【正文】 ：下午好!律回春暉漸，萬象始更新。這一年，?? 一元復(fù)始,萬象更新。這一年，我們持續(xù)深化企業(yè)文化建設(shè)，“和美銀行”的品牌知名度和影響力繼續(xù)得到提升。這一年，我們繪就了慈溪農(nóng)村合作銀行“十二五”發(fā)展藍圖，為我行未來五年的發(fā)展指明了方向。這一年，行總部新大樓落成啟用，標志著我行邁入了新的發(fā)展時期。但我相信，只要我們?nèi)w員工能夠統(tǒng)一思想、齊心協(xié)力、努力拼搏、扎實工作、與時共進，就一定能夠圓滿完成新的一年公司下達的各項工作指標及目標任務(wù)。進一步加強公司內(nèi)部管理，加大各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查力度，使公司日常工作更加合理有序，同時，也要強化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓，切實提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平，提升公司的整體戰(zhàn)斗力，實現(xiàn)sd2010年質(zhì)的飛躍。在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也要清醒的意識到公司在發(fā)展過程中仍有很多需要進一步整改完善的地方，我們的制度建設(shè)還不夠全面、機構(gòu)設(shè)置還不夠科學、人力資源還不夠完善、員工業(yè)務(wù)技能參差不齊、團隊整體創(chuàng)新意識不夠突出。各部門嚴格管理，明晰責任，盡心盡力，使公司展現(xiàn)出團結(jié)一心、積極向上、高效務(wù)實的良好工作氛圍，為sd創(chuàng)房地產(chǎn)行業(yè)強勢品牌作出了巨大貢獻，在sd集團的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們長期以來對sd所付出的辛勤努力。第三篇：公司年會總經(jīng)理講話篇一：公司年會老總發(fā)言稿公司年會老總發(fā)言稿集團的全體員工們：下午好！春回大地，萬象更新！新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。我們走在大路上，意氣風發(fā)，斗志昂揚，沒有什么能阻擋我們前進，唯有我們內(nèi)部的腐敗。我們在新一年中要逐步減少這類干部。不敢承擔責任、觀察上級態(tài)度，是不成熟的表現(xiàn)。我們的干部要堅持實事求是的工作作風，敢于講真話，不捂蓋子，報喜更報憂，公平對待下屬與周邊合作，敢于批評公司及上級的不是。我們也要從各級黨組織中選拔一些敢于堅持原則、善于堅持原則的員工，在行使彈劾，否決中，有成功經(jīng)驗的員工，通過后備隊的培養(yǎng)、篩選，走上各級管理崗位。并長期保持艱苦奮斗的犧牲精神，永遠堅持艱苦樸素的工作作風，在不同的崗位，不同的地點加速成長，接受公司的選擇。只有我們的隊伍雄壯，才會有成績的偉大。我們自身要英勇奮斗，不怕艱苦勇于犧牲，天將降大任于你們，機會對任何人都是機會均等的。為了實現(xiàn)我們的遠大理想，我們要拋棄狹隘，敞開胸懷，廣納天下英才，以成功吸引更多有能力的人，加入我們的奮斗隊伍。為了保證這種授權(quán)機制改革的運行，我們要加強流程化和職業(yè)化建設(shè)，同時加強監(jiān)控體系的科學合理的使用。也一定會提升競爭能力，形成利潤能力，實現(xiàn)各級組織向利潤中心為目標的組織及機制的轉(zhuǎn)移和建設(shè)，并實現(xiàn) XX 年銷售額 360 億美元的進步。戰(zhàn)術(shù)，將會成為新一年工作的亮點，并以此推動各地區(qū)部、代表處、產(chǎn)品線、后方平臺的進步。我們同時借用了美軍參謀長聯(lián)席會議的組織模式，提出了片區(qū)的改革方案。我們確定了以代表處系統(tǒng)部鐵三角為基礎(chǔ)的，輕裝及能力綜合化的海軍陸戰(zhàn)隊式的作戰(zhàn)隊形，培育機會、發(fā)現(xiàn)機會并咬住機會，在小范圍完成對合同獲取、合同交付的作戰(zhàn)組織以及對重大項目支持的規(guī)劃與請求；地區(qū)部重裝旅在一線的呼喚炮火的命令下，以高度專業(yè)化的能力，支持一線的項目成功。我們在這困難的一年，同步展開了組織結(jié)構(gòu)及人力資源機制的改革；改革的宗旨是，從過去的集權(quán)管理，過渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)情況千變?nèi)f化中的及時決策。我們對后勤服務(wù)進行了改良，我們的行政服務(wù)及客戶服務(wù)有了相當?shù)倪M步，海外員工的生活發(fā)生了很大的變化，在異國他鄉(xiāng)，有了家的感覺，吃飽了就不想家，成為當?shù)氐姆?wù)標志。