【正文】 地的建設(shè)、酸棗產(chǎn)量的增收也解決了制約企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的原料不足的問題，奠定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，真正形成了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，形成了農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)。三是建立了由公司和基地農(nóng)戶代表及鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部共同組成的基地管理委員會(huì)，從組織上確?；氐慕】涤行虬l(fā)展。為了從組織上確?；剡\(yùn)行的穩(wěn)定性、長(zhǎng)期性和有效性，藍(lán)貓集團(tuán)從資源上保證基地建設(shè)的順利發(fā)展，一是從資金上保證每年提取銷售收入的2%作為基地發(fā)展基金。同時(shí)，果奶生產(chǎn)線的建成投產(chǎn)使藍(lán)貓集團(tuán)成為遵化市唯一一家鮮奶加工和鮮奶消費(fèi)企業(yè)，每天加工鮮奶近百噸，惠及奶牛養(yǎng)殖戶8500戶。酸棗基地不僅大量解決農(nóng)村剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題，其種植收益也非?？捎^，使當(dāng)?shù)剞r(nóng)民找到了新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，使他們靠小酸棗走上了致富路，過上小康的生活。為此，藍(lán)貓集團(tuán)以企業(yè)+基地+農(nóng)戶即以市場(chǎng)連企業(yè)，企業(yè)連基地的模式實(shí)施了十萬畝酸棗基地項(xiàng)目建設(shè)，與全市22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、156個(gè)自然村、建立了緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，同時(shí)在涉及基地建設(shè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別建立了技術(shù)輔導(dǎo)站通過多形式、多渠道向農(nóng)戶傳授新技術(shù)、新方法，推廣新品種。以上兩條生產(chǎn)線已經(jīng)運(yùn)轉(zhuǎn)正常并收到良好的經(jīng)濟(jì)效益，隨著30萬噸果汁、果奶項(xiàng)目的逐步建設(shè)完畢，到2013年藍(lán)貓集團(tuán)的年銷售收入將達(dá)到15億元，成為又一個(gè)民族品牌的旗幟和帶動(dòng)農(nóng)民致富的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭。2008年底投資2000萬元建設(shè)酸棗飲品的提汁生產(chǎn)線，該項(xiàng)目擁有藍(lán)貓集團(tuán)自主研發(fā)的“酸棗預(yù)蒸滲透提汁技術(shù)”和“生物保鮮技術(shù)”及“生物工程發(fā)酵技術(shù)”，是目前國(guó)內(nèi)外第一家完整的擁有先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)即可把酸棗徹底脫核又不使酸棗營(yíng)養(yǎng)流失的生產(chǎn)線。目前，藍(lán)貓集團(tuán)不僅擁有保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的近百個(gè)品種的核心產(chǎn)品，還開發(fā)出了具有高科技含量、高附加值、具有獨(dú)特口感和保健功能的酸棗干紅、酸棗仁露的產(chǎn)品項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。一、明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)建科技領(lǐng)先的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式 渾身是寶的小酸棗在藍(lán)貓集團(tuán)開發(fā)利用前自生自滅、無人問津，藍(lán)貓集團(tuán)以發(fā)展的眼光、敏銳的捕捉力看中了野生酸棗的藥用價(jià)值、保健功能和深度開發(fā)利用的市場(chǎng)空間，確定了“把小酸棗做成大市場(chǎng)，培育大品牌，形成大產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，致力于把企業(yè)打造成擁有一流產(chǎn)品、一流技術(shù)、一流品牌的科技領(lǐng)先型現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)。依托滿山遍野的酸棗資源，經(jīng)過幾年不斷地對(duì)野生酸棗資源的開發(fā)利用，已經(jīng)打造出了純天然綠色飲品的知名品牌，形成了野生酸棗飲品的易拉罐、玻璃瓶、PET、利樂包四大包裝體系和酸棗原汁、無糖酸棗汁、含汽酸棗汁、酸棗茶四大口感體系的產(chǎn)品格局，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷美國(guó)、韓國(guó)、日本等國(guó)家和全國(guó)26個(gè)省、市、自治區(qū)。先后通過了國(guó)家綠色食品認(rèn)證、QS市場(chǎng)準(zhǔn)入、ISO9001全面質(zhì)量管理體系認(rèn)證。第二篇：農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)匯報(bào)關(guān)于發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)唐山藍(lán)貓飲品集團(tuán)有限公司始建于1994年，是河北省具有較大規(guī)模、擁有研發(fā)體系、先進(jìn)技術(shù)、專門從事野生綠色飲品開發(fā)生產(chǎn)銷售的企業(yè)集團(tuán)。