【正文】 上取得成功，要?jiǎng)?chuàng)新就必須打造產(chǎn)業(yè)鏈。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟無(wú)疑是企業(yè)分擔(dān)技術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)、降低研發(fā)成本的一條有效途徑，但若僅從這一角度考慮聯(lián)盟，合作結(jié)束后各方自身的創(chuàng)新能力可能仍未提高。同時(shí)各地區(qū)還應(yīng)盡可能地提高技術(shù)水平,促進(jìn)聯(lián)盟技術(shù)擴(kuò)散的效果,要從強(qiáng)大的技術(shù)基礎(chǔ),大量的人力資本,較高的努力程度,有效的組織能力,強(qiáng)大的信息技術(shù)系統(tǒng)和靈活的學(xué)習(xí)傾向等6個(gè)方面入手,幫助企業(yè)改善條件,優(yōu)化環(huán)境,創(chuàng)造吸收的能力,實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟技術(shù)擴(kuò)散溢出效應(yīng)的最大化。值得注意的是,聯(lián)盟必須相對(duì)獨(dú)立于各聯(lián)盟方,聯(lián)盟中的成員,從CEO到經(jīng)理、研究人員、普通員工,從他們進(jìn)入聯(lián)盟起，就是獨(dú)立于各聯(lián)盟方的,也就是說(shuō),聯(lián)盟要有其自己的一套運(yùn)行、考核、激勵(lì)、協(xié)調(diào)等機(jī)制,避免因受原企業(yè)的控制而出現(xiàn)出工不出勤等現(xiàn)象,從而提高技術(shù)創(chuàng)新的成功率。 鼓勵(lì)企業(yè)參與跨國(guó)多企業(yè)協(xié)作式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，創(chuàng)造條件,沖破西歐、美國(guó)、日本等發(fā)達(dá)國(guó)家掌握國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)制定的壟斷局面,把我國(guó)企業(yè)的一些意見(jiàn)和要求,充分反映到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中去,學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外大企業(yè)在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、管理和全球范圍內(nèi)推廣的經(jīng)驗(yàn),選取一些具備實(shí)力的高技術(shù)項(xiàng)目,由我國(guó)主導(dǎo)制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。鑒于我國(guó)企業(yè)普遍缺乏核心專(zhuān)利的現(xiàn)狀,應(yīng)鼓勵(lì)組建多企業(yè)協(xié)作式技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟，使標(biāo)準(zhǔn)成員之間應(yīng)該在技術(shù)上互相鼓勵(lì),在次核心專(zhuān)利上,盡快發(fā)展出足夠的覆蓋性,提升與國(guó)外核心專(zhuān)利擁有者的談判能力,應(yīng)對(duì)外國(guó)跨國(guó)企業(yè)的咄咄攻勢(shì),在世界市場(chǎng)上贏得主動(dòng)。充分發(fā)揮政府的調(diào)控協(xié)調(diào)能力強(qiáng)和主要行業(yè)已形成了配合緊密的企業(yè)群體優(yōu)勢(shì),對(duì)地方現(xiàn)有大中型國(guó)有企業(yè)的重組和實(shí)施戰(zhàn)略聯(lián)盟起到組織協(xié)調(diào)與指導(dǎo)作用。另外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)中小企業(yè)聯(lián)盟的支持，學(xué)習(xí)借鑒歐美的成功經(jīng)驗(yàn)，在資金、信息等方面給予中小企業(yè)更多的優(yōu)惠政策和扶持措施。國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)主要是以利潤(rùn)最大化和占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)為戰(zhàn)略目標(biāo)，因此有意地控制了關(guān)鍵技術(shù)的擴(kuò)散和轉(zhuǎn)移，限制我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的學(xué)習(xí)。、效益低國(guó)內(nèi)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟更多地停留在如何通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)與發(fā)展民族工業(yè)上，這與當(dāng)今國(guó)際通行的企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟理念相比有很大差距，而且跨國(guó)聯(lián)盟總量仍然較少，而且合作層次較低。聯(lián)盟利益分配機(jī)制一般都不會(huì)著重考慮無(wú)形資產(chǎn)的量化分配，因而應(yīng)及時(shí)地予以調(diào)整。在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,除了聯(lián)盟的利潤(rùn)可以分配之外,無(wú)形資產(chǎn)也是重要的利益分配來(lái)源。最突出的表現(xiàn)是產(chǎn)學(xué)研之間缺乏協(xié)調(diào)，合作效果不明顯，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展需要企業(yè)、大學(xué)、科研院所通力合作，但是我國(guó)目前產(chǎn)學(xué)研結(jié)合機(jī)制還不夠完善，存在校企雙方價(jià)值取向不一致等問(wèn)題，雙方未能找到很好的結(jié)合點(diǎn)，這直接影響了合作的效果。由于在合作研發(fā)過(guò)程中形成的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬問(wèn)題比較復(fù)雜,產(chǎn)權(quán)的模糊性大,極易產(chǎn)生糾紛,使得創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的效率低下。