【正文】 場(chǎng)。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，安全環(huán)保部始終牢牢把握安全關(guān)。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。安全環(huán)保部及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。近兩年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開(kāi)每周一次的安全例會(huì)，開(kāi)展安全隱患排查整改工作。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對(duì)生產(chǎn)車(chē)間職工進(jìn)行每月一次的安全培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)人員進(jìn)行考試，考試不合格的進(jìn)行再培訓(xùn)。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進(jìn)”的安全理念，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使我們?cè)诮鼉赡甑纳a(chǎn)過(guò)程中，不僅提前圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)，且實(shí)現(xiàn)了無(wú)重大安全事故，創(chuàng)造了建廠(chǎng)以來(lái)的最好成績(jī)。我們?cè)谏a(chǎn)過(guò)程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任，明確各部門(mén)負(fù)責(zé)人即為該部門(mén)的安全第一責(zé)任人。根據(jù)國(guó)家《安全生產(chǎn)法》和云南省《安全生產(chǎn)條例》，兩年來(lái)，我公司安全第一責(zé)任人董事長(zhǎng)周碩同志，每年與各級(jí)政府簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，接著由董事長(zhǎng)分別與生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，再由生產(chǎn)副總、安全環(huán)保部經(jīng)理分別與各部門(mén)的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。并對(duì)各類(lèi)臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級(jí)安全管理部門(mén)對(duì)安全管理工作有章可循。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。并且設(shè)立安全環(huán)保部，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。2003年4月24日第二篇：化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)材料安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報(bào)近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府和安監(jiān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了全年重大安全事故為零、輕微傷事故小于4‰。我們清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的工作與先進(jìn)單位相比還有不小的差距。由于公司在安全方面毫不猶豫地進(jìn)行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類(lèi)事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長(zhǎng)周期滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，而且保障了全年安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。如安全伐的配置和更新、為保障電器和供配電線(xiàn)路安全配置新的金具及聯(lián)鎖裝置、為消除管道震動(dòng)購(gòu)買(mǎi)大量鋼材加固管架，對(duì)壓力容器、壓力管道進(jìn)行檢測(cè)檢驗(yàn)等等。五、加大安全生產(chǎn)資金投入，滿(mǎn)足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會(huì)到，僅靠加強(qiáng)管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進(jìn)行必不可少的投資。凡是動(dòng)火、進(jìn)塔入罐、登高作業(yè)、電氣檢修等工作，一律嚴(yán)格按照安全檢修規(guī)程先辦作業(yè)證，經(jīng)安環(huán)處批準(zhǔn)后方可施工。在現(xiàn)場(chǎng)檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅(jiān)決制止，對(duì)嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律威脅安全生產(chǎn)的人員進(jìn)行曝光，并給予經(jīng)濟(jì)處罰。公司安環(huán)處堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行“一日兩查”、一周一次綜合檢查和月底按照《安全檢查評(píng)分表》中的8大類(lèi)別20項(xiàng)檢查內(nèi)容，與車(chē)間主任面對(duì)面進(jìn)行評(píng)分考核的制度，考核結(jié)果與績(jī)效工資掛鉤。在日常生產(chǎn)中，分管生產(chǎn)安全的副總，對(duì)檢查出的隱患極其重視，在生產(chǎn)調(diào)度會(huì)上親自部署消除隱患的方案。對(duì)公司存在的隱患進(jìn)行分析，研究制定整改方案。我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理當(dāng)作安全管理工作的重中之重。通過(guò)廣泛的安全知識(shí)的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強(qiáng)了員工的安全意識(shí)，普遍掌握和提高了自我保護(hù)的技能。對(duì)生產(chǎn)崗位410名操作工，通過(guò)考試合格后，發(fā)放安全操作證，做到操作持證上崗。為了提高職工安全技術(shù)知識(shí)，公司匯編了《安全法規(guī)和化工安全技術(shù)知識(shí)》發(fā)放到各生產(chǎn)崗位。組織生產(chǎn)人員收看安全教育光盤(pán)10場(chǎng)，共460人次。為提高職工的安全意識(shí)，營(yíng)造良好的安全環(huán)境氛圍，公司將化工生產(chǎn)《四十一條禁令》書(shū)寫(xiě)在大幅宣傳牌上，放置在生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；在生產(chǎn)區(qū)設(shè)置了幾十塊安全警句牌；利用公司報(bào)紙《信誠(chéng)簡(jiǎn)訊》和宣傳安全知識(shí)；去年年初，公司主辦出版了《安全簡(jiǎn)報(bào)》，每月一期，及時(shí)通報(bào)安全工作情況，總結(jié)安全工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問(wèn)題，提出下一步工作要求。三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真做好安全宣傳和教育工作。公司職能部門(mén)安環(huán)處的工作人員，在全廠(chǎng)范圍進(jìn)行分工包片，并對(duì)所包的范圍負(fù)安全責(zé)任。在大修前的動(dòng)員會(huì)上，公司總經(jīng)理與54名項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽訂了項(xiàng)目安全責(zé)任狀。我們?cè)谙到y(tǒng)大修工程中，更是強(qiáng)調(diào)落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任。