供應(yīng)鏈在及時、準確、優(yōu)質(zhì)、低成本交付上，打了一系列漂亮仗，以這些關(guān)鍵事件的舒展，將更加全面地促進職業(yè)化與流程的優(yōu)化和進步。風華絕代總是亂世生” 今年全球絕大多數(shù)區(qū)域投資都趨下降，一開年各地區(qū)部都呈負增長，能實現(xiàn)這樣的成績，怎么不是風華絕代，怎么不是英雄倍出。與相應(yīng)業(yè)績相關(guān)的是，做出優(yōu)秀貢獻的員工，今年的收入會有較大的增長，希望您們?nèi)疫^一個好年，只有您們消費了，前線將士才會感覺到您們對他們的肯定，只有您們花多了，才會激勵他們明年更加努力，他們才會倍感勞動光榮，倍感親人給他們的溫暖。你們承載了我們更多的希望，更美好的明天。從設(shè)計制造、宣傳推廣、銷售售后等各個環(huán)節(jié)方面入手，注重細節(jié)，不斷提高服務(wù)質(zhì)量，完善服務(wù)內(nèi)容，為提高銷售額提供有力支持。改善銷售獲利能力主要從銷量快速增長、提高合同質(zhì)量、加強合同執(zhí)行以及轉(zhuǎn)換發(fā)展入手，進而快速穩(wěn)步提高銷售量。2014年，我們的所有工作將圍繞“提高效率，保證質(zhì)量，完善服務(wù)”三個方面展開。三、未來與展望2014年的發(fā)展年后，公司將會基于“漢典”和“翰墨”兩部分對整個組織架構(gòu)做一個相對較大的調(diào)整。執(zhí)行力不是僅靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上、力度上和意志力上。此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力！這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。那么，我希望，我們每個人、每個部門在合作時，都能站在一個共同的立場來思考和解決問題。目前，我們部門間的合作與溝通是一個比較大的問題。世界上沒有任何一個人能夠完全獨立地成就一番事業(yè)，沒有任何一個組織不是憑借團隊的意識、團隊的力量取得輝煌的成就。作為一名朗創(chuàng)人，我希望你們每個人都能信任團結(jié)，相互關(guān)懷。在朗創(chuàng)這個大家庭，這個榮辱與共的集體里，缺少不了的是你們每個人的笑容。作為一名朗創(chuàng)人，我希望你們每個人都能與彼此快樂分享。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。那么，在這里，我想對所有在座的朗創(chuàng)人提出我的期望。因為，沒有任何一個愿景或是夢想，能比“把一個不怎么知名的企業(yè)，親手打造成一個知名的民族品牌乃至世界500強的公司”更令人振奮和激動人心的事了。這就是受人尊敬，被人敬仰。我想，這也應(yīng)該成為我們朗創(chuàng)人的夢想，就是“朗創(chuàng)夢”。對于每一個人，我都會問他什么是你的夢想。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責任與擔當。最終火浴鳳凰，涅槃重生。站在這里，我不禁想起那年席卷全國的“紫砂**”，想起那些困苦與挫折帶給我的心酸與折磨。公司未來的發(fā)展依然需要我們共同努力，構(gòu)建一個和諧共榮，頑強拼搏的團隊，為每一位員工提供更高的發(fā)展平臺和更多施展才華的機會?！案卸鳎窒?，卓越，快樂”是我們公司秉持的價值觀，“認真，快速，堅守承諾”是我們朗創(chuàng)人一貫的工作作風。我們需要自強不息、拼搏進取。2014年，是嶄新的一年，是機遇與挑戰(zhàn)并存的新的歷史起1點。付出過汗水，也收獲了喜悅?；厥桌蕜?chuàng)這些年來的發(fā)展歷程和風風雨雨，我們已走過了7個春夏秋冬。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售額突破520萬的可喜成績。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹代表公司向這一年來無私奉獻和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。第一篇：2013年總經(jīng)理年會講話朗創(chuàng)人，朗創(chuàng)情，朗創(chuàng)夢蔡啟善總經(jīng)理2013年終大會講話各位同仁們：大家早上好！策馬揚鞭辭舊歲，吉祥如意賀新春。我們走過了忙碌多彩的2013年，信心百倍地迎來了充滿生機的2014年。祝大家新年快樂！