四是健全市場(chǎng)體系。三是健全社會(huì)化服務(wù)體系。二是健全責(zé)任目標(biāo)體系。一是健全組織領(lǐng)導(dǎo)體系。三是實(shí)行考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，按照責(zé)任書目標(biāo)，分級(jí)分段進(jìn)行量化考核，對(duì)目標(biāo)任務(wù)完成好的單位和個(gè)人予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完成差的予以處罰。一是推行合同聯(lián)結(jié)機(jī)制，依照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行法則，本著自愿、平等、互利的原則，規(guī)范經(jīng)營(yíng)主體行為，謀求共同發(fā)展。通過示范引導(dǎo)、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、招商引資、科技進(jìn)步和“訂單農(nóng)業(yè)”等舉措，不斷推進(jìn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地的發(fā)展和壯大。第二，實(shí)行區(qū)域布局，建好生產(chǎn)基地。二是調(diào)整結(jié)構(gòu)當(dāng)龍頭，從調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)入手，增強(qiáng)企業(yè)功能，變成帶動(dòng)基地生產(chǎn)的“龍頭”。鼓勵(lì)支持多層次、多成份地發(fā)展，采取聯(lián)產(chǎn)、聯(lián)營(yíng)、股份制等多種形式地推進(jìn)。為進(jìn)一步推進(jìn)我縣的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，我們將著力抓好以下幾個(gè)方面工作：第一，突出主攻重點(diǎn)，抓好龍頭企業(yè)。這些品牌的創(chuàng)立，增強(qiáng)了龍頭企業(yè)的輻射力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。牌大米、牌芹芽等*個(gè)產(chǎn)品被認(rèn)證為“綠色食品”；葡萄、牌花香藕等*個(gè)產(chǎn)品獲國(guó)家無公害農(nóng)產(chǎn)品認(rèn)定；牌黃酒、牌荸薺、牌面粉等*個(gè)產(chǎn)品先后榮獲“安徽省名牌農(nóng)產(chǎn)品”稱號(hào)。合力創(chuàng)建農(nóng)產(chǎn)品品牌。近年來，已建成具有一定規(guī)模、檔次的農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)、專業(yè)市場(chǎng)和專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)**個(gè)，年交易額**.**億元。加快農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)建設(shè)。現(xiàn)在全縣以產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)為主的農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織已發(fā)展到**家，規(guī)模以上的專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織*家。把握當(dāng)前農(nóng)村勞動(dòng)力的現(xiàn)狀和素質(zhì)，我們從服務(wù)入手，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，已初步形成了技術(shù)、供應(yīng)銷售和信息傳遞等三大服務(wù)體系，為基地農(nóng)民提供大量有效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)。**、**等鄉(xiāng)鎮(zhèn)已成為全國(guó)雙季稻良種繁育示范基地，**鄉(xiāng)成為全國(guó)聞名的荸薺生產(chǎn)基地，**鎮(zhèn)成為全省最大的芹芽生產(chǎn)基地，**鎮(zhèn)、**鄉(xiāng)分別成為全市重要的肉鵝生產(chǎn)加工基地和蛋鴨養(yǎng)殖基地。堅(jiān)持走以龍頭帶基地的路子，鼓勵(lì)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)和特色經(jīng)營(yíng)，形成一鄉(xiāng)一品或一鄉(xiāng)多品。2004年全縣重點(diǎn)龍頭企業(yè)年實(shí)現(xiàn)銷售收入*.**億元,創(chuàng)利稅*******萬美元，帶動(dòng)農(nóng)戶**.*萬戶，農(nóng)民人均來自農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)收入***元。我縣把發(fā)展龍頭企業(yè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的首要工程，精心打造，全力推進(jìn)。