另外，我國(guó)不少企業(yè)雖然對(duì)技術(shù)創(chuàng)新越來(lái)越重視，但多數(shù)企業(yè)研發(fā)投入低，沒(méi)有自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，缺乏自主的核心技術(shù)，無(wú)論在數(shù)量和質(zhì)量上都與歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家有很大的差距。此外，由于產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟起步較晚，又缺乏相應(yīng)的理論指導(dǎo)，造成我國(guó)聯(lián)盟管理水平普遍較低，使得聯(lián)盟無(wú)法持續(xù)發(fā)展下去。2003年11月由中關(guān)村國(guó)際環(huán)保產(chǎn)業(yè)促進(jìn)中心牽頭，聯(lián)合中國(guó)建筑材料科學(xué)研究院、（國(guó)家）建筑材料行業(yè)生產(chǎn)力促進(jìn)中心、中國(guó)農(nóng)業(yè)科學(xué)研究院土壤肥料研究所等9家擁有技術(shù)研發(fā)、應(yīng)用與推廣實(shí)力的單位，在北京共同發(fā)起成立了“中關(guān)村城市污泥無(wú)害化產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”。2005年3月，包括聯(lián)想、方正、同方、紫光等21家知名IT企業(yè)成立了中關(guān)村IT服務(wù)業(yè)聯(lián)盟，是中國(guó)第一個(gè)把IT服務(wù)業(yè)推向產(chǎn)業(yè)化的“服務(wù)航母”。市場(chǎng)合作聯(lián)盟的目標(biāo)是共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，通過(guò)聯(lián)合開(kāi)拓創(chuàng)新產(chǎn)品的用戶(hù)市場(chǎng)、聯(lián)合采購(gòu)降低產(chǎn)品成本、共用基礎(chǔ)設(shè)施降低創(chuàng)新成本和通過(guò)網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)實(shí)現(xiàn)需求方規(guī)模經(jīng)濟(jì)。競(jìng)爭(zhēng)的全球化要求企業(yè)不斷縮短技術(shù)研發(fā)的周期，通過(guò)產(chǎn)品先發(fā)獲得市場(chǎng)先機(jī)，研發(fā)聯(lián)盟的目標(biāo)是解決產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)問(wèn)題，集中產(chǎn)業(yè)力量加快成員企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)的速度。創(chuàng)新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)鏈往往難以依靠市場(chǎng)機(jī)制快速形成，它的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力依賴(lài)于整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟通過(guò)企業(yè)間合作促進(jìn)創(chuàng)新產(chǎn)品上下游的配套，盡快形成有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)鏈。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟的目標(biāo)是制定產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)制定競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)標(biāo) 1 準(zhǔn)，有利于新技術(shù)應(yīng)用，有利于整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，有利于保護(hù)消費(fèi)者利益。2006年4月在寧波成立的中國(guó)家居產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，它是一個(gè)包括家居產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)商、采購(gòu)商、各大行業(yè)協(xié)會(huì)、廣大媒體和知名中介機(jī)構(gòu)在內(nèi)的聯(lián)盟組織，目的是構(gòu)建更為完整的產(chǎn)業(yè)鏈。一、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展現(xiàn)狀我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟大部分集中在高新技術(shù)領(lǐng)域，尤以電子信息、新材料等產(chǎn)業(yè)最多，作為一種新型的產(chǎn)業(yè)組織形式，聯(lián)盟對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)成長(zhǎng)特別是高新技術(shù)企業(yè)的快速成長(zhǎng)具有重要意義。但由于運(yùn)作時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，大部分產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟層次不高，還停留在共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)階段，以生產(chǎn)聯(lián)盟和營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟為主，并且很多聯(lián)盟通過(guò)行政的力量建立，整體效率不高，因而成員企業(yè)分享的利益也有限，使得聯(lián)盟無(wú)法持續(xù)發(fā)展下去。