一、總結(jié)與回望2013年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓奮進的一年。至此，我們?nèi)〉昧碎L足的進步，已走向一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。2600多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折。今天，我想再一次感謝和朗創(chuàng)一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓朗創(chuàng)在不斷發(fā)展和前進的道路上，能夠走的這樣昂首闊步。著眼于未來，我們需要勇氣、膽略和意識。我們需要更多的學習，增加知識儲備；需要創(chuàng)新，不斷突破陳規(guī)；需要實干，把目標落實于行動中；需要高效，需要團結(jié)，快速反應(yīng)，抓住一切機遇發(fā)展自己；全體朗創(chuàng)人擰成一股繩，同心同德，和舟共濟。朗創(chuàng)是我們大家的，是屬于朗創(chuàng)人的家，更是我們每個人施展才華、實現(xiàn)夢想，為家庭、社會創(chuàng)造價值的平臺。實現(xiàn)共創(chuàng)輝煌，共贏未來，共享成功，是我們每個朗創(chuàng)人共同的奮斗目標，以此，實現(xiàn)企業(yè)和個人的共同成長。雖然困難重重，但是在這樣的“大風暴”中，朗創(chuàng)經(jīng)受住了行業(yè)歷史性的沖擊和考驗。二、夢想與期望“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來 ”，不經(jīng)歷風雨，如何見彩虹。每一位員工，都是這個公司寶貴的財富。而將朗創(chuàng)辦成一個受人尊敬的企業(yè)，把“漢典”、“翰墨”打造成為民族品牌，這就是我的夢想，我的中國夢。那什么又才叫受人尊敬？就是當你非常自豪光榮地告訴你的家人、朋友“我在杭州朗創(chuàng)公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。我認為，一個有理想，有追求的人，一定會十分愿意來朗創(chuàng)工作。為了實現(xiàn)我們的夢想，爭取光榮，我們需要的不只是夢想，而更多的是始終心懷一份感恩，當然，還要有敢于擔當，勇于承擔責任的勇氣。作為一名朗創(chuàng)人，我希望你們每個人對工作都要充滿激情。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作？怎么可能把工作做好的？只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責任感，這種責任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責任感是完全不一樣的?？鞓返毓ぷ鳎鞓返厣?。在走向更大的輝煌與成就的那一刻，更少不了所有為夢想而堅守奮斗的朗創(chuàng)人共同的歡呼。信任與關(guān)懷是我們每個人以誠相待，和諧團結(jié)的前提，更是發(fā)揮團隊力量的基礎(chǔ)。而我們每一個人，都是這前進中的機器上的關(guān)鍵零件，我們每一個人都為團體共同的目標貢獻自己不同的力量。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。我希望，我們都能有一顆寬容心。那什么叫執(zhí)行力呢？我認為，執(zhí)行力就是把企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成行動的能力，這一點我認為中國人民解決軍做得最好。作為一名朗創(chuàng)人，我更希望你們每個人都能卓爾不群，成為一個更全面、更優(yōu)秀的人。最終的目的還是為了提高企業(yè)的競爭力，讓公司發(fā)展得更快更好。一是公司內(nèi)部整體工作能力、工作效率的提高，二是對外聯(lián)絡(luò)對接工作需要全面協(xié)調(diào)，保障每項工作順利高效。2014年內(nèi)努力實現(xiàn)全年銷售額達到2013年的150%，即保證完成2013年現(xiàn)有銷售額的基礎(chǔ)上，向2013年全年銷售額的50%的目標全力沖刺。展望2014年，我們面臨新的機遇和更大挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，與時俱進，以新的姿態(tài)、新的步伐，譜寫新的篇章！只有所有朗創(chuàng)人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進取，通過強化管理，在全年的各項工作中，努力貫徹實施，制定相應(yīng)的工作標準和制度措施，我們的員工和公司一起“中流擊水”，我相信，2014年的朗創(chuàng)將會百尺竿頭更進一步，在激烈的市場競爭中求得新的發(fā)展，公司一定會有更美好的未來！