第一篇：推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)情況匯報(bào)我縣是一個(gè)農(nóng)業(yè)大縣，為實(shí)現(xiàn)向經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣的跨越，縣委縣政府高度重視推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化工作，把工業(yè)的理念注入農(nóng)業(yè)，抓龍頭企業(yè)發(fā)展，抓農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地建設(shè)，抓服務(wù)體系建立，抓農(nóng)業(yè)專業(yè)協(xié)會(huì)組建，將一家一戶的小生產(chǎn)與千變?nèi)f化的大市場(chǎng)對(duì)接起來，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化，帶動(dòng)了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民的增收。我們主要抓了以下幾方面工作：培育壯大龍頭企業(yè)。目前，全縣具有一定規(guī)模的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)有**家，其中年銷售收入***萬元以上的龍頭企業(yè)**家；現(xiàn)有省級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)*家、市級(jí)農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)*家。規(guī)范建設(shè)產(chǎn)業(yè)化基地。已建成了優(yōu)質(zhì)水稻、特色蔬菜、蛋鴨、肉雞、肉鵝等**個(gè)優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品基地，其中種植業(yè)生產(chǎn)基地**個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)生產(chǎn)基地*個(gè)。建立健全服務(wù)體系。特別注意農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的建設(shè)，組織農(nóng)民互幫互助，相互服務(wù)，共同提高。如**縣蛋鴨協(xié)會(huì)擁有會(huì)員***人，蛋鴨養(yǎng)殖遍及**個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，飼養(yǎng)規(guī)模近***萬只，創(chuàng)產(chǎn)值*.*億元，利潤(rùn)****萬元。我們堅(jiān)持走產(chǎn)加銷一條龍的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路，加大農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易市場(chǎng)建設(shè)力度，讓農(nóng)產(chǎn)品貨暢其流，實(shí)現(xiàn)增值。如**農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)中心成為周邊半徑**公里內(nèi)的農(nóng)副產(chǎn)品主要集散地；小喬水果批發(fā)市場(chǎng)的輻射面已延伸到周邊縣市。我們一手抓農(nóng)業(yè)的外延擴(kuò)張，一手抓內(nèi)涵改造，提高產(chǎn)品質(zhì)量檔次，開展創(chuàng)品牌工程。安徽**黃酒有限公司的“**”牌商標(biāo)和**芹芽公司的“**”牌商標(biāo)被評(píng)為安徽省著名商標(biāo)。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化是提升農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、增加農(nóng)民收入的主要舉措。繼續(xù)把龍頭企業(yè)建設(shè)作為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的重中之重來抓。一是圍繞基地建龍頭，圍繞已經(jīng)形成的**個(gè)基地的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品深加工企業(yè)，拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈，提高附加值。三是扶優(yōu)扶強(qiáng)壯龍頭，選定若干個(gè)龍頭企業(yè)作為縣級(jí)龍頭，實(shí)行縣干包扶責(zé)任制，給予重點(diǎn)扶持，以期“強(qiáng)龍壯龍”，以此不斷擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)帶動(dòng)力。本著因地制宜、發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、相對(duì)集中的原則，重點(diǎn)抓好圩區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的水產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)糧油、棉花，山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的茶葉、山菜，丘陵地區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的畜禽，交通干線沿線鄉(xiāng)鎮(zhèn)的蔬菜等基地建設(shè)。第三，完善運(yùn)行機(jī)制，提高一體化經(jīng)營(yíng)程度。二是建立生產(chǎn)要素流轉(zhuǎn)機(jī)制，制定和完善優(yōu)惠政策措施，促進(jìn)生產(chǎn)要素的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，形成生產(chǎn)要素的合理流轉(zhuǎn)機(jī)制。第四，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，健全服務(wù)體系。