【正文】 為更好地推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)一級(jí)管理，實(shí)現(xiàn)公司一體兩翼發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)行軟件升級(jí)。按照輕重緩急安排使用資金，并與銀行建立銀行賬戶(hù)信息網(wǎng)，使企業(yè)及時(shí)掌控資金狀況，進(jìn)行集中管理和調(diào)度。六、加強(qiáng)資金管理資金管理的核心是集中管理，用活用好資金。在大廈和商場(chǎng)促銷(xiāo)活動(dòng)開(kāi)始前，積極配合營(yíng)銷(xiāo)部和商場(chǎng)，逐一分析測(cè)算各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，確保每一次活動(dòng)都有成效，為大廈領(lǐng)導(dǎo)寫(xiě)出分析報(bào)告。密切與部長(zhǎng)配合，協(xié)助其工作，在部長(zhǎng)不在的時(shí)候，能夠獨(dú)立承擔(dān)起財(cái)務(wù)部的日常工作。企業(yè)先后獲得“優(yōu)秀納稅大戶(hù)”，“納稅特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，“A級(jí)納稅人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系。在2006年—2008年幾次稅務(wù)檢查中，她運(yùn)用所掌握的財(cái)稅知識(shí)，積極配合稅務(wù)稽查人員的工作，及時(shí)提供資料，積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作，使企業(yè)在合理納稅的基礎(chǔ)上不偷不漏。高效的工作保證了撫順時(shí)代廣場(chǎng)的會(huì)計(jì)核算工作順暢進(jìn)行。從人員組織到工作流程進(jìn)行了全方位的參與，包括與當(dāng)?shù)囟悇?wù)和銀行部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，她都親力親為。2008年1月，中興股份有限公司投資的全資子公司—撫順中興時(shí)代廣場(chǎng)籌備開(kāi)業(yè)。四、積極做好和協(xié)調(diào)廈內(nèi)外的相關(guān)工作 善于做協(xié)調(diào)工作是該同志開(kāi)展工作的特色。通過(guò)考試有19人由營(yíng)業(yè)崗轉(zhuǎn)為管理崗，有7人由管理崗降為營(yíng)業(yè)崗。造成管理不到，替補(bǔ)人員積極性不高，有些人員業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)。將原超市財(cái)會(huì)的部分崗位合并到財(cái)務(wù)部的相關(guān)科室。超市財(cái)會(huì)劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理三期工程開(kāi)業(yè)后，為加強(qiáng)管理，統(tǒng)一核算，超市財(cái)會(huì)科劃歸財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，使全廈財(cái)會(huì)工作流程更加規(guī)范，崗位設(shè)置更加合理。統(tǒng)一收款還可以使企業(yè)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞。分散管理模式下存在的弊端是：管理松懈，商場(chǎng)對(duì)收銀工作的重視程度不夠；大廈對(duì)收款員的要求傳達(dá)的不到位，業(yè)務(wù)培訓(xùn)不及時(shí)；收銀員積極向上的動(dòng)力不足，自我控制力差，攀比不正之風(fēng)嚴(yán)重。此舉，打破了以往大型商業(yè)企業(yè)的核算形式，率先在沈陽(yáng)市國(guó)有大型商業(yè)企業(yè)核算體制中開(kāi)創(chuàng)先河，使中興的財(cái)務(wù)管理和核算進(jìn)入一個(gè)科學(xué)、高效、規(guī)范的時(shí)代。人員集中財(cái)務(wù)部管理。特別是改變了按銷(xiāo)售額的一定比例支付招待費(fèi)的辦法和中層以上領(lǐng)導(dǎo)取消交通費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)制，這些措施的相繼執(zhí)行，較好的控制了費(fèi)用支出。對(duì)于一些比同期增減變化較大或超計(jì)劃的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查比較，認(rèn)真分析其增減變化的原因，并對(duì)其提出修改意見(jiàn)。