最后，我在此謹代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意！謝謝！第二篇：2014年會總經(jīng)理講話春風送暖入屠蘇 值此XX年的一頁將翻過去，新的一年即將開始之際，我代表公司向奮斗在各條戰(zhàn)線、各個區(qū)域的全體員工致敬，你們辛苦了！特別是對那些還奮斗在艱苦地區(qū)、艱苦崗位的員工，我誠摯地表達深深的謝意。我也代表公司深深地感謝數(shù)十萬家屬給我們的支持、理解和克制，沒有您們的犧牲與奉獻，就不會有我們今天的成功，您們辛苦了！我們XX年銷售額將超過300 億美元，銷售收入將達到 215 億美元，客戶關(guān)系得到進一步提升。記?。骸安灰私o爸爸、媽媽洗次腳”“不要忘了身邊賣火柴的小女孩” 在過去的一年里，我們成功地經(jīng)受住了考驗，我們的員工不愧為這個時代的弄潮兒，在這么極端困難的條件下，創(chuàng)造了這么優(yōu)異的 “，成績。在這一年里，中國作為本土市場歷史性地突破了100 億美元，光傳輸、接入網(wǎng)，我們走向了世界第一，有力地支撐了公司的發(fā)展；3g、lte 構(gòu)筑了全球第一的競爭力；路由器走出了困境，實現(xiàn)了與業(yè)界競爭力同步；專業(yè)服務(wù)發(fā)展迅速，不僅支撐了公司的高速發(fā)展，更實現(xiàn)了自身產(chǎn)業(yè)的健康成長，連續(xù)三年實現(xiàn) 50以上的增長；軟件產(chǎn)業(yè)走出了停滯不前的狀態(tài)，連續(xù)兩年超 30的增長；終端持續(xù)保持了優(yōu)良競爭態(tài)勢；配套件異軍突起，掀起了一片光輝的未來；我們成功地在突尼斯鋪設(shè)了第一條海底光纜。財經(jīng)管理已開 ifs始全面進步的沖刺，繼續(xù)從第一波向第二波縱深展開，完成了 ltc的流程、組織設(shè)計工作，二者將構(gòu)筑明年的進步。明年的巴塞羅那展，會看到我們客戶服務(wù)系統(tǒng)的大進步，到時，請全體海外員工檢閱。這種讓聽得見炮聲的人，來呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)華為人理解并付之行動。地區(qū)部是要集中一批專業(yè)精英，給前線的指揮官提供及時、有效、低成本的支持。片區(qū)聯(lián)席會議要用全球化的視野，完成戰(zhàn)略的規(guī)劃，并對戰(zhàn)略實施進行組織與協(xié)調(diào)，靈活地調(diào) “蜂群”的迅速集結(jié)與撤離的一窩蜂配全球資源對重大項目的支持。今、明兩年市場服務(wù)的組織變革，一定會促進我們成為全球最主流的電信解決方案供應(yīng)商。明年我們將對研發(fā)等后方機構(gòu)進行改革，以適應(yīng)讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火的管理模式的轉(zhuǎn)變。ifs 給我們的最大收益是，支持我們這種以前線指揮后方的作戰(zhàn)模式成為可能，隨著大量的有使命感、責任感的 cfo 派往前方、前線，作戰(zhàn)部隊的作戰(zhàn)會更加科學合理。我們要加強本地化建設(shè)，提升優(yōu)秀員工的本地化的任職能力。對內(nèi)我們要允許不同意見、不同見解的人存在，基層干部要學會善待員工，不要一兇二惡，我們選擇更多的有成功實踐經(jīng)驗的人，加入各級管理隊伍。我們要堅持從成功的實踐中選拔干部，堅持“猛將必發(fā)于卒伍，宰相必取于州郡”的理念，引導(dǎo)優(yōu)秀兒女不畏艱險、不謀私利，走上最需要的地方。我們的干部要嚴格要求自己，要聚焦于本職工作，我們要堅持三權(quán)分立的干部監(jiān)察制度，否定、彈劾不是目的，而是威懾，使干部既可以自由地工作，而又不越軌。我們要充分發(fā)揮干部后備隊選拔、培養(yǎng)干部的作用，使一些優(yōu)秀的員工，找到更適合他們的崗位。我們反對唯唯諾諾、明哲保身，這樣的人不適合作為管理干部，我們在新一年要調(diào)整他們的工作。那種工作方法粗暴，是缺少能力的表現(xiàn)。我們已經(jīng)聽得到新年的炮聲，炮火振動著我們的心，勝利鼓舞著我們，我們只要堅持自我批判不動搖，我們就會從勝利走向勝利。待來年我們再共飲慶功的 “日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”酒。首先，我謹代表sd集團向為sd辛勤工作的各崗位全體員工致以忠心的感謝及新年的祝賀！過去的2009年里，在全體員工的共同努力下，公司各方面工作均取得了