治理交通工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題簡報-展示頁
2024-10-15 11:46本頁面
【正文】 域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組和集團黨委交辦的其他事項。（三）研究解決專項工作中的重大問題，向集團黨委提出工作建議。一、領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員組長：楊耀東黨委書記、董事長副組長：黃靈強黨委副書記、總經(jīng)理程正明黨委常委、副總經(jīng)理梁超黨委委員、副總經(jīng)理陳明黨委常委、紀委書記成員：甘奮明集團工程部經(jīng)理方阿仁集團工程經(jīng)營部經(jīng)理許黎明集團總工程師辦公室主任凌斌忠集團財務(wù)部經(jīng)理曾錦紅集團監(jiān)察室副主任張一河集團辦公室副主任林暉拆遷公司總經(jīng)理二、領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)（一）貫徹落實黨中央、國務(wù)院和省、市有關(guān)治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作總體部署和工作要求，組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)集團工程建設(shè)中突出問題專項治理工作。第一篇：治理交通工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題簡報治理交通工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作簡報第1期廈門路橋建設(shè)集團有限公司治理交通工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室2009年11月25日廈門路橋建設(shè)集團有限公司成立治理交通工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室為認真貫徹落實省、市《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項整治工作的實施方案》的有關(guān)要求，加強集團系統(tǒng)專項整治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，集團公司決定成立治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作（以下簡稱專項治理工作）領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負責(zé)日常工作。（二）分析研究工程建設(shè)中突出問題的表現(xiàn)形式，明確治理重點，提出治理措施和工作目標(biāo)。（四）定期聽取各部門工作進展情況匯報，監(jiān)督檢查工作任務(wù)落實情況。三、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室成員主任：陳明黨委常委、紀委書記副主任：方阿仁集團工程經(jīng)營部經(jīng)理曾錦紅集團監(jiān)察室副主任張一河集團辦公室副主任趙榮生集團工程部副經(jīng)理王學(xué)斌集團工程部副經(jīng)理林立華集團工程部副經(jīng)理楊明集團工程部副經(jīng)理辦公室成員從工程部、工程經(jīng)營部、總工辦、監(jiān)察室、審計部、拆遷公司抽調(diào)人員組成。（二）負責(zé)專項治理各項工作的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)，具體組織開展治理工作，了解掌握集團專項治理工作動態(tài)，及時向有關(guān)部門報送信息，做好階段小結(jié)及年度總結(jié)，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報工作。（四）協(xié)調(diào)有關(guān)部門查辦有關(guān)案件。第二篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題 專項治理孟津縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作匯報孟津縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組按照上級專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，結(jié)孟津 合實際，認真組織開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作。根據(jù)省、市《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作實施意見》，結(jié)合我縣實際，縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《孟津縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作意見》，進一步明確了排查的范圍、程序、內(nèi)容和工作責(zé)任。（二）細化排查的內(nèi)容、程序。四是縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組對重點項目進行 排查。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位結(jié)合實際認真組織自查，摸清存在問題的底數(shù)，掌握涉及不規(guī)范操作的基本情況。做到“五個查清”，即：項目立項審批過程要查清，工程招標(biāo)投標(biāo)情況要查清，項目用地和規(guī)劃管理情況要查清；工程質(zhì)量安全情況要查清；資金使用情況要查清?？h專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組以“誰建設(shè)，誰負責(zé)；誰主管，誰負責(zé)”的工作原則，對在排查發(fā)現(xiàn)的問題及時進行糾正和整改，情節(jié)嚴重的進行責(zé)任追究。重點抽查工作依據(jù)屬地管理和部門管理相結(jié)合的辦法進行分工，建立工作責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實。經(jīng)過認真細致拉網(wǎng)式的排查，摸清了2008年以來我縣項目投資的底數(shù)：政府投資和使用國有資金的工程建設(shè)項目76個，非政府投資項目118個。如：土地出讓方面。工程建設(shè)方面。個別單位主要技術(shù)人員以及項目經(jīng)理未到崗；少數(shù)監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不足，監(jiān)理人員沒有認真履行現(xiàn)場監(jiān)督的職責(zé)；部分施工人員安全意識不夠強，例如施工現(xiàn)場的電線沒有按要求安裝等，容易造成重大安全生產(chǎn)事故。監(jiān)督管理制度上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一些工程項目的后續(xù)監(jiān)管存在盲區(qū)，行業(yè)主管部門注重對招投標(biāo)過程的監(jiān)管，輕視對中標(biāo)工程的施工、驗收和結(jié)算過程監(jiān)督，導(dǎo)致投標(biāo)承諾與施工現(xiàn)場不一致等現(xiàn)象發(fā)生。針對存在的問題，要求做到“兩個到位”：（1）問題整改要到位。對具備整改條件的問題要立即糾正，認真整改；對于共性問題，要認真分析原因，制定有針對性的整改措施。扎實有效開展專項治理工作，必須要把制度建設(shè)作為治本之策貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)之中，以重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力制約和權(quán)力行使公開為重點，增強制度建設(shè)的科學(xué)性和實效性。對發(fā)現(xiàn)項目存在重大違規(guī)違法問題整改不認真不徹底，存在失職瀆職等違法亂紀行為的，要嚴肅查處，依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé) 任。由于我們的決心大、力度大，存在的99個問題全部整改到位，我縣的工程領(lǐng)域?qū)ｍ?
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