各商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)公司上報(bào)財(cái)務(wù)計(jì)劃，機(jī)關(guān)部室則上報(bào)了由主管副總裁審核后的費(fèi)用預(yù)算。先后制定財(cái)務(wù)管理辦法、各項(xiàng)支出審批權(quán)限、財(cái)務(wù)量化指標(biāo)考核辦法、費(fèi)用預(yù)算管理辦法、資金管理辦法等，這些管理辦法為企業(yè)加強(qiáng)管理，堵塞漏洞打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三、進(jìn)行體制改革，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展作出較大的貢獻(xiàn)(一)制定企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)管理辦法 作為一名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，該同志勤學(xué)不輟，及時(shí)更新自己的知識(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題敢于指出，對(duì)不良現(xiàn)象敢于大膽批評(píng)，不做老好人。二、積極開(kāi)展思想政治工作作為財(cái)務(wù)部黨支部書(shū)記，她深知支部工作的重要性同時(shí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)每期黨員特刊，強(qiáng)化自己的黨務(wù)知識(shí)。2005年在沈陽(yáng)市清產(chǎn)核資工作中，獲清產(chǎn)核資先進(jìn)個(gè)人?，F(xiàn)在是高級(jí)會(huì)計(jì)師，在做財(cái)務(wù)工作期間先后獲得如下獎(jiǎng)勵(lì)：1989年11月在參加沈陽(yáng)市商業(yè)局組織的首屆會(huì)計(jì)知識(shí)大賽中獲優(yōu)秀選手。畢業(yè)后于1987年10月參加工作，在中興—沈陽(yáng)商業(yè)大廈做會(huì)計(jì)工作；1996年1月至2004年5月做財(cái)會(huì)科長(zhǎng)工作；2004年5月至2010年5月?lián)尾块L(zhǎng)助理工作；2010年6月至2010年9月做財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)并主持財(cái)務(wù)部工作；2010年10月至今做財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)。第一篇：韓艷云同志先進(jìn)事跡韓艷云同志先進(jìn)事跡簡(jiǎn)歷：韓艷云（女）1963年10月11 日出生，中共黨員。1983年7月至1987年7月就讀于山西財(cái)經(jīng)學(xué)院會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)。事跡：該同志是一個(gè)從基層做起的財(cái)會(huì)人員，主要事跡如下：一、獲獎(jiǎng)情況該同志自參加工作至今一直在中興—沈陽(yáng)商業(yè)大廈工作，從最基層的財(cái)務(wù)工作做起，參加工作年限已有23年。1995年6月在沈陽(yáng)市商業(yè)局財(cái)會(huì)“十佳”競(jìng)賽中，取得填制記賬憑證第一名。2009年3月獲沈陽(yáng)市五一巾幗標(biāo)兵和五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。每年組織黨員參加黨員活動(dòng)月活動(dòng)，成立了職工思想政治工作網(wǎng)，及時(shí)掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好員工的思想政治工作。積極組織和參加大廈組織的工會(huì)活動(dòng)，平時(shí)關(guān)心和幫助有困難的職工。為更好地做好自己的本職工作，該同志堅(jiān)持不斷為自己充電，適時(shí)將新的財(cái)稅法規(guī)傳送給企業(yè)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，做好財(cái)務(wù)核算工作。（二）實(shí)行費(fèi)用預(yù)算管理根據(jù)上年的實(shí)際情況，給各商場(chǎng)、專(zhuān)業(yè)公司、機(jī)關(guān)處室分別下達(dá)了“編制年財(cái)務(wù)計(jì)劃的通知”、“編制年費(fèi)用預(yù)算的通知”。通過(guò)對(duì)機(jī)關(guān)費(fèi)用進(jìn)行審核，并及時(shí)將每月發(fā)生的費(fèi)用將本月發(fā)生的費(fèi)用按部門(mén)按科目進(jìn)行歸集，使之發(fā)生的費(fèi)用一目了然。