【正文】 我是一名黨員”的信念；增收節(jié)支，加大醫(yī)院硬件設(shè)施的投資，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的衛(wèi)材，最大限度減輕患者負(fù)擔(dān)。通過(guò)民主選舉產(chǎn)生院事管理委員會(huì)，由職工參與醫(yī)院的管理與發(fā)展；為提高行政執(zhí)行力，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭每月向效能辦公室上交本月工作計(jì)劃，月末實(shí)行檢查落實(shí)；定期組織全院職工學(xué)習(xí)新思想、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)，逐步做到自我完善，做合格的專業(yè)人才，力爭(zhēng)做專業(yè)領(lǐng)域的領(lǐng)跑者；加強(qiáng)管理和教育，增強(qiáng)干部職工的服務(wù)意識(shí)、主人翁意識(shí)，以患者滿意為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行微笑、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，全面落實(shí)首問(wèn)負(fù)責(zé)制、崗位責(zé)任制、切實(shí)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。三、抓整改嚴(yán)肅認(rèn)真根據(jù)以上查找出來(lái)的問(wèn)題我們逐條對(duì)照，從工作態(tài)度、工作紀(jì)律、工作規(guī)范和工作效率四個(gè)方面開(kāi)展了一系列的整改活動(dòng)。二、查問(wèn)題一絲不茍?jiān)谑行l(wèi)生局效能建設(shè)辦公室指導(dǎo)下，我院在第一階段的基礎(chǔ)上，按照查擺問(wèn)題階段實(shí)施方案的規(guī)定和要求，結(jié)合《綜合目標(biāo)績(jī)效考核方案》及優(yōu)質(zhì)服務(wù)的要求，以解決患者關(guān)注的共性和熱點(diǎn)為切入點(diǎn)，圍繞抓好征求意見(jiàn)、查擺分析、民主會(huì)議等重要環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，引導(dǎo)干部職工根據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行對(duì)照、認(rèn)真查擺問(wèn)題，進(jìn)行自我剖析，分析存在問(wèn)題的根源，以科室為單位再次學(xué)習(xí)提高認(rèn)識(shí)，不走過(guò)場(chǎng)，人人參與，認(rèn)真仔細(xì)地開(kāi)展自查和互查，每位職工寫出了500字以上的書面分析材料，科主任針對(duì)科室存在的問(wèn)題也上交了自查報(bào)告，切實(shí)增強(qiáng)了查擺問(wèn)題的主動(dòng)性和深刻性。6月27日，召開(kāi)了全院動(dòng)員大會(huì)，進(jìn)行專題動(dòng)員學(xué)習(xí)，出臺(tái)了總體實(shí)施方案和各階段的工作重點(diǎn)，并對(duì)活動(dòng)提出了明確的要求。—3—第二篇：作風(fēng)整頓工作總結(jié)XX市中醫(yī)醫(yī)院效能建設(shè)暨作風(fēng)整頓工作總結(jié)根據(jù)市衛(wèi)生局關(guān)于開(kāi)展效能建設(shè)暨作風(fēng)整頓活動(dòng)的部署，我院聞風(fēng)而動(dòng)，針對(duì)實(shí)際情況加強(qiáng)效能建設(shè)暨工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，全院面貌煥然一新。（二）勤于總結(jié)，在總結(jié)中提升鍛煉自己作為一名政工干部，自己所面對(duì)的工作可謂千頭萬(wàn)緒，要 —2— 善于在實(shí)際工作中多鉆研，想辦法，積極主動(dòng)干事，勤思考，多總結(jié)，摸清各項(xiàng)工作特點(diǎn)，增強(qiáng)對(duì)未來(lái)工作的預(yù)見(jiàn)性，早做打算，有的放矢。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。三、整改措施和努力方向（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中充實(shí)完善自己堅(jiān)持把學(xué)習(xí)放在首位，通過(guò)平時(shí)的積累努力提高自身思想素質(zhì)和工作能力。二、存在問(wèn)題的原因（一）由于在單位自身學(xué)識(shí)有限，還需要時(shí)間不斷在工作中學(xué)習(xí)和提高。缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，爭(zhēng)先意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)自己工作標(biāo)準(zhǔn)要求的不高。工作作風(fēng)不夠扎實(shí)。沒(méi)有把在當(dāng)前改革開(kāi)放的新形勢(shì)下所遇到的問(wèn)題與實(shí)際工作相聯(lián)系起來(lái)，更談不上從理論上去認(rèn)識(shí)、去探討，使自己在考慮和安排工作時(shí)缺乏前瞻性，不是處于推著干就是忙于眼前的任務(wù)，為了把工作做好而—1— 主動(dòng)想辦法的少，被動(dòng)應(yīng)付的多，有時(shí)候不能認(rèn)真去思考，去鉆研，探討問(wèn)題解決的方法，有時(shí)產(chǎn)生畏難情緒（四）創(chuàng)新意識(shí)不足。（三）理論聯(lián)系實(shí)際工作不夠。（二）業(yè)務(wù)能力有待提高。主要表現(xiàn)在學(xué)習(xí)態(tài)度不夠認(rèn)真、缺乏自覺(jué)性。（一）理論學(xué)習(xí)不夠。第一篇：個(gè)人作風(fēng)整頓工作總結(jié)隊(duì)伍作風(fēng)整頓個(gè)人剖析材料根據(jù)《 》安排部署，對(duì)照自己在本單位的工作及思想動(dòng)態(tài)，我認(rèn)真查擺了在思想作風(fēng)、工作態(tài)度等方面存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行剖析如下。