住宅小區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)-展示頁
2024-10-14 23:06本頁面
【正文】 樓及住宅樓的機動車停車位，重新劃線。（5）做到每周有主管例會。（4）工作細化到人，細化到點。（2）嚴格按照公司下發(fā)的各崗位職責，各管理制度進行管理，檢查。住宅小區(qū)物業(yè)管理工作總結(jié)時光飛逝，轉(zhuǎn)眼2018年來到了，回首2017年的工作，充滿著艱辛和快樂，這一年來，我物業(yè)部全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮和關(guān)心下，團結(jié)一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創(chuàng)新，進一步完善和改進了物業(yè)部的管理和服務(wù)質(zhì)量，取得了可喜的成績，嚴格按照質(zhì)量標準和工作流程進行工作。下面匯報下一年來的具體工作：一、管理方面完善各項管理規(guī)章制度（1）新制定了住宅樓消防巡查記錄。（3）登統(tǒng)計管理齊全，接到報修電話有記錄，維修過后有回訪記錄，開會培訓(xùn)記錄清楚。出現(xiàn)任何問題時，大家都知道找誰。每月全體員工例會。留出消防通道生命安全線，讓業(yè)主們更好的規(guī)范停車。（3）今年7月大雨過后，我物業(yè)把各地方的漏雨情況向甲方做了
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