按照主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的規(guī)劃布局，成立連接縣、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）和村的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成縱橫相聯(lián)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系。建立近遠(yuǎn)期相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任機(jī)制，融基地建設(shè)、龍頭企業(yè)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)名牌產(chǎn)品創(chuàng)建、為農(nóng)服務(wù)和生產(chǎn)基地農(nóng)民收益等指標(biāo)為一體的目標(biāo)體系。進(jìn)一步健全和完善技術(shù)、供應(yīng)銷售和信息傳遞等三大服務(wù)體系，為基地農(nóng)民提供了大量有效的產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列服務(wù)。加強(qiáng)調(diào)研，積極建設(shè)有形農(nóng)副產(chǎn)品市場(chǎng)、開辟流動(dòng)市場(chǎng)、鼓勵(lì)參與期貨交易、逐步健全農(nóng)村市場(chǎng)體系，并探索建立農(nóng)村土地、勞力、技術(shù)等生產(chǎn)要素市場(chǎng)，建立健全覆蓋整個(gè)農(nóng)村的市場(chǎng)體系。集團(tuán)占地面積12萬平方米，資產(chǎn)總額億元，企業(yè)員工1200人，是河北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)，全國(guó)食品工業(yè)優(yōu)秀龍頭企業(yè)。藍(lán)貓集團(tuán)坐落在風(fēng)景秀麗的燕山腳下，毗鄰世界文化保護(hù)遺產(chǎn)清東陵，四面環(huán)山，山水相依。截止到2008年，企業(yè)生產(chǎn)能力已達(dá)到10萬噸，2008年實(shí)現(xiàn)銷售收入23614萬元，同比增加%，同比增長(zhǎng)%，出口創(chuàng)匯360萬美元。一是以企業(yè)為主體，依托科研、高校力量，組織產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)體系，通過不斷地產(chǎn)品開發(fā)、科技創(chuàng)新、酸棗基地建設(shè)形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。二是通過項(xiàng)目建設(shè)迅速提高產(chǎn)能。而投資6500萬元，于2009年2月份投產(chǎn)的易拉罐生產(chǎn)線更是擁有了易拉罐注氮工藝技術(shù)、超高溫瞬時(shí)滅菌技術(shù)和無菌冷灌裝技術(shù)，此生產(chǎn)線出手就是高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，具有國(guó)際先進(jìn)水平。二、帶動(dòng)農(nóng)戶增收致富，打造農(nóng)企雙贏共生的產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，制約企業(yè)發(fā)展的原料問題逐漸顯現(xiàn)，僅僅靠周邊農(nóng)民每年上山采摘的原料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足藍(lán)貓集團(tuán)生產(chǎn)需要，而省級(jí)藍(lán)貓集團(tuán)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的責(zé)任也要求企業(yè)必須承擔(dān)帶動(dòng)農(nóng)民致富，搞好農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的責(zé)任。由于技術(shù)服務(wù)及時(shí)、到位，基地農(nóng)戶的收購(gòu)價(jià)格又高于普通農(nóng)戶收購(gòu)價(jià)格的20%，從而極大調(diào)動(dòng)了農(nóng)戶種植酸棗的積極性。更為重要的是通過擴(kuò)大酸棗基地的建設(shè)，原本荒蕪的禿山和丘陵加強(qiáng)了植被，保持了環(huán)境的凈化防止了大面積的水土流失，給農(nóng)業(yè)生態(tài)平衡帶來了巨大的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的社會(huì)效益，其社會(huì)效益不可估量。除此之外，在水果種植比較集中的21個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)了5萬噸水果種植基地，帶動(dòng)農(nóng)戶5000戶，戶年增收7000元。二是從人才資源上保證通過與科研單位、涉農(nóng)大專院校聯(lián)合，加之集團(tuán)研發(fā)人員組建350人專、兼職技術(shù)研發(fā)隊(duì)伍，保證了農(nóng)民種植、養(yǎng)殖的技術(shù)服務(wù)。通過酸棗、水果種植基地的建設(shè)，使藍(lán)貓集團(tuán)大幅度提高了產(chǎn)業(yè)化組織程度，為全面落實(shí)惠農(nóng)政策、帶動(dòng)農(nóng)民致富做出了積極的貢獻(xiàn)。三、企業(yè)存在的問題及應(yīng)對(duì)金融危機(jī)的措施藍(lán)貓集團(tuán)在企業(yè)快速發(fā)展時(shí)及在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)運(yùn)行中遇到的突出問