【正文】 來實現我們的優(yōu)化目標。事實上，為了有效協(xié)調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。三、標準化規(guī)范化原則。施工現場的各項工作都應當按照既科學又合理的原則辦事，以期做到現場管理的科學化，真正符合現代化大生產的客觀要求。項目部應在精品奉獻、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產經營諸要素中，時時處處精打細算，力爭少投入多產出，堅決杜絕浪費和不合理開支?，F場管理優(yōu)化原則：一、經濟效益原則。從某種意義上說，現場管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產經營建設的綜合表現。同時，它也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。對于建筑施工企業(yè)來說，天天要跟“現場管理”打交道。全面推廣安全生產從零工作法，堅持安全生產每天從零做起，推行以人為本化管理，促進企業(yè)安全文化建設，形成安全生產尊重人、理解人、關懷人的良好氛圍和關愛生命、溫馨舒暢的工作環(huán)境。三、安全生產、文明施工，營造溫馨工作環(huán)境認真貫徹執(zhí)行《建設工程安全生產管理條例》，響應國家政策。建立QC小組發(fā)動全體職工的干勁，全面開展質量管理，形成有效的管理制度和規(guī)范化程序及方法，作為職工活動準則，從而保證工作質量，同時掌握工程施工過程中每個環(huán)節(jié)的質量信息、基礎數據、原始記錄、統(tǒng)計分析以及客戶意見等，并收集整理、分析與反饋。我們堅持每個分項施工前有交底，施工中有檢查，完工后有驗收，保證每個分項的工程質量均達到優(yōu)良標準。確定質量目標，目標層層分解，層層交底，層層落實，一直落實到每個職工的具體工作崗位，形成一個從上到下，從大到小的目標管理體系。二、加強質量管理，創(chuàng)建優(yōu)質工程。做好工程技術檔案的管理工作，工程技術檔案是技術和工程質量管理工作的成果，作為建設單位使用、管理和維修所須的依據。按質量標準、規(guī)范逐項檢查操作質量和中間產品質量，并在質量檢查、驗收合格的基礎上進行隱蔽。嚴把進場原材料、構配件及設備的質量關。參與圖紙會審領會設計意圖，明確技術要求，確保圖紙滿足設計及施工規(guī)范要求，從而避免造成技術事故和經濟上的浪費，為企業(yè)創(chuàng)造實體價值。一、熱愛本職工作，搞好施工管理。第一篇：中級工程師自傳工作總結***于**年**月畢業(yè)于**********建筑工程專業(yè)，自畢業(yè)后一直從事施工技術、施工管理工作。在施工過程中，學習如逆水行舟，不進則退，作為一名技術人員，必將不斷努力學習相關專業(yè)知識和社會知識來武裝自己，以提高自身的業(yè)務技術水平，為客戶提供最優(yōu)質、最稱心、最適合的工程實體。自參加工作以來，我在工地虛心向有經驗的同事求教，以提高自己技術水平。在分部分項工程施工前，進行詳細的技術交底，使操作者了解施工任務的特點、施工工藝、勞動組織、技術組織、安全措施、控制消耗、規(guī)范要求、質量標準等內容，對特殊、復雜工程或新結構、新材料、新工藝的特殊項目進行專項交底，現場指導。凡進場的原材料、構配件及設備必須出據供應部門提供的合格證文件，并對規(guī)范要求重新試驗的原材料、構配件及設備進行重新抽查試驗，證明合格后方能使用。做好單位工程、分項工程和竣工工程的驗收和記錄，以確保工程質量有理可依。根據工程特點及當時、當地的施工條件編制施工方案，確定合理的施工順序、工程組織方法，以及重要分部分項的施工方法，編制和貫徹執(zhí)行技術措施計劃，克服建筑安裝生產中的薄弱環(huán)節(jié)，挖掘內部潛力，確保順利完成施工任務，保證安全、節(jié)約原材料、降低成本、提高質量、縮短工期，有計劃有步驟的開展工作。根據質量管理體系標準，控制、保證和提高工程的質量，運用系統(tǒng)的概念和方法，把各環(huán)節(jié)的質量管理職能組織起來，形成一個有明確任務、職責、權限、互相協(xié)調、互相促進的有機整體，使質量管理規(guī)范化、標準化。施工中，嚴格執(zhí)行國家施工規(guī)范及驗收規(guī)范，按圖施工，嚴把原料進場關，未經試驗合格的材料不允許使用，堅持操作者自檢，質檢員跟蹤檢查的制度，發(fā)現問題及時整改，把問題消除在施工之前。對員工進行全面培訓，使每個員工必須掌握本職崗位有關的體系文件、操作程序、方法及達到的標準，使各類人員明確自己的職責和權限。對管理業(yè)務處理過程所經過的各環(huán)節(jié)、管理崗位、工作步驟加以分析、研究，使之規(guī)范化、流程化。促進安全生產保證體系的完善，抓好三級安全教育。四、現場科學管理，促進企業(yè)進步?，F場管理實際上是我們企業(yè)生產經營活動的基礎。換句話說，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場競爭中獲得應得份額，就必須優(yōu)化現場管理。因此，施工企業(yè)應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優(yōu)化現場管理。施工現場管理一定要克服只抓進度和質量而不計成本和市場，從而形成單純的生產觀和進度觀。二、科學合理原則。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現場資源利用有效，現場定置安全科學，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。標準化、規(guī)范化是對施工現場的最基本管理要求。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規(guī)范的現場作業(yè)秩序。一、以市場為導向，為用戶提供最滿意的建筑精品，全面完成各項生產任務；二、徹底消除施工生產中的浪費現象，科學合理的組織作業(yè)，真正實現生產經營的高效率和高效益；三、優(yōu)化人力資源，不斷提高全員的思想素質和技術素質；四、加強定額管理，降低物耗及能耗，減少物料壓庫占用資金現象，不斷降低成本；五、優(yōu)化現場協(xié)調作業(yè)，發(fā)揮其綜合管理效益，有效地控制現場的投入，盡可能地用最小的投入換取最大的產出；六、均衡地組織施工作業(yè)，實現標準化作業(yè)管理；七、加強基礎工作，使施工現場始終處于正常有序的可控狀態(tài)；八、文明施工，確保安全生產和文明作業(yè)。現場管理的復雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。因此，優(yōu)化施工現場的根本就在于堅持以人為中心的科學管理，千方百計調動、激發(fā)全員的積極性、主動性和責任感。二、以班組為重點，優(yōu)化企業(yè)現場管理組織。班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場，所以，我們加強現場管理