一、存在的問(wèn)題在局領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的幫助下，雖然做了一些工作，較為認(rèn)真地完成了本職范圍內(nèi)的工作，但是對(duì)照作風(fēng)整頓活動(dòng)查找問(wèn)題階段的實(shí)施方案還存在不少問(wèn)題。在理論學(xué)習(xí)上存在著應(yīng)付思想。只限于一般性地讀書，對(duì)自己要求的不高，只求寫讀書筆記的數(shù)量，不求質(zhì)量，使心得體會(huì)寫的比較膚淺。平時(shí)學(xué)習(xí)準(zhǔn)備不夠，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的鉆研少，理論聯(lián)系實(shí)際并運(yùn)用來(lái)指導(dǎo)實(shí)際工作做得不夠，自身在辦文辦事方面還有所欠缺，導(dǎo)致所寫文章華而不實(shí)，文稿質(zhì)量不高，考慮事情不夠周詳。由于學(xué)習(xí)的目的不夠明確，導(dǎo)致學(xué)習(xí)歸學(xué)習(xí)，理論和實(shí)際相脫節(jié)。習(xí)慣于按程序、按規(guī)定墨守成規(guī)做工作, 有什么工作就做什么工作，只求完成本職工作，不出問(wèn)題就行，缺少超前意識(shí)，創(chuàng)新工作方式方法少。對(duì)工作的認(rèn)識(shí)有局限，隨大流。工作宗旨觀念不強(qiáng)，工作作風(fēng)難以得到進(jìn)一步的提高。（二）工作方法較為簡(jiǎn)單，著眼全局意識(shí)不夠。一是要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入領(lǐng)會(huì)“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵，樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。政工工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，直接關(guān)系到全局能否正確貫徹落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作能否順利完成，所以要豐富自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平，多向工作經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，共同進(jìn)步。總之，今后我將在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助支持下，在作風(fēng)整頓活動(dòng)中，繼續(xù)查擺自己在各方面存在的不足和問(wèn)題，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正不足，提高自己，真正使自己的思想得到進(jìn)一步凈化、工作得到進(jìn)一步提高、作風(fēng)得到進(jìn)一步改進(jìn)、行為得到進(jìn)一步規(guī)范，努力把工作做好，做出成效。一、設(shè)專班加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)在市衛(wèi)生局召開(kāi)關(guān)于轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)效能建設(shè)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，我院迅速行動(dòng)，馬上召開(kāi)黨委會(huì)，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)黨委書記任組長(zhǎng)并設(shè)立了效能辦公室。之后分別召開(kāi)了行管后勤和業(yè)務(wù)科室科主任會(huì)議，落實(shí)了相關(guān)責(zé)任人，并立即到位開(kāi)展工作，確保了這一活動(dòng)的有序進(jìn)行。通過(guò)征求廣大患者和職工的意見(jiàn)，對(duì)收集的問(wèn)題，效能辦公室認(rèn)真仔細(xì)的分類歸納，匯總梳理，主要有以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：政治理論思想學(xué)習(xí)觀念淡漠，不關(guān)心政治，只注重收入的多少；大局觀念不強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)合作精神差，缺乏主人翁意識(shí)，行政執(zhí)行力不夠，勞動(dòng)紀(jì)律松懈；業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍不濃，缺乏積極主動(dòng)銳意進(jìn)取的創(chuàng)新精神；上下級(jí)之間、職工之間、醫(yī)務(wù)人員與患者之間缺乏有效的技巧性的溝通；服務(wù)態(tài)度不夠熱情，B超患者等候時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，醫(yī)療服務(wù)過(guò)程瑣碎、環(huán)節(jié)過(guò)多；職工待遇差，工作積極性不高；醫(yī)療設(shè)備落后，不能滿足臨床需要；衛(wèi)材進(jìn)價(jià)太高，增加了病人負(fù)擔(dān)。我們制定了整改方案，將各項(xiàng)整改措施明確到部門、明確到責(zé)任人，把解決問(wèn)題、落實(shí)建設(shè)要求與履行崗位職責(zé)很好的結(jié)合起來(lái)，確保每一項(xiàng)措施落實(shí)到部門、責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。建立有效的激勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的管理機(jī)制，努力創(chuàng)建團(tuán)結(jié)進(jìn)取、積極向上、民主和諧的工作氛圍。四、健制度鞏固成果我院堅(jiān)持把效能建設(shè)納入制度管理，做到有