第一篇：我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)入21世紀(jì)，產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展模式發(fā)生了巨大變化，引發(fā)了產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局的重新“洗牌”，當(dāng)今世界知名企業(yè),無(wú)不推崇產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”）作為新時(shí)代的重要競(jìng)爭(zhēng)手段，稱(chēng)之為“20世紀(jì)末最重要的組織創(chuàng)新”。我國(guó)的企業(yè)通過(guò)參與和創(chuàng)建各類(lèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，充分融入全球化浪潮中，積極參與國(guó)際分工和合作，圍繞企業(yè)的需求組建了一批產(chǎn)業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟、市場(chǎng)聯(lián)盟、研發(fā)合作聯(lián)盟和中小企業(yè)聯(lián)盟等。本文主要通過(guò)對(duì)我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的現(xiàn)狀、存在的問(wèn)題及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的研究，提出促進(jìn)我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的一些建議。如：1998年，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟成立，2002年成立的TDSCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟等，此外，在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟迅猛發(fā)展的同時(shí)，一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也紛紛成立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，如：2005年11月成立的“天竹”纖維產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟就屬于傳統(tǒng)的紡織行業(yè)，其宗旨是聯(lián)盟企業(yè)共同開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)“天竹”纖維及其下游產(chǎn)品。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)中小企業(yè)占企業(yè)總數(shù)的99％,其占全國(guó)工業(yè)產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的比例分別為60%和40%左右,提供約75%的就業(yè)機(jī)會(huì)，近年來(lái)，各地也在積極探索通過(guò)中小企業(yè)聯(lián)盟的模式來(lái)推進(jìn)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，拓展生存空間、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。2003年6月，國(guó)內(nèi)電子信息龍頭企業(yè)聯(lián)想、TCL、海信、康佳、長(zhǎng)城、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維等領(lǐng)導(dǎo)成立了閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，制定了閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并領(lǐng)導(dǎo)閃聯(lián)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展升級(jí)。我國(guó)企業(yè)提出了第三代移動(dòng)通信技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)TDSCDMA之后，2002年10月，由大唐電信、聯(lián)想、普天、華為等八家單位發(fā)起成立TDSCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有力促進(jìn)了TDSCDMA創(chuàng)新的商業(yè)化和產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，目的是使整個(gè)系統(tǒng)，諸如芯片、系統(tǒng)設(shè)備、終端、應(yīng)用、測(cè)試設(shè)備等同步推進(jìn)。2003年7月，由聯(lián)想移動(dòng)攜同手機(jī)技術(shù)平臺(tái)研發(fā)商、PDA芯片、模塊設(shè)計(jì)等產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的16家手機(jī)技術(shù)研發(fā)企業(yè)組成中關(guān)村手機(jī)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，旨在逐步形成中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)中心，從而加強(qiáng)北京地區(qū)手機(jī)廠(chǎng)商的競(jìng)爭(zhēng)力。如2002年10月，由航天長(zhǎng)峰、時(shí)代集團(tuán)等多家中關(guān)村醫(yī)療器械企業(yè)成立中關(guān)村醫(yī)療器械行業(yè)市場(chǎng)聯(lián)盟，目的是采取代理銷(xiāo)售或捆綁銷(xiāo)售等手段促進(jìn)企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)量。中小企業(yè)聯(lián)盟通過(guò)“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”的運(yùn)作模式聚集社會(huì)各種資源，以解決現(xiàn)實(shí)問(wèn)題為前提，通過(guò)分享合作者的資源,利用已有的社會(huì)資源,快速響 2 應(yīng)市場(chǎng),分散風(fēng)險(xiǎn),提升企業(yè)創(chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力，完成超過(guò)其本身能力范圍的工作，對(duì)中小企業(yè)具有非常重要的意義。