【正文】 場實行“一日兩查”、一周一次綜合檢查，與各部門負責人面對面進行考核的制度，考核結果與安全獎懲掛鉤。凡是動火、入爐、登高作業(yè)、等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)安全環(huán)保部批準后方可作業(yè)。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)。下面就****的安全管理工作，向各位領導匯報！不到之處，敬請批評指正！回顧融入永煤三年來，****不論是安全工作，還是生產(chǎn)經(jīng)營都發(fā)生了翻天覆地的變化，這是在煤化集團和永煤控股兩級公司的正確領導下，在化工事業(yè)部、永煤安監(jiān)二處指導下，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，踐行安全“零”理念，牢固樹立“生命至高無上，安全生產(chǎn)第一”的思想，全面推行“012345”安全管理模式的結果，通過強化工藝操作、設備檢維修、作業(yè)現(xiàn)場安全管理，實現(xiàn)了“零死亡、零傷害、一、二級非傷亡事故為零”的安全目標。三年多來我們始終把安全目標作為企業(yè)經(jīng)營的第一目標，把安全作為企業(yè)發(fā)展的永恒主題。每年公司都制定詳細的量化目標、細化的方針、措施等，公司總經(jīng)理與各單位主要負責人簽訂了安全目標責任書，分廠負責人與班組、員工簽訂目標責任書，確保了目標責任的分解、細化，安全目標市場化，讓安全生產(chǎn)人人有責的目標得以體現(xiàn)，形成了安全目標眾人挑，人人肩上有指標，將安全生產(chǎn)人人有責的安全原則落到實處，真正實現(xiàn)全員管理。為此，我們實施了以教育保安全的戰(zhàn)略：一是從思想意識上入手，不斷加強各級管理人員“四個敬畏”責任意識和員工遵章守紀意識教育；二是從技能上入手，根據(jù)崗位危敬險有害因素、安全操作要點和安全檢查重點，組織編寫了《生產(chǎn)崗位安全知識手冊》，有針對性的開展了業(yè)務技術、事故應急處理和自我防護能力的教育培訓。排除思想隱患的唯一方法，就是深化安全教育、提高安全意識、強化安全責任。２、抓好“三級教育”，做好特種培訓，堅持持證上崗。2011年先后對62名新職工進行了三級安全教育培訓，40名外來施工人員人進行了廠級安全知識教育及167名特種設備作業(yè)人員進行了復訓，公司作業(yè)人員100％有效持證上崗。按照公司雙基建設要求，逐步推進“雙基”建設工作，制定雙基實施方案，建立考核體系，積極推行“012345”安全管理模式。但是由于我們“雙基”建設起步較晚，與中原大化、煤氣化等先進的企業(yè)相比，仍有很大差距，我們相信經(jīng)過不斷的努力，差距會越來越小，管理會愈加規(guī)范。多年來我們堅持以生產(chǎn)現(xiàn)場為重點，通過部室“每日兩查一公布”，安全員日查、日報制度，分廠周檢查、操作工現(xiàn)場巡檢確認制度等，實施對現(xiàn)場人、物、環(huán)境的管理。生產(chǎn)專業(yè)部室實行安全分片監(jiān)管，對生產(chǎn)運行崗位及作業(yè)現(xiàn)場實施監(jiān)管。2011年共查出各類安全隱患1000項，及時消除了事故隱患，保證了企業(yè)安全生產(chǎn)。單元操作重點抓好崗位安全技術操作規(guī)程和崗位巡檢確認制的管理，按照氮肥企業(yè)安全技術規(guī)程中的“三懂、四會”和崗位危險因素辨識、“雙述法”的要求，規(guī)范崗位人員操作行為。根據(jù)煤化集團安全標準化建設考核細則，組織各專業(yè)部室、分廠專業(yè)技術人員對七大標準進行研究學習，對公司800多個危險源進行重新辨識，對安全生產(chǎn)狀況進行一次評估，強化風險控制管理，按照國家局新頒布《?；窂臉I(yè)單位安全標準化評審標準》對原達標要素進行重新對標。成立重大危險源管理領導小組，制訂了突發(fā)事故應急處理方案。八、加大安全投入，實施科技興安。二是在生產(chǎn)一線開展安全為主題的“1+1”伙伴活動，采取“黨員帶員工、師傅帶徒弟、管理人員帶三違人員”的形式，提高了群眾安全監(jiān)管水平。2012年是我公司安全生產(chǎn)許可證換證和安全標準化二級企業(yè)審核之年，我們將緊密結合安全生產(chǎn)許可證、安全標準化建設新的評審標準的要求，通過抓基礎提升整體安全管理水平，抓核心強化安全生產(chǎn)風險管理，抓技能持續(xù)推進安全生產(chǎn)培訓教育，堵缺漏進一步完善安全生產(chǎn)設施，重預防突出事故與應急管理，強監(jiān)督實現(xiàn)安全檢查常態(tài)化，進一步推進自主管理，強基固本，不斷提升安全管理水平和能力，為集團公司安全生產(chǎn)做出新的努力。安全就意味這責任，一個人的安全不僅是對自己負責，更多地是對關心你的家人負責；安全又等同于效益，我們更能體會到安全生產(chǎn)帶給化工企業(yè)的勃勃生機。“前車之鑒，后事之師”，安全工作永遠是‘從零開始，向零進軍’一幕幕悲劇，猶在昨天；一片片血淚，近在咫尺。人的生命僅有一次，一旦喪失就無法復生。安全源于長期警惕，事故出于瞬間的麻痹。萬丈高樓起于一磚一木，千里長堤筑于一土一石，安全大廈立于一舉一動，安全巨壩源于一人一事。公司領導能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。