【正文】 XXXX發(fā)展集團(tuán)。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫出了書面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過同班子成員、職工代表個別談話，廣 1泛地收集了意見和建議，掌握了考核工作的第一手資料。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。二是參與范圍廣，更具普遍性。歸納起來有以下四個特點(diǎn)：一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求。第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況通報(bào)2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況同志們：現(xiàn)將2011基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個方面的問題。05年，XX公司班子在市X黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)協(xié)作，奮力拼搏，大膽改革，勇于探索，帶領(lǐng)公司全體干部職工完善經(jīng)營體制，加強(qiáng)經(jīng)營管理，取得了較好的成績，～完成了市X下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為市X黨組和公司全體職工交上一份滿意的答卷。對老干部和軍轉(zhuǎn)干部的各項(xiàng)待遇補(bǔ)助，按照上級政策和公司實(shí)際情況全部落實(shí)。積極開展送溫暖，獻(xiàn)愛心活動，幫助單親困難職工度過了難關(guān)。堅(jiān)持民主生活會制度和民主評議黨員和領(lǐng)導(dǎo)干部制度。05年，公司黨委一是狠抓了鄧小平理論和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持周五學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司法》和有關(guān)改制的文件和法律法規(guī)，提高了對企業(yè)改革改制的認(rèn)識。對已納入城市建設(shè)改造規(guī)劃且設(shè)施簡陋位置偏遠(yuǎn)，效益低下無法辦證的經(jīng)營場所果斷處置，把存量優(yōu)勢變?yōu)樵隽績?yōu)勢，回?cái)n資金，投入新業(yè)務(wù)中，減少企業(yè)損失，增加經(jīng)濟(jì)效益。05年對所屬房產(chǎn)、地產(chǎn)、資產(chǎn)進(jìn)行了登記摸底。04年12月底，XX公司實(shí)現(xiàn)利潤約2萬元，XX公司的煤炭、焦粒、苯等業(yè)務(wù)也正在運(yùn)作中，主營業(yè)務(wù)保持穩(wěn)定。充分調(diào)動了職工經(jīng)營創(chuàng)業(yè)積極性。四、勇于實(shí)踐，大膽改革，對機(jī)關(guān)人員進(jìn)行了二次W分流。目前前期準(zhǔn)備工作就續(xù)，與座地戶的工作正在商談中，建成可分得營業(yè)室700平方米。分得場地行形成一個整體，便于租賃創(chuàng)效。05年經(jīng)過努力，對原聯(lián)建協(xié)議進(jìn)行了完善，爭得最大利益。三、為解決收不D抵支問題，深入挖潛。一時間，XXX市場商戶紛紛前往報(bào)名，僅一天就撤走300余戶，場內(nèi)空空，人心慌慌，如少有差錯就有停業(yè)關(guān)門的危險(xiǎn)。二、以服務(wù)促經(jīng)營，確保了果品冷庫批發(fā)市場的進(jìn)一步穩(wěn)定。04年主要對承包門店合同進(jìn)行規(guī)范完善，年終對合同到期的門店重新測算基數(shù)，承包金遞增到位。主要做法；一、進(jìn)一步完善規(guī)范了門店的經(jīng)營承包。第一篇：2005領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料XXX公司在職和自謀職業(yè)職工617人，離退休170，職工總數(shù)787人?！旯绢I(lǐng)導(dǎo)班子能認(rèn)真貫徹黨的十六大和十六屆三、四全會精神，團(tuán)結(jié)協(xié)作，與時俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變觀念，勇于開拓，全年完成總購進(jìn)9140萬元，總銷售8362萬元，三項(xiàng)指標(biāo)均超額10％以上，較好的完成了市X年初下達(dá)的利潤指標(biāo)。保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。再是在費(fèi)用收交上下大功夫，嚴(yán)管理，勤催收，使其足額上交，全年基本無拖欠?！闤XXXX又成立了一家XXX批發(fā)市常該市場經(jīng)營費(fèi)用低，前期投入400多萬元，在經(jīng)營中采取了一些不正確競爭手段，拋出極誘惑的優(yōu)惠條件，對入場交易商戶無償提供住房，免收所有費(fèi)用，每戶獎勵現(xiàn)金2萬元。爭則生，不爭則死，班子成員充分分析形勢，統(tǒng)一思想，果斷采取措施，內(nèi)抓管理外樹形象，投入大量人力，把工作重心放在以優(yōu)質(zhì)服務(wù)，優(yōu)惠客戶，以誠心贏得了商戶上，使商戶思想穩(wěn)定，重新回到XX市場經(jīng)營，保住了XX市場，沒有被對方給擠夸，但也付出了沉重的代價。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機(jī)關(guān)辦公樓西頭土地。使原分配營業(yè)場地面積增加到1000平方米。他們還努力與開發(fā)商協(xié)商擬對公園北街開發(fā)。為遏止跑冒滴漏現(xiàn)象，6月份對家屬樓水網(wǎng)進(jìn)行改造，并結(jié)合水網(wǎng)改造，班子成員硬起手腕，堅(jiān)決拆除院內(nèi)違章建筑，徹底改造，硬化地面，安裝大門，受到職工的歡迎。通過分流，機(jī)關(guān)由原來230人減至目前100人，%，年減少機(jī)構(gòu)開支近130萬元，分流下去的人員進(jìn)入新成立的XX公司和XXX公司，實(shí)現(xiàn)自收自支自負(fù)盈虧。新成立的兩個公司開展多種業(yè)務(wù)，面向市場找米下鍋，大膽探索煤炭、化工、建材等業(yè)務(wù)。五、進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。對涉及改制的土地完善手續(xù)，辦理了土地證書。六、思想政治工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。二是加強(qiáng)了班子建設(shè)和廉政建設(shè)，堅(jiān)持了中心組學(xué)習(xí)制度，例會制度，班子成員，分工明確，相互協(xié)作，促進(jìn)了各項(xiàng)工作順利開展。三是注重公司下崗職工，困難職工和軍隊(duì)專業(yè)干部的思想政策工作，使他們樹立正確的就業(yè)觀，想方設(shè)法在社會施展才華，找到適應(yīng)自己的就業(yè)崗位，闖出一條生路。在離退休人員工作上，堅(jiān)持重大節(jié)日走訪慰問和生病住院看望制度。確保了他們思想穩(wěn)定。經(jīng)～年9月11日民主測評，參加會議700人，優(yōu)秀300票，稱職390票，基本稱職8票，不稱職2票。一、2011考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時間，先后對公司20個基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核?？己瞬扇×思惺雎?、群眾測評、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評價等方式。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫了述職材料，有的單位還對一年來班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。有811名干部職工直接參與了考核，%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評價。為便于考核，同時又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況公司黨委在聽取考核小組匯報(bào)之后，召開會議，分析研究了一年來基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下：基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果本共考核20個基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個?？坡毟刹靠己私Y(jié)果本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時全天候