把事情做到最好讀書有感-展示頁(yè)
2024-10-14 03:18本頁(yè)面
【正文】 的人、他們的領(lǐng)導(dǎo)以及基層的工作人員保持充分的、頻繁的溝通。第三點(diǎn)就是要學(xué)會(huì)溝通。既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，帶頭沖鋒陷陣。就是要很好地領(lǐng)會(huì)上級(jí)精神上級(jí)意圖，并把上級(jí)意圖很好地傳達(dá)給每一名基層人員，讓基層人員理解為什么這樣做，只有理解了為什么這樣做，才會(huì)跟著你的“指揮棒”走。只有戰(zhàn)略，沒(méi)有執(zhí)行，就等于沒(méi)有戰(zhàn)略！的確如此，最近看影片《大決戰(zhàn)》，三大戰(zhàn)役之所以取得勝利，除了中革軍委制定的戰(zhàn)略正確外，還離不開(kāi)各個(gè)戰(zhàn)區(qū)的執(zhí)行者不折不扣地執(zhí)行戰(zhàn)略意圖。中層如何在其位盡其職？如何正確地做事？中層是一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的“四梁八柱”，是中堅(jiān)力量，起著承上啟下的作用。問(wèn)他的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是什么，他的回答是讓合適的人做合適的工作。在一次全球500強(qiáng)經(jīng)理人員大會(huì)上，有人問(wèn)他通用電氣公司成功的最主要原因是什么，他的回答是用人的成功。“用干部”就是選賢任能、人盡其才。我的理解，“出主意”指的是確定大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃、以及制定行之有效的體系和制度，把握大局。還有一個(gè)是“操作層”，就是書中所說(shuō)的“基層”。就是書中所說(shuō)的“高層”。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)，都有三個(gè)層面。由此我想，對(duì)于一個(gè)團(tuán)隊(duì)，一個(gè)系統(tǒng)而言，只有每個(gè)崗位都盡力盡心地把事情做好、做對(duì)，這個(gè)集體才有朝氣、才有活力；才會(huì)勇立潮頭，才會(huì)處于不敗之地。書中告訴我們：不是把事情做完，而是要把事情做對(duì)。我僅就第七章談?wù)勛约旱母惺?。都像一味味“佐料”，讓人從中品出不同的“滋味”，進(jìn)而更好地去體味書中蘊(yùn)含的道理。書中列舉的案例鮮活貼切，讓人印象深刻。比如書的封面就引用了比爾蓋茨的話：聰明的人能把事情做好，精明的人能把事情做得更好，高明的人能把事情做到最好。敘述的道理深入淺出，娓娓道來(lái)。十個(gè)章節(jié)的主題簡(jiǎn)明扼要，環(huán)環(huán)相扣?！栋咽虑樽龅阶詈谩愤@本書恰好給我們提供了捷徑，成為我們前行路上的良師益友。第一篇：《把事情做到最好》讀書有感《把事情做到最好》讀書有感每個(gè)人在日常生活和工作中，都在探討和實(shí)踐兩個(gè)課題。一個(gè)是如何做人，二是如何做事。先說(shuō)說(shuō)這本書給我的總體感受。如同十把鑰匙，一一幫我們打開(kāi)如何“會(huì)做事、做對(duì)事、做成事”等困擾在心頭的“鎖”。尤其是引用的比爾蓋茨、華盛頓等諸多的名人名言，讓人有頓開(kāi)茅塞之感。這些名言像一座座小橋，讓我們?cè)谧匀恍凶咧?，領(lǐng)略不同的風(fēng)景。既有出名人士的事例，也有小員工的事例。讀完這本書，讓人感想很多。這一章的題目是“做對(duì)事”。高層做正確的事，中層正確地做事，基層把事情做正確。于是確定了本篇讀后感的題目：在其位盡其職。一個(gè)是決策層。一個(gè)是執(zhí)行層，就是書中所說(shuō)的“中層”。高層如何在其位盡其職？如何做正確的事？毛澤東同志曾經(jīng)一語(yǔ)道破：出主意，用干部。中國(guó)革命之所以取得成功，就是選擇了馬克思主義，并把馬克思主義同中國(guó)的實(shí)踐相結(jié)合，確定了不同于前蘇聯(lián)的“以農(nóng)村包圍城市”的革命道路。書中引用了美國(guó)通用電氣公司前總裁杰克韋爾奇的案例。問(wèn)他的主要工作是什么，他的回答是把50%的工作時(shí)間花在選人用人上。由此也讓我想起三國(guó)時(shí)期的諸葛亮之所以失了街亭，就是他用人不當(dāng)，錯(cuò)誤地使用了馬謖。就像書中所說(shuō)：從決策、執(zhí)行到操作的過(guò)程中，如何保證正確的決策快速而有效地傳遞？事實(shí)上，中層具有致勝性。中層正確地做事，我想要把握三點(diǎn)：第一點(diǎn)就是要吃透“上情”。第二點(diǎn)就是要身先士卒，有很強(qiáng)的執(zhí)行力。電視劇《亮劍》中的李云龍，之所以帶出一幫敢于亮劍的兵，就是他沒(méi)有坐山喊，而是沖鋒在前。就像書中所說(shuō)：在確定要做的事情之后，首先要圍繞具體的方法展開(kāi)討論。而讓可行性程度得到大幅度的提高。的確如此，正如普照大地的陽(yáng)光是由七色光譜組成。一個(gè)團(tuán)隊(duì)、一個(gè)系統(tǒng)的每一名員工就是光譜就是水滴。因?yàn)檎苋苏f(shuō)：人民群眾是歷史的主人，是歷史的創(chuàng)造者。正如蓋高樓和造汽車，光有設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)得完美、組織施工人員組織到位還不行，還需要各個(gè)工種的全力配合，按照要求保質(zhì)保量地完成任務(wù)。這也使我想起了航天器發(fā)射。前蘇聯(lián)的一艘宇宙飛船的失事，就是由于地面人員的疏忽，算錯(cuò)了一個(gè)小數(shù)點(diǎn)兒，進(jìn)而引起一場(chǎng)悲劇的發(fā)生。這一章
數(shù)學(xué)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1