公司能在醒目的位置設置“三欄一卡”，對生產(chǎn)崗位進行了職業(yè)危害因素的檢測，并對生產(chǎn)崗位的所有職工進行了職業(yè)健康檢查。公司現(xiàn)有安全管理人員9名，注冊安全工程師2名，并將安全管理人員送至安監(jiān)部門進行培訓，取得了相應的資格證書。堅持公司領導干部帶班制度。對上崗、轉崗人員能做好三級安全培訓，經(jīng)培訓合格后方可上崗。建立安全生產(chǎn)責任制，做好防范措施，把“安全生產(chǎn)、人人有責”的思想從制度上固定下來，從而增加各級管理人員和駕駛員的責任心，使安全管理工作責任縱向到底、橫向到邊、責任明確、協(xié)調(diào)配合，共同努力把安全工作落到實處。認真做好季節(jié)性行駛安全保暢工作，能夠及時有效的完成各項應急任務，并在管理公司的季度安全考評工作中屢次獲得優(yōu)異成績。加強對駕駛員的安全管理力度，不定期的對車輛進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)工作總結3一、正確認識當前安全生產(chǎn)形勢從總體形勢來看，公司的安全生產(chǎn)狀況總體相對比較穩(wěn)定，但基層的安全環(huán)保工作依然嚴峻，綜合管理能力還不能滿足生產(chǎn)經(jīng)營的需要，還達不到安全發(fā)展、清潔發(fā)展的要求。三、全面落實安全生產(chǎn)責任制安全環(huán)保工作是一項系統(tǒng)工程，是全員、全過程、全方位的工作，項目經(jīng)理作為施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要切實履行第一責任人的責任，要親自組織完善各級領導、各職能部門的HSE職責，并將責任目標和工作壓力層層傳遞下去，直至每一名崗位員工。同時，還要培養(yǎng)各級管理人員事事從嚴、事事過細的工作作風，敢于叫真章，善于抓細節(jié)，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全環(huán)保的漏洞，識別和防范施工現(xiàn)場存在的各類風險，落實各項消減控制措施，強化危機意識和風險意識，增強員工識險避險和事故應急處置能力，樹立安全環(huán)保工作“沒有問題就是最大的問題”和“沒有最好只有更好”的理念，時刻保持對各類風險和隱患保持高度警覺，筑起堅固的防范之墻，遏制一切事故的發(fā)生。因此，安全生產(chǎn)工作必須全員參與，做到“人人、事事、時時、處處”抓安全生產(chǎn)工作，努力增強全員的安全環(huán)保意識，提高全員的安全環(huán)保素質(zhì)，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全，我會安全”的思想轉變，從而有力促進公司安全環(huán)保形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。xx工藝x班現(xiàn)有員工xx人，共有x個生產(chǎn)崗位，x個班長崗位。充分利用每個白班下班后的xx分鐘時間學習安全生產(chǎn)法規(guī)，崗位操作規(guī)程，不定期地進行手指口述考查，做好崗位開停車預案演練，做好突發(fā)事故崗位處理預案演練，學習事故案例，教育全班員工增強安全意識，時刻繃緊安全弦。在創(chuàng)建活動中，班組把“以人為本”作為提升班組管理質(zhì)量的切入點，發(fā)動全員積極自愿參與到創(chuàng)建之中，用好的建議，好的工作態(tài)度，好的為創(chuàng)建工作添勁增力?；て髽I(yè)安全生產(chǎn)工作總結5在這一年的時間里，自己在車間領導的帶領下，和同事團結合作下，學到了很多的知識，工作上取得圓滿成功?，F(xiàn)場管理，工藝，衛(wèi)生，安全，質(zhì)量，紀律等在車間和公司檢查中保持零紀錄。我和同事們認真排查找原因，配件是主要的原因。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。我一直認為工作不該是一個任務或者負擔，應該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。搞好班組建設，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。面對前所未有的困難，我廠干部職工也曾一度出現(xiàn)過信心不足、悲觀失望的情緒。20xx年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了xxx元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。今年以來共完成了xx臺到期超重設備、xx臺壓力容器、xx臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。八、立足本職，保質(zhì)保量完成各項分析任務嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。公司領導能堅持每天召開生產(chǎn)調(diào)度會，聽取安全生產(chǎn)工作匯報，及時掌握安全生產(chǎn)的情況，研究新情況，解決新問題。各車間每周對所屬崗位進行安全隱患的排查，并及時進行整改到位。三是注重職工的和培訓工作，增添了一些培訓器材和用具。在可能發(fā)生的急性職業(yè)損傷場所設置了沖洗設施，及時發(fā)放勞動保護用品，建立好職工職業(yè)健康檔案。強化各項基礎工作，健全各類工作臺賬。