聯(lián)盟通過(guò)技術(shù)整合、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，完成污泥無(wú)害化技術(shù)的聯(lián)合攻關(guān)，形成適于中國(guó)特點(diǎn)的以城市污泥處理技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品生產(chǎn)、應(yīng)用、推廣為一體的產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式二、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展的問(wèn)題我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的合作層次普遍較低，除了少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟致力于推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化以外，大部分產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留在共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)階段，以生產(chǎn)聯(lián)盟和營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟為主，并且很多聯(lián)盟通過(guò)行政力量建立，整體效率不高，因而成員企業(yè)分享的利益也有限。，缺乏技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)由于運(yùn)作時(shí)間短，缺少經(jīng)驗(yàn)，因此目前除了TDSCDMA、AVS等少數(shù)幾個(gè)產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟致力于推動(dòng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)化以外，許多產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟還停留在共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)階段，缺乏深層次的研發(fā)合作。,創(chuàng)新效率較低產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟不是通過(guò)法律程序注冊(cè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,不具有法人資格,它有別于實(shí)體研究機(jī)構(gòu),原有《公司法》、《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)法》等法律在許多方面可能無(wú)法解決非實(shí)體組織產(chǎn)生的一些問(wèn)題。，合作管理水平低大多數(shù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部聯(lián)系過(guò)于松散，聯(lián)盟內(nèi)部的信息、知識(shí)資源缺 3 乏整合，協(xié)同效應(yīng)遠(yuǎn)未發(fā)揮。此外，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作的管理水平低，在與國(guó)外高新技術(shù)企業(yè)建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟中，我國(guó)企業(yè)也往往缺乏“戰(zhàn)略學(xué)習(xí)”的意識(shí)?？晒┓峙涞臒o(wú)形資產(chǎn)是指技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在原有無(wú)形資產(chǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改造而形成的無(wú)形資產(chǎn)以及全新創(chuàng)造的無(wú)形資產(chǎn),如專(zhuān)利權(quán)、技術(shù)訣竅、商譽(yù)等。聯(lián)盟利益分配機(jī)制只有綜合考慮了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各成員在創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)過(guò)程中所做的貢獻(xiàn),合理地確定各成員的分配數(shù)額,才能確保聯(lián)盟的持續(xù)發(fā)展。國(guó)內(nèi)企業(yè)與跨國(guó)公司建立的戰(zhàn)略聯(lián)盟基本上是被動(dòng)參與，即使是研發(fā)工作，也主要是針對(duì)我國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)品研發(fā)，而較高層次的戰(zhàn)略聯(lián)盟如企業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、虛擬企業(yè)聯(lián)盟等形式則比較少見(jiàn)，因而無(wú)法參與標(biāo)準(zhǔn)的制訂和技術(shù)的研發(fā)，因此通過(guò)聯(lián)盟分享的利益有限。三、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對(duì)策建議推動(dòng)我國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟發(fā)展對(duì)促進(jìn)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重大意義，因此要通過(guò)組建各種適合各地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟，集成產(chǎn)學(xué)研各方優(yōu)勢(shì)，并支持企業(yè)參與和成立跨國(guó)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)聯(lián)盟、與國(guó)外企業(yè)建立“動(dòng)態(tài)聯(lián)盟”等方式開(kāi)展國(guó)際技術(shù)創(chuàng)新合作，針對(duì)國(guó)家戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)發(fā)展的緊迫需求和技術(shù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)的重大突破，加快技術(shù)創(chuàng)新成果的商業(yè) 4 化運(yùn)用。