【正文】 進度節(jié)點各成本預算、招投標完成時間，通過報表的編制過程將目標成本按照集團規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解，落實到每一項招標工作，每一份聯(lián)系單的簽證，實時掌握成本的異動情況，及時進行糾偏工作，并且通過報表的編制掌握各種指標類數(shù)據(jù)，作為分析各項后續(xù)項目的成本所可參考的依據(jù)，此項工作由我們提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，領(lǐng)導負責匯總。某些變更部位由于先前圖紙設計進度和深度及現(xiàn)場實際情況變化等原因，反復變更會給結(jié)算造成重復計算的可能，所以在認真仔細計算變更費用的同時深入了解工程現(xiàn)場掌握工程變更的內(nèi)容和過程，嚴格按照合同及協(xié)議書條款進行簽證。聯(lián)系簽證單從工程技術(shù)部轉(zhuǎn)送我們審核的同時，工程技術(shù)部的初審意見基本上是寫“工程量屬實，請成本控制部審核”，簽署意見不夠詳細具體，也給我們的工作增加了很大難度。第二篇：成本控制部工作總結(jié)2010半年工作總結(jié)成本控制部本人很榮幸地成為公司成本部一員，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和培養(yǎng)下，我們兢兢業(yè)業(yè)，與公司共同成長。第一篇：2013年成本控制部個人工作總結(jié)工作總結(jié)自從入職到現(xiàn)在已經(jīng)兩個多月了，我主要做了A3樓地下車庫土建部分的預算，現(xiàn)在已全部完成。在此，請允許我做入職以來的工作總結(jié)，匯報如下：一、工作論述（一）工程預結(jié)算審核涉及的預結(jié)算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各組團單體工程主要有：主體建筑外墻涂料、石材工程、主體建筑防水工程、成品構(gòu)件安裝工程、雨水管、成品檐溝安裝工程、燃氣管道工程、鋁合金門窗工程、鐵藝欄桿工程以及園林綠化工程等。一份簽證不僅僅是增加工程量，也可能牽涉到其它某部分工程量的減少，對于該部分需減少的工程量在變更之前施工現(xiàn)場是否已完成，很少有這樣的簽署意見。（2）部門資料管理資料管理這塊主要是各種合同文件、招標類文件，現(xiàn)場簽證單、設計變更單的整理、分類及歸檔，確保檔案資料的完整、準確、安全和有效利用，資料管理能培養(yǎng)人的細心及耐心，且能及時儲備到第一手資料作為其它相關(guān)工作的參考依據(jù)，提高工作效率及信息管理的有效性。（5）業(yè)務學習在施工中采用的一些新材料、新施工工藝，專業(yè)辦公軟件上的更新，以及新出的定額、規(guī)范、標準上，通過摸索了解及時積極地掌握這類最新的知識點。，在今后的工作中，針對每一項招標工作開標時，每一份變更簽證聯(lián)系單簽復時，每一種材料價格簽證時，都需要思考一下，是否超出成本預算范圍，是什么原因造成，有什么辦法解決，有什么其他更好的方法。以前在我的觀念中成本管理是以是否節(jié)約為依據(jù)，較片面的從降低成本乃至力求避免某些費用的發(fā)生入手，強調(diào)節(jié)約和節(jié)省。成本部剛成立不久，標準化流程已基本熟悉，雖然操作中還存在很多問題，但我們相信在下半在大家的共同努力下，成本控制部各項工作一定會完善起來。變更簽證聯(lián)系單暫簽證聯(lián)系單的比例較大，反復變更的情況始終存在，設計上的反復變更直接導致增加不必要成本，變更的工程量一般都較大且比較復雜，要求成本控制部人員要耐心認真的完成每一份設計變更。（五）合同管理前期主要進行合同臺賬的整理，最近公司的所有合同均需成本控制部審核，這個對成本控制確實很關(guān)鍵，但是成本控制人員配置嚴重不足，建議增加專門人員主抓合同的草擬審核工作。羅馬都市大賣場、教堂、及一號地塊5棟高層開工，各項報價審核，施工圖結(jié)算一系列工作的開展。設計缺項、細部設計缺失，必然影響到成本的基本成效，使得我們的很大一部分工作都成為無用功。正式的施工藍圖要符合下發(fā)的目標成本，比方說，設計的門窗比較大，那門窗工程的目標成本很有可能就會超過目標控制成本，外裝修標準的材料選擇等。成本控制部工作總結(jié)220xx年12月1日很榮幸地成為公司成本合約部一員，在工程預算這個領(lǐng)域里，我不算是一個新人，只是初來乍到，對工作環(huán)境陌生，但在公司領(lǐng)導和老員工的信任和幫助下，對工作環(huán)境、管理模式、組織機構(gòu)、規(guī)章制度進行了深刻的認識，使我在短時間內(nèi)適應了工作。成本控制部工作總結(jié)3成本控制部工作規(guī)劃 成本具有普遍性，無處不發(fā)生，無時不發(fā)生，無人不發(fā)生。