每季末按時(shí)公布各處室發(fā)生的費(fèi)用。（三）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)行財(cái)務(wù)一級(jí)管理2004年11—12月由該同志親自設(shè)計(jì)和參與制定的中興財(cái)務(wù)一級(jí)核算管理辦法：即取消各樓層財(cái)務(wù)科，將中興各樓層分散的財(cái)務(wù)核算，集中到財(cái)務(wù)部統(tǒng)一核算，精簡(jiǎn)60多名財(cái)會(huì)人員，減少6個(gè)財(cái)會(huì)科。這一舉措有助于增加監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)控制和解決，提高工作效率和人員素質(zhì)，最大限度地降低各項(xiàng)成本費(fèi)用，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)真實(shí)合理。（四）進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合成立收銀中心為堵塞漏洞，提高收銀隊(duì)伍的素質(zhì)，公司在新開(kāi)業(yè)后對(duì)收銀員實(shí)行由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一管理，改變過(guò)去收銀員由商品部分散、做立式的管理。收銀員統(tǒng)一管理后，實(shí)行企業(yè)扁平化管理，企業(yè)的政令可以迅速傳達(dá)到位，有利于人員素質(zhì)和服務(wù)水平的提高。過(guò)去截流銷(xiāo)貨款，有的供應(yīng)商與品牌、商場(chǎng)和商品部串通，完成計(jì)劃后退銷(xiāo)售，嚴(yán)重侵害企業(yè)利益。進(jìn)行機(jī)構(gòu)調(diào)整和定崗定編中興超市劃歸財(cái)務(wù)部后，對(duì)財(cái)務(wù)部機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，取消審計(jì)科，審計(jì)工作由相關(guān)人員兼職。由于2005年一級(jí)核算定崗定編后，部分人員陸續(xù)離崗或派往分店，相關(guān)崗位缺員，暫時(shí)由營(yíng)業(yè)崗位替補(bǔ)。為解決此種現(xiàn)象，提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，財(cái)務(wù)部與人力資源部聯(lián)合舉行財(cái)會(huì)人員重新考試錄用的辦法。同時(shí)大大提高了財(cái)會(huì)人員的學(xué)習(xí)氛圍。她經(jīng)常主動(dòng)到各部室和各商場(chǎng)溝通，了解情況，解決一些疑難問(wèn)題，并能夠在日常的工作中，給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)參謀，提出一些合理化建議。因?yàn)槭切麻_(kāi)業(yè)企業(yè)，一切工作都要從零抓起。開(kāi)業(yè)前夕，為做好工作，連續(xù)幾天住在撫順。該同志積極協(xié)調(diào)稅務(wù)檢查和外部對(duì)企業(yè)的審計(jì)工作。正確計(jì)算各項(xiàng)稅款，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報(bào)軟件，及時(shí)發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。中興嚴(yán)格照章納稅，近幾年上繳的國(guó)家稅收都在一億元以上，而且呈連年遞增趨勢(shì)。五、認(rèn)真做好日常會(huì)計(jì)工作，努力履行自己的工作職責(zé)（一）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各項(xiàng)工作在做部長(zhǎng)助理期間積極協(xié)助部長(zhǎng)做好財(cái)務(wù)部的相關(guān)工作。（二）積極參與公司促銷(xiāo)活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)成果測(cè)算工作為配合公司整體促銷(xiāo)活動(dòng)，該同志親自到各商場(chǎng)督導(dǎo)檢查，了解情況。（三）規(guī)范各項(xiàng)日常基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格按會(huì)計(jì)制度辦事，實(shí)行收支兩條線。財(cái)務(wù)部將各單位的一切收入全部納入統(tǒng)一管里，資金集中調(diào)度使用，以保證資金需要。與工商銀行、招商銀行、中信銀行簽定“協(xié)定存款”協(xié)議，并