【正文】 簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法；加強各類合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性；加強新施工工藝、新材料了解學，掌握和了解市場情況、熟悉各方面需求的工程造價信息，并多渠道收集其變化材料信息，對項目中所涉及到的設備、材料、成品半成品價格進行詢價；加強提高與其他部門同事的溝通，堅持以解決事情為目的的工作原則，提高事情處理的效率；喜歡感情用事，應更多的從理性的角度做事，盡量控制感情的不利因素；有點固執(zhí)，不愿改變自己，加強克服固執(zhí)的毛病，學會傾聽，多學他人長處，做到海納百川；適當給自己減壓，不急于求成；語言表達能力欠缺，需進一步提高。成本控制部工作總結220xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預算這個領域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境陌生，但在公司領導和老員工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作。設計變更下發(fā)后引起的變更及簽證費用，成本中心審核時不應再去決定要不要變更，而是審核變更的費用的準確性；因為變更單下發(fā)施實后，中心審核認為不予變更，那現(xiàn)場已按變更實施，那就很難操作；或者比較大的變更應由設計院直接發(fā)給成本中心審核，通過了就實行，但往往都是工程施工到某一部位時設計上才變更，若再通過中心來審核，時間上現(xiàn)場肯定等不起。正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。限額設計中鋼筋含量、砼含量、門窗比、得房率、外裝修標準（設計風格也影響這些設計指標）對成本的影響巨大。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。選擇好的設計單位，明確簽訂對于變更費用總額與設計費掛鉤的相關合同。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結算一系列工作的開展。（七）日、周、月計劃的上報為便于公司領導全面了解成本控制情況，根據(jù)領導要求，編制日報、周報、月報工作的提交。（五）合同管理前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。（四）工程進度款的支付根據(jù)工程進度，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設計變更。雖然成本控制部現(xiàn)在只有一人，但對每一份施工前的預算書都認真審核，去除多余的水分；上半經(jīng)手的主要零星預算有：巴黎都市：門前瀝青道路審核；小區(qū)廣場自來水管道安裝預算；通信零星工程的預算審核。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完善起來。這種理念也對我今后的工作提出了更高的要求，就是需要通過不斷的學習，提高專業(yè)技術知識。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。三、工作感悟通過參與各項工作會議和各種功能材料設備的采購招標工作以及聯(lián)系簽證單的簽證過程，讓我深刻理解了這樣一句話：“提高產(chǎn)品品質(zhì)的同時，成本控制是一門花錢的藝術”。，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。（三）招投標與合同管理 此項工作配合完成。（5）業(yè)務學習在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。配合完成該項工作。（2）部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。變更情況琳瑯滿目，各式各樣，變更背景千差萬別。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。（二）日常工作（1）聯(lián)系簽證單簽復在A組團前期簽證審核工作中介入此項工作，目前已全面負責工程簽證審核工作。在此，請允許我做入職以來的工作總結，匯報如下：一、工作論述（一）工程預結算審核涉及的預結算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。在對賬過程中能夠準確的判斷問題，并能夠及時指出甲方問題并要求其改正，對我方問題及時處理，通過這么長時間的工作，我與同事建立了良好的友誼，對公司的規(guī)章制度有了深刻的了解，對成本控制部門工作有了深刻的認識，并對工作以來遇到的問題做了深刻的總結，到現(xiàn)在我已經(jīng)能夠熟練的處理分配的任務，能夠有效的完成預算和對賬工作，對2014年的工作充滿期待。第一篇：2013年成本控制部個人工作總結工作總結自從入職到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，我主要做了A3樓地下車庫土建部分的預算，現(xiàn)在已全部完成。從十二月九號與甲方就A6樓開始對賬。第二篇：成本控制部工作總結2010半年工作總結成本控制部本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領導的關心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。對其中部分補充項目及零星小工程從預算到結算做全過程的負責有：A組團外墻真石漆及木色涂料工程，B組團石材設計變更工程，辦公區(qū)改造工程，銷售中心室內(nèi)改造工程等。聯(lián)系簽證單從工程技術部轉送我們審核的同時，工程技術部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。（3）工程進度款的支付根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。（4）報表編制根據(jù)工程進度節(jié)點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照集團規(guī)范的成本結構樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎數(shù)據(jù)，領導負責匯總。我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工作的計劃性能力。二、不足之處及提高要求回顧這一年的工作，在看到成績和進步的同時，我也意識到自身所存在