000 萬元，增幅 80；儲蓄余額凈增 2000 萬元，增幅 30；對公存款新增 1 億元。但是通過一年的經(jīng)驗積累，信貸隊伍人員得到充實，業(yè)務(wù)素質(zhì)有所提高，我們完全有信心和決心在明，通過加大激勵考核力度、信貸員分片管理、使用村鎮(zhèn)建設(shè)、信用客戶評定等方式，使我行的信貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)跨越式發(fā)展，從而奠定全行業(yè)務(wù)收入基礎(chǔ)。具體措施主要是依靠領(lǐng)導(dǎo)公關(guān)營銷，切入點先從財政社保累資金入手。（三）循序漸進(jìn)發(fā)展個人負(fù)債業(yè)務(wù) 明我行的三大業(yè)務(wù)板塊中，個人業(yè)務(wù)發(fā)展較好，完成年計劃的 157，這得益于新開辦的網(wǎng)點不用保余額，輕裝上陣，加之我行網(wǎng)點硬件設(shè)施比其他網(wǎng)點較好，從而贏得了客戶的青睞。以階段性開展全員協(xié)儲勞動競賽為輔助的方式。在保持儲蓄余額穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，大力發(fā)展個人負(fù)債業(yè)務(wù)中的高效業(yè)務(wù)和新開辦業(yè)務(wù)，如商易通、POS 機、基金理財、各種卡類業(yè)務(wù)等，實現(xiàn)我行個人業(yè)務(wù)的效益最大化。（一）人員配備方面 我行目前個人業(yè)務(wù)只有 4 人，開設(shè)一個臺席，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足客戶需求，為樹立郵儲銀行良好品牌，促進(jìn)業(yè)務(wù)健康快速發(fā)展，建議市行盡快給我行配備柜員、大堂經(jīng)理、風(fēng)險經(jīng)理、支行長等人員，以保障我行工作順利開展。因此，我們應(yīng)盡早考慮網(wǎng)點布局，加強能力建設(shè)，提升我行競爭實力。但這僅僅是我行的起步之年，開局之年。五、個人工作體會 對我個人而言，剛剛過去的今年時繁忙充實的一年，是全行員工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、攻難克堅、勤奮工作的一年。在取得成績的同時，我也在不斷反思今年已一年的工作，我以為起碼在以下幾個方面做得還不夠，還需改進(jìn)和提高。工作方法方面：由于個人性格原因，可能在工作的方式方法上有不太妥當(dāng)?shù)臅r候，批評員工有時會嚴(yán)厲多一點，溝通少一點，考慮問題有時會有不周全之處。針對自身存在的問題與不足，我會認(rèn)真反思、虛心整改，在今后的工作中，加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身能力與管理水平，同全行員工一道共同努力，共建古縣郵儲銀行美好的明天。下面就讓小編帶你去看看郵儲銀行支行長個人工作述職報告范文5篇，希望能幫助到大家!郵儲銀行支行長述職報告1堅持勤政廉政，努力提高自身素養(yǎng)作為支行的黨總支書記、行長，我始末以“________”重要思想、____屆四中全會精神和科學(xué)的發(fā)展觀作為行動的指南，保持一個黨員干部應(yīng)有的德行和品格，思想過硬，作風(fēng)正派，清正廉政，積極發(fā)揮好支行領(lǐng)導(dǎo)感化。一是做到認(rèn)真組織和參加每月的中心組學(xué)習(xí)制度，及時學(xué)習(xí)掌握黨和國家的方針、路線、政策，深刻領(lǐng)會上級黨委的戰(zhàn)略擺設(shè)和要求，經(jīng)由過程政治理論的學(xué)習(xí)，賡續(xù)提高自身的思想素質(zhì)。三是做到抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作責(zé)任制的落實，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始末放在首位，切實在落實上下工夫，在實際行動中求成效。全年共實現(xiàn)經(jīng)營利潤____萬元，人民幣各項存款比年初新增____萬元，人民幣各項貸款比年初下降____萬元，新業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)有較大的發(fā)展，新增不良貸款率為____。積極推進(jìn)個金戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，制定了《個金工作戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作指導(dǎo)意見》，初步形成了全行“大個金”服務(wù)格局，成立了個人理財中心，并將原有個人信貸中心與其進(jìn)行功能整合，理順了個人金融業(yè)務(wù)對外服務(wù)的關(guān)系，逐步加強。加強組織和推動個金業(yè)務(wù)營銷活動，先后開展了21__年個人金融旺季勞動競賽活動和個人金融產(chǎn)品集中整合營銷活動，由于組織有力，措施到位，取得了較好的工作成效，出格是旺季勞動競賽獲得了市分行組織二等獎。強化全員營銷意識，動員全員爭存攬儲，有效地對機關(guān)及二線人員進(jìn)行攬存查核，年末吸儲金額達(dá)______元。奮力抓好“穩(wěn)定型”、“拓展型”及“挖轉(zhuǎn)型”等三類客戶的市場拓展工作，制定了客戶攻關(guān)目標(biāo)，明確攻關(guān)責(zé)任人，對重大客戶行長自身也作為客戶經(jīng)理帶頭攻關(guān)營銷，實行“一對一”跟蹤服務(wù)。出格是認(rèn)真貫徹落實省市分行“5戶行動企圖”的工作要求，采取點面結(jié)合的方式，加強市場調(diào)研，確定以機構(gòu)客戶、三資企業(yè)、中小企業(yè)為主的目標(biāo)客戶，找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有質(zhì)量有效益的營銷，全年共實現(xiàn)新開戶____戶，新增存款______萬元，其中存款達(dá)5萬元以上的____戶，占新增對公存款的____。切實加強同業(yè)合作，加大對同業(yè)的服務(wù)攻關(guān)力度，及時了解同業(yè)需求，為其提供優(yōu)質(zhì)、高效、貼身的金融服務(wù)，成功地與中信實業(yè)銀行建立了合作關(guān)系。一是在公司類信貸客戶營銷上，我行繼續(xù)堅持好中選優(yōu)的原則，嚴(yán)格把握上級行信貸投向政策，進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低信貸風(fēng)險，全年辦理打