各地區(qū)應(yīng)根據(jù)國(guó)家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、優(yōu)化及發(fā)展目標(biāo),制定企業(yè)聯(lián)盟的有效范圍,主動(dòng)促進(jìn)和組建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的發(fā)展，使不同產(chǎn)業(yè)、不同項(xiàng)目的企業(yè)聯(lián)盟享有不同的各種優(yōu)惠政策。在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的指導(dǎo)下,按照戰(zhàn)略聯(lián)盟的思想,以合適的聯(lián)盟方式優(yōu)化組合成大集團(tuán),這樣既可增強(qiáng)企業(yè)的活力,又能更好地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)的作用,提高企業(yè)的整體國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力。積極促進(jìn)我國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)盟成員企業(yè)通過(guò)統(tǒng)一營(yíng)銷(xiāo)策略甚至是發(fā)展戰(zhàn)略,積極吸引具有市場(chǎng)相當(dāng)規(guī)模、具有重要品牌的協(xié)作伙伴,積累大規(guī)模“安裝基礎(chǔ)”,推進(jìn)我國(guó)自主技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在國(guó)內(nèi)得到充分使用,從而提高國(guó)內(nèi)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)地位和國(guó)際地位,影響國(guó)際技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定。、物力、財(cái)力，共享聯(lián)盟核心能力在產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟中,要解決聯(lián)盟的人、財(cái)、物問(wèn)題,首當(dāng)其沖要解決的就是聯(lián)盟CEO的問(wèn)題，他必須是獨(dú)立的,并且能熟練地從原來(lái)企業(yè)的管理角色中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，并且要著手組建一支有開(kāi)拓精神的、團(tuán)結(jié)的、能力結(jié)構(gòu)合理 5 的經(jīng)理隊(duì)伍和技術(shù)研究隊(duì)伍。,幫助企業(yè)改善條件,實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟技術(shù)擴(kuò)散 進(jìn)一步完善國(guó)內(nèi)有關(guān)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的法律，協(xié)調(diào)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟各方的關(guān)系，保護(hù)各方的合法權(quán)益，規(guī)范各方的行為，創(chuàng)造出一個(gè)更加有利于聯(lián)盟運(yùn)行的法制環(huán)境。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的關(guān)鍵目前構(gòu)建聯(lián)盟要走出一個(gè)誤區(qū)，其目的應(yīng)從分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、降低成本逐步轉(zhuǎn)向提升創(chuàng)新力。應(yīng)通過(guò)構(gòu)建產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，使企業(yè)間的資源進(jìn)行水平式雙向或多向流動(dòng)，進(jìn)而提高合作方的創(chuàng)新力。然而僅僅依靠市場(chǎng)機(jī)制難以快速形成新型產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟則可以通過(guò)合作較快地促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的演進(jìn)與形成，通過(guò)構(gòu)建多渠道、多層次、多角度網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)由小范圍聯(lián)盟向網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。在政府有關(guān)部門(mén)的支持下，國(guó)內(nèi)企業(yè)組建了TDSCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，有力地促進(jìn)了TDSCDMA創(chuàng)新的商業(yè)化進(jìn)程。這里所指的全球化不僅意味著把區(qū)域性的技術(shù)合作推向全球性的技術(shù)聯(lián)盟，而且意味著使合作后的產(chǎn)品由僅滿(mǎn)足區(qū)域內(nèi)消費(fèi)者的需求，轉(zhuǎn)向滿(mǎn)足全球消費(fèi)者的需求，即把市場(chǎng)推向全球化。以全球電信業(yè)發(fā)展中最為成功的 GSM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟為例，其技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)放性在很大程度上增加了這一聯(lián)盟的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)部的技術(shù)共享、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的較高開(kāi)放度及技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)政策，GSM技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟很好地解決了知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化這一對(duì)矛盾，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中成功地獲得了世界移動(dòng)通信市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)，在世界移動(dòng)通信市場(chǎng)占居主導(dǎo)地位。