一、準確項目成本核算。主要原因是相關(guān)人員在思想意識上重視不夠和責任心不強造成的，其次是方法不對，倉庫人員對車間的項目領(lǐng)料單的控制沒有措施，不知道領(lǐng)料單的填寫是否齊全，是否有遺漏。由于其他原因，工序外協(xié)的手續(xù)往往滯后，工序外協(xié)的出入庫一般不是倉庫直接經(jīng)手，是生產(chǎn)中心直接安排的，而辦理出入庫手續(xù)需由倉庫辦理，工序外協(xié)的入庫手續(xù)必須有計劃、檢驗單、車間負責人簽字方可辦理，很正常的要求執(zhí)行起來卻經(jīng)常出現(xiàn)錯誤。由于常年積累和其他原因，生產(chǎn)中存在有批量生產(chǎn)向單個項目結(jié)轉(zhuǎn)成本的現(xiàn)象，以及利用成品庫存產(chǎn)品直接銷售的現(xiàn)象。成本核算的準確性和及時性，基礎(chǔ)資料的收集和輸入幾乎全部來源于倉庫環(huán)節(jié)。同時，各類問題才能暴露出來，為解決問題提供依據(jù)。建立成品庫，一是把公司的成品管起來，責任到部門和專人，二是把財務的“生產(chǎn)成本”區(qū)分開來。二、成本控制。成本控制方面對開發(fā)設計部的考核指標應增加“設計優(yōu)化”和“設計錯誤率”的內(nèi)容。產(chǎn)品加工工藝的先進性是節(jié)約成本的最有效途徑，目前公司生產(chǎn)工藝的改進空間還很大，特別的批量生產(chǎn)的產(chǎn)品，必須進行工藝流程再造，例如滾筒的生產(chǎn)、橫梁的生產(chǎn)、噴漆工序等。噴漆工序的改進重點在于油漆的浪費。工作態(tài)度很重要，好習慣養(yǎng)成靠的是長期堅持不懈的教育和處罰，因此，品控部《產(chǎn)品不合格通知單》制度認真執(zhí)行力度的大小是關(guān)鍵。 因此，要求倉儲物流部要對倉庫保管員進行培訓，并且要保持倉庫骨干人員技能的不斷進步，保持與公司管理提升的同步，才能保證此項工作的順利無差錯完成。為車間的輔料消耗管理做好基礎(chǔ)工作。 毛坯外協(xié)要確定毛坯的重量，不能是外協(xié)廠家把毛坯鑄多重公司就收多重。隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，和為了降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，正常生產(chǎn)中一定會出現(xiàn)暫時分配不到項目的半成品和成品，所以建立半成品庫和成品庫就是必須完成的工作，只有這樣財務的記賬科目才能和生產(chǎn)實際相統(tǒng)一，成本核算才能準確，在這一點上，財務人員一定要統(tǒng)一認識。項目經(jīng)理對現(xiàn)場安裝工作要有“安裝成本計劃”，計劃中要重點關(guān)注成本控制，現(xiàn)場所用物資要盡量從公司倉庫領(lǐng)取。同時，為盡量降低風險，現(xiàn)場安裝的形式要采取先考慮外包，再考慮自己公司安裝的工作順序安排安裝事宜。1三項費用的控制。稅收籌劃是企業(yè)追求自身利益的需要，稅收作為企業(yè)成本，是與企業(yè)利益密切相關(guān)的，合理、有效地控制企業(yè)成本，取得利潤最大化是每—企業(yè)的經(jīng)營目標。1全員成本控制。存在的問題大家都知道，找到好的解決方法很重要，管理就是找到最直接、最簡單、最適宜的解決問題方法。編制成本預算，可為成本管理提供直接依據(jù)；而且，成本預算還能動員和組織全體職工精打細算、挖掘潛力，控制成本耗費，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財力努力改善經(jīng)營管理，以盡可能少的勞動耗費獲得較好的經(jīng)濟效益。成本控制部是公司新成立的單位，一切工作都是從頭開始，其中有些工作內(nèi)容想到了，卻沒有做到，或者沒有找到好的方法、措施，還有些工作，由于公司目前的客觀條件不具備，沒有開始實施 。在領(lǐng)導和同事的支持下，本安裝成本工作進展順利，現(xiàn)把主要安裝部分成本工作情況介紹如下：一、工作論述（一）工程預結(jié)算審核涉及的預結(jié)算工作中我主要負責對工程項目工程量計算與審核，各單體工程主要有：主體建筑外墻真石漆、涂料、石材干掛工程、成品構(gòu)件安裝工程、門窗工程、欄桿工程、園林綠化以及分包班組工程等。變更簽證聯(lián)系單是一項工作量大且比較難于控制的工作。（3）工程進度款的支付根據(jù)工程進度，審核各專業(yè)分包工程的進度款，在緊扣工程實際進度的前提下，根據(jù)合同條款，認真審核支付每一筆款項，嚴格控制工程款早付多付的情況發(fā)生。我將通過每個月的工作梳理及計劃編制，不斷提高個人工作效率及自我督促的能力，培養(yǎng)個人工