根據(jù)《安徽省安全生產(chǎn)責(zé)任制暫行規(guī)定》，兩年來(lái)，我公司安全第一責(zé)任人總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志，每年與區(qū)政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，接著由總經(jīng)理分別與生產(chǎn)副總、安環(huán)處長(zhǎng)簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，再由安全生產(chǎn)副總分別與各生產(chǎn)車(chē)間的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)，形成了層層負(fù)責(zé)的安全目標(biāo)責(zé)任制。并對(duì)各類(lèi)臺(tái)帳的建帳情況進(jìn)行檢查和考核，以強(qiáng)化基層單位的安全管理工作。并將安全工作管理職責(zé)，根據(jù)安全工作管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，分別制作成鏡框上墻，使各級(jí)安全管理部門(mén)對(duì)安全管理工作有章可循。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺(tái)了各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。并且設(shè)安環(huán)處，負(fù)責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作?，F(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)如下 ：一、建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。第一篇：河北省化工企業(yè)安全生產(chǎn)工作匯報(bào)安 全 生 產(chǎn) 工 作 匯 報(bào)近兩年來(lái)，我公司的安全管理工作，在各級(jí)政府指導(dǎo)下和省化肥公司的關(guān)懷下，在公司安委會(huì)的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了七類(lèi)事故為零（重大火災(zāi)爆炸事故；中毒窒息事故；社會(huì)災(zāi)害性事故；重大污染事故；死亡事故；重傷事故；直接損失一萬(wàn)元以上的責(zé)任事故）、輕微傷事故小于5‰。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。公司組建后，及時(shí)成立了以總經(jīng)理陳慶標(biāo)同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。各車(chē)間成立了以車(chē)間主任為組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、崗長(zhǎng)為組員的車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。先后制定了《禁煙令》、《安全生產(chǎn)動(dòng)火制度》、《安全作業(yè)證制度》、《安全生產(chǎn)教育制度》等十三項(xiàng)有關(guān)安全方面的規(guī)章制度。同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車(chē)間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)明確了安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確了須承擔(dān)的安全責(zé)任。在去年的大修中，公司確定所有的大修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，即為該項(xiàng)目的安全第一責(zé)任人。要求各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在保質(zhì)量、保進(jìn)度完成檢修任務(wù)的同時(shí)，必須保障安全無(wú)事故。正是由于安全責(zé)任層層落實(shí)到人，使去年的大修工程，不僅提前圓滿(mǎn)完成任務(wù)，而且實(shí)現(xiàn)了安全無(wú)事故，創(chuàng)造了建廠(chǎng)以來(lái)設(shè)備大修工程的最好記錄。公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，對(duì)安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。在安全教育培訓(xùn)工作方面，兩年來(lái)公司對(duì)生產(chǎn)車(chē)間職工上安全教育課8次。對(duì)新入廠(chǎng)的職工（包括臨時(shí)工人）進(jìn)了三級(jí)安全教育160人次。對(duì)公司生產(chǎn)車(chē)間的干部、職工進(jìn)行全員安全知識(shí)考試，參加人數(shù)526人?！栋踩a(chǎn)法》頒布后，公司及時(shí)進(jìn)行了廣泛的宣傳，將《安全生產(chǎn)法》下發(fā)給各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，以便組織職工學(xué)習(xí)，教育廣大職工行使好安全生產(chǎn)的權(quán)力，履行好安全生產(chǎn)的義務(wù)。四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作當(dāng)作重中之重切實(shí)抓緊抓好。兩年來(lái)，公司安委會(huì)及時(shí)召開(kāi)安全例會(huì)，開(kāi)展安全隱患排查整改工作。只要出現(xiàn)隱患就要及時(shí)進(jìn)行整改，隱患整改率必須達(dá)到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。安環(huán)處負(fù)責(zé)安全的同志及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促落實(shí)整改。通過(guò)三次檢查及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在各類(lèi)檢修過(guò)程中，生產(chǎn)安全副總、生產(chǎn)計(jì)劃處及安環(huán)處負(fù)責(zé)人，始終牢牢把握安全關(guān)。安環(huán)處全程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至檢修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開(kāi)檢修現(xiàn)場(chǎng)。兩年來(lái)，公司拿出較多的資金，一方面用于購(gòu)置齊全的安全防護(hù)用品、勞動(dòng)保護(hù)用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。僅去年一年，在隱患整改方面的資金投入就達(dá)28萬(wàn)元。以上是我公司近兩年來(lái)安全管理工作的主要做法。這次會(huì)議為我們提供了一次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，會(huì)后我們要把這次會(huì)議的精神和先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)帶回去，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)，使安全管理工作再上新的臺(tái)階。達(dá)到了安全管理工作目標(biāo)。公司成立后，及時(shí)成立了以董事長(zhǎng)周碩同志任主任的安全生產(chǎn)委員會(huì)，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。各部門(mén)成立了以部門(mén)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)為組員的車(chē)間安全領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)上級(jí)有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實(shí)際，公司把建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當(dāng)作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。同時(shí)，公司還注意加強(qiáng)安全管理的基礎(chǔ)工作，規(guī)定各生產(chǎn)車(chē)間必須建立《安全教育》、《五同時(shí)》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺(tái)帳。二、層層落實(shí)安全目標(biāo)責(zé)任制，形成安全