例如，20世紀(jì)80年代末，在韓國(guó)移動(dòng)通信技術(shù)發(fā)展初期，韓國(guó)的信息和通信部不顧國(guó)內(nèi)部分電信運(yùn)營(yíng)商和設(shè)備供應(yīng)商的反對(duì)，把CD－MA作為韓國(guó)的移動(dòng)通信標(biāo)準(zhǔn)，并主持建立了由三星、LG及政府研究機(jī)構(gòu)等組成的CDMA技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)而使韓國(guó)由電信技術(shù)落后國(guó)家迅速成為移動(dòng)通信技術(shù)領(lǐng)先者。作為當(dāng)前企業(yè)增強(qiáng)創(chuàng)新能力的重要手段與企業(yè)聯(lián)合發(fā)展的重要組織方式，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟借助企業(yè)的聯(lián)合能在某一領(lǐng)域形成較大的合力和影響力，不但能為成員企業(yè)帶來(lái)新的客戶(hù)、市場(chǎng)和信息，也有助于企業(yè)提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的理論分析在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)和市場(chǎng)是兩種協(xié)調(diào)生產(chǎn)的主要資源配臵方式。在企業(yè)外部，市場(chǎng)價(jià)格調(diào)節(jié)生產(chǎn)，生產(chǎn)的協(xié)調(diào)通過(guò)市場(chǎng)交易完成。市場(chǎng)上為什么會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟這種組織形式而不是通過(guò)企業(yè)或市場(chǎng)來(lái)解決問(wèn)題呢？一些理論從不同角度分析了產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的原因。市場(chǎng)上存在大量的產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是外部性?xún)?nèi)部化的一種方式。隨著企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題的重視，企業(yè)自覺(jué)建立產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題就成為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的內(nèi)部問(wèn)題。外部性問(wèn)題是政府政策的重要目標(biāo)，政府通過(guò)制定支持產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的政策解決產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題常?？梢匀〉幂^好效果。交易費(fèi)用理論認(rèn)為產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟在一定條件下可以節(jié)省成本。合理的企業(yè)邊界處于“邊際組織費(fèi)用=邊際交易費(fèi)用”的均衡點(diǎn)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是介于企業(yè)和市場(chǎng)之間的一種資源配臵手段。例如，產(chǎn)業(yè)鏈合作產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟可以減少市場(chǎng)交易中專(zhuān)用性資產(chǎn)的不確定性，同時(shí)企業(yè)專(zhuān)業(yè)化分工可以避免公司內(nèi)部投資帶來(lái)的組織費(fèi)用過(guò)大問(wèn)題。企業(yè)本質(zhì)上是資源的集合體，企業(yè)的資源具有“異質(zhì)性”和“非完全流動(dòng)性”兩個(gè)重要特性，因而企業(yè)擁有稀有、獨(dú)特、難以模仿的資源和能力，這是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)共同投入資源解決產(chǎn)業(yè)共性問(wèn)題的有效工具。企業(yè)在有些情況下特別是在成長(zhǎng)過(guò)程中，難以單獨(dú)依靠自身力量達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟形成的規(guī)模經(jīng)濟(jì)或范圍經(jīng)濟(jì)還具有一些特殊優(yōu)勢(shì)：企業(yè)可以集中在核心業(yè)務(wù)上，可以避免規(guī)模擴(kuò)張帶來(lái)的大企業(yè)病，可以保持多方面的靈活性等。由于企業(yè)外部環(huán)境的不確定性越來(lái)越高，企業(yè)必須不斷學(xué)習(xí)，才能獲得生存和發(fā)展的機(jī)會(huì)。在全球化背景下，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)參加產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的一個(gè)重要?jiǎng)右蚓褪菍W(xué)習(xí)，包括聯(lián)盟企業(yè)間的互相學(xué)習(xí)和聯(lián)盟企業(yè)共同學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)。產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟快速發(fā)展有深刻的社會(huì)經(jīng)濟(jì)背景。全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化表現(xiàn)出如下趨勢(shì)特點(diǎn)：市場(chǎng)層